洗煤厂重介车间实习报告[模版]

第一篇：洗煤厂重介车间实习报告[模版]

洗煤厂重介车间实习报告

重介车间一个月的实习结束了，虽然时间不长，但是这次实习能学到很多东西，在现场学习理论知识，对这些知识的深入理解很有帮助。

重介车间是我们来到洗选厂见习的第一个车间，重介车间是一个优秀的集体，工人团结，领导积极进取，曾在xxxxx荣获xxxxx颁发的“XXXXXXXXXX”。重介车间也是洗选厂选煤的第一道车间，作用相当的重要。

为了能够全面熟悉重介车间生产工艺及设备操作维修，每天除了在厂房里观察学习，向现场的师傅请教外，还时常与师傅们共同探讨现场问题，师傅们都热情帮助我们解决对于技术、操作上存在的疑问。实践经验确实是生产中的重中之重。

重介车间的生产工艺为不脱泥无压三产品重介，设备是空间组合型三产品重介质旋流器，一段旋流器为圆筒形、二段为圆筒圆锥形，一段旋流器的重产物排料口直接与第二段旋流器的入料口对接，在一段进行低密度的分选，选出精煤，一段的重产物借助排料余压进入二段完成高密度分选，选出中煤和矸石。经过分选出来的精煤、中煤和矸石再经过弧形筛脱介、振动筛喷水脱介，此时块精煤已经成为最终产品，中煤、矸石也成为最终产物。沫精煤再进入磁选机进行脱介处理，最后沫精煤进入离心机脱水，成为最终的沫精煤产品。

原煤仓也归重介车间管理，包括原煤破碎、简单除杂以后灌仓，厂一共有两个煤仓，南北两个原煤仓，两个仓大小一样，一共可以储

藏原煤一万一千吨，原煤入洗是肥煤和瘦煤按一定比例一起入洗，这个比例也由重介车间管理掌握。

磁铁矿粉因其物化性能稳定、真密度高、原料分布广、易于回收，而成为重介工艺目前使用最广泛的加重介质，重介车间也是使用磁铁矿粉。介质消耗是重介质选煤工艺的主要材料消耗及成本构成因素之一，所以介质的循环使用显得尤为重要，重介车间已经在降介的探索实践中有了非常不错的成绩，每吨原煤消耗介质已经在一公斤以下，为厂节省开支做出了不小的贡献。

现在厂已经实现部分设备的集中控制，重介车间的密度控制也是由电脑集中控制，我们在密控室也学习了一个多星期的时间，生产上主要调节悬浮液密度大小为主，其它工艺参数采取稳定控制，使其波动范围尽量小。密度调节通过控制加水、补介质和煤泥量分流来控制，都是在集控室控制。我一开始一头雾水，不知道是怎么控制的，通过跟师傅们的慢慢学习，师傅们的耐心讲解，我基本已经了解了各个控制项的意思，什么时候应该使用哪个按钮。

重介车间是我有幸来到厂的第一个车间，我在这里也学到了很多不是生产技术上的内容，这些东西对于一个刚刚毕业的学生同样很重要。

在学校的时候，我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到，工作，并不是我想象中的那样，真的不是一件容易的事。

其次，要学会怎样与人相处和与人沟通，厂子里同事来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。只有这样，才能营造良好的人际关系。这有才有利于大家共同的完成好工作。

第三，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩闹，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。

第四，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。自己也许有一些理论知识，但是实际参加工作更多需要的是实践的经验，必须多请教师傅们，努力去学习实践的经验。

第五，要学会以礼待人，与同事相处一定要礼貌、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅，记住最强的力量是团结的力量。

重介车间的实践我学到了不少东西，包括专业知识、实践知识，也受到了很大的启发，要认真学好专业知识，这样可以打下一个扎实和稳固的工作根基，还要在工作中不断实践，进一步提高自身综合素质，只有这样才能顺利的完成好自己的工作，不辜负领导的期望，为厂做出自己最大的贡献。

