车队安全质量标准化实施方案111

第一篇：车队安全质量标准化实施方案111

签发：

车队安全质量标准化实施方案

为了实现煤矿的可持续发展，进一步巩固和提高车队安全质量标准化水平，夯实我队安全工作的基础上，提高职工素质，强化现场管理，消除事故隐患，进一步强化广大员工自觉搞好质量标准化的积极性和主动性，激励先进，完善各组自我约束，整体推进的安全生产长效机制。并制定如下实施方案。

一、指导思想

为了全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，落实安全工作基础，提升安全管理整体水平精细化，坚持安全第一，高效服务的服务理念，以现场管理为中心，不断规范作业标准化，优化管理体系，创新管理机制，以科技求发展，全面推广安全质量标准化工作。

二、组织机构

为确保安全质量标准化工作能扎实、有效地开展，车队成立安全质量标准化领导小组：

组长：王林泉

副组长：郝鹏飞、张军平、聂昭宇

组员：张长江、梁世华、刁震、汪永红、赵占军、刘换存、杜虎强、孟志刚、高瑞雄、贺金辉、1白国友、孔书涛、李青海、王晨、王海、辛国荣、王欣宇、魏坤

领导组职责

1、负责制定本车队安全质量标准化工作的长远和近期目标，制定安全质量标准化实施方案，组织安全质量标准化工作验收检查，总结平比，制定落实对队组安全质量标准化活动有关奖惩办法。

2、对各组安全质量标准化工作进行检查，考核。

3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改，并根据实际情况对车队存在的问题和薄弱环节提出整改措施和建议。

4、对安全质量标准化绩效进行考核、奖罚兑现。

5、负责组织对本车队安全质量标准化的达标。

同时成立煤矿车队安全质量标准化实施小组，具体分工如下：

运行组

组长：郝鹏飞

成员：运行班成员

郝鹏飞：全面做好车队车辆运行规范管理，加强特种车作业安全管理及车库车辆标准化停放等工作；根据矿井用车任务，合理安排好车辆的调配工作；搞好车库厂区形象化工作；结合单位车辆性能，不定期组织人员进行岗位技能练兵，不断提高司机的操作水平，要求达到车队每位司机上标准岗，干标准活，全面打造车队运行质量标准化。

运行组成员全力配合组长完成分工范围内所有事物。并将质量标准化工作做到全员参与，上下统一。

安全组

组长：张军平

组员：安全员、检修班全体成员

张军平：分管车辆检修、安全检查、消防安全工作。加强安全质量标准化日常管理工作，经常深入现场，督促检查安全质量标准化进展情况，加强动态检查，动态考核，查出问题及时处理，并将检查结果及存在问题及时上报，全面做好车辆检修工作。

要求安全组全体成员全力配合组长日常工作，做到安全检查不留死角，车辆检修不留隐患。保证车队安全工作落实有效。

综合组

组长：聂昭宇

组员：高瑞熊 孟志刚、王欣宇 魏坤辛国荣 王海

一、制定工作计划，分阶段，分步骤实施，同时把任务分解到各班组，使车队每位员工熟知车队、班组、个人三级安全质量标准化管理组织体系。

二、在主要场所悬挂标语，营造浓厚的安全质量标准化

文化氛围，同时利用车队每周安全例会宣传贯穿安全知识，进一步增强提高职工的安全意识，服务意识，标准化工作意识。

三、工作中，做到操作规范，服务高效，语言文明。

四、按照矿上要求，规范车队内业资料，统一归档，统一编号；做好车队日常材料消耗统计说明及材料计划定期合理申报工作，保证车队检修用料及时、车辆安全运行可靠。做好材料管理，杜绝材料丢失、浪费现象的发生。

五、按照管理办法，车队每月进行一次考核评比，对存在的问题进行通报批评，并限期整改。

六、规范车队调度日常工作安排，要求达到调度工作标准化、科学化、合理化。

综合组成员全力配合组长工作，根据组长安排的工作，竭尽全力完成。做到内业资料规范化、材料使用合理化、调度工作标准化。

【附要求】

本次安全质量标准化于2月17日前，各小组将各自分管的安全质量标准化实施细则汇总、上报车队办公室。

不连沟煤矿车队2012年2月10日

第二篇：安全质量标准化实施方案

葛洲坝锦屏一级大坝右岸工程项目部安全质量

标准化建设工作方案

为贯彻落实《关于开展建筑施工安全质量标准化活动的指导意见》，实现2008年安全生产工作目标，实现锦屏一级水电站大坝右岸工程施工安全质量标准化，促使项目部建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的根本好转，促进施工生产有序发展，根据锦屏管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》等相关文件要求，结合我部实际，特制定本方案。

