公司二季度安全质量标准化总结会议精神贯彻落实情况汇报

第一篇：公司二季度安全质量标准化总结会议精神贯彻落实情况汇报

公司二季度安全质量标准化总结会议精神

贯彻落实情况汇报

华瀛山西能源投资有限公司：

在7月11日，集团公司召开了2011年二季度安全质量标准化总结会议后，我矿领导高度重视，立即召开了全矿干部大会专门传达会议精神。并根据会议精神，进一步明确了工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实将安全措施工作落实到现场，扎实深入推进本质安全型企业创建，并重新安排了工作，确保将会议精神落实到实处、落实到每个职工，确保实现安全生产年，为我矿安全质量标准化的工作奠定了基础。具体情况如下：

一、提高认识，认真学习

在公司2011年二季度安全质量标准化总结会结束后，我矿安全矿长魏衍明在7月16日矿召开的安全办公会上，传达了公司主要领导的讲话内容。在公司下发《华瀛山西能源投资有限公司2011年二季度安全质量标准化总结会上的讲话》文件后，我矿于7月21日又召开了研讨会。会前，我们将会议材料印发给每个科室以便学习。会上，黄卫东总经理长传达了会议精神，要求每个干部加强学习，认真领会会议精神。每个科室要结合本职岗位，拿出具体落实措施。机关每个干部结合本职工作就总结会会议精神作了发言。这次会议为我们安全质量标准化的改进有非常大的启示及帮

1助。

二、深入部署，落实工作

1、加强企业安全培训，提高职工队伍素质

“安全管理、以人为本”，提高员工安全生产意识和自我保护能力是搞好质量标准化工作的基础。对“一通三防”、对提升运输、对施工单位班组长，对规程措施的编制、贯彻与执行，对特殊工种重点岗位等，都必须加强培训。为适应公司的管理体系，我矿要从以下几个方面抓好职工队伍的培训教育工作：

（1）、加强安全知识培训。

（2）、加强安全技能培训。

（3）、加强安全思想教育。

（4）、加强典型事故案例教育。

（5）、加强法制观念的教育。

（6）、加强安全文化培训教育。

2、科学部署，为质量标准化工作提供基础保障在各工作环节上，用专业的角度去分析，用严格的制度去管理，用科学的部署去规划，用认真的态度去完成。

3、加大反“三违”力度

“三违”是煤矿安全生产的大敌，是引发各类安全事故最直接的导火线，“三违”不消除，安全生产

难以保证，更达不到安全质量标准化的要求。所以加强“三违”治理工作就显得尤为必要，因此，要控制各类事故发生，保障每个职工的生命安全，实现矿井和谐发展、安全发展、标准发展，就必须有效扼制“三违”行为。

4、强化安全管理，加大隐患排查整改力度

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和责任追究工作，推进矿井安全管理由控制事故向控制隐患转变，努力构建安全矿井，有效保障安全生产的健康平稳发展，为安全治理标准化工作夯实基础。

5、深化安全治理标准化建设

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生存的基础，也是煤矿一切工作的基础。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。

（1）、完善制度，保障安全质量标准化全面展开。

（2）、精细管理，加强检查，实现现场动态达标。

6、强化“一通三防”管理工作，完善机构，落实

责任

（1）、进一步加强矿井通风系统管理，确保矿井通风

系统稳定可靠。

（2）、积极探索瓦斯治理方案，杜绝瓦斯超限事故。

（3）、进一步完善防尘系统，切实做好矿井“无尘化”管理工作。

（4）、加强矿井防灭火工作，避免煤层自然发火事故。

7、加强监测监控系统管理，保证监控有效

8、加强顶板管理

严格执行敲帮问顶制度，加强顶板的管理，在我矿顶板一直是一重大隐患，必须加强职工对顶板危害的认识，从而有效避免顶板事故的发生。

总之，各部门必须第一时间内把会议精神传达给每位职工，把工作安排详细部署，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，增强压力感和紧迫感，迅速行动起来，大力开展各类隐患集中排查治理活动，以防治水、顶板支护、防治瓦斯为重点，切切实实抓好安全生产工作，为下一步工作夯实基础。

