水气车间年终总结

第一篇：水气车间年终总结

水气车间年终总结

回顾已经过去的2013年里，在新的一年来临之际盘点一年的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做认真总结，为下一年工作做细致安排。

一、强化管理加强员工思想教育不断提升员工综合素质，员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利进行。

2、根据公司培训计划积极做好员工业务培训与安全教育，用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

3、鼓励员工积极参加公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐充满活力的员工队伍。

4加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用，班组长的工作做的好坏直接影响车间的工作质量，因此车间每月召开班组长会议及时处理 班中出现的一些问题，统一认识；统一思想，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二．加强工艺管理，优化工艺指标；提高产质量；降低成本。

在这一年来车间始终把质量；产量节约成本放在第一位。

1、车间管理人员首先加大对辅材的节约，烟煤的节约，控制浪费现象的出现。

2、加强工艺管理，车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化以便及时调查稳定工艺。

3、每周组织班组长召开生产分析会，总结一周以来的工作成绩，找出影响的因素各自提出见解 和看法，找出制约生产的问题所在，及时解决这些问题，统一工艺操作。

三、安全工作

一年来始终把安全生产为工作的重点，保证不出任何事故，苦练内功；降低各项消耗成本

1、树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好巡回检查工作。

3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产安全情况交接清楚。

4、必须穿戴劳动保护用品，确保人身安全。

四、工作不足之处

1、车间班组长由于文化水平较低业务知识存在不足，作为车间管理人员必须提高管理能力。

2、员工素质较低工作积极性不高；责任心不强；违反劳动纪律时有发生。

3、工作管理力度不够，工作中细节没有处理好，今后要努力 把工作做细到位。

五、下一年的工作计划

努力完成公司交给的各项任务并保质保量的完成，加强员工思想教育，统一思想；统一认识；严格执行车间各项管理制度，使制度不断规范合理保证生产顺利完成。强化安全生产管理工作杜绝‘三违’现象的发生，确保安全生产，不断提高员工业务技能，努力打造技术过硬思想过硬的高素质员工队伍。生产管理上精雕细算，确保工艺稳定，加强与领导沟通向同行学习，不断提高管理水平和业务技能，结合车间实际状况有计划；有组织；有步骤地开展车间管理工作及安全生产设备保养培训工作，为公司大力发展努力奋斗。

第二篇：水气声监测室工作总结

水气声监测室工作总结

为实现计量认证转版目标，全室人员加班加点，全力以赴，经过去3个月的努力，已基本完成计量认证转版工作任务，具体情况如下：

一、仪器设备对在室外进行现场监测的所有仪器设备进行定期维护，对一些主要仪器设备，编写了操作细则或使用说明。主要的仪器设备，有专人负责。并作了标识。

二、表格、报告、表单

对所有的记录表格、报告表单均按质量文件的要求进行了修改，规范了记录表单的格式，充实了记录表格的信息点，各原始记录、报告、表单均按文件要求整理，归档。

三、监测室

对监测室进行了重新清理，确定水、气、声监测仪器放置区域，设置区域标识，对所有仪器进行分类及定位管理，并按规定贴标签进行定期维护保养。对监测室进行了大扫除，确保监测室整洁、卫生。

四、人员

全室人员在认证过程中，认真学习质量手册、程序文件及有关规范、标准，按规范、标准进行操作，通过对监测采样的程控，确保后续监测分析结果准确可靠。全室人员均通过了省监测站上岗培训，获得监测员资格证书。

五、监测室比对

我室进行了监测室内部能力比对和外部比对，结果表明：各项目测试结果的重复性和再现性均符合比对要求。所有人员对熟练掌握操作规范，测试结果数据准确。

水气声现场监测室

第三篇：车间总结

车间上半年工作总结

**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。

一、上半年具体工作情况。

（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。

（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。

（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。

（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1

（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。

深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。

二、上半年工作的不足之处

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。

三、下半年工作打算

（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。

（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。

（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。

第四篇：车间总结

车间总结

一、日常检修、抢修工作

每周接到检修室下达的计划检修单，周五任务单下发班长及项目负责人并由班长抽出时间到在检修前与点检沟通好到现场看任务、填写现场勘察单，有针对性地组织和安排车间员工进行每项维修任务。

车间对5月份热电厂1#汽轮机小修、锰冶炼一厂9#炉大修、钒业公司停产检修等几项大修工作制定了检修时间节点以及相应的施工方案，根据摘牌要求合理安排检修人员，提高工作效率。

