2012年度质量安全工作计划

第一篇：2012年度质量安全工作计划

云南云岭高速公路桥梁工程有限公司

滇东高速公路养护中心昆东分中心

2012年度质量安全

工作计划

二0一一年十二月六日

云南云岭高速公路桥梁工程有限公司

滇东高速公路养护中心昆东分中心

2012年度质量安全工作计划

一、质量安全工作规划

（一）企业基本情况分析：

1、滇东高速公路养护中心昆东分中心主要经营业务为：

昆石、昆嵩、嵩待、曲胜高等级公路养护施工，试验检测技术服务等。

2、滇东高速公路养护中心昆东分中心下属机构为：

昆石养护所、嵩明养护所、曲靖养护所等。

3、质量安全管理上下游相关部门（人员)为：

分公司（项目部）专职质检工程师及专职安全员、一线班组长。“全员质量管理”、安全“一岗双责”相关部门（人员）。

（二）2011年度质量安全管理运行效果及拟改进问题：

1、个别人对质量、安全工作思想上重视不足，导致在日常管理过程中对相关工作的参与或主导管理不力，出现了安全管理工作部分责任制度落实不到位的现象；

2、施工现场的质量管控工作不足，对原材料、试验检测管理、严格落实和执行质量管理流程、执行工序检查等工作未能有效实施和开展，局部施工过程出现无技术管理人员管控的现象，导致个别工程实体出现返工现象；

3、下属单位个别领导对安全工作例会的参与程度不高，未能充分并深刻认识安全管理工作的主要领导责任，导致安全例会多以学习文件或工作通报为主要内容，未能切实发挥安全例会应该进行的安全工作月度总结的作用和对存在问题的整改落实、检查安排、管理人员履行“一岗双责”等方面的积极作用；

4、个别单位对应急预案演练工作不积极，反映出应对突发事件或对潜在隐患的重视不足，安全管理领导未能全面履职；

5、对外协队伍的安全工作的监督、管理以及教育培训工作持续性和针对性不足，对外协队伍的教育、培训工作频率或数量较少，工作的主动性和指导服务有待于进一步加强；

6、隐患排查或安全工作检查的结果未能及时通报、总结宣贯到全体参建人员，安全管理工作未能形成全员参与、互相监督、齐抓共管的局面；

7、今年公司施工任务相对较少，导致部分单位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如检查、例会等工作流于形式，安全管理工作持续开展不足。

8、对年度职工安全教育培训工作管理不到位，存在教育学时不足的现象；对新员工的安全教育培训工作拖沓，未能按照公司规定开展。

9、部分质检资料的签证手续不齐全或监理签字滞后，影响计量支付工作的开展和内业资料的及时收集归档工作。

10、“QC”管理活动开展不积极，活动推进效果不明显。

（四）2012年质量安全工作规划：

1、质量安全管理总体思路：

安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全管理体系、一岗双责、双基、平安工地活动等，紧扣项目工程（部门工作）特

点，突出主要风险，制定针对性、操作性措施，融入到“三标一体”，落实到生产及工作中。做到质量管理行为、产品工艺规范；原材料、半成品、工序、成品质量标准清晰；机械设备投入合理、岗位责任划分明确、技术交底到位、检验程序执行有力；内业资料规范；保证产品优质、服务优良、圆满履约、客户满意。

2、安全生产管理目标：

严格按照投资公司2012年安全生产责任书考核各项管理目标的要求：在安全生产监督职责；建立并完善安全生产责任体系；制定并实施安全生产管理工作计划；执行安全生产法律、法规、规章制度并落实省厅、投资公司及公司工作部署；设置和配备安全机构和人员，建立安全管理体系；落实事故防范工作；季度及随机进行安全生产检查；履行安全管理职责；落实安全宣传教育；落实职工劳动保护；严格按照要求进行日常报告、事故报告及查处等方面，继续加强安全工作的监督、检查以及服务、指导工作，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、质量安全生产责任目标：

养护施工：交工检测成品一次合格率100%，自检、监理独立抽检返工及事故损失（返工成本/交工结算价）低于2%。

日常养护作业：一次验收合格率100%。

安全事故指标均控制在投资公司责任书下达的指标之内。

二、拟完成具体工作及预期目标效果：

（一）质量安全体系基础进一步巩固：

1、体系执行与质量安全目标实现：

根据已经建立的质量、环境、职业健康安全管理体系；安全生产管理体系（包括“一岗双责”）；以体系为框架，深入分析项目特点，准确识别质量安全风险，按PDCA循环落实质量安全目标；

2、体系修订完善优化：

根据执行情况、年审意见、内审结果等，及时以补充文件修订完善体系，质量安全管理体系，汇总成册，使之与部门岗位调整、项目增减、经营业务变化相适应，为基层乐于接受，强化执行；依托基层，开展形式多样的质量安全活动；对基层QC小组、混凝土通病治理、安全生产月、质量月、平安工地、双基活动等进行督导，以质量安全体系为基石，使质量安全管理灵活丰富见实效。

3、体系宣贯与其他质量安全培训：

计划3月份进行安全生产教育，并组织外协队伍“生产班组长培训”；其他按质量安全专项培训计划落实。

4、《安全生产工作管理系统》的运用培训：

按照公投司《安全生产工作管理系统》的运行及实际管理需要，在1月份组织公司内部相关安全管理人员进行该管理平台的运用培训。

（二）部门信息与基础档案日常管理：

1、严格执行各类报表（资料）的按时上传到《安全生产工作管理系统》工作，规范内业管理；

2、文件与档案管理：

做好相关质量安全文件上传下达工作，及时整理归档会议纪要、检查报告及整改跟踪记录等，做好部门档案同时，主动与相关部门对接企业档

案与信息管理。

3、客户管理：

对项目业主、监理、项目劳务提供方、材料（半成品）及设备提供方、公投司质安处、厅质监局、各级安监局等加强联系，听取对企业的服务评价，及时改进服务质量。

（三）对项目质量安全管理行为与工程实体质量进行督导：

1、项目开、交工交底、监督：

对新开工项目进行质量安全管理体系交底、项目质量安全工作计划审查、计划运行效果检查及提出整改建议和意见。

参与完工项目的交工检测，保证工程实体质量合格，及时办理移交手续，维护公司品牌。

分析和总结工程质量安全施工管理效果，提升公司质量安全管理工作水平。

2、季度检查；日常检查；专项检查：

在3、6、9、12月底进行4次季度检查，7、11月（雨季、秋冬季）继续两次季节专项检查，安排落实年内各种节假日的安全工作，依据工程进展和气候特点开展日常检查和专项检查。

（四）质量安全事故、突发事件预控与处理：

1、应急体系建设：

以日常养护作业及养护工程施工、应对突发事件为工作重心，强化对应急体系建设的常抓不懈工作，保证系统通讯畅通，响应快速，处理高效有序，减小损失和不利影响；督导应急演练工作的有效开展。

2、事故处理：

快速、妥善处理质量安全现场事故处理（如发生）工作。

（五）质量安全工作管理：

1、企业质量安全预算管理：

编制质量安全管理预算，并协助资产财务部、项目管理部进行质量安全管理预算执行的动态管理。

2、车辆、机械行业统筹管理：

每月及时办理车辆、工程机械统筹并协助分公司、项目进行理赔，建立好台账。

3、项目安全生产资源投入监督：

监督安全生产专项费用使用，劳动防护用品购买、发放。

（六）企业质量安全激励与责任追究：

1、安全生产目标责任书：

结合项目、部门特点编制具有针对性、操作性的质量安全责任书、进行过程督导、与季度检查挂钩、进行年终考核兑现，逐步形成针对项目特点的责任书模块，以求规范高效。

2、质量安全关键岗位管理：

对项目负责人、专职质量、安全管理人员三个关键岗位进行遴选定员及岗前培训或交底。

二0一一年十二月六日

第二篇：安全质量环保工作计划

编 号：lsjk/aq/ct01-2015 修订状态：a/0 受控状态：受 控 2015

安全环保工作计划

（第a版）

编制： 年 月 日

审核： 年 月 日

批准： 年 月 日

×××××××××金矿 年 月 日发布实施 2015安全环保工作计划

为确保我矿安全环保工作顺行，有效杜绝安全环保产事故的发生，根据《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，结合矿山生产特点和我矿安全生产现状，特制定本矿2015安全环保工作计划。