一、指导思想

贯彻我部创安全文明工区、创样板工程及专项治理工作思想路线，坚持“安全第一、预防为主、统筹规划、分步实施，树立典型、以点带面、稳步推动”，将安全质量标准化建设贯穿于施工管理的始终，不断强化安全生产、文明施工、施工队伍等各类要素的管理，规范从业人员安全行为，落实安全主体责任，提高我部的安全质量标准化水平。

二、试点范围

我部本次安全质量标准化建设的范围主要以拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域为主，涉及我部安全管理、安全生产、文明施工、职业健康、设备管理、工程项目管理、施工队伍管理等各方面的内容。

三、工作目的

通过本次安全质量标准化建设活动的开展，实现基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化，全员共同努力，杜绝各类违章现象，排除安全隐患，防范事故的发生，建立有效的安全监督机制。到2008年10月底实现我部安全质量标准化一级施工单位的目标。

四、组织机构

（一）安全质量标准化建设委员会 组

长：鄢江平常务副组长：李福培 副组长：胡应洪

成员：李泽华

杨友山

彭驭涛

蒋

嵘

汪传维

郭浩东

艾春荣

王

进

陈克丹

刘华平

薛洪波

陈永华

黄

高

王

斌

张洪柱

李丹波

袁庆华

彭建利

刘富强

陈

涛

程汉丹

主要职责：制定项目部安全质量标准化建设工作目标；布置工作规划；审批安全标准化方案；监督工作步骤实施；定期对项目部安全质量标准化建设情况进行评审；协调解决重大问题及提出新的建设建议；保障人员、资金、设备等支持。

（二）安全标准化建设委员会办公室

设在项目部安全环境监察部，主任由胡应洪担任，副主任由汪传维、陈克丹、王进、薛洪波、陈永华、黄高、王斌担任，成员包括项目部各部室员工。

主要职责：负责项目部安全标准化建设方案的初审；具体负责安全质量标准化建设方案的实施；组织检查、验收和考评；组织项目部逐步建立健全建设项目的安全标准化规范。

五、主要内容

安全质量标准化主要包括基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化。参考《建筑施工安全检查标准》、《水利工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文》、《工程建设标准强制性条文》第九章施工安全强制性条文。结合锦屏建设管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》中关于安全质量标准化建设内容的有关要求，结合我部的实际情况，确定我部安全质量标准化建设的主要内容：

（一）基础管理标准化建设：

1、环境管理与职业健康安全系统的标准化建设、运行、健全；安全、环境组织机构的健全，安全管理人员合理配置（安全管理网络图挂牌）；各项安全管理制度、规定健全（安全管理办法、奖惩、考核、信息管理、检查、教育、专项安全管理制度等）；安全、环保及文明施工责任制严格落实，横向到边，纵向到底；各岗位职责明确。

2、各个单元项目严格落实审批制度，制定施工安全技术措施；危险作业制定安全防护措施；执行建设项目“三同时”。

3、全员的职业健康管理（机构、制度等健全）；协作单位管理标准化（资质评审、登记造册制定、农民工职业健康管理、工资发放监督）。

4、规范项目的宣传工作，各类宣传设施标准化。

（二）现场管理标准化建设

1、拌和系统实行工厂式管理：现场整体布局严格按照设计要求，道路硬化、各类管线布置、临建设施、安全标牌、建筑物标示牌、材料堆放、文明施工维护、交接班管理等严格执行相关管理规定、标准。

2、拱肩槽EL1780m以下施工区域：爆破作业、开挖、支护、排架等工程标准化；各类临建设施（安全通道、“四口”、风水电布置、工棚等）严格落实标准化；各单元项目验收标准化。

3、现场安全管理标准化；安全设施标准化（职业危害防护设施标准化；安全防护设施标准化；安全标志标准化；劳动防护用品使用标准化）；现场文明施工标准化。

4、各类临建设施（工棚、起吊、管线布置等）、安全设施（通道、护栏、“四口”等）严格落实审批、实施、验收制度；各类土建项目执行验收标准化。

5、现场的施工机具、安全通道、建筑物标志等严格执行国家有关规定。

6、现场的材料堆放、工器具放置、大型设备停放严格执行安全文明施工有关规定；现场文明施工维护、保持标准化。

（三）设备管理标准化建设

制定完善的设备购买、管理、使用、检验、维护等方面的制度；制定设备检查制定（标准的检查表格）；建立规范的日常保养记录；定期检查并规范记录等。

（四）作业标准化

1、全员统一着装，统一挂牌；特种作业人员双卡；各种机械设备及工种制定安全操作规程，并挂牌。

2、针对事故多发作业、危险作业、复杂作业、“三新”作业等制定施工作业指导书，并进行技术交底。

3、有效的开展“班前五分钟”、“三工”活动、安全日及危险源告知等活动。

4、作业环境标准化（生产区域布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置；仓库；油库；炸药仓库；危险化学品使用和贮存场所）。

