热电企业动力车间2009年度工作总结[范文]

第一篇：热电企业动力车间2009年度工作总结[范文]

热电企业动力车间2009年度工作总结

09年8月，承蒙公司领导厚爱，我由车间技术员提为车间主任，上任以来，在各位领导的大力支持和谆谆教导下，我学到了很多先进宝贵的经验，在较短的时间内，对车间人员基本情况进行全面了解和掌握，统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索车间的管理模式和管理方法，为以后开展工作打下了坚实的基础。2009年，动力车间在公司各级领导的关怀下，在公司领导直接领导下，坚定不移地按照制定的工作要求和奋斗目标，以安全生产、优质服务为重点，积极响应革新挖潜、节能降耗的号召，在确保铝厂安全供电、供风，对电解槽有效实时监控的情况下，先后高标准完成了四台整流机组和两台动力变的清扫和检修；清洗四台10kv高压电机线圈；清扫并检修222台槽空箱；自行修复空压机中冷却器3台；更换空压机活塞环和支撑环9套气阀100余套，协助电厂电修车间进行电气安装。车间所管辖设备在运行中产生的隐患及时消除，设备运行的安全性有很大提高；加大人员管理力度，积极组织人员学习业务技能，层层签订安全生产责任状，科学管理、扎实工作；调动和发挥全体职工的积极性和创造性，全车间各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，全年没有发生一起安全生产事故，高质量、高标准完成了“计划外停电为零，直流电流恒稳度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的质量目标。

现将2009年的工作总结如下向公司领导作如下汇报：

一：安全生产方面：

定期对所管辖设备进行检修，消除隐患。设备是“硬件”，管理不好会影响生产，甚至给企业造成严重经济损失。及时到位的维护检修可以发现和排除设备的隐患，保证设备处于良好的状态，即使是很好的进口设备，缺乏必要的维护保养照样会出问题。车间根据设备自身的特点和保养规定，对易出现事故的设备，有针对性的开展专项安全检修，保证了设备的健康平稳运行。在今年的秋季检修工作中，车间本着“应修必修，修必修好”的原则，对所有变压器、整流柜、电容器及附属设备进行了清扫检修。利用单机组全停电的机会，对220kv开关站、变压器、整流柜进行了较为细致全面的检查和清扫，并且消除了设备长期运行产生的隐患；空压站每10天对空压机进行一次全方位检查，清洗气阀，测量气缸与活塞的间隙；微机站对222台槽空箱进行拉网式的检查，对粘连的接触器进行更换，测量槽上部电机绝缘，检查限位开关，确保槽控机动作灵敏可靠。

2、提前预防，防患未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动地开展设备预防性试验工作。车间本着“安全合理，详细周密，重在预防，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐台检验。在10月份开始的秋检中，检修工作人员共对10KV变压器和高压风机进行了绝缘电阻、继电保护等预防性试验，为设备的安全平稳渡冬打下了坚实的基础。关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常情况，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。遇到大雾、大雪等恶略天气，加强夜间值班人数，稳定当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生，做到早预防，早发现，早处理。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，确保车间所属设备的完好率，保证车间的安全生产。

3、严格执行两票三制：

设备配置的再优良，方案选择的再合理，不正确使用或误操作，都会缩短设备的寿命，有时甚至会给设备带来毁灭的伤害，严重威胁电解铝正常生产。在实际工作中，我们严格遵守工作票制度和操作票制度，严禁无票工作，每次需要停电检修，提前一天写好工作票，并通知

运行人员准备好操作票，这样一来，不会出现操作时忙中出乱的现象，也有力保证了运行人员操作正确，快速及时，缩短停电时间，检修人员安全问题也有了保障。09年，车间共执行第一种工作票16份，第二种工作票12份，操作票32份,全年未发生一起电气误操作事故和电力安全生产事故。由于我们车间的设备大多是一用一备，为了保证备用中的设备确实处于良好的状态，我们认真执行设备交接制度，巡检制度和定期切换制度，对运行的设备实行按班交接，定点巡视定期切换，单月份运行单号泵，双月份运行双号泵，各泵出力均匀相等，不会出现连续运转好几个月的不合理现象。建立健全设备巡检制度。另外，加强设备缺陷单的管理，设备缺陷单是联系运行和检修的重要纽带，运行中出现的问题怎样快速及时得到解决，只靠口头上的表达是不够的，那样会出现双方责任不明确，处理不彻底的现象，设备缺陷单很好地解决以上问题，并且检修人员处理完之后，由运行人员验收，合格之后签字盖章，双方责任一目了然，做到“小毛病不过夜，处理不了的大毛病做好记录＂，做到有据可查，跟踪处理。

