生产部门制造费用归集办法（样例5）

第一篇：生产部门制造费用归集办法

生产部门制造费用归集办法

一、制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。其内容包括：

1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。

3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。

4.劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉水）的费用和劳动保护宣传费用。

5.折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。

6.修理费：指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。

7.租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。

8.物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。

9.低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。

10.生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。

11.试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。

12.季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。

13.取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。

14水电费：是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。

15.办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。

16.差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。

17.运输费：是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。

18.保险费：是指应由车间负担的财产保险费用。

19.技术组织措施费：是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。

20.其他制造费用：除前述1～19项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。

二、凡企业各个生产车间发生的上述内容，都可列为制造费用。

三、制造费用明细科目设置:

★1.制造费用—工资—基本工资

—加班费

说明：本二级科目包含两个三级科目，“基本工资”指是指公司生产部职工应得工资扣除“加班费”之后的全部工资，“加班费”意指生产部职工的加班工资。

★2.制造费用—职工福利费—福利费

—医疗补助

说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”指公司生产部职工节日礼金，慰问金，工伤医疗费等，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。★3.制造费用—折旧费

说明：本二级科目指生产部使用的机器设备等固定资产每月底计提的折旧费用。★4.制造费用—修理费

说明：本二级科目指生产部机器设备修理维护费，办公设备修理安装费等。

★5.制造费用—机物料消耗

说明：本二级科目指生产部车间加工产品所需零配件，印刷胶带，不干胶标签，进口零配件关税，生产用酒精、电缆、电线、夹具以及其他副材等。

★6.制造费用—办公费—书报费

—印刷费

—日常办公用品费

说明：本二级科目包含三个三级科目，“书报费”指生产部门订购图书杂志的费用，“印刷费”指生产部门标签印刷费，手机说明书印刷费等，“日常办公用品费”指生产资材部职工每月按照预算标准购买的必备办公品。

★7.制造费用—低值易耗品摊销

说明：本二级科目指公司对生产资材部使用的低值易耗品依据公司财务制度规定每月底结转费用。

★8.制造费用—租赁费

说明：本二级科目指公司生产资材部租用厂房、仓库、机器设备等发生的费用。★9.制造费用—运输费—国内

—国外

说明：本二级科目指公司进出口材料或产品所发生的海运费、空运费、陆运费等，它分为“国内”，“国外”发生的运费。

★10.制造费用—保险费

说明：本二级科目指生产资材部进出口货物的保险费，生产部使用机器设备的保险费以及车辆保险等。

★11.制造费用—差旅费—国内

—国外

—培训差旅费

—市内交通费

说明：本二级科目包含四个三级科目，“国内”指生产资材部职工国内出差发生的长途交通费、住宿费和出差补助，“国外”指生产资材部职工国外出差发生的交通费、住宿费和出差补助，“培训差旅费”指生产资材部职工培训期间发生的住宿费和交通费等，“市内交通费 ”指生产资材部职工市内办公发生的交通费等。

★12.制造费用—水电费

说明：本二级科目指生产资材部车间水电消耗费用。

★13.制造费用—招待费—招待费

—活动经费

说明：本二级科目包含两个三级科目，其中三级科目“招待费”指生产资材部发生的招待客户费用，“活动经费”指生产部职工内部餐费。

★14.制造费用—车辆费—加油费

—养路费

—租车费

—修理费

—车辆维护用品费

—过路过桥等杂费

说明：本二级科目包含六个三级科目，“加油费”指生产部车辆使用汽油、机油的费用，“养路费”指生产部使用的车辆按国家规定所交的公路维护费，“修理费”指生产部车辆的修理维护费，“车辆维护用品费”指生产部为车辆购买的日常维修用具及轮胎等，“过路过桥等杂费”指生产部车辆过路过桥费、停车费、交通违章罚款等费用。

★15.制造费用—通关费—通关费

—商检费

—其他

说明：本二级科目包括三个三级科目，“通关费”指生产资材部的通关费，免税表费，办理机电证费，换单费，手册预录费，关封费，铅封费，港杂费等，“商检费”指生产资材部发生的商检费，（手工）外检费等，“其他”指通关过程中发生的杂费。