5、健全施工现场的交接班制度；采用对讲机等通讯设备进行联络，并建立相关的联络管理规定。

六、工作阶段

（一）准备阶段（8月1日-8月5日）： 对安全标准化建设及方案进行宣贯与培训，包括管理者、推行标准化的骨干人员及全员培训，确保全员积极参与。

（二）策划实施阶段（8月6日-9月15日）：

1、项目现状评审阶段（8月6日-8月8日）：由项目部安全质量标准化建设试点委员会评审项目部现有制度文件与法律法规、合同要求、上级文件、业主制度、社会责任的符合性，评审项目部拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域的现状。

2、落实责任，建立安全质量标准化建设实施细则阶段（8月9日-8月15日）：明确主管部门、责任实施部门、监督检验部门，并明确各部门职责。对项目部安全质量标准化建设主要内容进行分解，由各责任部门依照国家及行业有关标准、规范〖按照法规与标准，以及《锦屏水电工程文明施工实施细则》（锦屏安全[2008]21号）、《锦屏水电工程安全设施及标志标示标准化图册》等规定〗制定相关的安全质量标准化规定，送主管部门汇总，编制项目部的《安全质量标准化建设实施细则》（含标准化图样、检查表、单元安全管理标准）及考核评审制度，经上级审批后，下发项目部各责任单位。

3、实施阶段（8月15日-9月15日）：《安全质量标准化建设实施细则》审批后，项目部将实施细则发各责任单位。各单位根据实施细则开始进行本单位责任内的安全质量标准化策划及实施。

（三）考核总结阶段（9月16日-10月30日）：

1、我部自评阶段（9月16日-10月15日）：在9月20日左右，我项目部根据我部的安全质量标准化考核评审规定对我部前期的安全质量标准化建设情况进行自评，通过自评找出我部在哪些安全管理环节、单元项目、施工现场、作业管理等方面未实现标准化，并依照国家、行业、上级及项目部有关规范、标准进行整改，争取在10月15日前完成不符合项的整改。

2、评审定级阶段（10月16日-10月30日）：书面上报监理单位，请监理单位组织对我部的安全质量标准化建设情况进行复审。复审通过后，请锦屏建设管理局组织对我部进行评审定级。

七、工作要点

（一）加强领导，积极推进安全质量标准化工作 项目部各级领导，要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度出发，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，积极借鉴创样板工程、专项治理的工作经验，统一思想，加强领导，明确目标，落实责任，将标准化工作列入“一把手”工程，完善目标责任制，积极开展宣传教育活动，加大监督执法工作力度，确保推广活动有序开展。

（二）加大工作力度，确保标准化现场建设工作扎实推进

1、广泛发动，为安全质量标准化工作营造良好的氛围。要求组织全员进行有关法律法规和《施工企业安全生产评价标准》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等标准和操作规程的宣传和培训，让全体职工全面理解标准，正确运用标准，严格执行标准。

2、创新管理流程，实现施工现场管理程序化。项目部要将工作职责和工作标准具体明确细化到各级管理部门、每个管理人员和从业人员，按照“布置、检查、整改、验收、总评、落实经济奖罚措施”的封闭链式程序进行工作，不断完善管理机制，做到“防护方案审批到位，班前安全教育到位，安全技术交底到位，防护用品配备到位，安全防范措施到位，安全监控检查到位，安全隐患整改到位，文明施工措施到位，经济责任落实到位”。要针对施工现场各管理要素，制定严格的日常工作程序，使每道工序，每项流程，环环相扣，与经济责任挂钩，确保标准化管理的要求落实到每个环节，每个过程，每个现场。

（三）坚持“四个结合”，与安全生产各项工作同步实施、整体推进。

1、要与深入贯彻安全法律法规相结合，依法规范企业和个人安全生产行为。

2、要与改善农民工作业、生活环境相结合，牢固树立“以人为本”的理念。

3、要与实施“科技兴安”战略相结合，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料。

4、要与提高农民工技能素质相结合，提高职业技能、职业素养、行为规范。

（四）确保三个符合性

1、文件的符合性：法规和考评标准的要求，安全管理制度上要写到；

2、实施的符合性：法规和制度要求的，工作中要做到；

3、效果的符合性：在工作中付诸实施的，要达到预期效果。

（五）注意重点落实

1、根据管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墙的制度：安全管理网络体系图；安全责任制；安全操作规程；防汛值班制度；主要负责人及应急电话。