一、指导思想与奋斗目标：

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展、安全发展和安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“红线”意识，全面落实安全生产法、环境保护法等安全、环保法律、法规。学习行业安全、环保工作的先进经验，以从业人员安全素质为重点，以防范安全、环保事故为关键，以规模化、标准化、信息化、机械化、科学化为方向，实现企业基础工作和本质安全水平的全面提升，避免和有效减少各类安全、环保事故和职业病害的发生，实现企业安全生产形势稳定。

二、安全工作领导小组：

为确保安全环保工作有组织、有领导、有秩序、有计划的顺利开展，全面落实各级安全生产责任制，成立2015年安全工作领导小组：

组 长：矿 长

副组长：总 工

成 员：各分管副总、各部门负责人

三、2015年安全环保目标：

（一）、总目标 1、2015年实现杜绝重伤以上生产安全事故和环境污染事故，轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

2、全面淘汰国家明令禁止使用的19类设备和工艺；地下矿山均达到国家和省规定的安全生产条件，生产规模达到6万吨/年，安全生产标准化等级达到二级。

（二）、各项指标

1、杜绝透水、中毒窒息、冒顶坍塌、火灾、爆炸、坠罐跑车、边坡垮塌、尾矿库溃坝等重大事故的发生，杜绝重大交通事故、重大污染事故和重大险肇事故。

2、杜绝重伤以上安全事故。

3、轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

4、劳保用品发放率100%，职业健康查体率100%。

5、粉尘合格率达到90%以上，职业病新增病例为零。

6、全员培训教育普及率100%；须持证人员，持证上岗率100%。

7、主要设备完好率95%以上；安全设施合格率100%；强制设备检测率100%。

8、环保设施达标率100%，生产废物达标排放。

9、全年安全隐患整改率为100%，安全专项资金投入100%。

10、完成“安全生产攻坚克难”工作目标。

四、主要工作措施 2014年国家、省政府相继下发、《山东省金属非金属地下矿山安全生产条件规定(暂行)》、《山东省非煤矿山安全生产攻坚克难工作方案》，对矿山企业的主体责任和安全生产条件做了严格的规定，2015年我矿安全环保工作压力大、任务重，为确保2015年我矿全年安全目标的顺利实现，应做好以下工作：

（一）、全面加强企业基础管理

1、建立健全安全生产责任制及各项规章制度。

各部门参照《安全生产法》、《环境保护法》，修订完善企业各级安全环保责任制、规章制度，以及各类安全技术规程、标准等，推动企业依法经营、依法管理，防范法律风险。

2、明确(落实)安全生产责任制，强化安全工作责任体系。各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的、责任体系，确保全面完成安全环保目标。

3、建立健全企业安全生产管理机构

完善安全生产管理机构，充实项目部和班组专（兼）职安全生产管理人员，确保每班有专（兼）职安全员在岗。明确管理机构和安全管理人员的职责，充分发挥监、教、查、改、罚”作用，确保企业安全生产。

4、建立健全生产技术管理机构，加强企业生产技术管理。建立健全生产技术管理机构，配备完善采矿、机电、地质及测量等专业技术人员。根据国家法律、法规制定完善企业相关技术规范，及时绘制矿山相关实测图纸。

加强施工组织设计、作业规程的编制、审批、贯彻和实施管理，现场条件发生变化时，及时修改补充。施工组织设计、作业规程和安全技术措施未经总工程师（技术负责人）审查批准的，不得进行施工作业。

企业技术总负责人要定期组织召开技术分析会议，研究解决安全生产技术问题；每半年组织各专业负责人对企业地下矿山及尾矿库系统进行一次安全可靠性评估。

5、切实加强企业安全专业管理

建立健全各专业管理机构，采取有力措施，不断加强通风、提升、爆破、顶板、空区、地压、机电设备和探排水等专业管理。

6、加强关键岗位人员培训，推动全员安全意识和素质的提高，培育具有企业特色的安全环保文化。

（1）、继续加强对牢固树立“七个观念”（人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大安全”的观念）和两种意识（责任意识、风险超前控制意识）重要意义的宣传贯彻力度。

（2）、结合实际情况，区分不同层面，做好适用法律法规、安全环保管理技术、职业卫生、安全防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的培训工作。

（3）、认真做好三级安全教育、全员安全环保教育、复工转岗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及关键岗位人员的安全教育培训工作。①、新招入井下人员必须具备初中以上文化程度并参加不少于72小时的安全教育培训，考核合格后，签订师徒合同，实习期不少于6个月，实习期间不得独立作业。

②、全员安全环保教育每年不低于20学时。

③、离岗6个月以上复工人员，转岗人员必须由所在单位进行车间、班组安全教育。④、企业采用新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应由责任部门对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。⑤、矿山主要负责人、分管安全生产的副矿长、安全生产管理部门负责人和矿山外包工程承包单位负责人等四类关键人员、安全管理人员、特种作业人员要严格按照有关规定接受专业培训，确保100%持证上岗。

（4）、采取多种形式，做好安全环保宣传工作，认真开展“安全生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防安全日等宣传活动。

（5）、采取有效措施，加强对外来施工单位及人员安全教育培训状况的监督管理力度。

7、全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为。各单位要按照国家新调整后的标准化规范，严格落实企业安全生产责任制，加强安全基础工作，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，杜绝“三违”行为，实现管理的规范化、科学化。要进一步加强班组标准化建设，从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，强化现场安全管理责任和措施落实，提高职工安全操作技能，实现岗位达标并以岗位达标推动企业达标，全面提高企业标准化水平。至2015年底，金钱沟、金华山矿区，达到安全生产标准化二级。

8、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为

重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

9、加强对外包施工队伍的安全管理

（1）、严格承包单位安全资格审查，承包施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证必须齐全有效，安全技术管理机构设置和人员配备齐全，安全生产责任制、规章制度和操作规程健全，主要设备设施符合国家规定无淘汰工艺设备，安全管理人员、特种作业人员持证上岗，近3年无安全事故。

（2）、做好承包单位入矿手续，所有符合承包工程条件的施工队伍，必须严格履行入矿程序，首先签订《安全生产管理协议书》，明确安全生产责任与任务；施工人员必须接受入场安全培训，培训合格方可上岗作业。

（3）、加强现场监督检查，严格量化考核，对所有施工工程，一律纳入企业内部安全管理，实行全方位、全过程安全把关，每班到施工现场进行安全检查，发现问题立即责令整改。对于施工队伍的“三违”人员，按照企业奖惩管理规定进行处罚。明确规定施工队伍管理人员跟班、下井和安全指标，并纳入奖惩考核，加强对施工队伍安全管理人员考核和监督，对不称职的安全管理人员要求原单位进行撤换。

10、加强管理，提升环境保护管理水平。

（1）、推进环境管理体系有效运行。各部门要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价，疏理相关的管理标准，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中，不断提升体系的运行质量和管理效果。（2）、进一步控制污染物无组织排放。必须继续加大对扬尘污染以及废水、工业废油和含油机械润滑物不规范收集贮存、处置等现象的管控；要进一步加大矿容矿貌、散装物料运输抛洒、工程施工区域环境污染的督查力度，抑制污染物无组织排放行为。