4、加强业务培训，提高职工业务技能，保证安全生产局面稳定。作为以技术密集型为特点的动力车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。实践证明，提高职工业务素质是预防事故的根本措施，必须加大培训力度。我们利用下班后1小时的时间组织职工集中学习，由业务熟练的班长、工段长进行讲课，从生产一线的角度出发，不会什么学什么，不懂什么讲什么，有目标有针对性开展了培训活动，现场实践和理论相结合，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识，从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。在工作中，落实公司下发的安全制度，实行层层包干，强化安全责任，我们完善了主任包车间、班长包班组的安全生产网络；增强全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，重点对同行业出现的事故进行分析讲解，避免类似事故重现，并对所讲内容进行考试；积极做好事故预想，把安全生产工作用在平常。对安全大检查中查出的隐患，立即整改，对于问题较为严重的，上报有关部门，通过以上措施，有效地保证了全车间的安全生产。

二、人员管理方面：

车间主任作为一个部门主管，承担全车间的生产管理、人员管理、还要协调其它车间共同处理问题，车间主任必须掌握先进的工作方法和领导艺术，才能建立一套高效的车间领导班子。作为车间主任，重在管理，并且要做到内行管理，一方面应熟练掌握生产流程，另一方面要把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，在工作中抓重点，善于解决主要矛盾，将问题消灭在萌芽状态；积极有效地调动班长、工段长的积极性和创造性，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，形成团结和谐的良好局面，通过以上措施，确保设备、人员在可控范围之内。管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想决定行动，只有把职工思想摸透了，然后从实际出发，建立健全一系列规章制度，职工思想改变了，行为才能改变，从而使职工自动、自发地工作；抓好班长、工段长的管理工作，充分调动他们的积极性，建立一套上下团结的领导班子，保证车间内部各个环节通畅，避免出现有的班组忙不完，而有的班组却没事情做的现象。只有班组、工段的工作上去了，整个车间的工作自然而然就上去了。

1、建立健全制度，用制度约束人，靠制度为生产保驾护航。职工犯了错，做到有据可查。职工都存在钻空子的心理，制度存在漏洞，部分素质低下的职工正好有机可乘，久而久之，这种坏的风气把好职工也感染了，车间的风气由好向坏转变很快，一旦形成坏的习惯，由坏向好转变却是很漫长的，并且要付出双倍乃至更多的努力。制度面前人人平等，公私分明，不搞特权，不能让朋友成为管理中的障碍。对于车间职工换班频繁的情况，特规定了替班者

必须为当天休班，杜绝打连班现象，岗位、性别必须相同，且经过当班班长签字，一个月不能超过3次，才允许换班，此举大大降低了换班次数，也方便了班长的管理。针对车间刚换了新领导，职工思想放松的心理，劳动纪律有所松懈，采用夜间不定期抽查的方式，让职工思想紧张起来，做到平稳过渡。

2、抓好基层人员的思想工作，定期与职工沟通，及时发觉思想上的变化，找出原因，然后对症下药。沟通的对象有两种：车间内优秀的和落后的，这两种人都要抓。在让职工接受你的想法时，要做好碰壁的思想准备，也遇到过有抵触情绪的职工。事实上，员工不是不愿意改变，而是更在乎他自己会受到什么样的影响，比如多干活或扣钱之类的事，必须让员工清楚知道自己做得不对的地方有哪些？班组内比他做得好的有哪些？又应该做出什么样的改变？有时候，员工需要有人在背后不断“推”他向前，作为主任，不要只顾虑员工的想法，而要用手中的权利效应去改变员工不切合实际的想法。动力车间始终坚持及时传达公司、分厂的会议精神，公司每周一开例会，车间每周二开班长例会，并结合车间的实际情况，向班长通报厂情厂况及公司政策导向，由班长传达到职工，让职工进一步了解并适应公司各项制度，以此形成以点带面的局面，充分调动广大职工的学习积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平；充分认识到自己的责任感和使命感，从而使职工们能以积极的心态投入到工作中去。通过思想教育，我们车间老同志有老同志的样子，新同志有新同志的形象，新老团结。为了让员工进一步了解并适应公司最新形势，车间专门安排两位文彩优秀的职工作为宣传员，负责宣传车间的先进理念，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，并以文字的形式出现在板报上，从而提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过业务培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