荡荡岭煤业有限公司

2011年7月21日

第二篇：2014年二季度安全质量标准化汇报材料

持之以恒抓质量 扎实有序做工作 三化一体共融入 推陈出新促发展

---XXXX二季度安全质量标准化汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

欢迎XXXX检查组的各位领导莅临XXXXX进行二季度安全质量标准化检查验收！

以下是我矿上半年安全质量标准化创建及各项工作的开展情况：

一、各项指标完成情况（1-5月份）

原煤计划：公司原煤计划27.8万吨，实际生产原煤31.23万吨，完成公司计划的112.3%；

综合进尺：计划4481米。完成综合进尺6631米，完成计划的148%（其中开拓进尺公司计划956米，实际完成1046米，完成公司计划的109.4%）；

煤质管理：煤质计划4242大卡/克，实际完成4472大卡/克，完成计划105.4%。

二、安全质量标准化工作开展的基本情况

我矿认真贯彻落实煤业及公司下发的各项文件精神，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，将“精品工程”、“明星示范岗”及“四无六型班组”建设作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以安全质量标准化创建为基础，以示范化创建为抓手，以精益管理来保证安全与效益为增长点的三化一体管理模式，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程

质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）在安全质量标准化工作的开展中，做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础。一是始终坚持自觉摆正质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立 “持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念；二是始终坚持把安全质量标准化作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始终坚持抓安全质量标准化建设，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念。

通过对矿井安全质量标准化创建不断的做实、做细、做强，顺利的通过2013国家一级安全质量标准化矿井的检查验收，四月份又通过煤业验收，得到了煤业领导一致好评，并列举出一些亮点，准备在全煤业进行推广。

（二）做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力。一是安全文化宣传，通过广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势。充分利用广播、板报、图片等形式大力地宣传安全生产的重要性，在调度楼下，设立了安全文化长廊，以这种多元化的墙报形式，从多方位、多角度关注安全质量标准化建设，使每个员工在心里真正形成一种安全文明行为，并在日常工作中得以体现，小小见方的安全文化长廊既是员工的良师益友又是员工的心灵寄托，把以往要我安全，转换成我要安全的一种自觉意识，它的意义和作用主要是使员工真正在思想上把安全控制的好坏转换成一种集体荣辱意识。6月份，矿井相继开展了“XXXXX安全生产月千人安全签名”、“安全会演”

等寓教于乐的活动，向广大职工宣贯安全思想，使我们切切实实感受到，安全生产需要所有职工的共同努力；二是狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。为强化技能训练，注重实操教育，我矿在完成编制、修订岗位实际操作考核表的基础上，实施岗位工种实际操作视频拍摄活动，上半年完成8个岗位实际操作视频拍摄活动，做到实际操作培训一目了然，让培训充分体现理论结合实际，实际操作行为规范。另外为强化重点工作，提升员工自我救护能力，依照上级精神，开设了2期全员培训班，分别是自救器使用、创伤急救培训班，突出重点防控，开设1期瓦斯检查仪器培训班，1期班组长以上管理人员培训班，并做到培训到位，严格考核，人人过关。上半年我矿依照计划安排培复训班25期，初训8期，培训152人；复训17期，培训261人，开设专题培训班4期，分别是自救器使用，创伤急救全员培训班，瓦斯检查仪器使用培训班，培训人员2621人次；三级开设培复训班23期，培训232人，二级参加培训7期，共计21人。

