技术质量科2010年工作总结

第一篇：技术质量科2010年工作总结

技术质量科2010年工作总结

2010年即将过去，回过头来想想在过去一年里科室全体人员在公司党委及分管领导的正确领导下，根据公司总的项目与科室年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的大小20多个项目工程在技术质量上采取了蹲点巡视等方法，进行技术质量的指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了一些收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工程在质量方面能圆满顺利竣工验收打下了坚实的基础，为公司创造良好的社会信誉，做出了积极的努力，下面把2010年里我们所做的工作进行盘点总结如下：

一、完善制度，增强技术质量观念

完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在年度里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“用户至上”及“创精品工程”的理念，认真热情为施工一线服务，加强工程质量意识感，提高工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到设计及规范验收标准，顺利一次性竣工验收，做好积极努力的基础工作。

二、立足本职、尽职尽责

在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参与新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和竣工验收工作，今年工程验收的有：山水佳苑六栋住宅、市党校1#~4#公寓住宅、科泰办公楼、棋盘井五万平米住宅及二层商店、校安工程有黄河路小学、郊区沙河五小、蒙古族小学等工程的验收项目，以上工程为一次性验收，其质量合格率为100%，分项检查质量优良率90%（注：砖砌体、抹灰、混凝土结构）。

三、以质量监督检查创质量信誉工程

1)以技术质量及“质量管理办法”来指导施工，以质量求信誉，加强在施工程的各项质量检查力度，年度里积极参与公司组织的各项综合大检查工作，分别在6月、8月、10月为期五天至一周的拉网式质量检查工作，其检查的工程有：棋盘井五万平米住宅及二层商店、东胜华研物流住宅42#楼、呼市青城美墅2#住宅，包头党校1#~4#公寓住宅、医学院教工5#、6#住宅、土右、固阳污水处理厂土建部分、包头山水佳苑19#~24#六栋住宅楼及四项校安加固工程等。检查的主要内容是分部分项包括地基基础、主体砌筑结构、楼梯地面、外散水与水暖、照明安装等多项的质量全面检查。根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改进并提出注意事项。通过整改工程质量达到设计及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工。质量检查出的实测与宏观做出评定结果，合格率为80%并形成文字

总结上报公司。

2)对公司所属重点工程如金融广场、新桃源二期、党校、医学院、警苑小区等工程科室设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采取每周巡视的方法进行质量检查，本着保重点带一般的原则实行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使科室的质量目标安排得以完成。

3)通过大的综合检查和平时现场巡查时表现好的工程质量有：市党校砖混楼、金融广场框（剪）楼、呼市青城美墅2#住宅、医学院教工楼，但发现个别项目部存在不足的地方：比如（1）项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事实时进行改正，造成不必要的损失。（2）个别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部竣工无法审报优良及“金鹿杯”工程奖，造成工程在质量奖项实行空白，使企业在社会同行中显得落伍。（3）多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不足的表现，提倡各项目应对工程质量有个创精品的意识感。

以上是技术质量科2010年度所做的一些工作，通过全体科室人员齐心努力，在公司；领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为公司在工程质量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是应尽的责任。2010年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的2011年里，按照新的工作安排，结合公司各项目工程实际情况把技术质量工作做好。

公司技术质量科

2010年12月17日

第二篇：2014年技术质量科工作总结及计划

去学项目部技术质量科

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

硕曲河砂石系统完成情况：

1、完成了两台颚破、两台圆锥破、三台立轴破以及一级筛分、二级筛分车间的设备制安和钢结构制安等工程，使硕曲河砂石加工系统完成运行调试，正式投产，技术质量科在施工过程中及时做好各工程部位的测量控制工作以及技术指导，并及时向监理申报施工工程量，积极配合经营部门完成施工产值的结算工作，为项目服务。

施工现场管理情况

在砂石系统装施工期间，项目技术质量科主要进行测量放线、高程控制和现场指导施工。在运行管理期间，主要负责砂石骨料以及混凝土及其原材料的取样试验等工作。

内业资料管理情况

1、项目根据实际情况，编制了技术管理体系，明确了项目各个人员的职责，并按照管理体系要求，进行现场技术管理。

2、根据项目实际情况，项目根据公司及分局制定了符合项目情况的各项技术制度，如《技术联系、沟通制度》、《施工日志记录、保管、收集制度》、《工序记录制度》等。

3、项目开工前，编制了施工组织设计，并经过监理部审批之后，开始按照此设计方案执行施工。在施工过程中，根据实际情况，编制了《混凝土施工作业指导书》、《钢结构制安作业指导书》、《模板施工作业指导书》《浆砌石施工方案》等。