（3）、切实加强环保治理设施管理。要加强环保设施的运行维护，做好日常点检与维保，确保环保设施与主体生产设备的同步运行，充分发挥治理设施的减排治污效果。

（4）、加强污染源排放监测。对固定污染源的监测频次，及时、准确地反映污染物排放及治理设施运行状况，为进一步做好我矿污染减排，提供准确的监测数据。

（5）、杜绝环境违法行为。坚决不得发生人为无组织排放有毒有害物质造成的环境污染事件以及被社会公众投诉环境污染属实事件。（6）、加强环境风险源管理，提升环境应急处置能力。要进一步梳理环境风险源分布状况，根据矿井《安全事故应急预案》制定、完善突发环境污染事件区域应急预案。明确各层级控制环境风险内容，制定周密防范措施，责任到人。普及环境应急知识，组织开展应急预案学习和演练，提高应急情况下快速响应和处置能力。（7）加强绿化宣传与引导，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识；加强指导与协调，篇二：安全、质量、环境保护、职业健康工作计划 2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点 2010年公司通过工程项目标准化管理推进建设活动的开展和开展三标一体内审、安全质量检查，项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四化管理水平逐步趋于规范，基本实现了在建铁路项目的标准化项目部、标准化工地、标准化作业队管理目标。路外工程项目标准化管理水平也同步得到了提升，极大的夯实了公司工程项目安全质量管理工作基础，进一步提升了工程项目安全质量管理整体水平。2011年是 “十二五”的开局之年，公司生产经营规模进一步扩大，重难点工程逐步增多，施工任务繁重。为了切实保障人民生命财产安全，实现公司2011年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康工作目标，不断加强公司安全质量环保职业健康监督管理工作，特制定以下工作要点：

一、工作思路

深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》﹙国发?2010?23﹚和《中央企业安全生产禁令》，按照《中国中铁股份有限公司关于进一步加强安全生产工作的通知》，《中国中铁股份有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》和集团公司《关于印发《中铁港航局集团有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》的通知》（中铁港航安?2011?37号）精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“质量至上”的方针，强化标准化管理，健全和完善管理机构，依法依规配齐配强管理人员，健全和完善规章制度，健全和完善安全质量环保职业健康标准，提高技术水平，夯实安全生产基础，全面加强现场施工生产安全监督管理，认真落实安全生产责任制和工程质量终身负责制，做到制度落实到位、风险管理到位、现场管理到位、过程控制到位、检查监督到位、落实整改到位、铁腕治安全到位，实现全公司生产安全、工程质量、环境保护、职业健康工作稳步可控持续健康发展。

二、工作目标

（一）生产安全

1、杜绝一般及以上责任伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故、锅炉和压力容器爆炸事故等；

2、杜绝员工责任事故死亡，责任事故重伤人数不大于2人，年轻伤率控制在＜10‰，安全锅炉房合格率和锅炉、压力容器检验率为100％。

（二）工程质量

不发生重大及以上质量事故，杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为。单位工程一次验收合格率为100％，分部、分项工程一次验收合格率为100％；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关规范要求；争创总公司优质工程不少于1项，省部级及以上优质工程1项。

（三）环境保护

环境污染事故投诉为零，降低能源资源消耗。污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准，环境保护做到“三同时”。2011环境保护监督管理工作要求详见公司工程技术管理部发布的环境保护工作安排文件。

（四）职业健康 职业病发病控制为零，杜绝急性、大范围、群众性职业中毒事件的发生；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声达到国家和行业卫生标准；劳动保护设施和个人防护用品符合安全卫生标准。

2011职业健康监督管理工作要求详见公司防疫站发布的职业健康工作安排文件。

三、工作要求

各单位要认真贯彻落实集团公司和公司2011年工作会议精神，大力开展“规范安全质量行为”活动，与标准化管理紧密结

合，做到规范化、常态化；要加强安全质量管理体系建设，切实做到不留死角、不失细节、责任闭合；要坚持 “科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”；要持续加大安全质量投入，配齐配强安全质量资源，强化重点环节的安全管理，确保安全管理全覆盖；要全面落实安全质量责任制，确保责任可追溯；要严肃安全责任书和安全承诺，切实落实安全问责和一票否决制；大力推动安全管理从管事向管人转变，从被动应对向主动预防转变，从行为纠偏向行为养成转变，从行政控制向机制管理转变；要严格执行技术标准和作业规范，坚持“精益求精、持续改进”的原则，大力加强全员、全过程、全方位的质量管理，抓源头、抓措施、抓过程、抓细节、抓监督、抓奖罚，立足高起点，坚持高标准，追求高水平，努力提升产品质量，建百年精品工程。

四、工作计划

（一）健全和规范各级组织专职机构建设和人员配备。公司将按照集团公司的要求，并按照公司发展规模和承担任务特点，健全安全生产监督管理体系和质量保证体系，依法依规设置安全质量管理机构、配齐配强管理人员，满足企业管理和现场管理的需要，构建“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。

（二）建立和健全安全质量稽查队伍，对施工项目开展常态化的安全质量稽查。公司将按股份公司和集团公司的要求，建立规范的安全质量稽查队伍，配齐稽查人员。公司将结合施工生产实际，加强质量稽查队伍的力量，实行分专业、分重点稽查，针对重点在建项目开展常态化的安全质量稽查。

（三）健全和完善规章制度，规范安全质量行为，提升安全质量监督管理能力。公司将严格按照国家安全质量管理的法律法规、行业管理办法和股份公司、集团公司安全质量管理规定，修订公司的安全质量管理文件。

（四）健全“一岗双责，岗岗有责”的安全生产体系。各单位要认真贯彻落实国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办

法》，建立健全覆盖企业全体领导和员工，覆盖全部生产经营和管理过程的安全生产责任制，通过“一岗双责，岗岗有责”安全生产责任体系的建立健全，使企业各级、各岗位领导、各职能、全体员工清楚各自岗位安全生产职责，切实履行自身应负的安全职责。

（五）以创建安全标准工地为载体，全面推进安全质量标准化建设。各单位要充分利用股份公司开展的安全标准工地建设载体，将安全操作（行为）标准、质量管理标准与安全标准工地创建紧相结合，逐步实现安全质量管理标准化，规避项目安全质量风险，逐步建立水运工程、桥梁、隧道、路基等安全防护手册。

（六）严格执行生产安全事故上报制度，按“四不放过”原则严肃事故处理。各单位要严格按照股份公司《关于进一步规范全公司生产安全事故报告的通知》（2010-256号）电报要求，事故单位在事发1 小时内，将生产安全事故快报表和电子照片及说明报至公司；事故单位要本着“四不放过”原则，按照内部管理从严、规范的总体要求，在事发后10公司提交事故原因初步分析、事故直接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告；在政府事故报告批复之日10日内向公司提报事故结案报告。公司将按“四不放过”的原则对事故责任者进行严肃处理。

（七）严肃安全责任书和安全承诺，严格执行目标考核和责任追究。公司与各单位都签订了安全质量责任书，各单位要与下属架子队签订安全质量责任书，切实落实安全问责和一票否决制，依规从快对事故单位责任人进行追究。

（八）强化安全基础管理，积极发挥管理效能，推动安全质量管理持续提升。今年是集团公司的“基础管理年”，也是安全质量基础管理年，各级领导要站在企业长远发展的高度，充分认识到强化安全质量基础管理的重要性和紧迫性，要把安全质量工作作为重点，抓机构、抓人员、抓制度、抓落实、抓项目、抓管理，推动安全质量管理工作持续提升。篇三：xx公司2015年安全环保工作计划 xx有限责任公司文件