2、强化班组标准化管理，在EL1777m平台及EL885m平台拌和厂班建立组活动阵地，推行干部对口班组管理制度，实施班前技术交底会和班后技术对标会，认真开展“班前五分钟”、“危险预知活动”。

3、在8月底前，强化协作队伍和人员的准入清退和登记造册制度，以统一着装、挂牌上岗（特种作业人员双卡）。

4、拌和系统实行工厂式管理。按照相关的标准及规定，在8月中旬完成拌和厂的安全质量标准化相关规定的制定、审批、印发，并开始实施。

5、推行排架标准化。拱肩槽EL1780m以下施工区域内的排架施工严格执行标准化相关规定。排架搭设、拆除严格按照施工技术方案执行，规范施工技术、安全技术交底，标准化设置排架各项安全措施（通道、梯道、作业平台、密目网、安全网、踢脚板等），规范个人安全防护（安全带∕绳，防滑鞋等）。

6、将“反违章，保平安”作为安全质量标准化建设的一个重点，加大排查力度，采取现场纠正教育、处罚及曝光等治理手段。

第三篇：安全质量标准化实施方案

安全质量标准化实施方案

领导组下设办公室，具体负责“安全质量标准化实施方案”的组为了认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，突出安全责任主体意识，加大安全投入，夯实安全基础，全面推进矿井安全质量标准化实施工作，迅速提升质量保安、科技保安水平，提升矿井综合抗灾能力，提高安全质量标准化意识，确保矿井技术改造及生产组织工作安全顺利进行，根据上级主管部门要求，结合我矿实际，特制定安全质量标准化实施方案

一、实施时间

2010年1月——2010年11月

二、工作目标

1、安全质量标准化意识普遍增强，工程质量、工作质量、设备管理质量普遍提高。

2、安全方面消灭重伤事故。

3、达到省一级“安全质量标准化”矿井。

三、组织领导

为加强安全质量标准化工作的组织领导，确保“安全质量标准化实施方案”的顺利推进，并达到预期效果，成立安全质量标准化工作领导组。

组长：樊建成

副组长：刘继强 魏艾全

成员：刘进才 连生海 柳志福 毕福 焦建国 杨丙喜 织、检查、总结、评比等工作。

办公室设在安监科。

第四篇：安全质量标准化实施方案

建筑施工安全质量标准化工作实施方案

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全 面贯彻和落实国家、省、市有关文件的通知精神，结合公司创建标准化示范工程的目标，特制订创建本公司所承建工程安全质量标准化示范工程工作方案。

一、工作目标

按照建筑施工企业安全质量标准化要求，坚持统筹规划、分布实施，通过我公司对其施工现场推行安全质量标准化管理，全面实现我公司在建筑施工企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程。

二、实施范围和依据（1）实施范围

本公司所有施工的项目。（2）工作依据

①国家和省有关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等。

②国家有关标准规范：《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《施工企业安全生产评价标准》（JCT/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工安全技术规范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）等建筑工程安全文明施工相关规范标准。

③住房和城乡建设部与省有关文件：原建设部《关于开展建 筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质〔2005〕232号）、住房和城乡建设部《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质〔2009〕87号）、《关于印发〈建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则〉的通知》（建质〔2009〕254号）等。

三、实施步骤（1）宣传发动阶段

主要任务是统一思想，明确目标。成立贯彻推行建筑施工安全质量标准化工作（以下简称贯标工作）的组织机构，制定本企业贯标工作实施方案和具体办法，召开专题会议进行动员部署，抓好贯标工作的学习和培训等。通过广泛宣传，各级主管部门要高度统一贯标工作的思想认识，明确贯标工作目标和任务，各有关人员熟悉和掌握本公司、各施工项目推行安全质量标准化工作各项措施及要求，对贯标工作做到应知应会。

（2）启动实施阶段

主要任务是查找问题，加强建设。本公司启动对本企业本身和承建项目的贯标工作，扎实开展施工项目部自查自纠和本企业自查自评工作，深入查找和分析问题，认真评估安全生产工作现状和差距，进一步加强企业制度建设、技术标准建设和安全防护标准化建设等基础工作，有针对性地制定安全管理规范办法。

