资产经营总监的岗位职责

第一篇：资产经营总监的岗位职责

作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。

1、主要职能

1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。

2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；

4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；

5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；

6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。

10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价；

11)负责国奥汇平台的打造。

12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。

2、配合、支持职能

1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；

2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；

3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；

4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。

第二篇：经营总监岗位职责

1.投标管理。

(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

(2)投标组织工作有序，确保准时。

(3)与甲方合同不出现大漏洞。

(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。

(5)弹性成本分析及不平衡报价。

(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招标工作制度化、规范化。

(2)做到逐个项目合理降低成本。

(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

(5)材料管理：大宗材料统一采购。

3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

4.过程管理。

(1)洽商文件齐全、规范、有效。

(2)过程报量及时、准确。

(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

5.结算管理。

(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。

(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

6.系统管理指标。

(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。

(2)制度健全：完善本系统管理制度。

7.人力资源管理指标。

(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。

(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。

8.参与营销策划、投标策略。

9.公共关系管理。

(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。

(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。

第三篇：总监岗位职责

1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。

5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。

8.组织实施市场开拓及招商工作。

第四篇：资产经营合同书

府批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真

评议，择优选中乙方为＿＿厂资产经营责任人。为明确双方的权利义务，经双方商定，特订立本资产经营责任合同。

第一章　经营责任期限

本期经营期限从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年

＿

＿个月。

第二章　经营责任目标

一、经营期间，乙方保证实现利润总额＿＿万元（含所得税，不含帐面亏损）。

每年实现目标如下：

＿＿年＿＿月＿＿日至该年１２月３１日实现＿＿万元；

＿＿实现＿＿万元；

＿＿实现＿＿万元；

……。

二、按经营期间实现利润总额计算的资产实际价格为＿＿万元，如上确有保证的增上之后的资产价格为＿＿万元（计算公式及说明另列，略）

三、对在实行资产经营责任制以前企业的潜在亏损，按财政局所核实的金额，在经营期间分年进入成本，逐步消化。实行资产经营责任制以前的帐面亏损，用企

业税后留利弥补。

四、在保证实现＿＿万元目标利润的同时，按年折旧率１０％提取折旧基金，按５％提取大修基金。

第三章　双方的权利和义务

一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即为＿＿＿＿厂的法人代表，行使厂

长权利。

二、在遵守国家和地方政府法律、法规和政策的前提下，乙方享有以下权利：

１．对企业行政干部的任免权（厂级副职由乙方提名，报甲方备案）；

２．机构设置权；

３．企业内部分配制度改革权，生产经营自主权；

４．聘用、奖惩职工权，对严重违纪、经教育无效者，乙方有权按照国家劳动

制度处理。

５．乙方在保证资产增值、安全、完整的前提下，有权出租企业闲置的固定资

产，但变卖、转让、清理报废固定资产须征得甲方同意，且其收益只能用于企业技

术改造和设备更新。

６．乙方有权根据国家法律、法规和政策的规定，抵制不承担经济责任的外部

机构和个人的任何干预，有权拒绝无偿占用、挪用、平调企业财产和不合理的摊派

行为。

三、乙方有下列义务：

１．必须在经营管理活动中，坚持社会主义经营方向，贯彻执行党和国家的法

律、政策，自觉接受党组织、职代会的监督，搞好民主管理，保证企业行为符合国

家利益和宏观控制的要求。

２．管好、用好企业的全部财产，企业的全部财产必须进行社会保险。

３．按期足额提取基本折旧基金和大修基金，所提更新改造资金、大修基金只

能用于技术改造、增添新设备、开发新产品和归还专项贷款，不能挪作它用。

４．乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，呆帐损失

和收益按财务制度规定办理。

５．乙方必须保证按规定发放退（离）休、退职职工的劳保金和缴交合同制用

工的劳动保险金，保证在国家规定和企业经济条件允许的范围内，不断改善职工的福利和待遇。

６．乙方经营期满，应该接受审计部门的审计。

四、甲方有以下权利和义务：

１．甲方有权对乙方执行合同的情况进行检查监督，有权履行行业管理职能。

２．甲方有义务保证乙方享有国家政策允许范围内上级部门所给予的优惠条件。

３．甲方不得越权对乙方的正常生产、经营活动和人事任免权利进行干预。

第四章　经济利益分配

一、合同期间的实现利润，按＿＿％交纳所得税，＿＿％交纳调节税（或免交

调节税）。如超过利润基数所交纳的所得税，由财政返还＿＿％（或不返还），财政返还部分只能用于企业发展生产和归还中短期贷款。

二、实行资产经营前企业向银行或财政的贷款，仍按原贷款合同规定办理；对

实行资产经营期间所进行的专项贷款，其本息用税后利润归还。

三、经营期间企业实现的利润，应以市财政局审批决算数为准。企业税前

利润归还专项贷款，允许按规定比例提取“两金”。“两金”来源，由企业用超额

利润解决。企业税后利润在扣除经营者和合作者所得后，按财政核定的比例分配，即生产发展基金占＿＿％，奖励基金占＿＿％，福利资金占＿＿％。改变分配比例，须征得市财政局同意。