★16.制造费用—邮电费—快递费

—上网费

说明：本二级科目包含两个三级科目，其中“快递费”主要指生产资材部门日常发快件的费用（例如EMS），”上网费“指Internet使用费，LGE-NET使用费。

★17.制造费用—电话费—固定电话费

—手机费

—传呼费

说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“固定电话费”指生产资材部门办公室有线电话使用费，“手机费”指生产资材部门移动电话使用费，“传呼费”指生产资材部门使用传呼的服务费。

★18.制造费用—职工教育经费

说明：本二级科目指公司按照一定标准计提的公司生产部职工教育基金。

★19.制造费用—待业保险费

说明：本二级科目阐述的是公司和个人按一定比例交纳的社会保险的一种。

★20.制造费用—劳动保险费

说明：本二级科目阐述的是公司和个人依据一定比例交纳的社会保险的一种。

★21.制造费用—工会经费

说明：本二级科目指的是公司和个人按一定工资比例交纳的工会费。

★22.制造费用—住房公积金

说明：本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金。

★23.制造费用—劳动保护费

说明：本二级科目指公司为生产部职工购买劳保用品所发生的费用。

★24.制造费用—实验研究费

说明：本二级科目指生产车间发生的实验研究费用。

★25.制造费用—外部加工费

说明：本二级科目主要指支付给其他公司的加工费。

★26.制造费用—培训费—讲师费

—资料费

—餐费

—其他

说明：本二级科目包括四个三级科目，其中“讲师费”指聘请讲师的讲课费，“资料费”指购买培训材料的费用，“餐费”指培训期间公司员工发生的餐费，购食品费用，“其他”包含培训期间的场地使用费及其他杂费。

★27.制造费用—其他

说明：本二级科目指生产资材部发生的费用，但不归属于“制造费用”其他二级科目范围内的费用。

第二篇：制造费用的归集与分配教案

第6章 生产费用的归集和分配（下）

第二节 制造费用的归集和分配

【教学目标】

1.了解制造费用的概念及其包括的内容。2.了解制造费用的归集

3.重点掌握制造费用分配的方法。【教学重点难点】

制造费用的分配。【教学方法】

讲授为主 【讲授课时】 45分钟 【教学步骤】

一、导入

企业在产品生产过程中，除了产品直接耗用的各种材料费用、直接人工费用和其他费用外，还会发生各种间接费用，也就是制造费用。为了正确地计算产品的制造成本，就必须要正确地核算制造费用。这就是我们今天要学习的内容——第6章生产费用的归集和分配（下）第二节制造费用的归集和分配。

二、教学过程

（一）制造费用的内容

1.制造费用的概念

指为组织管理产品生产和提供劳务而发生的各项间接费用，这类费用虽然也是由于生产产品和提供劳务发生的，但是不能直接归集于成本核算对象和成本项目，而是通过先设置制造费用账户进行登记和归集，而后向分批成本单位分配转账。2.制造费用包括的项目

包括三部分：一是间接原材料；二是间接人工；三是其他费用；

（二）制造费用的归集

1.制造费用的归集，可以在制造费用发生时，通过借记“制造费用”，贷记“原材料/应付职工薪酬/累计折旧/银行存款等”科目，把所发生的费用都归集起来。(三）制造费用的分配

在只生产一种产品的车间，制造费用直接计入该种产品成本；在生产多种产品的车间，制造费用则应该采取合适的方法，分配计入各产品的生产成本。制造费用的分配方法一般有：生产工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按计划分配率分配法。

1.生产工时比例法（生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法）制造费用分配率＝制造费用总额/制造费用分配基础（如生产工时、人工工资、机器工时）

某种产品应分配的制造费用＝该产品的生产工时/生产工人工资总额/机器工时×制造费用分配率

在此只以生产工时比例法为例。

例1：苏达公司的基本生产车间12月份发生的制造费用总额为145 952元，基本生产车间甲产品实际生产工时为12 000小时，乙产品实际生产工时为6 244小时。分配制造费用的计算如下： 制造费用分配率=145 952/(12 000+6 244)=8 甲产品制造费用=12 000×8=96 000（元）乙产品制造费用=8 000×8=49 952（元）编制会计分录如下：