3、抓好班长、工段长级的管理，使车间组织结构上下衔接好，提高执行力。班长、工段长是车间与员工沟通的桥梁，这一级人员管理的好坏，直接影响车间的生产进度和工作质量。在实际工作中，没有班长、工段长有力支持和密切配合，车间的制度就很难落实，生产任务就很难完成。只有班组、工段充满工作热情，处处为车间着想，整个车间的工作才能上得去。当班员与班长闹矛盾时，坚决支持班长的工作；当班长之间发生摩擦时，及时调解，避免疙瘩越积越大。当个别班组工作上不去时，积极帮助班长找原因，使工作迎头赶上。当个别班长工作态度不好或不服从管理时，如果是初犯，责令其写出书面检讨，以后屡禁不止的，让上一级领导参与处理。

在过去的一年里，车间虽然取得了一些成绩，但车间在以下方面仍存在缺陷和不足：

1、安全生产形势依然十分严峻：随着运行时间增加，设备越来越老化，各项性能远远达不到额定状态，如变压器、整流柜、，有的厂家使用不长时间就出现严重事故，其中不乏设计上的先天缺陷，也存在生产人员跟不上大型电解槽整流供电系统的管理和操作问题。空压机的中冷、后冷腐蚀严重，检修人员多次自行修补，冷却效果远达不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蚀，经常掉水的现象。

2.人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理：由于集团发展需要，各个岗位人员流动性很大，人员新老交替太快，个别人员业务低，还不能满足正常生产需要；车间女同志多，处理突发事故能力低。

3.部分职工安全意识淡薄，业务水平低，独立工作能力差，尚需加大技术培训力度。

4.个别同志劳动纪律自我约束力差，有待于加强内部管理。

针对以上不足和缺陷，在2010年车间必须做好以下工作：

1、确保车间所属设备正常有序、安全、经济运行，严防误操作，不能因为动力车间的问题而影响整个铝厂的生产，杜绝安全生产事故发生，这是立足之本。针对工作实际，在保证安全生产的同时，提高设备检修水平，进一步提高供电质量和服务水平；进一步完善各项规章

制度和各级、各环节的责任制度，建立、健全技术管理和人员管理体系，使工作正规化、标准化。操作工严格遵守操作规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，不准设备超温、超压、超负荷运行，在紧急情况下，操作工应按有关规程，采取果断措施，立即停止运行，并及时通知检修部门，查不出原因，不排除故障，不得盲目运行该设备，避免事故扩大。检修工严格执行定期保养制度，本着“应修必修，修必彻底”的原则，提高检修质量，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

2、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固09年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全的重要性，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵守安全规程的教育上，狠抓安全责任制的落实，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。

3、做好对现已出现老化设备的改造，对于老化设备，要做到先知先觉，提前预防，重点改造。做好重大危险源控制，搞好突发性事故预防。特别是变压器、整流柜等重要设备，从投入到现在，越来越老化，当达到一定条件时，很容易造成意想不到的后果，因此，对于此类设备要做到重点突出，先知先觉，定期化验变压器油，整流柜的水质，同时做好事故预想，一旦出现事故，应怎样处理把事故造成的损失降到最小。

4、积极进行人员培训，学习专业知识，掌握设备的性能特点和正确的操作方法，提高职工的操作水平、检修水平以及预防事故的能力，以职工业务素质的提高来保证车间的正常运行。鼓励班长、工段长走上讲台，及时指正职工存在的缺陷，习惯性违章，把功夫用于平常，同时也提高班组长的综合能力。

5、坚持不懈，狠抓职工管理，多与职工交流，掌握职工思想动态，对症下药，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，搞好车间上下团结，确保生产和员工队伍的稳定，率领全车间人员完成公司交给的各项任务。

6、在保证安全生产的前提下，坚定不移地做好节能降耗、革新挖潜工作，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子。

在新的一年里，车间将在发扬好的传统基础上，积极相应公司号召，加大车间各项管理工作，加强安全生产和现场管理，加强员工思想观念教育，与时俱进，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产和发展做出应有的贡献。

