大战60天劳动竞赛总结文档

第一篇：大战60天劳动竞赛总结文档

XXXX公司“大战60天劳动竞赛”总结

根据公司《关于开展“大战六十天，确保XX目标双过半”劳动竞赛的通知》精神，电子电源公司结合公司党委“我为XX做贡献”宣传教育活动，积极组织车间员工投身劳动竞赛活动中，加强组织领导、明确目标任务、紧扣时间节点、适时检查考核，尽可能调动一切积极因素，采取一切措施，想尽一切办法，经过全体员工的共同努力，竞赛项目完成情况良好，现总结如下：

一、领导重视，组织得力。车间成立劳动竞赛活动领导小组全面负责，及时进行了宣传和动员，充分调动和发挥基层班组的积极性和主动性，车间将生产任务落实到班组，班组落实到员工，任务层层分解，责任层层落实，做到人人头上有指标，个个肩上有担子，整个车间你追我赶，营造了一种良好的竞赛氛围。

二、周密部署，合理安排。根据生产处下达的竞赛项目和时间节点，车间制定详细的劳动竞赛计划，正排工序，反推节点，注重生产过程控制，适时协调解决问题，始终牢固树立“产品质量第一”，“没有质量就没有进度”和“没有质量就没有效益”的思想，精心组织，科学安排，主动协调，充分发挥各班组的作用，调动各种资源，从生产准备、工艺技术支持、生产过程控制协调、产品质量监督检查等全程控制，各项任务完成良好。

三、竞赛活动有序开展

1、活动小组每周组织竞赛项目检查。重点关注生产准备、工艺技术支持、生产过程控制协调、产品质量监督检查等全程控制，通

过每天的生产碰头会及时协调处理各种生产问题，确保项目的受控。

2、大力宣传，通过看板、黑板报张贴宣传标语口号，营造活动氛围，为生产加油鼓劲。

3、组织劳动竞赛突击队，抢时间、抢进度、抓质量，树立一切为了竞赛项目的思想，抓好员工的思想素质建设，整个车间步调一致，协同作战，完成各项军民品任务，劳动竞赛其间，车间员工积极响应工厂号召，主动放弃休息时间，义务加班讲奉献，累计达500人次近1万小时。

4、各项任务完成良好（举例项目）。

通过本次劳动竞赛活动的开展，XX车间员工的生产积极性进一步提高，车间突击生产能力得到了有效发挥，各种资源进一步整合，整个车间正逐步形成科学、有序、合理的生产局面，在此基础上，车间将不断总结竞赛活动经验，再接再厉，确保全年各项生产任务的顺利完成，为实现XX目标贡献力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第二篇：“大干天”劳动竞赛总结1

2010年劳动竞赛

活动总结

为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。

我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。

4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

岳普湖公路段工会 2010年9月2日

第三篇：“天翼之星”劳动竞赛倡议书

“天翼之星”劳动竞赛倡议书

公司全体员工：

2009年是湖南电信至关重要的一年，是湖南电信实现生存突围的关键之年，是湖南电信全面建立有价值的现代综合信息服务企业的推进之年，是湖南电信全业务发展的起步之年，也是广大员工接受挑战、奋力拼搏、知难而进、大有作为的建功之年。在全国上下全面落实科学发展观的新形势下，根据中国电信集团公司、集团工会的统一部署，省公司、省工会决定开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛活动，活动总体目标是通过开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛，提高员工的营销技能和服务水平，提升中国电信融合业务营销能力，为企业全业务经营发展提供强有力的支撑。

广大员工是推动企业发展的根本力量，我们有责任、有义务在企业全业务经营的实践中发挥主力军作用。为此，我们向全公司广大员工倡议：

1、统一认识。企业要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，发展是第一要务，只有不断发展才能解决前进中的问题，并使企业获得生生不息的前进动力，使广大员工获得实惠、实现价值。在目前面临市场竞争异常激烈和金融危机的情况下，很多企业都出现了员工收入下降和企业经营不景气的情况。在这样的背景下，我们的企业要发展，就必须依靠全体员工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克难关，努力争取我们应有的市场份额和经营成果。只有企业不断壮大，员工的职业发展和工资待遇才能得到有效的保障。也只有企业不断发展，员工才能在发展中实现我们的自我价值。让我们统一思想，提高认识，爱岗敬业，勤奋工作，积极投身企业的发展，实现企业价值和员工价值的共同提升。

2、坚定信心。当前新的行业竞争格局正发生着巨大的变化。全业务经营对中国电信既是挑战更是机遇，中国电信要保持健康稳定的发展，就必须抓住这个机遇期，迅速在移动市场占有一席之地。我们坚信，只要我们抓住了这一次发展机遇，我们必将开拓出一片崭新的发展空间。