第二篇：重介洗煤厂生产例会制度

重介洗煤厂生产例会制度

目的建立会议制度的一般要求、制定会议制度的内容及会议考核制度。适用范围

适用于洗煤厂的各项会议管理

职责

洗煤厂职能部门负责组织实施

工作程序

一 基本要求

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持，配合。

3、在例会上，发言人应重点通过上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。

4、生产部应在例会上总结上周生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，公布考核结果，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。

5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况，并进行奖、惩兑现。

6、生产办要及时传达贯彻公司的各项方针、政策。

7、生产办应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产办名下设单位，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。

9、若有事不能按时或不能参加会议，应提前向会议主持人请假，每个单位必须保证有一个人员参加，主要领导不能参加的可以找人代替，但每月必须最少参加三次会议。若会议时间确需要更改的，厂部应提前通知参会人员。

二 会议部署

1.厂长安全办公例会

1.1.会议时间、地点：

（1）时间每月5日召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点洗煤厂会议室

1.2会议主持人：

由厂长主持

1.3会议参加人员

分管安全的生产副厂长、设备副厂长、总工、生产技术科长、安环科科长、厂办主任

1.4会议内容：

（1）传达学习执行国家、省、市和公司关于安全生产、综合治理、防火工作的法律法规、方针政策及文件精神。

（2）分析总结部署厂每月的安全生产治安、防火、职业病预防、厂区及车间的环境治理等工作。

（3）研究解决生产过程中存在的重大安全隐患、主要污染源，部署整改措施计划。

（4）每季度对全厂的（安全生产、职业病预防、环境治理）工作进行评估和考核。

（5）组织领导重大事故的调查、分析、处理，做出处理意见。

2厂安全工作例会

2.1会议时间、地点：

（1）时间：每月末召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点：选煤厂会议室。

2.2会议主持人：

由分管安全的生产副厂长主持

2.3会议参加单位：

厂办、安环科、生产技术科、主选车间、浮选车间、准备车间、机电车间、化验室。

2.4会议内容：

（1）传达上级有关文件精神，贯彻执行上级安全会议及厂长安全办公例会精神。

（2）落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况、职业病预防情况。

（3）车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题。

（4）安环科通报全厂安全环保工作状况和存在的问题，及下一步的工作计划。

（5）做好“三防”工作，冬季“防冻”工作的布置和措施。

（6）通报事故调查、分析、处理结果。

（7）组织学习安全知识，通报安全工作的考核结果，奖励和处罚情况。3车间安全会议

3.1会议时间、地点、会议主持人：

车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由车间主任主持。

3.2会议内容：

（1）传达贯彻厂安全例会精神。

（2）宣传安全规程和安全管理制度。

（3）贯彻落实本车间的安全管理制度。

（4）组织完成车间布置的检查隐患整改工作。

（5）通报本车间的安全状况、环境状况及存在的问题。

（6）进行安全教育、安全学习、职业病预防方法及环卫知识的教育。

（7）车间认为需在安全会议上要安排的事务。

（8）布置检查总结安全工作

4工段（班组）安全活动

4.1工段（班组）安全活动每周一次，由工段（班组长）主持。

4.2参加会议人员为本工段（班组）全体职工。

4.3贯彻执行安全规程和安全法规，安全管理制度。

4.4通报本工段（班组）安全状况与环境状况。

4.5布置检查隐患整改工作。

4.6检查交接班记录中有关安全的事项。

会议考核制度

（1）会议前由安环科负责进行会议考勤。

（2）会议由各单位负责人参加。会议成员有事不能参加的必须事先请假。

（3）无故不参加会议的每次罚款50元。

（4）迟到或会中途退场的每次罚款20元。

（5）罚款金额在当月奖金中扣除。

第三篇：重介洗煤厂化验室制度

化验室采、制、化标准及考核制度

1、严格遵守采样及化验时间：精煤、中煤浮沉每小时1次，矸石每班2次，异常时另行安排；入洗皮带原煤三小时1次每班3次；浮沉化验结果采样后20分钟内报告；原煤、精煤每班做1个四级浮沉（包含在正常化验次数之内）。

