车间技术员责任制

第一篇：车间技术员责任制

车间技术员责任制

一、在车间主任的领导下，负责全车间的技术及质量工作。

二、组织车间内部的技术管理，编制车间生产技术前期准备工作。

三、组织贯彻落实工艺处理生产中的各项技术问题，搞好本车间生产中质量检查、考核工作。

四、组织车间职工展开技术革新、小改小革、双增双节活动。

五、组织好车间的文明生产、职工的技术培训及普法教育工作。

六、严格核算车间所用材料，及时编制材料计划。对车间的生产和发展提供切实可行的意见和建议。

七、负责车间员工环境体系的培训、学习工作，组织车间全体员工识别身边的环境因素，并针对识别出来的环境因素制定相应的措施。

八、负责车间环境管理运行工作。

第二篇：冷轧车间技术员管理责任制

山东能源肥矿集团平阴铝业有限公司

冷轧车间专业技术人员技术管理责任制

1.管理流程

1.1制定车间和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划），报车间主任审批并组织实施。

1.2协助车间主任协调管理班长的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

1.3按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。

1.4接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出原因，并进行考核

1.5按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等），由材料员提交物资供应部。根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。

1.6协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录

1.7做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。

1.8协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质

量管理和全员质量管理。

1.9协助车间主任做好对产品质量、设备和安全事故的调查、上报，处理及分析考核工作。

1.10负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。

1.11负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。

1.12负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。

1.13根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。

1.14按照《职工教育培训计划》的要求，组织实施职工的教育、培训工作。尤其在安全知识培训、岗位技能培训、特殊工种培训等环节，加强督导，严格考核，确保培训效果。

2.管理标准

2.1受车间主任委托，行使对板材车间安全、生产技术管理的组织。

2.2按照主管部门、车间的生产指令和通知，分解车间的质量指标到各个班组，对各个生产岗位进行工艺技术指导，绩效考核、奖惩提出意见，报车间主任审批；对班段长的行政指挥有监督的权力。

2.3有权处理车间生产过程中的突发事件。

2.4按主管部门的计划，制定车间和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划），报车间主

任审批并组织实施。

2.5协助车间主任协调管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

2.6按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。

2.7接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出原因，并进行考核

2.8按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等），由材料员提交物资供应部。根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。

2.9协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录

2.10做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。

2.11协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质量管理和全员质量管理。

2.12协助车间主任做好对产品质量、设备和安全事故的调查、上报，处理及分析考核工作。

2.13负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。

2.14负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。

2.15负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。

2.16根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。

2.17按照《职工教育培训计划》的要求，组织实施职工的教育、培训工作。尤其在安全知识培训、岗位技能培训、特殊工种培训等环节，加强督导，严格考核，确保培训效果。

3.考核要求

按企管科考核办法执行。

第三篇：车间技术员

车间技术员（草稿）

1掌握所负责的车间生产流程，了解车间所有设备的运行状况，掌握各参数，实行实时监控，配合车间主任做好设备运行方式与参数的调整，确保所有设备处于安全、稳定、合理的运行状态。

2制定所从事工作车间的生产操作规程，并监督有关技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。

3承担所负责的生产线与各项物质单耗的技术改造方案。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间生产工作提供技术支持。

4协助解决所负责车间的三废排放。

5参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。

6严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。7生产出现异常时应及时判断，采取相应措施并及时汇报防止重大生产、设备、安全事故的发生。

8负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，做好严重不合格品的技术分析和技术处理工作。抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。10认真完成领导交给的其他任务。

第四篇：技术员质量责任制

技 术 员 质 量 责 任 制

一、技术员在技术厂长的领导下负责全厂的具体技术工作。

二、应加强专业技术学习，熟悉企业产品的技术标准，不断提高自身的专业水平。按专业规范进行质检。

三、编制产品的内控标准、工艺标准。设计产品，设计图样和工艺工装模具图样，由技术厂长审核后实际应用。

四、做好企业技术改造、新产品开发、新材料、新工艺应用的具体技术工作。

五、按合同要求的规格、型号绘制产品设计图，确保其正确、完整、清晰、统一，并下达车间，检验员执行、质检。

六、做好职工技术培训工作，拟定培训计划，并按计划进行职工培训，考核、发证工作。

七、经常深入车间检查、监督工艺规程的执行情况，解决生产中出现的技术问题。

八、按标准和订货合同、负责原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、成品检验、签发合格证，严把质量关。

九、做好设备大修和自制工装、采购工具的质量检验工作。

十、负责质量检验原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季，编写质量动态报告，做好正常质量信息向厂长和有关部门反馈，对于生产中发现的质量问题，及时向有关部门和人员反馈。

十一、认真做好不合格产品标记，隔离，防止同合格产品混淆。

十二、建立并管理好质量档案。

新疆创盈物流有限公司

2015年3月11日

第五篇：车间技术员工作总结

车间技术员工作总结-工作总结

紧张的2007年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下: 一．

加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在2007年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《******文选》，进一步学习领会“十七大”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二．

工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2007年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三．

完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

2007年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四．

认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五．

按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。08年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

11、认真编写07年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使07年的认证工作再上新台阶。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

07年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

11、认真编写07年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使07年的认证工作再上新台阶。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。