司发（2015）01号

关于印发《2015年公司安全环保工作计划》的通知

公司所属各单位： 为全面加强安全生产和环境保护工作，根据公司2015年工作会议要求，为有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现，现将《2015年公司安全环保工作计划》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

附件： 2015年公司安全环保工作计划

二0一三年一月一日 2015年公司安全环保工作计划

为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境，有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，按照公司的总体目标和要求，现制定2015年安全环保工作计划。

一、总体思路：

认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观，坚持“安全第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成安全环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展提供强有力地保障。

二、安全环保指标：

1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。

2、年千人负伤率≤2‰。

3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。

4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。

5、污水零排放，实现cod减排20吨。

6、完成上级污染减排任务，实现so2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。

三、主要工作重点和措施

（一）、坚持安全环保目标管理，落实责任，完善安全环保责任管理网络。

（1）元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环保目标和相应的管理方案。按照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要求，完善安全环保责任体系，及时调整安全环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参与”的安全、环保工作新体制。

（2）根据安全、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司根据各单位和专业部室的安全环保职责，修订完善目标指标分解，继续签订《安全环保目标承包责任书》，各单位也要逐级签订，把安全 目标分解到车间、工段（班组）、个人，真正做到“安全生产，人人有责，人人负责”。（3）要加大安全目标绩效考核力度，努力实现“四个零” 安全目标（作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）。继续推行安全风险抵押金制度，科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核；员工安全风险抵押实行全员安全承诺，由各单位自主管理，自行制定考核办法，公司对全员实行年终安全奖制度。

（二）坚持风险管理，重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作。2015年，要严格按照新的体系标准规范，制定专门的改版方案，制定改版网络计划，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日常管理有机结合起来，按照程序文件作业，有效地控制风险和环境因素。

（1）增强全员风险意识，持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动，针对 “四新技术”、检修作业变更内容，要及时开展危险源辨识和控制，消除事故隐患，全力实现风险的预知预控。(2)加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核计划和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。

（3）狠抓体系文件的落实，全面推进安全生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。

（4）进一步提高 “两单一制”（即检修安全作业单、工前危险预知单和安全确认制）运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位员工的危险预知预控能力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。（5）继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控（三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜；三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线），严格执行五级风险监控制度，建立重大危险源档案，完善各级记录，搞好应急处置。

（6）要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害控制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志。

（7）坚持“分级属地管理” 原则，加强相关方管理。各单位要按照相关方管理程序文件要求，签订相关方安全环保管理协议，出具安全告知书，明确双方安全环保管理职责，把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴，实现公司大安全。

（三）、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。（1）首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行安全环保论证，投产或复产前要按照程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落实验收签字、记录等。

（2）积极推进技术创新，实现本质安全化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环境的安全性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，减少员工接触危险因素的暴露时间，从源头上控制风险，用“机防”代替“人防”。（3）安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与。各单位要多开展专项检查，各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为安全专家参与安全检查，使隐患排查更有深度。

（4）继续坚持四级安全检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”（班前、班中、班后），个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必须按照安全生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。

（5）凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格按照“三定四不推”的原则，及时治理整改。因经济、技术条件不具备暂时不能整改的，隐患治理期间，要采取可靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。

（7）要建立隐患评价分析制度，对查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜绝类似隐患重复出现。

（7）加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。（8）对检修（改造）项目的安全实行重点监督，特别是临时性工作过程的事故防范，按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安全负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行 “两单一制”制度。参加检修的单位要制订安全方案，对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制恢复生产，真正做到检修前预防准备到位，检修中控制措施到位，检修后试车（复产）确认到位，实现安全检修、安全试车、安全复产。

（四）、强化 “双基”管理，全力推进“三项建设”。（1）强化基层管理，全力推进班组安全建设。今后三年，公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“安全优秀班组”建设，以工前危险预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到2015年，实现公司安全优秀班组达标率100%的目标。

首先，按照安全生产标准化评定标准，结合前几年安全先进班组建设情况，公司将修订完善班组安全建设方案，细化安全优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次安全优秀班组经验交流活动。

其次，要建立健全并认真落实工段（班组）安全会议、安全教育、安全检查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动，继续推行全员安全承诺（宣誓），“手指口述”确认法，持续抓好安全互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工安全意识和安全技能。

第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干安全培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长安全素质，提高基层安全自主管理水平。

（2）、强化安全宣传教育培训，推进安全环保文化建设。篇四：健康安全环保工作计划 2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班 组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识 别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇五：2013安全环保工作计划(新)重庆市化工研究院

2013年安全环保工作计划

一.指导思想：

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展、安全发展。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），强化“安全是基础、安全是保障、安全是效益、安全是发展”和“节约资源、清洁生产”的理念。落实企业安全生产、环境保护主体责任，巩固提升安全环保“双基”工作，提高本质安全环保水平，加强风险防范和应急救援能力建设，保持全院安全环保工作的稳定局面。

二.控制目标： 1.安全目标：

1）杜绝“工亡”事故； 2）杜绝重大中毒事故； 3）杜绝重大设备事故； 4）杜绝重大火灾爆炸事故； 5）杜绝重大责任交通事故。6）千人负伤率低于1‰（其中重伤率低于0.1‰）。2.环保目标：

1）杜绝重大环境污染及扰民事故； 2）杜绝重大违反环保法律法规的案件； 3）杜绝由环境污染问题引发的群体性事件。4）污染治理设施同步运行率100%，固废处置率100%，“三废”排放稳

定达标，完成主要污染物减排计划； 5）一般污染扰民事故少于3次。三.主要任务：

（一）分解目标、落实责任

1、全院层层签订安全环保目标责任书，把目标分解到各部门车间、班组和每个员工，做到“横到边，纵到底”； 与入住企业签定安全环保目标责任书。

2、继续实行全员安全环保风险责任金制度；继续推行安全环保绩效工资制，绩效工资不低于员工收入的20%。

3、加强职业安全健康和环保管理机构建设，设置管理机构和足额配备管理人员。

4、对各职能部门和各级人员履行安全生产职责情况进行效能监察和绩效考核。

（二）加大投入，提升本质安全

1、严格按照《化工企业工艺安全管理实施导则》、《关于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（安监总管三〔2012〕87号）和《关于认真开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（渝安监发〔2012〕144号）的要求，对在役化工装置进行安全设计诊断，全面消除安全设计隐患。

2、推行（hazop）危险与可操作性管理。院各车间根据自己实际情况，选取其生产装置（单元）进行hazop分析。

（三）继续巩固提升“双基”工作

结合落实企业安全生产主体责任，继续巩固提升“双基”工作，使“双基”管理标准化、规范化、长效化。

1、继续强化安全标准化运行。根据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/9006-2010）的要求，按照非危化企业安全标准化有关具体内容积极推进我院安全标准化工作。

2、巩固车间、班组、岗位的基础管理工作

（1）巩固提升车间、班组、岗位安全环保达标工作。今年车间、班组、岗位达标率100%，优秀率达90%以上。

（2）开展车间、班组、岗位现场管理达标，制定现场管理规范，落实现场管理责任，提高现场管理水平。

（3）组织开展车间、班组“零事故”活动，大胆探索，积累经验，以车间、班组“零事故”促进全院“零事故”。

（四）深化隐患排查治理，形成长效机制

继续深入开展安全环保隐患的排查治理，严格执行安监总局《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》（安监总管三〔2012〕103号），开展各种专业、专项、季节性安全检查，落实各类人员的“一岗双责”。