（三）开展“专项治理活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升。我矿严格按照省局及煤业公司的各项安全工作会议精神具体要求，认真开展好各项专项整治活动（即“顶板专项整治”、“瓦斯治理及防尘设施专项整治”、“机运‘三查五落实’专项整治”及“地测防治水综合治理”），成立了专项活动领导小组，各专业全面进行排查、治理，做到了组织到位、检查到位、落实到位、考核到位，取得了较好的效果。另外，我们还开展了“雨季三防”活动，编制了《龙固煤矿雨季三防应急预案》，确保矿井在雨季到来时的安全生产。

另外，我矿根据矿井实际情况出发，通过认真组织、谋划，在地

面及井下21煤东三采区举行了一次综合性的水灾应急演练，并制作成视频，取得了明显的效果，为防止矿井发生突发事件奠定了较好的基础。

三、强化现场管理，确保安全质量标准化动态达标

为促进我矿过程达标和动态达标，我们对井下工程实行动、静态检查相结合方式，安全生产管理人员每天都不定时间、不定单位、不定规模、不定线路按照新标准的要求分别对采煤、掘进、机电、运输、通风等各个专业进行动态检查，覆盖率达到100%。在检查中对现场工程质量、管线吊挂、轨道铺设等精确到毫米关，凡是有数据规定的，都必须经得起尺子量。凡是没有达到标准或达不到设计要求的，其工程一律按不合格工程定级，并责令重新进行整改；上半年共组织检查40余次，其中动态检查26次，优良品率97%，矿井消灭了不合格工程。

一通三防方面：我矿严格按照“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系要求，认真开展好一通三防管理工作，为矿井的安全生产提供了有力地保障。矿井上半年共有8处巷道贯通，进行了10次通风系统调整，共砌筑：4处8道调节风门，9处9道密闭墙，3处3道挡风墙；共拆除：1处2道调节风门，1处1道挡风墙，安装风机10台次，拆除风机16台次，回收风袋6700余米，延接风带5300余米。对所有采煤工作面均进行了煤层注水工作，降低了生产期间的产尘量；按要求对8117煤柱进行了打钻注浆工作，共施工钻孔47个；在采煤工作面回风侧安装了新型捕尘网，掘进工作面安

装了放炮自动喷雾，从源头控制了粉尘污染范围。

机电运输方面：进一步加强供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置。加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。上半年相继完成了810及西巷供电系统改造、811采区供电系统的安装、21121轨道巷供电系统改造等工作；5月份对全矿井下所有泵房的全部水泵进行了水泵联合试运转，检验各泵房的排水能力，应对即将到来的雨季排水压力，提高了矿井抗灾能力。4月初对2#压风机进行了大修，并对所有压风机冷却管路进行了酸洗；清理了压风机水池，风包积碳等；6月份更换了1#风机前节电机，从而保证了我矿抽压风系统的安全运转。在运输管理上，我们实行巡回检查、强制保养、预防性计划检修“三位一体”的管理制度，矿井提升运输设备的安全保护装置周期性试验已形成制度化。在主提升系统方面，我们更换了副井罐道102根、主井下口定量斗2个、主井上口过卷缓冲装置、主井绞车房新液压站及主井提升绳，并通过了公司的验收。在井下运输系统方面，我们更换了井下主要轨道的滑床板、枕木、道岔；对东三轨道巷猴车进行检修维护刷漆，更换斜巷安全设施2套；完善了东三轨道巷、东一轨道巷、732轨道巷等采区的轨道运输系统；加工制作了平板车爬车装置、皮带机尾滚筒清扫装置、道岔防磨损装置、绞车岗位安全确认闭锁系统等3项技术的革新与应用；累计铺设、更换轨道1700余米、斜巷设施7余处，确保了矿井运输线路的安全运行。