2、采样必须具有代表性，脱介筛采样必须采够所需煤样的2倍，现场缩分，缩分后剩余煤样留样2小时，留样由精筛工保管，化验室使用缩分完后化验员将现场清理干净。

大堆采样严禁单点采样必须采够5点以上，尾煤采样必须采够3板以上或堆上3点以上，所有煤样必须缩分制样。

进厂原煤煤样保留2天，并做好标记。

3、浮沉煤样时必须保证将煤泥冲洗干净，捞取浮物时笊篱捞取深度保持液下10cm,煤样中存水沥干，浮沉后将药液沥干净再冲洗，冲洗后沥干水份，保证称量准确，药液密度必须准确，浮沉完后药液密度偏差小于0.02kg/L。

精煤中含矸量用小秤称量，下班后必须保证密度液合格，必须留有足够浮沉三次以上浮沉重液，不足时应当及时配制。

4、灰份化验：大堆精煤每班两次，异常情况例外；每次精煤倒堆化验一次，同时采两个样时间错开位置错开；脱介筛精煤、精煤高频筛精煤、精煤皮带精煤、尾煤和浮精2小时一次；中煤脱介筛、中煤高频筛和矸石高频筛每班一个灰份。所有原煤样全部做内灰，4级浮沉除矸石外全部做灰份。所有灰份采样后1.5小时必须报告。下班前最后煤样若化验时间不足1小时可提前20分钟采样，但必须化验。

注意：浮沉煤样和化验煤样应保持一致。

5、每周一白班标定一次天枰（张健参加），浮沉室废料每班清扫干净，研磨机用完后清理干净，制完样电热板烘完样清理干净，化验室所有仪器设备保持干净，天枰室禁止闲杂人员进去，天枰每天晚清理一次。

6、化验室记清：浮沉、制样、化验报表须清洁、整齐、完整。

7、虚报化验结果扣除当月工资并辞退；不按时采样、化验，不及时报告化验结果，不按要求采样、制样的罚款50元；抽检超偏差范围每次罚款20元，连续三次以上停职学习；重液留存不足每次罚款30元；卫生不清理每次罚款20元；不按规定操作每次罚款30元；报表不完整、不清洁每次罚款10元。

8、上班期间洗澡、干私活、玩手机、睡岗、脱岗每次罚款30元。

第四篇：重介车间劳动竞赛办法

重介车间劳动竞赛管理办法

为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：

1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。

（1）、迟到、早退扣1分/人次；

（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；

（3）、旷工扣2分/人次；

2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。

3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。

4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。

5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。

（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；

（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；

（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。

6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。

安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。

补充：

1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。

2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。

3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。

第五篇：重介车间班组建设草案

重介车间班组建设草案

一、指导思想：

建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。

二、班组建设五位一体

目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组

抓手：以精细化、数字化管理为抓手

阶石：以班组“光荣榜”为阶石

班组文化：以选煤文化为引领

班组催化剂：民主生活会、安全活动

三、班组管理方法

班前会三步曲：

第一步：一看二问三查法

一看：看精神状态；

二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；

三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着

第二步：三定法

一定工作任务；

二定人--负责人、监护人、参加人；

三定安全防范措施

第三步：三学一总结一交流工作法

一学工作单

二学每日安全一题

三学上级来文

总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患

交流上一班工作中的技术问题

工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须” 三多：

1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。

2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。

3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。

三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患

二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记 十个必须：

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．必须勤观察、勤沟通；

6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；

7．有事必须向负责人请假；

8．必须保持检修现场文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告，积极处理；

10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。

工作结束后三件事：

1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况

四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”

三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣榜上的每周一星和每月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。

三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细

三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全五、一会一活动

一会：每月民主会议

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

一活动：每月安全活动

每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。

六、班组文化建设方面：

以具有准能选煤特色的企业文化为纲领，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新的精神。使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心，把应该做的事做到极致，每位员工都是创建五型班组的发动机。