集体婚礼费用预算

第一篇：集体婚礼费用预算

一、婚礼大典当天活动安排：

1.上午8时新婚夫妇集中XX店化妆，然后乘花车前往广场参加婚礼庆典； 2.10:18时在广场举行集体婚礼仪式，届时由XX公司及团委有关领导担任主婚人、证婚人；

3.11:30分花车巡游游览沙坪城市风光；

4.12:30时乘车前往XX“XX”活动，包括：植树、XX导介绍XX概况，酒会、自由参观、拍照；

5.约3:30时结束，乘车返起点站，散席；

二、费用项目

一)、宣传费用：16,400.00元，其中：

1.电视广告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.电台7,000.00元/月；

3.海报：600.00元（3元/份，200份）

4.宣传单张：1,200.00元（3000张，0.4元/张），婚礼当日媒体宣传2000元 5.场地及布置费用：3,000.00元； 二)、拍照费用：45,068.00元（接38对计）

拍婚纱照800元/对，集体婚礼当天化妆180元/对，集体相6元/对（10寸相），录像VCD制作20元/对，婚纱使用180元/套，计6,840.00元； 三）、礼品费用：7,600.00元（接38对,200元/对计）

襟花、花球、喜伞、有领导签名结婚纪念证书、精美集体婚礼纪念品； 四）、喜庆酒会费用：11,400.00元（50元/228人），38对×6人/对

主食：点心、饮料、红酒、水果； 五)、工作人员餐费：1,350.00元，50元/27人

团委5人、摄影师2人、化妆师3人、工作人员10人、司机7人； 六）、车辆费：6,000.00元，1200元/辆，共5辆； 七）、付团委组织费：3800元，100元/38对 以上七项费用共计：94,618.00元

三、报名费收入：53,162.00元，1399元/38对

四、赞助：41,465.00元

第二篇：集体婚礼物品和费用预算

中国路桥宁安城际铁路第四项目分部集体婚礼

物 品 和 费 用 预 算

一、前期准备

1、宣传片制作：3500元

项目部拍摄，内容以四对新人，领导同事祝福，宁安人风采等为主，含光碟编辑、制作费用；

2、礼服租赁：3000元

四对新人婚纱、晚礼服（2400元），小短裙8——10件（伴娘和女宾）；

3、化妆：1000元

新郎新娘妆，伴郎伴娘妆，含现场跟妆补妆。如需头饰、项链等另行计算；

4、摄像：600元/台

现场跟踪摄像，后期光碟编辑制作。摇臂2600元。

5、司仪费用：1000元

胡成成，本地知名青年主持人

6、暖场和助兴演出：3000元

魔术、民族歌曲、通俗歌曲、萨克斯、黄梅戏，外场婚典开场唢呐

二、婚典费用

1、外场：8020元

舞台12*6米，T台10*1.22米，共84平，30元/平，2520元；

全新红地毯：舞台、T台，引路，150平，6元/平，900元；

婚典主背景：12*5米，桁架画面，60平，30元/平，1800元；

路引、拱门、司仪台、冷焰火、小钢炮等辅助设备：1200元；

来宾桌椅：桌子20张左右，椅子100把，800元；

专业户外音响：800元；

*彩烟：100元/米

2、内场：4000元

投影：1台，400元；

器材：背景布幔，1500W追光灯1台，1200电脑摇头灯4台，激光灯1台，烟雾机、泡泡机，回光灯，舞台地毯，音响，游戏道具等各种设备，3600元

3、花车和现场鲜花：1000元起

以上各项为预计物品和预算费用，根据具体需要确定

安徽拓创文化传播有限公司

铜陵佳缘天成婚庆礼仪公司 铜陵小资阁礼服彩妆馆

第三篇：费用预算管理制度

费用预算管理制度

一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。

二、内容：

（一）、公司预算组织的分工

1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡费用预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。

2、公司各职能、营销、生产部门要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况；并在财务部门的指导下，制订本部门费用预算，且能进行执行情况分析。

（二）、费用预算的内容

1、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的目标，分各个月份制定月度预算指标。

2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、ERP建设费、研究开发费、促销费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它；