第二篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19

第三篇：热电企业车间悬挂的标语

热电生产车间悬挂的标语

1、时时注意安全 处处防止事故

2、杜绝违章指挥 杜绝违章作业

3、宁可千日谨慎 不可一时大意

4、保护环境造福人类

5、保护环境人人有责

6、节约能源保护环境

7、保护环境从我做起

8、节能降耗减污增效

9、合理使用能源 提高能源利用效率

1、执行操作规程防止大小事故

2、责任重于泰山安全重在防范

3、生产必须安全安全促进生产

4、严禁违章操作确保安全生产

5、杜绝违章指挥杜绝违章作业

6、宁可千日慎重不可一时大意

7、事事注意安全处处防止事故

8、质量在我手中安全在我心中

1、事事注意安全 处处防止事故

2、生产必须安全 安全促进生产

3、培养人 引进人用好人留住人

4、日事日毕 日清日高

5、执行操作规程防止大小事故

第四篇：2011年动力车间工作总结

2011年动力车间工作总结

年动力车间目标年发电1.15亿度，1-11月实际完成2011

9792.319度，完成计划的85.15％，12月预计完成1707.681度,全年预计完成1.15亿度,完成计划的%.同比增加----发电耗标煤计划指标≤510g 实际完成509.432g，比计划降低0.998％，目标吨标煤产汽比≥7.1，实际完成7.157，比计划提高0.992％.环保设施安全有效运行，无重大环境污染事故发生.全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年.2011年工作完成情况

2011年，在全体员工今年上半年,我们围绕年初制定的设备大修方案及时间表,组织动员全车间的力量对#1 #2锅炉的210根埋管全部更新,合计60余平米的锅炉内墙砌筑,约40-50平米的炉顶高温混凝土浇筑,近2000条布袋及50个袋笼的安装,可以说是近几年来车间用最短的时间及效率完成的最大最累的工作.有时工作环境艰苦的程度常人难以承受,#3汽轮发电机的大修工作对我车间来说也是真正意义上的第一次,对小型的背压机组大修我们轻车熟路,而对1.2万KW抽凝机组的大修我们从未单独进行过,但是,汽机班的员工们信心十足的承担起了任务及责任,为了能在既定的检修时间内完成大修,其他检修成员12小时制轮班工作,而作为主修的又是技术把关的班长有时连续几天24小时不离检修现场.大修后机组一次

开机成功

1# 2#汽轮机控制盘的移盘工作,同样也是在时间紧,人员少,班组青工多,且因为是老旧设备,很多技术资料已不全,旧线路混乱如麻,技术难度较大的情况下展开和完成的.车间针对不同时期设备的运行情况，分解运行指标。从煤电比，灰渣含碳量，安全运转率，产汽量，发电量，劳动纪律等多方面开展指标评比，针对设备运行中出现的新问题及时制定并修改考核办法，使指标评比不断完善，考核结果月月公示。

员工培训工作。车间新进青工较多，为提高他们的工作技能，使他们能尽快的适应和独立操作。车间组织各工种的技师、生产骨干制定培训计划，尽可能的对青工进行系统的专业技能培训。理论结合实际，以生产运行、设备检修、发现和处理问题为培训点。配电班利用废旧电线、开关、接触器等设备，让青工进行实际操作练习，作到工作学习常态化。

存在不足

1、今年的发电任务未能达到年初承诺的1.15亿的发电目标。虽然客观上存在着诸多因素，但是、主观上我们的工作主要还是存在着管理落后、创新意识不强、与行业存在着技术和管理差距，2、外网冲击教训

3、青工对技术学习兴趣不高，多数青工未达到独立顶岗技术要求、应急突发事故的处理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源转化率.量化分解指标及责任是关键,这方面我们计划按照公司领导给我们指出的工作思路,试行单炉单机指标成本考核,细化量化各项指标与组织管理, 发挥协同效应，消除岗位间不和谐因素,注重成本控制，经济活动分析，研究解决方案，力推成本管理，强化过程执行力。

2, 针对目前原煤市场出现的供求关系,电厂发电用煤的质量问题将

会越发突出,我们的锅炉设备如何应对市场的变化?将是摆在我们面前急待解决的技术难题.煤的筛分 抓精细化操作 技术交流 跟换#1 #2高温段省煤器管 强化管束防磨措施及时调节锅炉各回程受热面等措施