地测防治水方面：我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格按照煤业及公司相关规定和要求开展好

工作，进一步规范矿井技术管理，定期对井下所有采掘头面地质资料进行分析，认真开展隐患排查、水害预报和井上下水文观测工作、配足了井下各排水点的排水设备，并定时对井上下水文观测点观测及时填写记录和涌水量汇总台帐，分析矿井水文变化情况。上半年共完成施测导线及延送中腰线累计8000余米，完成巷道开窝、调向中线给定23处；安全贯通巷道13处，贯通精度全部符合设计要求；编制月度地质预报51份、临时预报18份（水害、地质临时预报各9份）；编制回采地质说明书4份、掘进地质说明书16份；处理断层42处（其中落差2.5m以上的断层8处），保证了矿井开采的安全。

四、严抓细管，进一步推进“示范化矿井”、“专业示范化”建设 开展“示范化矿井”“专业示范化”创建活动，是实现矿井“本质安全”的重要举措。通过不断实现持续改进，建立起一套科学、完善的示范化创建管理体系及考核机制，以达到工作目标化、管理规范化、考核图表化、过程程序化，从而提升矿井整体安全生产管理水平。以科学发展观为统领，强化示范化矿井、专业示范化创建理念，进一步转变观念，与时俱进，创新管理，全面深入推进示范化矿井、专业示范化建设，细化各级管理人员责任，全力打造“精品工程”及“明星示范岗”创建，促进矿井安全生产形势的持续稳步发展，确保示范化矿井建设工作步入良性发展轨道。上半年共创建“精品工程”12个，“明星示范岗”13个。通过以上的严抓细管，上半年我矿机电专业、运输专业、采煤专业及掘进专业分别通过了公司“专业示范化”的验收。

另外，为不断巩固和提高“示范化矿井”及“示范化专业”的创

建成果，我们根据公司相关文件精神，结合矿井实际情况，不断进行总结、创新，进一步细化各项工作机制和考核机制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛围。

五、全面抓好矿井的安全管理工作，认真落实隐患排查与整改制度，及时消除系统隐患

我们严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的原则，紧把安全关，强抓执行力，对不符合安全生产要求的头、面坚决停止作业。一是坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，按照《XXXX煤矿隐患排查制度》的要求，对井下安全生产系统和作业地点所存在的安全隐患进行排查，并下发通知单，限期进行整改，各单位能够按照要求，将整改落实的情况，及时反馈到安监站，真正做到了闭合管理；二是大力推进EHS体系建设，加强环境健康安全管理。为全面提高安全生产管理水平，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，我矿严格按照煤业及公司具体要求，从组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险预控体系、监督保证体系、文化体系、评价体系、自我优化体系共9大体系建设和25项管理制度上入手，大力开展EHS（E:安全管理；H:职业健康；S：环境保护）管理体系的建设。目前我矿按照煤业及公司的要求，已完成了龙固煤矿EHS管理体系的建设；三是继续强化“四无六型班组”管理。作为“四无六型”班组管理新模式的缔造者，我矿始终坚持不断摸索创新完善，通过建立班组管理新机制、构建班组用人新模式、建设班组培训新体系、推行班组管理新方法等有效手段的实施，于2014年4月10日，《XXXXX“四无六型”班组建设纪实》从全国

参选的50多个行业所申报的470多幅作品中脱颖而出，获得第四届中国安全生产电视作品展映会典型报道类优秀奖；四是严格执行作业单制度，保障矿井安全生产。在作业单的实施过程中，严格按照制订的流程和制度进行。开工前，跟班队长首先组织人员按照持证状况及个体防护、作业设备及检测器具、施工作业环境、安全防护措施、工程质量及其他等五个方面所列内容，对作业现场进行一次全面仔细地安全检查，确认作业单已包含当班所有作业工序、现场无隐患、符合作业条件后，方可进行正常施工作业。交接班前，跟班队长再次组织相关人员对施工现场进行收工验收，并将现场存在问题及处理整改情况、本班尚未处理完的事项、提请下班安全注意事项等与接班队长现场交接清楚，交接双方在作业单上签字确认后，方可离开施工现场。跟班队长升井后，必须将当班作业单第一时间交调度室存档备案。由调度室统一对作业单进行归档管理。通过作业单的实施，使班组每一名员工，更好的了解上一班存在的问题或者隐患及当班存在的危险源，以便采取有效的措施，防范事故的发生，为安全质量标准化工作的开展提供了坚实的保障。

