文件发布会讲话总结

第一篇：文件发布会讲话总结

积极推进狠抓落实 促使体系建设稳步发展

一、认清形势，转变观念，充分认识贯标工作的必要性和重要性。

“三标一体化”是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准，结合GMP，形成的一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，旨在不断提高公司产品质量、不断提高员工自身环保意识和公司环保水平、不断改进员工健康和生产安全条件。建立管理体系其目的就在于根据体系的要求，明确质量、环境、职业健康安全的各个管理要素及适用的法律法规，并根据制定的“管理方针、目标；管理手册；程序文件；作业文件”，对质量、环境、职业健康安全的目标、标准、程序、控制进行规定，按照策划、实施、检查、总结的ＰＤＣＡ循环不断改进体系的符合性、适宜性和有效性，从而实现企业管理的规范化、程序化、精细化、法治化、科学化。公司三标一体化贯标工作拿证不是最终目的，关键是通过贯标认证来提高公司综合管理水平。因为开展质量、环境、安全管理体系涉及到公司的方方面面，通过三项管理体系的整合运行，达到优化管理，实现资源共享，节省大量人力物力财力，充分落实国家倡导的节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展的目的；通过明确制定公司的管理方针和管理目标，进一步明确各部门的职责，可以更好地发挥公司管理层的领导作用；另外，从长远看，拥有三个体系认证

将是公司进入国际市场的通行证，是实现国际贸易的一个基本条件。体系认证工作只有开始，没有结束，我们将严格按照管理体系的要求来运行，通过持续改进来提高公司的综合管理水平。

二、明确任务，整体推进，全面提高公司综合管理水平。

2009年是我国贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、应对世界金融风暴的关键一年，也是公司继续抓管理、促效益，实现腾飞的关键一年。中央经济工作会议从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上，强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，正在成为全党、全社会、各企事业单位的共识。我们必须坚持科学发展观来统领安全生产工作全局，充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。从安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全领域的基础性、共同性工作，扎实有效地推动“安全发展”，为加强安全生产提供强大精神动力和有利舆论氛围。公司QES三标一体化贯标工作已经完成了策划设计、培训动员、文件编制前三个阶段，今天的文件发布是三体系认证工作的转折点，通过今天的发布全面进入实施阶段，7月下旬，将进行体系的第一次内审，审核各部门三体系运行的符合性。争取今年11月份完成审核、改进、认证取证的任务。我们的目标已经明确，形势相当逼人，任务相当艰巨，公司各个部门、生产车间必须严格按照贯标工作进度表开展工作，有计划整体推进，确保贯标工

作按期完成。

三、全员参与，狠抓落实，全面完成贯标各项目标任务。

温家宝总理说得好，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在紧接着的贯标过程中，要求公司各个层面必须狠抓落实，发动全员参与，严格按照体系要求，“写自己所做的，做自己所写的”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作要求形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么?如何做?由谁做?何时做?何地做?为何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考虑环境问题和健康安全问题。希望通过公司“三标一体化”贯标工作，不断提升公司管理水平与效率，增强公司竞争力，塑造国药集团工业有限公司诚信、负责的社会形象，实现“社会、企业、员工”的三者和谐，努力提高构建和谐国药，让公司的综合管理水平向更高层次迈进。

四、密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。

2009年，我们面临的工作头绪多，任务重，压力大。但是，我们不能以此为理由，对贯标工作掉以轻心，而应该以贯标工作为中心，密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。要求各单位负责人必须坚定决心，持之以恒，持续改进，不断转变观念，提高贯标工作的质量，并将贯标工作作为管理创新的起点，不断探索新形势下适合本部门管理的新理念、新方法，以此来提升管理水平。

我们必须清醒地认识到：通过认证取证并不是我们开展贯标工作的目的，也不是贯标工作的终点。我们贯标的目的是要通过系统化的管理机制，不断提升我们公司的综合管理水平和管理效率，提高公司的市场适应能力和竞争能力，塑造公司诚信、负责的社会形象。这既是管理体系标准“持续改进”的基本要求，也是我们实施贯标认证工作的根本出发点和立足点。贯标工作是一项长期性的工作，我们必须持之以恒抓紧、抓细、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全体员工，尤其是各级负责人，必须从根本上树立一种‘常抓不懈、持续改进’的思路，将贯标和实际工作紧紧地结合在一起，做到“时时靠标准，事事靠标准”，继续保持和深化“人人贯标，事事贯标”的良好局面，使贯标工作渗透到整个公司管理的角角落落，确保这项工作作为公司的大事有计划地、持久地、深入地持续开展下去。通过构建三标一体化管理体系，加快实现“国内领先、国际知名”的企业目标，为公司做大做强而努力奋斗！