3、形成合力。要组织好、开展好“天翼之星”劳动竞赛，各级工会要全力配合相关专业部室，周密策划，精心准备，发挥组织协调作用和竞赛的正向激励作用，关心关爱员工，关注和解决员工的热点和难点问题，切实调动每位员工的主观能动性，发挥每位员工在企业发展中的主力军作用；弘扬顽强拼搏、奋发图强的精神，确立“企业发展我荣幸，企业兴衰我有责”的荣辱观，与企业“同呼吸、共命运”，掀起新一轮业务发展新高潮。让我们以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，形成一股合力，在共同推动企业发展中大展鸿图。

4、营造氛围。这次“天翼之星”的评选标准主要是销售业绩，既有对团队协作的考量，也有对个人业绩的评比，把智慧和力量凝聚到企业增量、增收、增效益上来，在员工、班组、支局、科室、分局之间全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，营造出“人人做贡献，个个争当明星”的竞赛声势和氛围，调动一切积极因素，采取行之有效的措施，发挥每位员工的聪明才智和创造力，形成业务发展、收入提升、效益增长的健康发展，确保今年经营目标任务的全面完成。

5、科学发展。这次竞赛的目的是通过业务发展来提升企业价值。我们提倡最大限度地调动员工聪明才智积极参与竞赛，反对简单地、高压式的“全员营销”。企业要关心关爱员工，员工要充分理解企业的困难，自觉地投入到发展业务的劳动竞赛之中，顾全大局，勇挑重担，自强不息，遇难而上，努力营造企业科学发展、文明和谐的良好局面。

6、争作贡献。在电信全业务经营的关键时期，我们不仅是见证者，更是积极的参与者，是电信企业飞速发展的推动者。让我们认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，充分发挥我们的社会人脉关系资源优势，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、献计策、搏市场、争效益、渡难关，主动参与企业生产经营，为企业发展作出自己的贡献。

全体员工同志们，“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的号角已经吹响，这是对我们全体员工的一次考验，也是再次展现我们湖南电信人“主人翁”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在省公司党组的正确领导下，以只争朝夕的精神，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩夺取“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的全面胜利。

中国电信集团工会湖南省委员会

2009年4月27日

第四篇：大战130天,确保完成目标劳动竞赛实施方案

大战130天，确保完成目标

劳动竞赛活动实施方案

为确保黔中枢纽2011年生产经营目标的实现，结合公司《九局公司劳动竞赛实施方案》（九局公司工会„2011‟23号）文件精神，项目部制定“大战130天，确保完成目标”的劳动竞赛活动，活动实施方案如下：

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学发展为主题。按照九局公司工会有关文件精神要求全面开展劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，调动激发广大职工生产工作的积极性、创造性，在职工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好风尚。激励广大职工立足岗位，勤奋工作，引导广大职工在工作实践中加强业务技能学习，真正使劳动竞赛达到“促生产、保安全、强管理、增效益、推发展、树形象、提素质”，实现业主满意、公司满意、职工满意、社会满意的目标。

二、竞赛内容

1、比质量，赛工程创优；

2、比安全，赛规范施工；

3、比技术，赛工艺创新；

4、比高效，赛工程进度；

5、比文明，赛文明建设”

通过“五比五赛”活动，进一步加快施工进度，提高工程质量，搞好安全生产，进一步提升和检验职工队伍的素质、部门的工作能力、企业的竞争能力，达到强管理、推创新、保安全、省成本，降消耗，兑承诺、讲信誉、出产量、出精品、出业绩、增效益的竞赛活动目的，建设精品工程，打造中国水电施工企业品牌形象。

三、劳动竞赛流程

准备阶段：根据生产经营形势和工程建设实际，确定竞赛项目，经党政同意，征求有关部门意见后，认真做好赛前准备工作。

1、成立机构，加强组织协调。成立以党政工领导和有关部门负责人参加的竞赛领导小组，小组主要职责是：研究确定竞赛方式、内容和目标，制定竞赛规划，审议竞赛预决算，决定竞赛考评奖励办法。竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常组织、管理等具体工作。

2、调查研究，制定竞赛方案。竞赛方案的制定是关系竞赛成效的重要环节，各竞赛单位和项目一定要高度重视。认真做好调查研究，准确把握本单位和项目的生产经营形势，以及工程建设的重点、难点、关键点，提出具有针对性、群众性、时效性、操作性和激励性的竞赛指导思想、目标、内容、形式、措施要求和考评奖励办法。考核评比要高度重视发挥考核指标的激励约束作用，紧紧与工程质量、安全、技术、进度、文明施工的标准规范和要求结合起来，与职工的经济收入挂起钩来。同时，按照有关规定落实保证竞赛活