六、全员参与，持续改善，共同推进精益管理工作

精益管理的核心就是激发每位员工的改善意识，为使全员参与改善，我们一方面通过广播、文刊、海报等多种宣传方式，让每一位员工时时刻刻都能感受到改善就在身边，通过多次的培训，让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的，为了激励员工的改善热情，制定了《2014年精益管理工作推进计划》，对工作突出或较差的单位和个人履行严格的奖罚。在材料管理上，我们以控制成本、提高效益为目 的，已初见成效，上半年，自购地材方面和去年同期相比，整体降幅达19%，预计全年可节约20万余元。修旧利废方面，共回收旧锚盘近2500个、道木1950块；修复托辊450件、钢带800根，钢棚10架，回收旧二寸废管300多根，加工成纵梁管50根，修复法兰盘120个，加工旧皮带920米，废旧溜槽、废旧罐道加工锚索托盘，废旧罐笼和箕斗割加工钢板等，节约材料费约70余万元。

七、安装井下语音广播系统，完善“6+1”系统建设

根据江苏省相关文件要求，2014年4月18日开始组织人员铺设井下语音广播系统线路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，语音广播系统已覆盖至井下各头面入口处和井下各大重要场所。语音广播系统的建成，使地面人员在调度指挥中心能以最快捷的方法通知井下作业人员，保证矿井遭受突发性工作时，能及时通知现场作业人员采取相应的安全措施。该系统集安全播报、调度指挥为一体，可以进行安全宣传、教导，增强职工安全知识，还能完成井下特定场所与地面或其它区域的对讲。井下语音广播系统的投入使用，标志着我矿“6+1系统”建设的全面完成。

八、加强职业健康管理，保护职工生命安全

为了实施“以人为本，和谐发展”战略，促进职业健康稳步向前推进，我矿在改善作业环境、增强人员防护、维护全员健康等方面加大资金投入，对设置的安全专项资金做到了专款专用。按照国家法律法规和上级相关文件要求，结合“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，全面加强职业健康管理工作。5月份，我们根据职业病危害因素种类，委托徐州矿山医院来矿对所有职工进

行了体检，其中参检的粉尘1032人、电焊工41人、噪声34人，受检率达100%，并且统计、整理了上半年离岗人员名单，快递了“离岗体检通知单”，去矿山医院参加离岗体检，确保职业病及时发现，及时治疗，有效的预防了职业病的发生。

九、美化地面环境，创建和谐矿区

二季度，我们进一步对矿区的环境进行了美化，及时对树木、花草修剪、移栽、浇水、松土，并且在住宿区的出口引出了一条小路，路两边种植了树木进行点缀，形成了一道美丽的风景线，为职工的出行提供了更为方便的途径。按照安全质量标准化的要求，6月上旬，完成了对职工澡堂的彻底改造，对所有更衣箱、洗衣牌进行了更换，为员工创造了舒心的更衣、洗浴环境；另外，对澡堂的多余出口进行了封闭，并在保留的两个安全出口处安装了探头，对以往发生的更衣箱偷盗行为，具有一定的威慑作用。

各位领导，以上是XXXXXX二季度各项工作的完成情况，取得了一定的成效，但也存在着一些不足。胜不骄、败不馁，是我们工作的心态，迎难而上，是我们工作中体现的斗志，求知、创新是我们工作的热情。在以后的工作中，我们将继续秉承与时俱进、开拓创新的精神，全矿上下一盘棋，共同绘出龙固煤矿更美的蓝图。

