车间宣传方案

第一篇：车间宣传方案

车间宣传方案

为进一步美化车间环境，营造浓厚的企业文化氛围，提高员工的安全、质量、管理意识，规范广大员工的行为，人事行政部计划加强车间企业文化的建设、营造浓厚的企业文化氛围，具体方案如下：

一、更换车间内部横幅

车间内部现有的横幅已经有一点陈旧、粘了很多灰尘，横幅上的内容挂的时间比较长了，需要进行更换。

1、将现在单面印刷改为双面印刷，这样可以达到充分利用空间、达到更好的宣传效果。

2、横幅上的内容如下：

（1）、多看一眼、安全保险；多防一步、少出事故

以质量求生存、向管理要效益

（2）、安全来自长期警惕、事故源自瞬间麻痹

加强成本控制、创造节约型广合（3）、人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全

加强团队建设、提高工作效率

（4）、生产再忙、安全不忘，健康是福、安全在先

多点沟通、少点抱怨，多点理解、少点争执

（5）、安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全

质量意识在我心中、产品质量在我手中

二、更换车间内部墙壁上的标语

车间墙壁上的标语原设计的时候比较小，比较难看清，而且有一部分已经掉落，内容

挂的时间比较长，需要进行更换。

1、将墙壁上的标语牌按高：60CM*长：120CM的规格放大；

2、按蓝底白字进行制作，加上公司的标志。（见付页效果图）

3、标语牌的内容如下：

（1）、用户满意是企业永恒的追求；

（2）、高品质、高效率、达到客户更高满意程度；

（3）、关注安全，从我做起、从细节做起；

（4）、爱惜原料一点一滴、讲究质量一丝一缕；

（5）、达到客户满意，是你我的责任；

（6）、团结一条心、石头变成金；

（7）、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错；

（8）、安全——我们永恒的旋律；

（9）、整理、整顿、清扫、清洁、素养；（2块）

（10）、质量是做出来的，不是检验出来的；

（11）、以科技为动力、以质量求生存；

（12）、力求一次做好、争取最大效益；

（13）、我们的理念是

——没有最好，只有更好；

（14）、没有执行力就没有竞争力；

（15）、多留意一点、问题少一点。

三、在涂装车间丝印房的墙壁上贴上ISO9001、5S现场管理挂图（已经有挂图）。

四、在涂装车间和冲压一车间之间的通道拱门内侧上沿挂上“高品质、高效率、达到顾客更高满意程

度”标语，采用蓝底白字（见付页效果图）。

完成以上四项内容约需要3342.00元，具体价格由采购员和广告公司商谈。

付页：各项内容的效果图和初步报价。

第二篇：车间宣传稿件

商用车事业部焊接二车间：安全是长期的过程控制

在安全生产月里B2小组利用休息组织大家进行学习。让大家在安全意识在安全防范方面有很大提升。

首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施。最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对焊接车间安全生产知识的学习,只有清晰地感知到车间的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。

同时,只有员工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产严格执行各项安全操作规程。

小组还经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。切实贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操做。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。要专人管理，卫生清洁、严禁坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换器材，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。将安全常记于心中！

B2组陈 辉 鹏

第三篇：车间宣传口号

车间宣传口号：

1、效率生产，安全第一。以人为本，重在平安。健康发展，稳抓质量

2、有计划：策划周详，准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。

有能力：思路清晰，执行到位。

有礼貌：文明用语、礼貌待人。

敢担当：重视错误，勇于承担。

守信用：说到做到、信守承诺。

负责任：凡事自省，检讨改进。

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

3、永不言退，我们是最好的团队!

成功决不容易，还要加倍努力!

4、安全生产 重在预防

生产再忙 安全不忘

生产必须安全 安全促进生产

5、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

6、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

7、严谨思考 严密操作 严格检查 严肃验证

2、我们的品质，是您宏图大展的根基。

3、做好品质最后一道关，不放过每一个不合格的产品。

4、棉纱、自然、环保、舒适，是我们公司的特色。

质量、用心、称心、放心，是我们对您的承诺。

第四篇：车间宣传稿件

现场整治显成效

整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的控制室„„走进轧二车间，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近轧二车间开展现场整治活动取得的重大成果。针对轧机复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所属的过道、库区、控制室等关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准和严要求，从两方面加大现场管理力度，取得一系列显著效果。

一是以地面整洁作为现场治理的重点，通过对控制室加装木制地板，走廊过道库区等地面区域进行刷漆和定时清扫拖洗，极大的改善了轧机生产的工作环境，同时出台相关规定，员工严禁在控制室吃零食，看书刊杂志，工作现场严禁随地吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；按不同区域要求走专用过道方可进入。

二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内并且做统一的标识，做到定置管理。在生产现场堆放的常用品，包括压板、轴承、侧导辊、工作辊、一二中间、支撑辊等全部做到专架专放。

双措并举，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从行走通道到操作平台，从操作室到休息室，处处整洁有序，干净明亮，每个角落都呈现出一种现代轧二，文明轧二的崭新面貌。

第五篇：车间宣传标语

车间标语：

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益 成功者找方法，失财者找借口

有品质才有市场，有改善才有进步

做好了，才算做了

技术出精品，质量创品牌

态度决定一切

请常常告诉自己：我能

没有任何借口

没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11 抓紧每一道工序 查好每一件工件

质量意识在我心中,产品质量在我手中 不为失败找理由,只为成功找方法

您的自觉贡献,才有公司的辉煌

为自己养一个好习惯,给别人留一个好印象 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 自检互检,确保产品零缺点

宁愿事先检查,不可事后返工

一人疏忽百人忙,从从细心更顺畅

做好产品包装工作,保障产品最终质量

专心工作为首要,质量安全皆顾到

下一道工序就是我们的顾客

责任是质量的保证,质量是品牌的生命

小问题要重视,老毛病要根治

品质是生产出来的,不是靠检验出来的一等二看三落空，一想二干三成功

遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始

整理：区分物品的用途,清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持整理，整顿与清扫的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

6S-减少浪费、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证

决心，用心，信心，6S活动才有保证

整理整顿天天做，清扫清洁时时行，素养安全常常提

到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分

抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单 班前准备，班中维持，班后整理

今天要做的事，勿候明天，自己要做的事，勿候于人。每天问自己一遍：你是解决了问题，还是成为了问题的一部分？

认真第一，聪明第二