4、根据公司、分局相关要求上报各项施工报表

二、工作中存在的问题及措施

技术质量科人员流动大，在技术交接方面会出现大大小小的漏洞，每次人员的更换都要有个对工程施工各个层面的适应期与施工队和监理业主沟通起来比较麻烦导致部分工作开展起来比较困难。

三、2014年下半年计划

加强技术方面技术交底，提升工程质量科

项目下半年的工作计划：主要是砂石加工系统23#、24#、11#、12#皮带机安装工程钢结构和除尘设备、污水处理系统等设备安装施工以及砂石加工系统的生产运行。

根据项目的工作计划，项目技术质量科的工作计划为：

1、在项目领导的领导下，做好砂石加工系统建筑安装施工期间剩余工程的各施工方案的编制及上报审批工作，现场施工指导以及各施工单元工程的验收签证，建筑安装施工的竣工资料等工作；

3、根据公司、分局等的要求，及时更新、上报项目技术质量科的资料等。

第三篇：2014年技术质量科年终总结

技术质量科2014年年终工作总结

2014年已经过去，崭新的2015年已经到来，在这辞旧迎新的日子里，总结一下2014年技术质量科的工作，首先感谢公司领导对技术质量科工作的重视和给予工作上的支持！

一、2014年技术管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四技术管理工作要点》，编制了《北京分公司的2014年技术工作要点》，形成了在分公司总工的主管下，技术质量科和项目部的三级技术管理体系，完善了技术管理体系，规范技术管理程序，明确各项目部的技术管理流程。

2、本着“一切工作方便于项目，一切工作服务于项目”的原则，着手搜集、整理国家、地方和行业有效，标准、规范，整理出《北京分公司2014年现行有效规范、标准目录》并及时下发，指导项目部开展工作。在贯标工作方面: 要求质量管理相关人员自学“三个体系，一个标准”，把贯标融入到日常工作的点点滴滴。

3、为了做好雨施、冬施的组织工作，保证雨季和冬季施工的工程质量和施工安全，编制了《关于加强雨期施工的技术措施及要求》、《关于加强冬季施工的技术措施及要求》；要求各项目部要根据所承建工程的特点，有针对性的编制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工组织设计的编写：技术质量科共编写投标施工组织设计2篇（唐山市东出口片区保障房派出所技术标和4个陪标；河北廊坊联通基地数据、机房楼项目技术标）

5、竣工资料管理方面：唐山千玺广场工程施工技术资料和管理资料已全部交出符合要求，承德嘉和广场工程已基本完工，实体结构验收合格，内业资料现正在整理汇总中，北京胜古北路项目部竣工资料已全部交清，唐山渤海项目部竣工资料已大部分移交于公司技术科。

6、技术风险内控：技术质量科派专人负责技术风险内部控制，按时向公司企管科（现在为项目管理科）上报相关技术风险内部控制资料。

7、我公司技术质量科在大集团“申特”的背景下，积极推进各项目部技术部门信息化录入工作，尤其是在8月，配合、协助我公司信息化办公室对重点检查项目部（安贞、承德）做好技术质量部门信息化的帮扶、支持工作！

8、由于2014年没有承建新的工程项目，且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段，今年我公司没有科技成果、专利、工法、论文。

二、2014年质量管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四质量管理工作要点》，编制了《北京分公司的2014质量工作要点》。并制定了北京分公司的《质量管理制度》。2、2014年12月，技术质量科抓住大部分项目部此时工作任务不太繁重的时机，自筹资料，用有限的时间对各项目部的质量相关人员及新入职的一线技术员进行免费的安全、质量、技术培训，受到了广大一线安全、技术人员的一致好评。

3、积极做好现场技术服务、指导工作：做好现场技术指导工作，保证现场的施工生产，是技术质量科技术工作的出发点和落脚点。2014年工程质量科克服人员少的情况下，依然本着服务现场，提供技术支持的原则，对现场进行了技术服务和其他工作支持。今年结合在建的唐山保障性住房项目工程：

从2014年7月~2014年12月期间，共计去唐山保障性住房项目部检查7次，下发质量整改通知单7次，开具质量罚款单2次，累计罚款金额27000元。主要从如下三个方面开展检查：

①、项目部质量管理体系的建立及是否能够正常有效的运行 ②、项目部的现场试验、过程验收的技术管理资料 ③、项目部的工程实体质量

其中重点对主体结构的钢筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等进行了检查。检查结果很不理想，并进行了严厉的处罚。

4、技术质量检查工作：根据总部的“关于开展2014上、下半年在建工程质量检查的通知”的要求，编制了北京分公司2014年上、下半质量检查计划；编写了《2014年上半年工程质量自检自查计划》；《2014年下半年工程质量自检自查计划》；《开展2014年质量月活动实施计划》；《2014年质量月活动及下半年质量自检情况总结》等工作；进入冬季后，根据分公司的冬季施工质量检查方案进行了冬施检查。