第三篇：公司第一季度安全质量标准化工作情况汇报

***公司第一季度安全质量标准化工作

情况汇报

2012年第一季度，正值元旦、春节及“两会”期间，历来是事故的敏感期和高发期，也是跨“百日安全赛”活动的关键时期，我公司党、政领导高度重视，对安全工作精心安排，周密部署，党、政、工、团齐抓共管，全体员工齐心协力，圆满完成了第一季度安全质量标准化工作目标，为全年各项目标的实现奠定了良好的基础，回顾一季度，我们主要做了以下几方面的工作：

一、根据总公司总体部署要求，我公司对安全工作进行了统一安排：

1、认真学习2012年总公司“两会”精神，结合***公司实际，制订了***公司《坚持安全发展观，构建和谐厂区，扎实推进2011年安全工作持续稳定发展的决定》及《***公司2012年安全管理办法》，要求深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和省六次党代会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全发展观指导安全工作的全面开展；树立安全新理念；严格落实各级安全生产责任制，使各级领导各司其职，各负其责，真正把安全工作作为头等大事来抓；严格落实各项安全管理制度，严格事故查处责任追究，强化安全培训，增强职工安全技术素质；加大安全监察力度，及时整改消除各类不安隐患；积极组织开展形式多样的安全宣教活动，增强广大干部职工的安全责任意识，确保安全工作平稳发展。

2、为确保“两会”及春节期间安全生产，下发了****[2012]04号文《关于加强“两会”和春节期间安全工作的通知》、《春节期间安全生产的应急预案》、《***公司生产安全重特大事故应急救援预案》，公司领导亲自进行了安排、部署，公司及各基层单位

对安全工作做到早安排、早布置，强化管理，正确处理安全与生产的关系，狠抓安全生产各项措施的落实，加强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，防止各类事故的发生。

3、认真贯彻执行《安全生产法》和上级有关安全培训的规章制度，紧紧围绕总公司及***公司安全工作安排，下发了《关于下达***公司2012年安全培训计划的通知》，以大幅度消除“三违”和减少伤亡事故为目标，通过加强培训管理，加大培训力度，强化培训考核，严格培训奖罚，着力提高培训质量，增强培训效果，进一步提高广大干部职工的安全技术素质和安全自律意识，促进我公司安全生产稳定发展。

二、加强现场管理，加大设备消缺力度：

1、认真做好冬季“四防”工作，对所辖范围的设备设施、取暖设施，进行了全面的防冻自查和整改，要求室内外焊接、气割及动火工作必须做好防范措施，重点防火部位禁止吸烟，消防器材配备充足、合格，并定期检查，利用进班会、班前会宣传冬季煤气中毒的知识和案例，广大职工深受教育，通过一系列工作的扎实开展保证了冬季“四防”工作的顺利进行。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保***公司2012年春季安全生产，保证各机组安全稳定运行，***公司下发了《关于开展2012年春季安全大检查的通知》，在全公司范围内开展了2012年春季安全大检查，公司各检查组，深入各基层单位，积极查找隐患，共查出不安隐患30条，其中***厂16条，***厂14条，对查出的问题，***公司限期整改，并及时进行复查，经公司两次复查，以上各类隐患得到了彻底解决，为***公司春季安全生产提供了有力的保证。

2、坚持每周四安全大检查和周五安全办公会议，本着从严、从细、从实的原则，对两厂的安全质量标准化、跨“百日安

全”活动及冬季“四防”等各方面都进行了全面的安全大检查，对易疏忽的死角漏洞进行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜绝了重大设备和人身伤亡事故的发生，提高了职工的安全意识，使职工自觉遵守劳动纪律和各项安全措施，本季度内共组织安全质量标准化大检查十二次，查出隐患274条，整改268条,整改率98%。组织安全办公会议十二次，解决了大量的问题，彻底做到了把不安隐患消灭在萌芽状态。