本月车间根据钒业停产检修组织召开了钒业检修前的碰头会，会上由点检员介绍了此次检修的重点以及相互讨论了检修现场的难点以及存在的危险源，给此次的钒业检修的顺利进行提供了保障；

本月车间根据各班班长反馈的翻牌检修相关问题进行讨论，并制定了车间的翻牌检修相关要求以及暂行管理办法；

二、本月重点设备检修项目

1.铬锆冶炼厂停产检修试车工作；

2.热电厂1#汽轮机小修；

3.锰冶炼一厂9#炉大修；

4.钒业公司停产检修；

三、下月工作安排

1.做好钒业公司停产检修的试车工作以及相关检修总结、记录的归档；

2.加强各班对翻牌检修的认识，并继续收集相关问题；

3.加强各检修现场的安全检查、质量监督工作，由车间职能人员跟踪各自负责的班组；

第五篇：车间总结

****年车间总结

****年即将过去，这一年来，在总公司及领导的领导下，在本公司各部门的大力支持下，在酿酒车间全体员工共同努力下，圆满完成了***年的各项生产任务和其他的各项工作。在生产过程中，我们严格遵照工艺通知下达的作业单对酒进行各项工艺处理，同时大家积极参与完善工艺操作规程和设备操作规程。在实际操作中，我们按规程操作，发现问题共同研究及时解决。以保证工艺处理达到预想的效果，保证葡萄酒的质量不受影响。

在车间日常的工作中，车间全体员工集思广益，群策群力、服从安排、顾全大局，在完成车间工艺处理工作任务的同时，积极参加厂内的一切其他工作，在车间其他的一切工作中大家积极主动，工作中责任心强，操作中精益求精，本着公司利益高于一切的心态，处理和完成任何一项工作。在厂新增120余亩葡萄地的各项工作中，车间人员不怕脏、热、累，积极主动的为其工作献策献力、加班加点的苦干，从葡萄地开始的准备地肥、清园、开沟、规划放线、施肥到备苗、栽苗、浇水等等工作，车间在安排好本职工作的同时，积极抽调人员或全体参加，加班加点努力完成本项工作。在车间外运原酒的装车工作中车间全体员工加班加点，不记个人得失不论日晒还是下雨或节假日，都认真负责的细心完成本职工作，在其他部门的支持配合下，完成外运原酒

18499.千升的工作任务。在车间倒罐调硫的工作中大家一丝不苟严格按工艺指令执行，顺利完成原酒转罐取清20765.67KL，新酒转罐8417.41千升的工作。全年离心原酒1051.44千升，酒泥过滤 811.11千升，原酒调配21132.97千升，入厂接受原酒107.7千升，下胶处理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入厂接受各种酿酒辅料卸车入 库263.82吨及各种不锈钢材料的卸车入库工作。同时根据厂领导的安排积极组织人员多次去玛厂支援工作。

对于车间工作，我们有效利用每天的八小时，在原酒的倒罐、分罐、调酒、调硫、循环、过滤、离心等工作中，有效利用每一台设备，每一米输酒管，合理计划，以求提高工作效率，从而节约生产成本，对酿酒敷料的使用及水、电、日常用品的使用上都能严格控制，有效减少浪费。在生产过程中，我们严格控制各个操作环节，以保证产品质量。再不影响工作和产品质量的前提下，都以良好的工作习惯，尽量降低生产成本。

今年榨期车间人员缺少较多，给本榨期工作带来较大压力，对于这一点，车间全体员工不抱怨、不等待、不放弃，对新入厂的员工从葡萄工艺、设备操作、工艺操作、榨机的准备、收料坑设备的清洗运行，以及安全甚至到输酒软管的扎接等方面入手，进行耐心、细致的培训和手把手传教。不但使自身再次提高，而且使新员工迅速熟练起来。尽可能较快的适应榨期工作。为榨期工作的顺利进行打下良好的基础。由于今年学生来实习男生很少，季节工招的极少而且流动性很大，工作正常日不能保证，而且罐容较紧张并尽快在榨期间使用新焊制的罐，给工作带来很大不便，但车间人员不怕麻烦，耐心引导，各小组默契配合群策群力，抽出时间清洗新罐，都充分体现了良好的主人翁意识和强烈的责任心。今年榨期收购时间较晚，无论白班夜班车间全体人员丝毫没有放松自己，在整个过程中对学生和季节工认真细致的传、帮、带。积极与他们交流，主动与学校带队老师沟通，在学生。轮岗问题上合理有效的安排他们，根据每人的不同性格和特点合理安排岗位，发挥他们的能力，激发他们的工作积极性，使工作提高主动性。在设备操作及安全方面边干边培训，在工作中严格要求，在生活上关心他们，充分调动他们的工作热情，合理安排好每一个发酵罐，每一台榨机和每一台泵，积极抽调人员对330吨新罐进行清洗以备使用并做好榨期间的外运酒工作。和各工作口积极配合，与各部门合理协调，尽可能的使工作顺利进行，提高酒的品质，减少损失。