3、纵到头横到边，继续做细做实各项安全工作，把反“三违”反事

故模拟演练工作制度化

4、加强对各岗位员工专业技能的培训。使该项工作常态化、系统化、分层次组织多种形式的培训，技术考核与年终考评及月效益骨干奖挂钩

5，环保

6、提高设备安全运行周期，保持生产稳定运行，实现全年1.10亿度

发电任务

动力车间

2011年11月18日

第五篇：2011年动力车间工作总结

2011年动力车间工作总结

年动力车间目标年发电1.15亿度，1-11月实际完成 20119792.319度，完成计划的85.15％，12月预计完成1707.681度,全年预计完成1.15亿度,完成计划的 %.同比增加----发电耗标煤计划指标≤510g 实际完成509.432g，比计划降低0.998％，目标吨标煤产汽比≥7.1，实际完成7.157，比计划提高0.992％.环保设施安全有效运行，无重大环境污染事故发生.全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年.2011年工作完成情况

2011年，在全体员工今年上半年,我们围绕年初制定的设备大修方案及时间表,组织动员全车间的力量对#1 #2锅炉的210根埋管全部更新,合计60余平米的锅炉内墙砌筑,约40-50平米的炉顶高温混凝土浇筑,近2000条布袋及50个袋笼的安装,可以说是近几年来车间用最短的时间及效率完成的最大最累的工作.有时工作环境艰苦的程度常人难以承受, #3汽轮发电机的大修工作对我车间来说也是真正意义上的第一次,对小型的背压机组大修我们轻车熟路,而对1.2万KW抽凝机组的大修我们从未单独进行过,但是,汽机班的员工们信心十足的承担起了任务及责任,为了能在既定的检修时间内完成大修,其他检修成员12小时制轮班工作,而作为主修的又是技术把关的班长有时连续几天24小时不离检修现场.大修后机组一次开机成功

1# 2#汽轮机控制盘的移盘工作,同样也是在时间紧,人员少,班组青工多,且因为是老旧设备,很多技术资料已不全,旧线路混乱如麻,技术难度较大的情况下展开和完成的.车间针对不同时期设备的运行情况，分解运行指标。从煤电比，灰渣含碳量，安全运转率，产汽量，发电量，劳动纪律等多方面开展指标评比，针对设备运行中出现的新问题及时制定并修改考核办法，使指标评比不断完善，考核结果月月公示。

员工培训工作。车间新进青工较多，为提高他们的工作技能，使他们能尽快的适应和独立操作。车间组织各工种的技师、生产骨干制定培训计划，尽可能的对青工进行系统的专业技能培训。理论结合实际，以生产运行、设备检修、发现和处理问题为培训点。配电班利用废旧电线、开关、接触器等设备，让青工进行实际操作练习，作到工作学习常态化。存在不足

1、今年的发电任务未能达到年初承诺的1.15亿的发电目标。虽然客观上存在着诸多因素，但是、主观上我们的工作主要还是存在着管理落后、创新意识不强、与行业存在着技术和管理差距，2、外网冲击教训

3、青工对技术学习兴趣不高，多数青工未达到独立顶岗技术要求、应急突发事故的处理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源转化率.量化分解指标及责任是关键,这方面我们计划按照公司领导给我们指出的工作思路,试行单炉单机指标成本考核,细化量化各项指标与组织管理, 发挥协同效应，消除岗位间不和谐因素,注重成本控制，经济活动分析，研究解决方案，力推成本管理，强化过程执行力。

2, 针对目前原煤市场出现的供求关系,电厂发电用煤的质量问题将会越发突出,我们的锅炉设备如何应对市场的变化?将是摆在我们面前急待解决的技术难题.煤的筛分 抓精细化操作 技术交流 跟换#1 #2高温段省煤器管 强化管束防磨措施 及时调节锅炉各回程受热面等措施

3、纵到头横到边，继续做细做实各项安全工作，把反“三违”反事故模拟演练工作制度化

4、加强对各岗位员工专业技能的培训。使该项工作常态化、系统化、分层次组织多种形式的培训，技术考核与年终考评及月效益骨干奖挂钩 5，环保

6、提高设备安全运行周期，保持生产稳定运行，实现全年1.10亿度发电任务

动力车间 2011年11月18日