1、坚持全院每月综合大检查，部门、车间每周大检查，班组每天检查或巡查。

2、深化专业性检查。按照安监总管三〔2012〕103号的要求，组织制定各专业安全检查表，开展工艺、设备（含特种设备）、电气、仪表、建筑施工等专业安全检查。

3、根据季节特点开展专项安全检查，如防洪度汛、防暑降温、冬季防火等季节性检查。

4、加强节假日、特殊时段检查力度，如元旦、春节、五

一、国庆等节假日和其他特殊时段的检查。

5、完善各类安全环保检查闭环管理体系。查出的隐患按照“五定”原则（定

责任人、定时间、定措施、定资金、定预案）落实整改。采取措施，深化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制，确保隐患整改率保持100%。

（五）强化建设项目安全环保管理

1、修改完善制度。按照国家和化医集团《建设项目安全管理规定》（渝化医司[2012]115号）的要求，修改完善建设项目安全、环保管理制度。

2、明确责任，签订合同。建设单位必须与承包商（监理单位、承建单位等）签订《安全责任合同》，明确各自的安全职责。在未完成机械竣工验收、未交付建设单位使用前，建设单位不能擅自派员工进入施工现场作业。

3、严格执行各种“三同时”制度。建设单位必须按规定办理安全、环保、职业健康、消防、防雷接地等“三同时”手续。

4、加强施工过程管理。建设单位必须按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定，加强对项目建设过程中的安全管理。

5、强化项目试生产前的管理。项目试生产前，一是必须完善法定手续，制定完善的试车方案和应急预案；二是必须进行全面安全环保检查，对发现的问题进行整改；三是必须对试车人员进行上岗前的培训，并考核合格。

（六）加强交通安全管理

1、全院必须完善交通安全管理制度，并严格执行。

2、加强对车辆的管理，要加强车辆的维护保养，严禁带病车辆上路。

3、加强对驾驶人员的管理，定期认真组织安全学习，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速超载等违章违法行为。

（七）加强安全教育培训

1、确保院主要负责人、安全管理人员、班组长、特种作业人员培训率、持

证率达到100%。

2、加强各类人员的再培训，按照国家安监总局3号令的要求，结合我院实际，有针对性的对各类人员开展再培训，培训学时、培训内容满足要求。

3、注重安全教育培训效果，绝不能走过场、做表面文章，做到人人过关。尤其是应急救援技能、应急救援器材使用和应急逃生知识等方面的培训。

（八）强化应急救援建设

1、及时修订、完善安全生产事故应急预案、环境安全预案，并按要求评审、备案。

2、加强应急队伍建设，保证人员配备和应急物资器材充足，定期组织专业知识培训、技能训练和器材保养，确保应急队伍和应急器材物资处于可用状态。

3、除按规定开展综合演练及专项演练外，积极开展现场处置方案演练，本年内要完成各类危险作业的应急救援演练，并就演练结果对岗位员工开展相关培训。

（九）加强职业安全健康管理

1、建立完善职业健康管理制度，完善各类台账、记录和档案。

2、积极开展职业病危害因素监测与评价，落实企业职业危害因素告知及防护工作。

3、开展职业危害专项演练，加强职工应对突发急性职业中毒自我保护。

4、严格执行建设项目职业病危害防护设施“三同时”规定，新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目，可能产生职业病危害因素的，按规定进行职业病危害预评价和控制效果评价。

第三篇：安全质量大检查工作计划

上海建科建设监理咨询有限公司虹桥高铁站房项目部

全面开展“安全质量大检查活动”工作计划

根据《关于全面开展安全大检查活动的通知》（上铁办函[2010]495号）、及《关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知》要求，监理部组织全体监理人员认真学习、贯彻文件精神，并结合虹桥高铁站房工程实际，积极开展站房工程安全质量大检查活动，并制定以下工作计划：

一、活动目标：

1、杜绝铁路建设生产安全一般及以上事故；杜绝因建设引起的一般及以上铁路交通事故；

2、杜绝铁路建设工程质量一般事故；减少工程质量问题。

二、活动时间：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、组织结构：

监理部及时成立安全质量大检查活动小组，由现场总监张云鹤任组长，总监代表杜忠诚任副组长，各项目副总监（陆成、黄仁君、蚁建榕）任组员，全体监理人员参加。监理部进一步完善和落实监理部各项工作管理制度，积极将本次安全质量大检查活动贯彻落实到位。

四、活动安排：

1、2010年4月4日~4月15日，监理部内部对全体监理人员展开安全质量大检查活动的宣传发动。

监理部组织全体人员认真学习《关于全面开展安全大检查活动的通知》（上铁办函[2010]495号）、及《关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知》文件精神，结合站房工程安全质量管理实际情况，切实将“捍卫质量、保卫安全”精神落实到各项监理日常工作当中去。

2、2010年4月16日~4月30日，监理部进一步加强内部监理人员教育培训。

监理部组织全体监理人员积极开展岗位培训、内部教育，定期召开内部学习会议，督促各岗位监理人员认真学习设计图纸，领会设计意图；仔细翻阅规范，做到规范要求了然于胸，进一步提高每位监理人员的岗位工作能力，使得每位监理人员能够更加适应各个监理岗位。

3、2010年5月1日~5月20日，为活动检查评估阶段。

监理部按照“工序签认”、“质量确认”的检查要求，组织监理人员并督促总包单位对站房工程进行全面检查，根据工程进展情况，分阶段划分检查重点进行针对性检查，实现动态管理。对于现场检查中发现的问题，及时组织总包及相关施工单位进行归纳总结、梳理分析，并督促总包及相关施工单位及时整改落实。在活动过程当中，监理部组织总包单位结合路局质量安全评估管理的相关要求，对各施工作业点及时开展质量安全评估工作，对评估不合格的作业点要立即进行停工整顿，在问题整改之前不得进行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，为考核总结阶段。

监理部设置专人负责大检查活动的日常联络、协调工作，及时想指挥部安全质量大检查活动办公室反馈活动信息，每周进行活动小结，小结结束后组织监理人员认真开展全面总结。

五、检查重点：

目前站房工程上部钢结构已完成，幕墙、装饰、安装等专业工程全面展开，正处于“迎七

一、保开通、奉献世博、奋战百日”的决战阶段，现场施工安全和质量的管理工作更加突出，监理部根据现场实际，重点做好以下工作：

1、检查总包单位上报的各项施工计划、施工方案的编制和落实情况，督促总包单位与各个进场分包单位及时签定安全生产协议，并做好现场安全管控。

2、认真落实“工序签认”制度，加大现场施工过程中涉及到结构安全和使用功能的关键部位的工序检查，如幕墙工程中的重大节点、安装工程中涉及到使用功能的管线和设备安装、装饰工程的外观质量检查等等。

3、随着世博会召开时间日益临近，督促总包及各下属单位进一步健全质量、安全保障体系，检查各单位安全措施费用使用情况，督促总包及各下属单位加强现场安全质量管理，确保世博会期间的安全、质量生产。

4、督促总包单位认真做好季节性安全管理，重点是防洪、防汛、防台。监理部重点检查总包及下属各单位季节性安全管理的工作计划、物资落实和日常管理情况。

5、检查标准化管理、架子队执行情况，严格分包单位进场审查制度，杜绝违反分包、转包情况。

6、组织总包及各下属单位进行现场各类安全质量专项检查活动，并留有相关记录，对于现场中存在的各类安全、质量问题及时签发监理工程师通知单，督促各相关单位及时整改落实。

7、督促总包及各下属单位积极开展现场施工人员的岗前教育和安全培训，并实行考试上岗制度，未经考试或开始不合格人员一律不得上岗作业。

上海建科建设监理咨询有限公司

京沪高铁上海虹桥站站房工程项目部

2010年4月09日

第四篇：安全质量环保工作计划

2014年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作计划

2014年是我部大战之年，具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、网架施工、高支模、交叉施工、临时用电、防汛防台等重大危险源，安全生产、工程质量、职业健康管理工作任务繁重、面临考验。