第二篇：文件发布会讲话总结

积极推进狠抓落实 促使体系建设稳步发展

一、认清形势，转变观念，充分认识贯标工作的必要性和重要性。

“三标一体化”是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准，结合GMP，形成的一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，旨在不断提高公司产品质量、不断提高员工自身环保意识和公司环保水平、不断改进员工健康和生产安全条件。建立管理体系其目的就在于根据体系的要求，明确质量、环境、职业健康安全的各个管理要素及适用的法律法规，并根据制定的“管理方针、目标；管理手册；程序文件；作业文件”，对质量、环境、职业健康安全的目标、标准、程序、控制进行规定，按照策划、实施、检查、总结的ＰＤＣＡ循环不断改进体系的符合性、适宜性和有效性，从而实现企业管理的规范化、程序化、精细化、法治化、科学化。公司三标一体化贯标工作拿证不是最终目的，关键是通过贯标认证来提高公司综合管理水平。因为开展质量、环境、安全管理体系涉及到公司的方方面面，通过三项管理体系的整合运行，达到优化管理，实现资源共享，节省大量人力物力财力，充分落实国家倡导的节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展的目的；通过明确制定公司的管理方针和管理目标，进一步明确各部门的职责，可以更好地发挥公司管理层的领导作用；另外，从长远看，拥有三个体系认证将是公司进入国际市场的通行证，是实现国际贸易的一个基本条件。体系认证工作只有开始，没有结束，我们将严格按照管理体系的要求来运行，通过持续改进来提高公司的综合管理水平。

二、明确任务，整体推进，全面提高公司综合管理水平。

2009年是我国贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、应对世界金融风暴的关键一年，也是公司继续抓管理、促效益，实现腾飞的关键一年。中央经济工作会议从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上，强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，正在成为全党、全社会、各企事业单位的共识。我们必须坚持科学发展观来统领安全生产工作全局，充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。从安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全领域的基础性、共同性工作，扎实有效地推动“安全发展”，为加强安全生产提供强大精神动力和有利舆论氛围。公司QES三标一体化贯标工作已经完成了策划设计、培训动员、文件编制前三个阶段，今天的文件发布是三体系认证工作的转折点，通过今天的发布全面进入实施阶段，7月下旬，将进行体系的第一次内审，审核各部门三体系运行的符合性。争取今年11月份完成审核、改进、认证取证的任务。我们的目标已经明确，形势相当逼人，任务相当艰巨，公司各个部门、生产车间必须严格按照贯标工作进度表开展工作，有计划整体推进，确保贯标工作按期完成。

三、全员参与，狠抓落实，全面完成贯标各项目标任务。

温家宝总理说得好，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在紧接着的贯标过程中，要求公司各个层面必须狠抓落实，发动全员参与，严格按照体系要求，“写自己所做的，做自己所写的”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作要求形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么?如何做?由谁做?何时做?何地做?为何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考虑环境问题和健康安全问题。希望通过公司“三标一体化”贯标工作，不断提升公司管理水平与效率，增强公司竞争力，塑造国药集团工业有限公司诚信、负责的社会形象，实现“社会、企业、员工”的三者和谐，努力提高构建和谐国药，让公司的综合管理水平向更高层次迈进。