3、加大隐患消缺力度，1月2日、1月18日我公司对***厂1#炉进行了两次计划检修，1月3日、1月19日-1月23日对***厂1#炉，1月29日对***厂4#炉、1#炉进行了计划检修,这几次检修主要是消除设备缺陷，脱硫设备清灰等工作。节前安排两厂计划检修，加大隐患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分别对***4#炉3#机、***厂1#炉1#机进行了计划检修，检修主要是消除存在的设备缺陷及隐患：主要有凝汽器空冷器清洗、脱硫设备设施清灰、排粉风机及两台引风机叶轮更换、汽包水位计检修等工作。两厂在检修过程中措施到位、“两票”齐全，各检修人员能够认真负责，严格执行各项措施，公司领导及安调、生技部能够及时到现场检查指导工作，***部长住厂督察检修工作，及时消除了一些不安隐患及设备缺陷。

4、加强现场安全检查，狠反“三违”及习惯性违章。公司在节前组织一次全面细致的安全互查，本着严查，细查，查深，查透，现场检查做到了“勤、严、细、实”，全面摸清了现场存在的各类隐患，本次检查共查出问题50条，其中***厂26条、***厂24条，节前迅速进行了安排，要求两厂尽快处理，确保节日期间机组安全运行。公司节日期间开展多种多样的不间断的安全检查工作，***加强了对两厂现场安全检查，检查各项安全措施的执行情况，狠反“三违”及习惯性违章情况，重点查职工“三

违”、四点和零点班领导跟值班情况、车间主任查岗记录及职工违章违纪现象，排查节日期间酒后上班、玩乐过度、情绪不稳定人员情况，通过加大查处力度。有力的保证了节日期间的安全生产。

三、继续深入开展质量标准化工作

2006年在***公司党政领导的高度重视下，质量标准化工作顺利通过了省特级质量标准化的验收认证，并获得总公司地面单位一等奖。在2012年我公司对质量标准化工作又进行了新的部署，制订了新的方案，要求在2011年的基础上质量标准化再上一个新台阶。坚持每周四安全质量大检查，并每月开展一次质量标准化总结。对查出的问题由分管领导及职能部室依据“项目、措施、人员、资金、时间”五落实的原则，要求厂车间限期整改，并及时对整改情况进行验收。对基层车间、班组通过任务分解，责任到人，使我单位质量标准化工作形成了“人人有任务，人人有目标，奖罚有依据，全员共参与”的良好氛围。

总之，本季度在总公司和***公司党政的正确领导下，在***公司全体员工的共同努力下，通过一系列活动的开展，有效地杜绝了各类事故的发生，圆满完成了本季度的各项安全生产目标。我们在安全工作中虽然取得了一些成绩，但仍有很多不足之处，在今后的工作中会不断总结经验、弥补不足、找出差距，通过全方位、多渠道、多层次地拓展安全管理工作，确保全年安全工作目标的顺利实现。

二0一二年三月三十日

第四篇：2011年二季二季度安全文明生产质量标准化竞赛汇报材料

红梅矿2011年二季度安全文明生产质量标准化竞 赛 汇 报 材 料

各位领导：

按照辽矿安监字[2011］11号《关于下发2011年二季度安全文明生产质量标准化竞赛检查验收的通知》要求，现将我矿2011年二季度安全文明生产质量标准化竞赛情况，向各位领导汇报如下：