一、工作思路

必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则，推行项目安全文化建设，探索安全管理创新，牢固树立安全发展和“零事故”理念，以全面落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、强化本质安全、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点，严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、项目标准化管理等基本制度，深入贯彻 “以人为本”理念，有序推进工程质量创优、安全文明工地创建等活动, 促进本项目安全质量管理有序可控、环境保护与职业健康工作再上新台阶。

二、工作目标

（一）安全生产与文明施工

１、不发生生产安全死亡责任事故，不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类安全事故，年重伤率不大于万分之五；

２、不发生因施工造成的周边建（构）筑物沉降超限、倾斜、结构及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

３、严格管控重大危险源，确保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故，确保**车辆段高支模、网架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。

4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的交叉施工安全管理，交叉施工单位之间必须签订安全文明施工协议，经理部负责做好协调、监管工作，严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。

5、分包商安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人“平安卡”持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率100%。

6、**车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地（“双优”工地），**创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。

7、继续推进**车辆段创建AAA级安全文明施工标准化诚信工地建设。

8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。

9、加强大型机械设备管理，特种设备（特别是起重吊装设备）安全性能检测合格率100%、备案率100%。

10、对发现的各种安全隐患及时处理，杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（二）工程质量

1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。

2、**车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。

3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位(单项)工程一次性竣工验收合格率100%。

4、隐蔽工程质量符合设计规范要求，基础牢固，成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺，砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主体工程质量零缺陷。

5、质量保证资料真实可靠、规范完整，实现资料与施工进度同步。

6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故（问题）。

7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（三）环境保护

1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。

2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。

(四)职业健康

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性（10以上）职业中毒、伤害事件。

三、工作要求

（一）总体要求

１、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。

对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。特别要对《广东省安全生产条例》进行深入学习和广泛宣传，有针对性地完善安全质量管理制度。

２、全面贯彻落实安全质量责任制。

各分部要根据《广东省安全生产条例》及经理部下发的《安全生产责任制实施细则》和《部门与岗位质量职责》进行职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进行考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核、安全责任风险抵押等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。

(二)安全生产与文明施工

1、严格执行《建筑施工安全技术规范》（GB50870-2013）、《建筑施工企业安全管理规范》（GB50656-2011），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）,要组织全体员工进行培训，从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。

2.加强“三类“人员及特种人员的管理。

(1)经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。

(2)所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项操作的技术培训。

3、进一步加强现场临时用电管理。

(1)各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。

(2)对用电设备设施进行统一规范管理，特别要加强三级配电箱部分的监督管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。(3)经常性地对过载保护、短路保护、漏电保护、保护接零、重复接地等进行检查，确保用电安全的保护装置有效。

(4)坚持每天对配电箱、线路的巡检，及时消除隐患。

4、确保安全教育培训及交底取得实效。

(1)教育和培训重点在一线操作人员，树立作业人员“三不伤害“的责任意识和不发生“三违”的行为意识。

(2)要改变以前全由安质部门人员交底的状况，充分发挥工程技术人员、机电设备管理人员的专业技能优势，各负其责将安全技术交底工作做好做实。

(3)教育培训及交底形式采取多样化（如：宣传手册、展报、咨询、邀请专家授课、现场实体操作等）。

5、开展岗前与岗后的安全检查。岗位安全检查主要包括以下事项：

(1)设备的安全状态良好，安全防护装置有效；(2)规定的安全措施落实；

(3)所用的设备、工具符合安全操作规定；(4)作业场地以及物品堆放符合安全规范；

(5)个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；(6)操作要领、操作规程明确。

在当天生产活动结束后，安全管理人员、现场施工负责人、班组长要督促作业人员对本岗位负责的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进行安全检查，防止非生 产时间发生事故。

6、继续做好泥头车管理。

(1)所有进出场的泥头车必须是合法运输单位的渣土车（有营业执照、道路运输经营许可证），渣土车证牌齐全（驾驶证、行驶证、道路运营证、城市建筑垃圾准运证、深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证，档案号牌、备案合格证）和车辆保险单，运输合同必须到中铁建投备案。施工过程中所有进场的泥头必须报请分部备案并证牌齐全有效。

(2)对专业分包商雇用的泥头车，必须加强监管，除督促施工合同进行备案外，必须将上述证件进行审查和备案；对不符合要求的泥头车严禁进入施工现场；同时必须与运输单位签订安全责任书。

(3)严格按要求在泥头车出工地大门处设置冲洗设备，安装摄像头，做好进出场登记。为确保泥头车管理的有效性，采取在门卫处备案登记后才放行的制度。

7、加强机械设备管理。

(1)把好设备进场验收关。验收不合格或经检修仍不能足安全使用要求或国家明令禁止使用的机械设备，坚决不能使用。

(2)做好设备日常维护和保养。

(3)机电部门要联合相关职能部门定期或不定期开展设备专项检查。

(4)严格执行大型机械、特种设备经检验检测、登记备案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危险性较大分部分项工程、较大危险源的管控(1)认真落实方案。按照地铁公司要求对危险性较大分部分项工程制定安全专项方案，经审批或组织专家论证后严格执行。

(2)严格执行条件验收制度。对地铁公司规定需进行条件验收的危险性较大的分部分项工程，报请监理组织验收合格后方可施工或进入下道工序，严禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培训及应急演练工作；(4)加强现场安全防护，落实重大危险源公示制度；(5)加强现场施工监督管理，落实专人现场进行值班，领导进行盯岗、包保。

(6)做好施工监测和信息预警，根据监控信息实时采取措施确保施工安全。、9、认真落实施工现场标准化

一是现场临时设施布置合理有序，各种物料、备品备件、废弃物、工具等堆放、摆放实行定置管理，符合安全卫生要求；二是各类安全标志、标识、标语规范、齐全、醒目、协调；三是机械设备、电气设备、运输设备、压力容器、起重机械上的安全防护装置、信号装置、警报装置、安全连锁装置、限位装置、制动装置等齐全有效；四是施工现场的各种临边、坑、井、沟、池、轮、轴、台等应有可靠的防护栏杆或盖板、有警示标志，明确醒目，照明充足等。五是将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防范措施，以及发生直接危及人身安全的紧急情况时的应急措施等事项告知作业人员，保障作业人员的知情权。

10、全面推行施工作业标准化

一是各类操作必须制订作业标准和操作规程，由相关的技术人员进行交底培训，按标准作业，实施过程进行检查和不断纠偏；二是所有进入现场人员都能按规定佩戴个人防护用品，在特殊岗位上作业（如停送电、焊接、高空、易燃易爆作业等）必须穿戴个人特殊保护用品或采取防范措施。

11、强化对分包商的安全质量管控工作。

(1)严格对分包商准入及资质进行审查，要将分包商的机械设备、安全管理人员的配置、特种作业人员的持证等纳入分包合同进行约定，严禁不符合要求的分包商进场施工。

(2)将分包商按要求配置的安全质量管理人员纳入统一管理，发挥其积极管控作用。

(3)加强对分包商作业人员的进场登记管理，作业人员必须先到分部安质部门登记，经审查并经三级教育合格后，再由综合部进行登记造册管理。

(4)对分包商的作业人员加强管控，严禁未经三级教育培训、安全交底和取得平安卡的人员进场施工,特种作业人员必须持合法有效的操作合格证。

(5)加强对分包商自配设备的管控，进场必须经报验检查合 格方能施工作业，严禁未经报验、淘汰、报废或安全性能不符合要求的设备进行施工作业。

(6)加强分包商执行力建设。要求分包商对政府、业主、监理和经理部的相关规定、要求必须认真执行，并将其执行力作为对分包商的信誉评价进行定期考核，落实相关违约处罚措施。