技术质量科每季度都对各个项目部进行全面的质量检查，加强过程控制，工程实体检查以实测、观感、拍照预留影像资料等为主，施工技术资料检查参照工程进度，按照质量控制资料、施工管理资料、质量保证体系的运行等分类检查，较及时全面地掌握或反映了各工程的施工质量状况，检查总体情况不理想，协助项目部对发现的问题加以整改，对较严重的问题下发了质量问题通知单和罚款单，要求项目部对检查出现的问题落实整改，要求各项目部要根据本次检查披露的问题，开展自查自纠活动。尤其是在施工过程中的“三检制度”执行情况，每到工序的自检、互检记录，资料签字规范，工序交接程序严格落实，上道工序不签字认可的绝对不进行下道工序的生产。专职质检人员认真负责，严格把关，很好地控制住了工程质量。

5、根据华冶公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》精神，今年9月份，为中冶集团质量活动月，整个活动我们编写了我公司的具体活动实施方案，月初对各单位进行了通知动员会，月中由各单位开展活动自查自纠，并将项目部自检自查的总结汇总后，整理、归纳、总结出北京分公司关于“质量月”活动的自检自查报告上传集团技术质量部，而后对我公司所有在建项目部进行全面检查。

6、施工生产管理工作：每月施工生产调度例会：为加强工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度、工期和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，每月调度例会前及时收集各项目部工程质量月报表，月不合格品台账登记，及月调度简报并整理联同每月的测量器具台账一并上报集团技术质量部；《工程质量月报表》；《不合格品控制程序的相关记录台帐》；《重点工程简报》；《月调度简报》；《2014年北京分公司在建工程统计报表》等。

2014年技术质量科基本保证了各项目部的技术质量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相应的技术质量检查计划；制定相应的贯标实施计划；及时转发了总部、技术质量部及有关的文件，要求各项目部认真组织学习。

7、由于2014年没有承建新的工程项目，且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段，今年我公司没有优质工程、QC活动小组。

三、2015年计划

1、进一步加强对项目部的技术、质量帮扶、指导。

2015年，在分公司领导班子的领导下，结合“2015年为项目管理年”指导思想，技术质量工作更加侧重对项目的技术质量工作的帮扶、指导、监督。加大力度，在做好科里的日常业务工作的前提下，尽最大可能的支持项目部的工作。

2、加强优质工程、QC小组、专利、工法、论文的申报力度。2015年从新开工程入手，要求开工初期便制定创优规划，日常管理过程中强化创优意识，同时加强对项目创优工作的帮扶、指导、监管的力度。力争在2015年技术质量工作上打个翻身仗，彻底扭转以前的被动局面！

技术质量科 2015年1月5日

第四篇：技术质量工作总结

技术质量工作总结

时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一更好的工作筹划。

一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、创优目标完成情况

1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。

2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。

二、技术质量管理工作

1、技术标的编制

我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。

在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的`投标机会，我们必须全力以赴，在规定时间内完成。

2、日常质量管理

根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。

为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。

3、质量综合考评工作

除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。

4、培训取证工作

根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。

按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。

5、调度会的组织工作

为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。

6、对交竣工工程加强了资料的收集

公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。

7、保修服务工作

今年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。

三、成绩与不足

一年来，我们科室全体人员对工作高度热忱，积极努力，团结协作，较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时，我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临的下一年，我们将正视自身的不足，认真检讨，积极改正，所长避短，以更饱满的状态投入到新的工作中去。

第五篇：技术质量工作总结

首先欢迎领导们来我处指导工作。下面我汇报一下上半年的技术管理工作情况，以及下半年工作计划思路。

上半年积极组织开展质量检查，定期对工程处重点工程的现场检查，多次去各个项目及施工工地进行检查活动，加强了质量意识。

单位领导重视技术人员培养和发展，2017年3月份组织工程处技术交流会，选出优秀管理成果进行大会交流，通过技术交流为工程处技术人员开拓了眼界，增强了信心。2017年4月份，组织开展了质量日活动，期间参加人员积极讨论并相互学习，有效的提高了个人技术水平。

2017年上半年积极开展科研项目。科研项目《施工技术》，目前开展顺利，正在进行最后阶段试验与工地应用。

2017年下半年工作打算

1.继续抓好技术质量基础管理工作：做到对单位重点工程的现场检查，对关键部位进行实测实量，调动项目部技术质检人员工作的积极性。有开竣工的工程抓好工程开工和竣工关，做到开工资料审批手续齐全，质量目标明确。竣工资料整理达到业主要求，完成既定质量目标。

2、继续抓好技术改进、QC小组活动、施工工法、技术论文等成果的征集和推荐工作，推进质量科技工作的开展，为技术人员提供施展才华的平台。