借：生产成本——甲产品 96 000 ——乙产品 49 952 贷：制造费用——基本生产车间 145 952 2.按计划分配率分配法

计划分配率＝计划制造费用总额/各产品计划产量的定额工时总数

某月某产品应负担的制造费用＝该月该种产品实际产量的定额工时数×计划分配率

例2：苏达公司装配车间全年制造费用计划为167 200元，全年各种产品的计划产量为：甲产品5 600件，乙产品4 160件；单件产品的定额工时：甲产品3小时，乙产品4小时。本月实际产量为：甲产品400件；乙产品512件。本月实际发生的费用为12 100元。（1）各种产品计划产量的定额工时。

甲产品计划产量的定额工时=5 600×3=16 800（小时）

乙产品计划产量的定额工时=4 160×4=16 640（小时）（2）制造费用计划分配率。

制造费用计划分配率=167 200/(16 800+16 640)=5（3）各种产品本月实际产量的定额工时。

甲产品本月实际产量的定额工时=400×3=1 200（小时）乙产品本月实际产量的定额工时=512×4=2 048（小时）（4）各种产品应分配的制造费用。

该月甲产品分配制造费用=1 200×5=6 000（元）该月乙产品分配制造费用=2 048×5=10 240（元）该车间本月按计划分配率分配转出的制造费用为： 6 000+10 240=16 240（元）

采用计划分配率分配时，每月实际发生的制造费用与分配转出的制造费用金额不等，因此，”制造费用“可以一般月末有余额。

三、小结

本次课我们学习了制造费用的概念及其包括的内容，在制造费用发生时，如何进行归集和账务处理。制造费用分配方法：生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法、按计划分配率分配法。通过这次课程的学习，我们可以运用制造费用的分配方法，正确地核算制造费用，从而正确核算产品的制造成本。

第三篇：关于制造费用归集与分配的请示

关于制造费用归集与分配的请示

为了通过制造费用的归集，能够全面、合理反映核算项目的真实成本，并监督各项费用计划的执行情况，将其正确、及时地计入产品成本；根据成本核算的原则，我公司对生产过程中各项支出进行分类核算，将生产过程中的要素支出按经济用途归类反映；现将有关情况和我们的意见报告如下：

一.目前项目成本核算过程中发现制造费用分配不合理；

二.制造费用是指企业基本生产车间（或辅助生产车间）为提供产品和劳务而发生的应该计入产品成本，但不能专设成本项目的各项生产费用，一般包括工资、福利费、折旧费、修理费、水电费、劳动保护费、低值易耗品摊销、其他；制造费用的归集与分配，应通过设置“制造费用”账户核算，分别反映各车间、部门各项制造费用的支出情况。

三.现将制造费用按照制管车间、加工车间、金结车间、下料车间、技术开发部、质量管理部进行归集，具体包括办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费、工资、福利费、五险一金、工会经费和职工教育经费、折旧费、水电费、劳动保护费、辅助材料、低值易耗品摊销；设备管理组人员的工资、福利费、五险一金、工会经费和职工教育经费进管理费用核算，直接为生产发生的修理费、检测费、验收费、招待费进制造费用核算；将生产管理部、运营管理中心、物资部和仓储部发生的费用进管理费用账户核算，具体包括办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费、工资、福利费、五险一金、工会经费和职工教育经费、折旧费、水电费、劳动保护费、低值易耗品摊销。

四.制造费用按生产工人工资分配，其分配公式如下：

制造费用分配率=制造费用总额/车间各产品生产工人工资合计 产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额 x 制造费用分配率