（3）稳步推进阶段

主要任务是过程规范，管理到标。本公司充分运用启动实施阶段取得的工作成果，全面推进企业和施工项目的贯标工作，不断规范管理行为，细化过程控制，对施工现场基本建立执行-检查-改进-提高的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，并通过安全教育培训，提高全员安全防范意识和防范能力，实现建筑施工安全规范化、标准化。所有施工现场应通过建筑工程安全监管机构的达标验收，全面开展安全质量标准化示范工程创建活动，典型示范作用明显。

（4）巩固提高阶段

主要任务是深化巩固，常态长效。本公司通过安全认证和施工现场达标验收后，不断总结和提高安全管理各项工作，巩固工作成果，全面推动管理制度、技术标准、安全行为和现场标准化防护等进入规范化、常态化，各类危险源处于可控状态，并建立建筑施工企业安全认证的动态核查和施工现场达标验收的动态评定制度，实现我公司安全生产形势持续稳定。

四、实施方案

公司成立领导小组，具体组织本公司所承建工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。

（一）开工阶段：

1、工地大门必须坚固、封闭且具有足够的承载力以抵抗风、雪、外界作用力等荷载。门柱采用砌体砌筑，表面抹灰后刷涂料；门扇采用钢管和钢板焊接而成，表面刷防锈漆两道，面漆一道；门楼采用角钢及钢板制作成格构形式，全部焊接成整体，并设有企业标志。配备门卫和健全的门卫制度，24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴整洁，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，进入施工现场的作业人员都应佩戴好工作卡。

2、施工现场实行封闭管理，围挡坚固、稳定、整齐、美观，并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。根据现场实际情况采用金属围挡板或砖砌围墙，围挡（墙）上书写安全和企业文化标语。围挡（墙）安排专人负责保洁、维修工作，破损后及时修复，确保围挡设施整洁、美观。

3、施工现场主要道路采用砼进行硬化，道路宽度≥3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水。在施工现场大门口设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。

4、施工现场大门外侧必须按规定设置“进入施工现场必须佩带安全帽”、“九牌一图”等标牌，“九牌一图”即为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图、施工现场安全警示标志标识图等。在施工现场主出入口处设置“两栏一报”，宣传栏、读报栏、黑板报，宣传内容应及时更换。还应设置项目施工安全重大危险源公示牌，内容为施工、监理单位项目部组织机构图施工监理项目部关键岗位主要职责，以及安全知识宣传教育栏。

5、施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。对施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示。包括施工安全重大危险源名录，可能导致发生的事故类别等。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志，关于危险源的说明必须及时更新。应在施工现场显要位置悬挂《人员紧急疏散指示图》，同时在现场平面图中详细标明本施工现场主要办公区域、施工区域、生活区域、人员集中区域的紧急的疏散路线和救生救灾设备的位置。

（二）基础施工阶段：

1、在施工现场重大危险源具体部位设置重大危险源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。

2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施，防护栏杆应涂红白或黄黑相间的油漆；并在危险部位的醒目位置安装警戒标志和警示灯，防止基坑坠人事件发生。人工挖孔桩井孔周边设置安全护围栏，高度不低于1.2m；孔内有人作业时，孔上有人监督防护，井孔作业人员、监督人员，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、赤脚、酒后上岗作业，井孔内设置对讲机，便于上下通讯联系；井孔内设置应急时用安全绳和软爬梯；作业部位上部设置半圆形防护板；井底照明用12v以下低压电源、防水带罩的安全灯具或安全矿灯；当孔深大于10m以上时，应向孔下通风，加强空气对流；开挖的桩孔停止作业时或已开挖好的成孔，设置牢固的盖孔板，护壁混凝土高出周边地面200mm，非工作人员禁止入内。

3、施工现场临时用电采用三级配电、TN-S接零保护、二级漏电保护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。配电箱内分路合理、明确，设置电器匹配合理，安装整齐、紧凑却有一定的位置空间。配电箱、开关箱设置箱门并上锁，由专人负责，箱内不得随意挂接其他用电设备，不得放置任何杂物，并保持整洁。开关箱不得一箱多用，必须符合“一机、一闸、一箱、一漏”的要求。现场配电线路采用架空线时采用绝缘导线，架设在专用电杆上；采用埋地设置深度为700mm，电缆周围铺设50mm的细砂，埋地电缆路径设置方位标志，引出地面从2m高到地下200mm处必须架设防护套管，其内径大于1.5倍。电缆线路严禁沿地面明设，避免介质腐蚀和机械损伤，严禁采用空越脚手架引入。