动经费。

实施阶段：根据竞赛方案和考评办法，明确劳动竞赛的工作流程，认真组织竞赛实施。

1、召开大会，进行宣传动员。要通过工作做好思想发动和舆论宣传工作，使各参赛部门和广大职工明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等，以饱满的热情积极参赛。同时，要及时向建设、监理、设计等单位报告和沟通，争取他们对竞赛的重视和支持。

2、检查指导，及时解决存在的问题。竞赛领导小组和办公室要定期或不定期地加强对活动的检查指导，发现亮点，树立典型，协助解决竞赛中的困难和问题。

3、小结交流，适时考评鼓励。时间安排较长的劳动竞赛，应按月或季定期进行阶段性的小结、交流和考核评比，通过设立流动红旗和适当奖励，推动竞赛学有榜样，赶有目标，承前启后，深入开展。

总结表彰阶段：各参赛单位在竞赛结束时，要认真评选表彰竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人，总结推广和宣传竞赛活动经验。

1、考核评比，表彰先进典型。竞赛结束后，要及时进行考核评比，力求准确公正地评选出竞赛中的优胜集体和先进个人，并通过多种形式大力表彰先进典型。表彰奖励中要坚持精神激励与物质奖励相结合，坚持向一线员工倾斜的原则，坚持奖励标准与贡献大小相适应，真正起到表彰先进、激励职工的作用。要求各单位、项目部在竞赛活动期间设立

竞赛活动宣传专栏、评比台或自办《简报》、网页等形式及时评比通报每月的竞赛优胜者，进行公布。

2、总结经验，宣传先进典型。竞赛结束后，要及时对竞赛进行全面总结，肯定成绩，找出差距，提炼出主要经验，并通过《水电开发报》、公司网站等多种形式大力推广先进经验，宣传先进典型，推动今后劳动竞赛深入广泛开展。

四、竞赛注意事项

（一）突出一票否决，确保健康竞赛。对出现质量安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选时应取消其评选资格。

（二）要注重与创建学习型企业、争做知识型职工队伍活动结合起来，不断增强职工的学习热情、创新激情和革新欲望，提高队伍素质，打造一流队伍。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵、岗位能手和先进职工，为公司“人才强企、科技兴局”发展战略做出贡献。

（三）加强竞赛活动跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性跟踪和总结，将活动的开展情况、效果每季度一总结，报公司竞赛活动办公室。公司劳动竞赛办公室要做好活动的检查，考核、评比工作，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

（四）加强企业文化建设，提升竞赛活动层次。竞赛活动要体现企业发展愿景、企业精神、经营理念、核心价值观和规范的员工行为，以中国水电特色的先进企业文化引领

竞赛活动的开展。

六、成立公司“五比五赛”劳动竞赛领导小组

组长：陈学云、张 付

副组长：王力、付勇、张建军、吴杰、孙化瑜 成员：公司各部门负责人

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，由公司工会副主席李波兼任办公室主任。竞赛办公室负责劳动竞赛的日常组织管理及竞赛活动的评选表彰等具体工作。

竞赛活动办公室联系电话：7980498

传真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施开展劳动竞赛：

一、精心组织，严格按施工程序组织施工，以日进度保周进度节点目标，以周进度保洞挖完成总节点目标；

二、强化劳动纪律，项目部职工及施工作业队负责人无特殊情况，一律不得请假离开工地；

三、加强合同管理，加大人力及设备资源投入；

四、抓好各工序、各工作面的协调、衔接与配合，减少干扰，缩短各工序循环时间；

五、充分利用好右岸导流洞进口段现有交通条件，尽量组织多个工作面，尽量安排各工序同时平行作业；

六、加强现场技术管理与协调配合工作，建立技术干部值班制，搞好服务工作；

七、建立经理值班制度，每日召开生产协调会，考核日生产完成情况，对未完成日进度目标的制定赶工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期计划对照督促检查；

八、项目部将对施工作业队实行新的奖罚机制。

二○一一年七月二十一日

第五篇：劳动竞赛总结

篇一：劳动竞赛总结 劳动竞赛中期总结报告

2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创建精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。篇二：劳动竞赛总结 劳动竞赛总结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量 提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动的各项工作，积极营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，通过活动，激发员工的积极性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”提供有力依据，为做好“产量与质量”提供有力保证。

一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

面对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。

二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战

今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员?巨大的工作量、繁重的生产任务??环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间通过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。

三、赛安全，强监督，群策群力安全生产 在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。在“安全生产月”中，全体员工积极投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情况，开展全员 “安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的能力，推进了车间的安全文化建设。

四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。通过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份诚挚的祝福。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依然非常严峻，我们一定要积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适的工作环境，继续发扬团队精神、顽强拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。篇三：2013年劳动竞赛工作总结 2013年劳动竞赛工作总结

一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx同志为组长，副经理xx同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：

1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。

2、开展技能比赛。

3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。

4、继续深化创建“工人先锋号”活动。

5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性 围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。市xx公司

2013年12月4日