当否，请批示。

资产财务部

2016年9月6日

第四篇：生产部门计件工资办法

XXXX公司

生产车间计件工资管理办法

2012-07-01

第一章目 的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围

本办法适用于车间的所有能独立操作的员工，仓库不适用此办法，另订计件办法。

第三章计件方式

1、采用累进计件工资制，定额内按规定单价计算，超定额按1.5倍单价计算。

2、因公司产品（零件）种类繁多，为方便计件工资的核算，公司为每种产品（零件）核定标准工时，再根据每个车间具体情况为每一标准工时核定单价。

3、所有产品（零件）的标准工时以列表的形式公布，（详见标准工时表），随着生产效率及机械化程度的提高或工艺的改进，标准工时将作适当调整。

第四章计件依据

1、工时结算以工票为准，工票不得撰改、伪造，如经发现严肃处理。

2、工票经组长及员工签字确认后方可生效，工票一式三份，车间、员工、计划各执一份。（如遇生产周期较长或月底不能完工结算的单子，月底给予结算已完工部分，次月或完工结束时结算剩余部分。）

3、及时将完工的工票交由计划，以便与ERP系统验证工时数据。

第五章薪资结构及说明

1、薪资结构：

员工计件工资结构＝定额标准工时×每标准工时单价＋额外工时×额外工时单价＋超定额标

准工时×每标准工时单价×1.5＋技能工资＋特殊岗位补贴＋病假工资

＋有薪假工资＋中晚班补贴＋节假日补贴＋代职时数×每标准工时单价

＋代领时数×每标准工时单价＋其它加班×每标准工时单价×1.52、关于薪资结构的说明：

（1）定额标准工时： 8个标准工时/天

（2）月定额标准工时=月定额天数×8个标准工时/天

（3）月定额天数：当月正常工作日，员工请假不扣月定额

（4）超定额标准工时：月终生产工时超出月定额标准工时部分，都算作超定额标准工时。

（5）每标准工时单价：X元/标准工时

（6）额外工时单价：X元/小时

（7）技能工资：初技X元、中技X元、高技X元。

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（8）员工特殊岗位补贴：焊工X元/月；喷漆工X元/月；喷砂工X元/月。

(9)病假工资：X元/时×请假小时数

(10)有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、工伤、11天国定假、其他按国家规定的有薪假。

①、员工有薪假工资：X元/时×有薪假小时数

②、请有薪假满一个月的工资结算方式：X元/时×有薪假时数＋技能工资＋特殊岗位补贴

(11)中晚班补贴：中班X元/天，晚班X元/天。

(12)员工出差：

1）员工短期出差补贴：出差≤4小时，补贴X元；出差≥4小时，补贴X元。

2）员工出差5个工作日以上，出差期间内工资按组内平均效率计算。

3）出差期间内不计工时、不计额外，另行备注。

(13)社保按每月应发工资财的X%缴纳，公积金按每月标准薪资的X%自愿缴纳。

3、未到结算日辞职离司的工资结算标准：

①、按出勤天数折算定额时数

②、按出勤天数折算岗位工资、技能工资

③、依据折算后的数据计算离职员工计件工资

第六章工时制度及加班费计算

1、车间都采用综合计算工时制度

2、加班计算

完成计件定额且超过法定标准工作时间的按1.5倍计算加班费，节日加班按3倍计算。

第七章计算周期

计算周期为上月29号至本月28号，特殊情况以人事部发通知为准。

第八章其它

1、特殊机型无标准工时的，工票需由主任签字确认方可生效。

2、额外工时部分需如实填写实际出勤工时，超过1小时以上的额外工时需报主任审核、签字确认后方可生效。

3、组长开据的工票必须保证其信息的真实性和准确性，生产周期较长的工单，在开据其相对应的工票时，组长需做好记录；若生产工时（工票工时）大于或小于工单标准工时，则将视情况，给予错报标准工时部分2倍以上的工时处罚。（按错报工时×2×X元计算）

4、组长出差或请假，给予代组长XH/天的工时补贴；

5、新员工进厂后试用期内给予带领者XH/天的工时补贴（补贴2个月），两个月以后考核合格即开始计件，不合格的第三个月师傅无偿带领，试用期内造成的一切失误、损失均由带领者负责。

6、新员工进厂后可根据自身情况在试用期内随时申请计件，具体由组长、主任考核决定，所有

新员工3个月试用期过后必须开始计件。

7、因公司产量而导致生产量不足时，公司设立最低工资保障X元/月。当计件工资达到X元/月的情况下按计件工资发放，当不能达到的情况下按最低保障工资发放。

第五篇：生产部门

生产部门

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。

(三)对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。