四、密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。

2009年，我们面临的工作头绪多，任务重，压力大。但是，我们不能以此为理由，对贯标工作掉以轻心，而应该以贯标工作为中心，密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。要求各单位负责人必须坚定决心，持之以恒，持续改进，不断转变观念，提高贯标工作的质量，并将贯标工作作为管理创新的起点，不断探索新形势下适合本部门管理的新理念、新方法，以此来提升管理水平。我们必须清醒地认识到：通过认证取证并不是我们开展贯标工作的目的，也不是贯标工作的终点。我们贯标的目的是要通过系统化的管理机制，不断提升我们公司的综合管理水平和管理效率，提高公司的市场适应能力和竞争能力，塑造公司诚信、负责的社会形象。这既是管理体系标准“持续改进”的基本要求，也是我们实施贯标认证工作的根本出发点和立足点。贯标工作是一项长期性的工作，我们必须持之以恒抓紧、抓细、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全体员工，尤其是各级负责人，必须从根本上树立一种‘常抓不懈、持续改进’的思路，将贯标和实际工作紧紧地结合在一起，做到“时时靠标准，事事靠标准”，继续保持和深化“人人贯标，事事贯标”的良好局面，勤劳的蜜蜂有糖吃

使贯标工作渗透到整个公司管理的角角落落，确保这项工作作为公司的大事有计划地、持久地、深入地持续开展下去。通过构建三标一体化管理体系，加快实现“国内领先、国际知名”的企业目标，为公司做大做强而努力奋斗！

第三篇：QC发布会讲话

总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来，各类小组的活动不断向深度，广度发展，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。

qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，qc小组活动适用于各行各业。因此，要在各分厂的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大qc小组活动的范围和领域。从工艺、技术为主，向成本、管理等延伸。使qc小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效，安全运行收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。

总厂每年开展的一次qc成果发布会，并对成果进行评比，将有特色的qc成果推荐到公司或者电力系统参加发表，给qc小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的qc小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发了员工参加qc活动的积极性。如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，qc小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进qc活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上，各qc小组成员，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

最后预祝发布会圆满成功，预祝各小组取得优异成绩，并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意！

第四篇：新产品发布会总经理讲话

新产品发布会总经理讲话 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们： 金秋送爽，果实飘香。在这收获的季节里，我们在此举行“**------相约财富”暨 2011 新产品发布会。首先请让我代表**市**实业有限公司向今天到会的各位领导、嘉宾和来自全国各地的商界精英朋友们表示热烈的欢迎！**市**实业有限公司自创办以来，致力于小家电产品的研发和生产。作为小家电产品专业生产厂家，**公司在产品品牌、企业信誉、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。抚今追昔，**的发展来之不易；饮水思源，感谢社会各界的鼎立支持。长期以来，我们坚持走品牌发展之路，靠产品品牌闯市场、求生存、图发展。本着“至诚守信，服务大众”的宗旨，坚持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，全面提高产品品质，满足用户的多种需求。二 00 三年九月，我们将美国**电热水器引入中国市场，不断吸收国外先进技术，提高产品技术含量。去年年底，我们审时度势，在制定发展规划目标时，就提出了以电热水器产品为重点发展方向的经营思路。今天，在**公司工程技术人员的努力下，凝聚**公司全体员工的智慧，根据中国的国情，我们研发出了新款快速热循环电热水器、恒温热循环电热水器和恒温即热式电热水器三大类，共二十几个型号的新产品。

第五篇：改善成果发布会讲话

各位领导、同志们：下午好！

很高兴今天参加2014年“消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布会的形式，对公司2014年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中，已经成为一种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续改进和不断提高发挥了作用，做出了贡献；第三，“坚持必有好处”，改善活动要继续深入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现 做新的更大的贡献。在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！

开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基层单位有先进的做法更有实实在在的成效。我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”。说改善活动“功不可没”：公司自从90年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨大的直接经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带来了持续提升的有效手段和方法，职工自觉自发地参与到改善活动中，改善意识得到加强，“管理要提升，改善无止境”的改善文化在职工中得到普遍的提倡和认同；通过改善，一大批像今天一样受到表彰的优秀的员工脱颖而出，成为了各方面的行家里手。所以说，改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献，同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。说改善活动“大有可为”是因为：加入 后，集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展阶段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系统以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重要进程的有力抓手，未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显身手”。

基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高认识，把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度，下大力气抓好，杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象。最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“ 创新工作室”，以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性，这也是 集团的相关做法，希望各单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取再创建几个类似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作为部门和车间的重点KPI考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进和提高改善工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工作本身也需要不断改进，尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效益。

2014年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任务的完成我们还有不小的差距，还需要大家继续努力、再接再厉、迎头赶上，相信，在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下，改善对公司各项工作的促进作用将得到进一步加强，员工参与改善热情和创造力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新的台阶，为公司做出新的更大的贡献。