4、在起重、升降机械设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。操作人员持证上岗，做好日常检查和使用前检查工作，定期进行保养和检修，并有完整的记录。

5、脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进行硬化，并设置排水措施。每根立杆底部设置底座或垫板。脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。

6、地下室顶板后浇带两侧支模体系等到后浇带砼浇筑并达到设计强度后方可拆除。地下室顶板后浇带两侧支模体系悬挂“禁止拆除”等安全提示标牌。

（三）主体施工阶段：

1、在建筑物左、右二侧入口处各设置双层防护安全通道。在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。

2、竖向临边防护：电梯口、楼梯临边、卸料平台临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采用涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目安全网，下部设180mm高的踢脚板。

3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50～150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满竹笆或脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。

4、楼层进料口处设置向内开启的防护门，防护门处悬挂楼层标牌和安全警示牌。

5、电梯井每隔二层并最多隔10m设一道水平防护层。脚手架操作层脚手板满铺并固定牢靠，设置双层防护栏杆和180mm高踢脚板；脚手架竖向每隔2层满铺脚手板并固定牢靠。

6、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑、扫地杆和剪刀撑，立杆间距符合要求，模板上堆料均匀，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。

7、配电箱箱门表面标识有配电箱名称、安全责任人姓名；配电箱箱门内表面粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电保护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准规范的要求。

8、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道处、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

9、制定消防制度和应急救援预案，明确专人负责。在木工棚、宿舍、工地厨房等处配备消防器材；在作业楼层配备移动式消防器材。

10、材料堆放处设置标识牌，标识牌上标明材料的名称、规格型号等；易燃易爆物品分类存放，设置警示标示，配备防护器材；施工作业做到工完料清。

（四）装饰施工阶段

1、高空作业人员戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

2、脚手架连墙件不得随意拆除，安全防护设施（防护栏杆、安全网等）完好有效。

3、拆除作业时，在施工现场划定危险区域，设置警示线和相关的安全标志，派专人监管。

（五）工程施工全过程中严格按照国家、省市有关规定，要求实施重大危险源监管。施工单位履行的重大危险源管理职责：

1、制定重大危险源清单名录和安全管理措施；

2、在相关位置张挂重大危险源公示牌和警示标志；

3、相应的重大危险源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证；

4、进行重大危险源安全生产教育和安全技术交底并记录；

5、进行重大危险源专项检查并形成记录。

第五篇：安全质量标准化实施方案

建设工程公司

安全质量标准化实施方案

为进一步贯彻落实国家、省、市关于开展建筑施工安全质量标准化工作的有关要求，强化公司安全生产文明施工管理，推动公司建筑施工安全生产水平稳步提高，促进公司建筑施工安全质量标准化创建和实施工作，结合本公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范，以《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》、《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和《建筑施工安全质量标准化技术手册》为依据，大力推进工程项目施工现场安全生产法规标准的贯彻实施，以公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，强化公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，使公司安全质量、安全生产管理工作上一个新台阶。实现公司工程项目施工现场标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，为公司顺利通过安全质量标准化认证创造更好的条件。

二、工作目标

（一）总体目标

通过对公司所属各项目施工现场推行安全质量标准化管理，实现公司安全管理流程程序化，项目施工现场文明整洁化、场容场貌秩序化和安全设施标准化。杜绝各种违章行为，促进项目部建立健全运转有效的安全生产自我保障体系和监督机制。从我做起，做到“三不伤害”，真正实现工程项目“作业无违章、岗位无隐患、班组无违纪、现场无事故”。

（二）具体目标 1、2012年2月底之前，公司所辖项目部均必须按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定进行自我评定，对照标准要求进行整改。要求工程造价500万元以上的项目必须全部达到合格标准，工程造价500万元以下的不能低于基本合格标准。2、2012年3月上旬，公司达标验收小组按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定对所属项目部及全公司的安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，3月底前完成复评，确保公司安全生产评价结果合格，所辖项目达到合格标准的比率在60%以上。3、2012 年5 月底之前，各项目按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行自评，对照标准要求进行整改，要求全部项目达到“合格”标准。4、2012 年6 月上旬，公司达标验收小组按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定对所属项目进行评定，提出整改要求，督促整改措施的落实，确保公司所属项目均达到“合格”标准。5、2012 年内公司创建两个省级安全质量标准化工地：。6、2012 年内公司创建两个省级安全质量标准化示范工程：。

