建电专业毕业聚餐费用预算1

第一篇：建电专业毕业聚餐费用预算1

建电专业毕业聚餐费用预算：

学生：建电专业学生72人，预估72人到；

老师：邀请从大一到大二所有的代课老师，具体来的老师不确定；餐桌：预估8桌，10人/桌，550元/桌，约需4400元；

酒水：啤酒按4元/瓶，12瓶/箱，需28箱左右，平均每桌4箱，约需1344元；

白酒4瓶，130元/瓶，约需520元；

饮料若干，费用未估；

拱门布置：约200元；

请帖：若干份，费用未估；

共计：大约6464元；

现有资金：建电专业国家励志奖学金3人，每人出500元，四位班干（姜、余、肖、李）兑钱500元，共2000元；

收钱说明：100元/人（除国家励志奖学金3人外），聚餐过后剩余费用一律退还；

特此说明：

1、聚餐费不包括毕业照费用，毕业照费用改天另收；

2、本次聚餐费管理由姜道福、肖成龙、李杰共同管理；

建电11-

1、22014年5月26日

第二篇：毕业聚餐预算

毕业聚餐预算

餐标：600元 x 7桌= 4200元

酒水：白酒200元/瓶200x7=1400元

红酒150元/瓶150x7=1050元

啤酒50元/件50x10=500元

饮料20元/桌20x7=140元

总计：4200+1400+1050+500+140=7290元

另毕业照相和给老师送礼，预计3000元。

说明：给老师送礼物是代表全班同学，感谢我系领导和我们各专业老师这四年对我们的帮助，每个班每一年都是如此的，这是一个必要的流程，有些同学对这一个开支可能存在疑问，还望大家能理解！

第三篇：最新会计专业毕业聚餐等事项费用预算表

会计专业毕业聚餐等事项费用预算表

时间：2014年6月10日下午6点

地点：梦溪路4号观海楼二楼

收入：每人200元，87*200=17400元 学院补贴按600元计

算，共计18000元

支出：酒席：观海楼二楼：学生8桌，每桌11人，教师一桌，每桌1588元，共计1588*9=14292元酒水：白酒：海之蓝 130*5=650元

红酒：长城或张裕40*5=200元

啤酒：（青岛或雪花）50*15=750元

饮料：雪碧2.5L ：8元/瓶；果粒橙1.25L：7元/瓶每桌雪碧果粒橙各2瓶 每桌30元小计30*9=270元

酒水合计：650+200+750+270=1870元毕业照学士服： 20*88=1760元

支出合计：14292+1870+1760=17922元

结余： 18000-17922=78元

说明：以上预算，酒席目前无降价空间，酒水有一定的降价空间，我们会尽力买物美价廉的酒水。

同学们有什么意见建议，或者如果了解酒水行情的欢迎引荐。

拟请老师名单：施金龙、狄为、张学军、王丽、王晓晖、张鹏飞、王秀萍、丁俊、张涛、姚双良。（共十名）

第四篇：部门聚餐费用申请

关于生产技术部门年终员工聚餐请示

公司领导:

技术部今年刚组建不久，人员之间配合和沟通的默契不够，恰逢年终将至，为体现公司对员工的关心，增进部门的凝聚力，让员工感受到节日的祥和气氛，技术部定于2017年1月10日组织生产技术部员工聚餐。聚餐标准为200元/人，共12人，合计金额2400元。妥否？请批示！

审核人:

上海***********股份有限公司

生产技术部门

申请人:

年**月**日 批准人:

20**

第五篇：费用预算管理制度

费用预算管理制度

一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。

二、内容：

（一）、公司预算组织的分工

1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡费用预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。

2、公司各职能、营销、生产部门要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况；并在财务部门的指导下，制订本部门费用预算，且能进行执行情况分析。

（二）、费用预算的内容

1、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的目标，分各个月份制定月度预算指标。

2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、ERP建设费、研究开发费、促销费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它；

3、销售费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、促销费、劳务费、装修费、运杂费、折扣与折让、折旧费、其他；

4、财务费用预算的项目细分为：利息支出（扣减利息收入）、手续费、汇

兑损益。

（三）、期间费用预算的归口管理和适用范围

1、行政人资部归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、劳动保护费、其他；

（2）销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、办公费、维修费、社保费。

2、销售单元归口管理并初步编制销售费用预算中的业务费、差旅费、交通费、促销费、劳务费、运杂费、折扣与折让、其他。

3、企划部门归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的品牌建设费；

（2）销售费用中的广告费、宣传费；

（3）管理费用、销售费用、制造费用中的折旧费。

4、财务部门归口管理编制以下费用预算：

（1）管理费用中的审计费、财务顾问费、ERP建设费、税费；

（2）各项财务费用。

（四）、财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标，经与各部门协商后执行，由行政人资部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门最高主管，第一责任人可指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和财务部门就具体事项接口。