在榨期的整个工作中，在工作中认真负责、忠于职守，合理安排人员设备，提高设备的利用率，积极和各部门配合沟通，努力完成每一项工作任务。同时在公司利益为先，公司形象为主的原则下，和疆外的同行积极协调，相互学习，取长补短，努力配合各项工作，在车间全体员工的不懈努力下，在厂领导的带领下，在各部门的大力支持和配合下，顺利完成****年红葡萄15879.156

吨和白葡萄 2346.981吨，合计；18226.137吨（其中500公斤园353.26吨，800公斤园1557.55吨）的葡萄收料加工任务，使粗酒得率达到77.2%，出酒率达到74.41%（其中红葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使酿酒车间的各设备和全体人员经受住了榨期的工作考验。

在组织管理上，车间上下一致，一律严格遵守公司及酒厂的各项规章制度，强化团队建设，大家积极沟通建立内部信任，服从上级顾全大局，在严肃认真的同时我们积极参与公司及厂内开展的各项活动，车间全体员工以酒业利益为重，使车间呈现严肃、活泼、和谐有序、积极向上的良好状态，在车间工作之余积极安排组织和参与各项学习培训工作，全年组织和参加培训：38次。

作为食品企业的生产一线，卫生是保证产品质量的必要条件，车间严格按要求布局，避免重复往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混杂。加强卫生工作是车间全体共认的重要，在工作中认真仔细杜绝污染 源，工作区域尽量保持清洁，做到人人有责，自觉维护，不放过任何卫生死角。并保持个人卫生，有良好的精神状态。严格遵守公司制订的卫生规范行使。在大家的共同努力下，在厂各部门的大力支持配合下，车间卫生工作取得了较好的成绩。

在储酒管理工作中，在质量代表和工艺部门的配合下，我们严格遵照《原酒储存管理规定。》对其进行了认真细致的工作并安排专人查酒，大家共同定期或不定期的进行的罐顶查酒、处理、消毒、水封的清洗更换、液面位的控制增减等工作。今年车间有新增橡木桶891个卸车入库，我们对其进行清洗摆放上架入酒等工作，并安排专人监管记录，严格按《橡木桶储酒管理规范》来执行。车间对原酒进行严格的工艺操作和处理，如实、准确、及时的做好记录工作，备案妥善保管存档。并按时准确的传发原酒的周报和月报，定期普测各项指标，发现问题及时处理，使车间储存的各时期酒正常化。

在安全工作中，车间人员在工作中时刻不忘安全，深知安全是生产的重要因素，无论在设备操作、生产过程、产品还是自身安全上都严格要求自己的同时，还对进车间的新人或学生或季节工言传身教，车间也对他们不厌其烦的一遍遍培训，让他们尽快了解设备的安全操作和工作中的行为规范化。让他们深知安全对于自身和工作的重要性。让他们知道什么该做，什么不该做。车间及时配备了安全带、护眼罩、防酸碱手套、耐酸碱防滑胶靴等防护用具并制定安全措施。在平时不间断的进行内部或让厂内安全员组织安全意识培训，强化大家安全意识，使得全年无一重大安全事故发生。

在工作中酿酒车间全体员工集思广益，不断积累工作经验，相互交流，共同提高，大家协调一致，极大增强了车间的团队意识，培养了良好的团队精神。

0000年就要过去，虽然在这一年里，车间或多或少的还存在一些问题，但酿酒车间有决心在新的一年里，努力克服不足发挥长处，继续以 “科学管理、精心酿造、质量无限、服务永恒”的质量方针为指导开展各项工作，将继续保持良好的工作作风，饱满的工作热情，发扬团队精神，把工作水平和工作质量提高一个新的台阶。

酿酒车间：**** ****年**月**日