7、全力配合公司进行安全质量标准化认证工作。

三、组织机构

公司组建成立建筑施工现场安全质量标准化领导小组（以下简称公司建筑安全标化领导小组）：

组 长： 副组长： 成 员：

公司建筑安全标化领导小组下设公司建筑安全标化领导小组办公室，办公室设在生产科，办公室主任由***兼任。

公司建筑安全标化领导小组下设公司建筑安全标化达标验收小组，小组成员：

组 长： 副组长： 成 员：

（二）公司建筑安全标准化领导小组、公司建筑安全标化领导小组办公室及达标验收小组职责

1、公司建筑安全标准化领导小组全面负责指导、统筹、协调、管理公司工程项目安全质量标准化创建工作。

2、公司安全标化领导小组办公室具体负责建筑施工安全质量标准化工作的管理，包括宣传发动、督促指导、动态管理、组织自评、情况汇总、总结推广等具体工作。

3、公司建筑安全标化达标验收小组负责按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求对在建项目安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，将评价结果交公司安全标化领导小组办公室进行汇总。

四、工作安排

（一）开展培训

2月~3月，公司将前往各大项目，组织项目学习《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。各项目部应营造良好的学习氛围，主动学习，尽快熟悉建筑施工安全质量标准化工作的要求。

（二）项目实施

各项目必须成立以项目经理为组长的建筑安全标化领导小组，加强组织领导，组织项目制定具体的达标工作计划、目标，着力安排和部署安全质量标准化的各项工作。

（三）项目检查自评

1、各项目必须成立以项目经理为组长的自评小组，小组成员应包括项目副经理、技术主管、质安员、施工员、材料设备管理员，人数不得少于5人。2、2月底之前，所有在建项目必须按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）对本项目的安全生产能力和施工现场进行综合评价，形成评价报告上报公司建筑安全标化领导小组办公室。2月份后新开工的项目则根据公司建筑安全标化领导小组办公室的工作要求，适时进行自评。

安全生产评价按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5 项工作内容进行考核评价，评价的具体内容和评价方法详见《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）。

评价采取表格形式打分，包括以下表格：安全生产管理评分表（表 A-1）、安全技术管理评分表（表A-2）、设备与设施管理评分表（表A-3）、施工现场安全管理评分表（表A-5）、企业市场行为评分表（表A-4）、施工企业安全生产评价汇总表（附录B）。（以上表格见附件一）。3、5 月底之前，所有在建项目必须按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行自查，形成自查报告上报公司建筑安全标化领导小组办公室。5月份后新开工的项目则根据公司建筑安全标化领导小组办公室的工作要求，适时进行自查。

具体检查分类及评分方法详见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

检查采取表格形式打分，包括以下表格：建筑施工安全检查评分汇总表（表3.0.1）、安全管理检查评分表（表3.0.2）、文明施工检查评分表（表3.0.3）、落地式外脚手架检查评分表（表3.0.4-1）、悬挑式脚手架检查评分表（表3.0.4-2）、门型脚手架检查评分表（表3.0.4-3）、挂脚手检查评分表（表3.0.4-4）、吊篮脚手架检查评分表（表3.0.4-5）、附着式升降脚手架安全检查评分表（表3.0.4-6）、基坑支护安全检查评分表（表3.0.5）、模板工程安全检查评分表（表3.0.6）、"三宝、四口'防护检查评分表（表3.0.7）、施工用电检查评分表（表3.0.8）、物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表（表3.0.9）、外用电梯（人货两用电梯）检查评分表（表3.0.10）、塔吊检查评分表（表3.0.11）、起重吊装安全检查评分表（表3.0.12）、施工机具检查评分表（表3.0.13）。（以上表格见附件）。

（四）公司考评 1、2012年3月上旬，公司达标验收小组按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定对所属项目部及全公司的安全生产能力和施工现场进行评价，提出整改意见，督促整改措施的落实，3月底前完成复评，确保公司安全生产评价结果合格，所辖项目达到合格标准的比率在60%以上。2、2012 年6 月上旬，公司达标验收小组按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定对所属项目进行评定，提出整改要求，督促整改措施的落实，确保公司所属项目均达到“合格”标准。

3、除以上两个定期考评外，公司还将根据各项目工程进度组织不定期检查，开展考核、评定工作，对所有在建项目的现场开展标准化工作情况实施动态管理，及时督促项目改进各项工作，落实整改措施，促进安全质量标准化工作深入开展。

4、公司建筑安全标化领导小组办公室及时将考评结果形成报告，上报公司建筑安全标化领导小组办公室。

（五）公司核评

根据公司提交的自评报告，公司建筑安全标化领导小组将抽查公司1至3个在建工程进行复核评价，并严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行评分。