3、销售费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、促销费、劳务费、装修费、运杂费、折扣与折让、折旧费、其他；

4、财务费用预算的项目细分为：利息支出（扣减利息收入）、手续费、汇

兑损益。

（三）、期间费用预算的归口管理和适用范围

1、行政人资部归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、劳动保护费、其他；

（2）销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、办公费、维修费、社保费。

2、销售单元归口管理并初步编制销售费用预算中的业务费、差旅费、交通费、促销费、劳务费、运杂费、折扣与折让、其他。

3、企划部门归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的品牌建设费；

（2）销售费用中的广告费、宣传费；

（3）管理费用、销售费用、制造费用中的折旧费。

4、财务部门归口管理编制以下费用预算：

（1）管理费用中的审计费、财务顾问费、ERP建设费、税费；

（2）各项财务费用。

（四）、财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标，经与各部门协商后执行，由行政人资部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门最高主管，第一责任人可指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和财务部门就具体事项接口。

第四篇：十年聚会费用预算

“十年聚会”会费收支预算

一、会费的收入预算情况

因同学参加情况未定，暂按40人计算。

参加聚会同学每人会费300元，300×40= 12000元。

二、会费开支预算情况

合计

1、中午饭（暂定6桌，浮动一桌）

600元/桌*6=3600元服务费50元/桌*6=300元3900元

2、烟、酒、糖、茶、饮料、水、瓜果等2000元

3、赠送老师纪念品200元/人*7=1400元1400元

4、录像（光盘）、红门条幅等费用1200元

5、通讯录（未定）1800元

6、签到本、资料表册（活动方案等）300元

7、其它不可预见支出1200元

8、住宿费用（自备）

预算支出总计：11800元

备注：聚会结束，组委会将向所有同学公布会费收入和开支情况。如有节余，留作同学会基金，移交专人负责。

第五篇：培训费用预算

公司培训方案及费用预算

一、培训需求调查与分析

根据企业下经营目标、员工绩效现状和本培训总体情况，在制定下培训方案时，先进行培训需求调查。企业适用的培训需求主要有以下几方面：

行政、组织、管理类：管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等 工程技术类：

安全生产、品质类：正确、规范操作，岗位技能培训、I SO9001/ISO14001培训、现场问题处理培训、6S管理基础知识培训、设备维护等

营销类：营销基础知识、客户心理把握，了解客户心理、产品知识培训、营销技巧培训 财务类：企业预算管理、成本管理、危机管理等

人力资源类：人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等

新员工培训：公司发展史、企业文化和经营理念、公司战略规划和规章制度、入职训练

二、培训方案预算制定

一般来说，制定培训方案预算时，企业多会采用比例法。实际上“比例法”本质上只是经验方法。

结构比例法。结构比例很多，例如：

１）以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。

２）依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分IDL及DL人员。

３）依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高。

４）依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。

２、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略。

３、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。

三、常用培训费用支出的形式及特点

1、内聘内训

内聘内训即通过聘请内部讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较少，是平时最常见的、最省成本的、最具实用性的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。

2、外聘内训

外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种

培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较多，是平时较为常见、成本较高的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适合于管理培训等领域，通过外部讲师所带来的新理念和方法，有效促进公司内部员工的转变，形成共同思维模式、价值观或掌握先进的技能等，有效提升团队的综合能力。

3、外派培训

外派培训即通过派出员工参加外部学习的一种培训方式，包括参加公开课、MBA班、会务论坛、旅游考察等。该培训方式较为适合数量不多的人员参加，一般具备人均培训费用相对较高但绝对费用相对较少的特点。

4、读书活动

读书活动即通过内外部开展读书研讨的形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，并通过写文章或现场研讨等活动分享读书心得，共同学习的一种团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。

对于总预算的分割，一般50%用作企业内部培训、40%费用派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

培训总费用的确定原则因企业发展阶段不同、对象及内容的不同而有区别。就内训与外训的安排比重，一般来说，处于创业期内训与外训比为：20%： 80%，成长期的企业内外训比重：40%： 60%，成熟期企业：70%： 30%。

从管理职级来看，中高层级多安排参加外训课程或公开课程，一线销售人员多安排内训课程。