第五章　奖罚规定

１．乙方完成目标利润指标，可得到本人标准工资的＿＿倍的报酬，月度

暂按本人标准工资的１５０％预支，年终结算。其中，提取＿＿％作为风险基金，存

入企业不计利息，未征得甲方同意不得动用。本人标准工资部分可以进成本，超

过标准工资部分在企业税后留利中列支。未完成目标利润指标，其差额部分，由企业留利中弥补。完不成基期利润指标，每下降１％，扣除乙方基本收入的１％；

下降２０％以上，则要对乙方的经营资格重新审查。

２．超标利润，可转入下计算，经营期满，实现利润超过标的利润的部分，每超出１％，奖励给乙方年标准工资的１０％。

３．资产增值收入，按下届经营者的中标利润计算的资产价格与本届经营者中

标时计算的资产价格之比，资产增值在１５％以至３０％的部分，每超过１％，可

提取本人年标准工资的１０％；资产增值在３０％以上的部分，每增１％，提取本

人标准工资的５％。资产减值时，按增值奖励的比例扣除本人标准工资。

４．在完成年目标的基础上，超额１０万元以内（含１０万元），按超额部分

奖励乙方（包括合作者）１０％；超额１０万元以外的部分，按５％奖励。但职工

奖励总额不得少于乙方（含合作者）得奖总额。其资金来源在归还贷款提取的奖励

基金中列支。

５．乙方的合作者的收入与奖励，不得高于乙方个人的收入和奖罚，具体计算

方法为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（资产增值新老设备放在一起评估，新老设备各自的增值比例，按各自净值所

占比例计算。在结算经营责任奖罚时，不考虑原辅材料、燃料、电力紧缺、调价等

因素。）

第六章　经济担保

１．乙方必须以＿＿元（现金或有价证券）作为抵押，保证人（合作者）须交

相同数额的保证金。

２．抵押金与保证金，须在签约时交＿＿厂财务科验收、保管，未经甲方同意

不得动用。

３．以上抵押金、风险金和保证金，经营期满，合同规定的经济指标如期实现

后，如数发还乙方和保证人。

第七章　合同的变更、终止和解除

１．双方不得随意变更、终止或解除合同，无正当理由甲方变更、终止或解除

合同者，要按法律规定承担经济责任。

２．出现下列情况之一，任何一方可按程序经仲裁部门裁定，变更、终止和解

除合同：乙方违法乱纪，造成企业重大损失，损害了甲方的利益，甲方有权提出终

止解除合同。

乙方因经营管理不善，造成内实现利润达不到目标利润的８０％，甲方有

权提出终止或解除合同。

甲方超越合同规定，干扰乙方的自主权，使其无法履行合同条款，乙方有权提

出终止或解除合同。

３．由于国家政策调整，或遇人力不可抗拒的自然灾害，确需变更或终止合同

时，双方可协商修订和补充条款。

第八章　附则

１．乙方因特殊原因暂不能履行职责时，向甲方通报后可委托他人代理，但经

营责任不因委托而转移。

２．资产经营企业的最高决策机构是由资产所有者代表、经营者代表和职工代

表组成的企业理事会。

３．本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行终止。

４．本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，如有争执由政府或法院裁决。

５．本合同经公证处公证。合同正本甲、乙双方和公证处各一份，合同副本若

干份，送有关部门备查。

甲方：＿＿（盖章）

代表：＿＿（签字）

×××公证处（盖章）

公证员（签字）

乙方：＿＿（盖章）

代表：＿＿（签字）

＿＿年＿＿月＿＿日订立

第五篇：营销总监岗位职责

营销总监岗位职责

1.参与制定公司的营销战略及销售策略、具体销售计划和市场分析及预测。

2.组建与管理营销团队，完成公司下达的销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核、任免下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。定期汇报或及时总经理。

6.参与制定和改进销售政策、业务规范、绩效等制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助总经理做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司新产品推广方案，并监督执行。

10.维护和协调在营销过程中与公司其他部门的关系，特别

是与商务部的配合。

11.服从总经理领导，上述各项事宜均需上报总经理同意后实施。