12、切实加强“三防”工作的预防预控和抢险。

一是及时贯彻落实深圳市政府、地铁公司下达指示精神，及时果断的采取措施避免人员和财产遭受重大损失，二是各分部要按照经理部下发的《防洪、防台应急预案》及地铁公司《关于规范地铁工程防汛防风防雷管理工作的通知》（深地铁【2013】408号）的要求，落实各项预防措施，及时组建应急抢险突击队，并配备满足应急抢险的物资及设备，保证抢险工作顺利有效开展。

13、加强应急预案的管理。

(1)各分部要每季度针对可能易发的生产安全事故或险情，开展应急救援演练，对预案存在的不足进行改进完善，提高救援人员的抢险能力和遇险人员的自救和逃生能力。

(2)针对危险性较大的分部分项工程或重大危险源，制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案，不断完善应急救援体系。

(3)做好应急救援物资设备的贮备。各分部要根据可能易发事故的性质有针对性地配置应急救援物资设备，定点存放并定期进行检查，确保其有效性。

14、深入开展安全隐患排查与治理工作 以较大危险源管控为重点，针对不同时期施工生产特点，进行重点与全面排查相结合，各分部必须开展日、周、月、季的安全隐患排查工作，建立隐患登记台账，实时登记安全生产隐患排查治理信息，对查出的隐患按”五定“原则进行整改。要将隐患的排查与治理作为有效防范生产安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施费的管理。

(1)对施工现场所必须的安全防护设施、文明施工措施所需费用必须足额保证，做好计划与使用台帐。

(2)所有的防护及措施必须保证材质质量和安装质量，不得以次充好或不符合国家相关要求，经理部按相关规定进行验收。

(3)对投入的安全文明施工措施费的相关资料做好收集整理。

16、做好现场文明施工管理。

(1)必须按轨道办、地铁公司的标准要求做好施工围挡并封闭管理，加强对围挡设施的维护管理，对围挡设施、警示标识（施工告知）出现破损或不符合要求的要及时维修和更换。

(2)按施工现场标准化的要求做好材料碓码、机具的放置做到分类清晰、整洁，各类标识、标志齐全规范，防护与隔离措施到位，场内排水系统通畅，作业人员着装统一规范，场内泥浆、油污有序排放不漫流，场内外扬尘控制达标。

(3)加强文明施工常态化管理。特别是**车辆段软基处理及桩基施工阶段，并且由于拆迁原因分片施工，必须研究制定强有力的保证措施。要按创AAA级安全文明施工标准化诚信工地的标 准做好统一策划、分阶段实施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主体与前期工程之间、土建与设备安装工程之间或各分部之间存在交叉施工时，土建主体施工的各分部要牵头与其他单位签订安全文明施工协议，明确双方的安全文明施工的权责。

（三）工程质量

１、各分部必须切实提高质量管理意识。

质量标准定位一定要高。各分部要认真总结2013年工程质量存在的问题，学习借鉴一分部在结构柱施工质量控制的经验做法，工程质量不仅要内实而且要外美，严禁因施工控制不当造成渗水、开裂、沉降变形、侵限等永久质量缺陷。

2、认真落实工程质量管理“十项原则”。

按设计施工原则、方案指导原则、数据（试验检测）证明原则、工艺创新原则（新技术应用）、关键节点卡控原则、质量通病预防原则、样板引路原则、检查验收原则（特别是隐蔽工程的验收）、管理人员跟班带班原则、责任落实与考评原则。

3、各分部的工程质量责任体系必须有效运转。除分部经理为第一责任人外，由总工程师负具体的领导管理责任，工程管理部、物资设备部是具体实施部门，安质环保部是监督管理部门。同时各分部必须配置符合质量管理工作要求的专职质量管理人员。

4、根据经理部《关键工序卡控实施细则》和各分部前期的 实施不佳的情况，下一步认真梳理关键工序、关键点，制订具体责任人的工作与管理制度，确保卡控取得实效。

5、**车辆段的梁板施工争创中铁建投的样板工程，三、四分部要研究制定具体的实施方案报经理部审批。

6、提高对协作队伍的管控能力。要彻底扭转协作队伍的施工质量水平就是我们的水平的被动局面，加强对协作队伍人员的施工方案、工艺操作的交底培训严禁造假或将交底流于形式，对现场好的操作工艺、施工水平要及时组织观摩学习进行推广，加强协作队伍之间、班组之间的技术交流。

7、进行工程质量创优的全过程、系统管理。工程创优必须贯穿施工全过程，创鲁班奖必须分步实现，各分部必须由专人负责工程质量创优的日常工作，及时申报深圳市“优质结构工程”的申报，要以首件验收、样板工程引路推动创优工作目标的实现。

8、严格执行工程测量复核与图纸会审制度，防止出现测量错误或图纸错误造成无法挽回的损失和影响。

9、加大对技术人员业务能力的培训。工序卡控、工序验收是控制与检验质量的重要环节，对技术人员业务不熟练的要进行系统培训、经考核合格后方可上岗。

10、继续实行关键工序质量控制牌挂牌制度，内容必须有针对性、其施工工艺、检验控制措施与实际一致。

11、各分部必须制定质量通病整治方案报监理审批后实施，严禁未经经理部、监理审批方案擅自处理，经处理的质量缺陷必 须报监理验收，并做好处理过程影像资料的收集。

（四）环境保与职业健康

1、要按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，加强劳动保护，防治职业危害，保证职业健康。

2、重点做好施工噪声控制、生产生活污水排放、渣土及垃圾弃运、粉尘控制、光电辐射、危险化学品泄漏、有毒有害气体排放、食品中毒、传染病等管控工作。

３、要积极联系地方政府，争取地方政府的工作支持，主动接受地方政府环境保护、职业健康监管部门的监督检查，严防环境污染事件，防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。

第五篇：护理质量安全工作计划

篇一：护理质量与安全管理工作计划 护理质量与安全管理工作计划

为加强护理质量管理，保障患者的生命安全，根据医院及护理工作计划，制定本计划:

一、完善护理安全质量管理规范及临床护理服务规范。

二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。

三、加强节日期间护理安全监控。

四、提高护理人员的急救意识及能力。

五、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

六、做好新护士上岗前的培训。

七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。

八、规范护理文件的书写，减少安全隐患。相应措施：

一、制定《护理安全管理制度》，并下发到各个科室。

二、落实安全管理制度：

1.护理安全组定期和不定期按标准检查护理安全工作。2.每半年召开护理安全质量会议1次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。

三、加强节日期间护理安全监控：

1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。

3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。

四、提高护理人员的急救意识及能力： 与医务科联合进行护理急救演练。

五、制定《重点护理环节管理要求》，并加强监控：

1.护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但应作为护理管理中监控的重点。

5.毒麻药品及抢救药品监控：用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。毒麻药品使用后按要求认真填写毒麻药品使用登记本。6.做好分级护理的巡视记录。

六、做好新护士上岗前的培训：

1.护理部做好新入院护士的岗前培训，时间不少于一周。（按护理部新护士岗前培训计划执行）2.科室护士长做好新入科护理人员的岗前培训工作。

七、加强不良事件的监控： 1.鼓励科室积极上报不良事件。

2.对住院患者严格执行身份识别制度。

3.对有高危风险的住院患者科室进行风险评估、悬挂警示标识并进行监控，护理部不定时督查。

4.护理安全组对科室上报的风险事件进行监控，督查护理防范措施落实情况。

5.做好转科患者、病房与icu、急诊与病房、产房与病房、手术室与病房的病人交接管理。

八、规范护理文件的书写： 1.组织护理文件书写标准培训。

2.院科两级质控。科室执行护士长-质控员-护士三级护理文件质量控制。3.规范护理交班报告。

枣强县医院护理部2014年1月8日篇二：护理部 2014年护理质量与安全管理工作计划 xx县人民医院

护理部2014年护理质量与安全管理工作计划

为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以创三级乙等医院为核心，以护理质量持续改进为重点，落实pdca的质量管理方法，采取目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制定本护理质量与安全管理工作计划。