（六）公司对项目实施差别管理

根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010），考评结论分为合格、基本合格、不合格三个等级。考评结论为合格的定为A 类项目（分项得分75 分以上，且综合得分85 以上），考评结论为基本合格的定为B 类项目（分项得分65 分以上，且综合得分70 以上），考评结论为不合格的定为C 类项目（分项得分60 分以下，或综合得分70 以下），对未上报自评报告的定为C 类项目。公司建筑安全标化领导小组根据各项目部获评类别对其实行差别化管理，对A类项目，公司通过书面表扬、现金奖励等激励措施，鼓励其继续保持合格；对B类项目，公司建筑安全标化领导小组采取领导负责制，督导项目整改达到合格标准；对C类项目，公司将进行通报批评，给予经济处罚，并指派生产科专人到项目蹲点进行培训、监控，发现隐患及时勒令整改，尽早达到基本合格、合格标准。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导

建筑施工安全质量标准化工作是各级建设行政主管部门及公司在新形势下提出的安全生产工作要求，各项目部要在借鉴以往开展创建文明工地和安全达标活动经验的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，提升安全管理水平。各项目必须成立以项目经理为组长的建筑安全标化领导小组，加强组织领导，组织项目制定具体的达标工作计划、目标，全面推进安全质量标准化工作的开展。

（二）做好培训，搞好宣传

要求各项目在施工现场悬挂创建安全质量标准化工地的宣传横幅不少于一幅，有条件的项目要求制作宣传板报。公司及各项目要加强对安全质量标准化工作的培训、宣传工作，深入组织本单位全体人员对有关规定、标准进行学习，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想认识上真正有所提高；项目部及时总结好的做法和经验，充分运用公司网站和《湖南安装报》宣传报道安全质量标准化工作的成果。

（三）树立典型，以点带面

公司将根据实际情况，适时提出创建安全质量标准化样板工地的计划，各项目部应积极响应公司的计划要求，争创样板工地，树立“示范工程”的典型。公司将组织各项目参观样板工地，通过经验交流会等形式，带动全公司安全质量标准化工作的全面开展。

（四）加强沟通，及时上报信息。

各项目部要将开展建筑施工安全质量标准化工作方案、开展此项工作的进展情况、存在的问题及时进行梳理，上报公司生产科，生产科及时协助解决。今后公司将把各项目开展安全质量标准化工作的有关要求列入对各项目部安全生产责任目标考核及综合考评的内容。

（五）注重效率、整体推进

各项目开展安全质量标准化工作，要与项目各项工作同步实施，整体推进。建立相应的激励机制，提高开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。

（六）加大安全投入

加大安全生产投入是推进安全质量标准化工作的基础。各项目应切实执行国家、省、市有关规定，确保安全文明费在该项目实行专款专用，在施工过程中应确保专项费用的投入，不得降低标准，确保施工现场的安全投入和推行安全质量标准化必需经费。

项目专职安全员负责建立健全本项目安全投入专项费用财务管理台账，发现问题及时整改。公司安全检查小组对各项目施工现场安全文明施工措施实施情况进行检查，发现问题及时下发整改通知，督促项目整改到位。

六、奖罚措施

公司将定期、不定期对各项目安全质量标准化工作的各个阶段（开工初期阶段、施工过程阶段、工程收尾阶段）的实施情况进行检查考评，根据考评结果和目标完成情况，公司将依据公司下列规定，对相关项目部分别给予奖励和处罚：

1、经考评评定为合格的项目一次给予奖励，奖励项目经理3000 元人民币，连续两次考评评定为合格的给予项目经理5000 元奖励并颁发流动锦旗以资鼓励；

2、经考评评定为基本合格的项目暂时不奖不罚，但应对不符合项签发整改通知并限期整改，如在整改期限内得不到有效治理，给予项目经理3000 元处罚，并下发停工整改通知，直到整改符合要求；

3、经考评评定为不合格的项目除对责任项目下发停工整改通知外，给予项目经理10000 元罚款，由此造成延误工期等，损失责任由项目部自负；

4、连续考评评定为合格或不合格的项目部进行翻倍递增奖罚。

5、对有抵触情绪、不配合此项工作的项目部，或者符合申报规模要求的省内工程没有实施和申报安全质量标准化工地工作的，直接处项目部罚金50000 元；

6、另根据各个阶段的考评结果，视情节轻重分别给予警告、经济处罚、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿等处罚。情节特别严重的，责令项目部限期更换主要管理人员并对其进行经济重罚。

7、公司安全质量标准化领导小组抽查考核的项目，除接受公司奖罚外，公司在公司奖罚的基础上再按上述标准给予奖罚。

二○一二年二月八日