一、完善护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、完善由分管院长领导下的护理质量与安全管理委员会，下设5个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为护理管理组（包括安全管理、急救管理、消毒隔离、特殊科室管理）、基础护理、分级护理质控组、护理文件书写质控组、优质护理服务质控组、护理服务（满意度）质控组。

2、落实各专科护理小组技术指导的职责，专科护理小组分为压疮/伤口防治管理小组、静脉治疗护理小组等。为压疮的防治以及安全输液提供技术指导，规范护理行为，确保护理安全。

3、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。

4、采取以科室自控为核心，院控为重点的二级质控模式，以达到护士能自觉规范执业的目的。

二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表

1、护理质量与安全管理委员会根据卫生部2011年版《三级综合医院评审标准实施细则》，并在2013年护理质量评价标准的基础上，修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，注重护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检查标准，护理管理组增加护理核心制度检查等。

2、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改措施、效果评价融为一体，直观体现持续改进效果。

三、制定质控目标

1、基础护理合格率≥90％

2、特、一级（危重患者）护理合格率≥90％

3、急救物品完好率100%

4、消毒灭菌合格率100％

5、护理文书书写合格率≥95％

6、病人对护理工作的满意度≥90%

7、护理“三基”考试合格率100%

8、手术安全核查率100%

9、健康宣教覆盖率 100%，患者知晓率≥90%

10、年护理事故发生例数0

11、压疮风险评估率100%

12、非难免压疮发生率0

13、跌倒、坠床风险评估率100%

14、供应室无菌物品发放合格率100%。

15、手术室术前访视率≥70%，术后访视率100%。

四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结

1、各科室制订质量控制计划，重点解决本科室存在的突出问题，针对问题进行原因分析、整改，年终有总结。

2、制订合理的质量控制目标，定期质量检查，质量改进效果力求数据化。

五、采取pdca的质量管理方法，实施多维度质量控制

1、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理安全、护士规范执业情况等，检查后现场反馈存在的问题，给予针对性的指导意见，护理部不定期督查重点问题的落实情况。要求每次行政查房内容不少于2项。

2、晚夜查房及节假日查房。护理部安排护士长每周轮流进行晚夜查房及节假日查房，夜班查房时间为晚10后，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成情况、危重病人的护理质量与安全等。

3、月护理质量检查。检查内容根据计划护理质量控制安排或上月存在的突出问题，重点督查1～2个重点项目，由相应的质量小组长负责落实，并和护理部交流检查情况，在全院护士长会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度护理质量检查。每季度进行全面护理质量检查，检查时间各组可自行决定或由护理部统一安排，各组长负责本组护理质量督查落实，并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长安排检查的人员、内容及时间，平时根据科室需要及申请随时指导。每季度并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、护理部每季度组织1次全院病人对护理工作满意度调查、外科医生对手术室工作满意度调查、各临床科室对供应室工作满意度调查，各科室每月组织1次住院病人对护理工作满意度调查、责任护士服务质量调查，针对调查中存在的问题持续改进。

7、落实护理质量持续改进。护理问题整改反馈由各组长负责组织落实，每季度对本组存在的问题至少有1次反馈督查及小结，针对全院未解决的共性问题开展品管圈活动。

8、每季度召开护理质量及安全分析会议，每年召开全院护理人员安全会议1-2次。每次检查后及时下发护理质量与安全通报，通报全院护理质量、护理安全、满意度、护理考试、日常工作考评等情况。

9、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组，设立数名组长，明确职责，充分发挥质控人员的作用。科室每月有自查，对存在问题提出切实可行的整改建议，并适时反馈整改效果。科室每月召开质量分析会议，质控人员在会上应有相应的发言。每季度科室质量控制成员应召开1～2次会议，总结阶段工作，提出下一步工作思路，为提高科室护理质量出谋划策。平时护理人员在工作中发现的问题可通过口头方式及时通知当事人或报告护士长。科室针对反复存在问题开展品管圈活动，每年至少完成一例品管圈活动，并取得成效。

六、质控分组及检查安排

1、质控分组安排

2、护理质量检查安排

3、晚夜班、节假日查房安排表，护理部每月排班。护理部 二〇一四年一月

篇三：2014年护理质量和安全控制工作计划 2014年护理质量与安全管理工作计划

为提高护理质量，保障患者护理安全，根据医院质量管理委员会要求，结

合结合省卫生系统“三好一满意”活动及“十大指标”目标管理与绩效考核评 价细则，制定护理质量与护理安全管理工作计划。

一、质控原则

实行分管院长领导下的护理部－护士长的二级质量监控，加强专项质控和 安全管理，促使护理质量持续改进。

二、护理质量控制目标

1、基础护理合格率85%

2、危重病人（特护）护理合格率85%

3、、每百张床护理严重差错发生次数≦0.5%/年

4、急救物品齐全、完好率100%

5、急救设施完好率100%

6、年褥疮发生次数0（特殊患者及入院前发生的例外）

7、常规器械消毒灭菌合格率100%

8、病人对护理工作满意度100%

9、一床一巾、一桌一布使用率100%

10、一人一针一管一带使用率100%

11、一次性医疗物品回收率100%

12、执行护理程序和健康教育工作应达到： 1）病人健康教育覆盖率100% 2）入院评估与病人状况符合率≧80% 3）护理计划实施率达100%，并进行效果评价

十三、护理技术操作合格率≧100%

十四、护理文件书写规范合格率≧95%

十五、各级人员岗位职责落实率100%

十六、护士素质、仪表行为规范要求达到100%

三、护理质量与安全管理工作计划

1、按照《河南省卫生系统“三好一满意”活动及“十大指标”目标管理与 绩效考核评细则》要求，进一步完善各项质量标准并认真落实。

2、继续深化优质护理服务，加强基础护理和专科护理措施的落实，满足病 人身心需求，提高护理工作满意度。

3、加强医院感染控制相关知识培训，认真落实消毒隔离措施，防止或杜绝 医院内感染的发生。

4、加强各级护理人员的三基培训及考核，提高护理人员的专业技术水平和 工作能力。

5、加强专科和专项护理质量的检查，护理部每月随机对基础护理和危重症 病人护理质量、优质护理服务质量进行专项检查，不定期对消毒供应中心、手 术室、icu、nicu、透析室、导管室、内镜室、门急诊科等专科护理质量进行督 查，促进专科质量的持续改进。

6、认真落实二级质控职责，病区护士长每周质量自查、护理部季度全面

护理质量检查，每次检查有记录、反馈和改进措施，并对重点问题跟踪检查，保证护理质量持续改进。

7、严格按河南省护理文书书写要求，制定淅川县人民医院护理文书书写规 范，全面推行护理文书表格化记录，进一步规范电子化护理文书书写标准，使 护士有更多的时间直接服务于病人。

8、利用品管圈和pdca等质量管理工具对护理质量进行分析，持续改进护 理质量。

9、进一步落实护理人员绩效考核。各科室根据具体情况，细化考核标准，从护理工作量、质量难度、风险度、技术要求以及患者满意度等多方面综合考 虑，制订切实可行的绩效考核分配方案，利用激励机制充分调动每位护理人员 的工作积极性。

10、每季度召开护理质量护理安全委员会会议，进行工作总结并对存在的 质量和安全问题进行分析讨论，提出整改意见并落实。