一、坚持突出工作落实不放松，不断强化宣传教育，扎实 有效开展活动

2011年二季度，我矿认真贯彻落实吉煤集团，辽矿集团５月30日“安全生产月”活动动员视频会议精神，吉煤集团４月６日、辽矿集团３月３１日安全视频会议精神、辽矿集团３月16日“全面提升质量标准化水平，实现科学发展安全年”会议精神和吉煤集团、辽矿集团《关于做好春季安全生产工作的通知》、《关于做好二季度安全生产工作的通知》等一系列文件精神，先后召开三次安全工作会议并多次召开安全办公会，传达上级会议和文件精神，研究制定和部署安全生产工作，围绕“安全生产提升年”、“科学发展安全年”这条主线和“六无、两消灭、两提升、一实现”安全工作目标，进一步深化“从零开始、向零奋斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力开展“让生命闪光，与安全同行”系 列教育活动，不断强化 安全责任制度落实，安全工作细之又细，质量达标严之又严。中安井在井区工业广场设立宣传教育广场，在段队学习室设立安全广播，在井下设立安全画廊、警示标语，在入井通道设立安全漫画展览，开展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活动，矿党委工作部编印“生命至上、安全第一”百题知识问答，发放“生命至上、安全第一”标志牌800多枚，印制安全标语上千幅。矿安监科积极组织安全技术培训教育，“三项人员”培训按计划完成，班组长培训45人，完成计划的100%。矿工会组织“红梅工人有力量”拔河赛，矿团委组织团员青年“从零开始、向零奋斗”安全签字活动。通过安全宣传的大声势，安全行动的浓氛围，安全教育的广范围，使安全宣传铺天盖地，安全教育入心入脑，全矿职工共同唱响了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动的主旋律，通过强化宣传上抓落实、组织上抓落实、活动上抓落实、措施上抓落实、责任上抓落实，全矿干部工人安全思想内化于心，安全工作外化于行，促进了全矿安全生产水平的进一步提升，促进了全矿质量标准化水平的进一步提升，全矿三级干部带班入井工作，职工集体升入井准军化活动，井下主要巷道“大断面、硬覆盖”工程，机房、硐室、候车室和矿井运输三车两道标准化工程，矿井“六大系统”建设，采掘应急材料储备，汛期“三防”工作，应急预案演练活动，井下质量标准化精品工程建设，井上安全文明生产达标建设，“三项人员”和班组长安全培训等各项工作力度不断强化，管理不断深 化，成果不断显现，今年二季度，全矿消灭了轻伤以上人身事故和列级生产事故，截止到2011年6月13日，全矿已累计实现安全生产1734天。

二、坚持突出安全重点不放松，不断强化责任落实，扎实有效开展活动

第一、突出安全重点抓活动。进入二季度以来，矿党政领导一丝不苟地贯彻吉煤集团董事长安全1号指令精神和集团公司安全1号文件精神，树立安全就是煤矿第一政治、领导干部第一责任、职工第一福祉的责任意识，全神投入、全身投入、动员和带领广大职工认真贯彻落实吉煤集团“4.6”、集团公司“3.31”安全视频会议精神和吉煤集团、集团公司“5.30”安全生产月活动动员视频会议精神，积极投身到“安全生产提升年”、“科学发展安全年”活动和“安全生产月”活动中来。全矿各级组织、广大干部和职工积极行动、凝心聚力、聚精会神、全力以赴，突出六项重点工作，强化责任落实，做到了思想认识到位，现场组织到位，干部作风到位，落实责任到位，监督检查到位，实现了安全生产。一是突出“一通三防”重点。强化瓦斯检查、监测测控责任落实，加大采煤工作面砂道强制落顶工作，消除后砂口上隅角瓦斯积存。强化对采空区发火隐患的监测监管和局部通风管理，合理配置风量，减少风量流失，确保风足量够。二是突出矿井防治水重点，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井对应地表水系水体，井下防治水，露天区防大汛、防淹坑、排水系统 治理重点，加强组织领导，强化专项检查，实行特区管理。中安井加大对0110区顶板和老空区水性的监测监控，积极实施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天区立足早防汛，防大汛，早准备，抗大灾，对全区周边水源，边坡围堰，坑下沉淀池和排水系统，进行认真排查，全面整治，为确保安全生产打下了坚实的基础。三是突出顶板安全重点，强化前探杆和掌子头防片网的使用责任落实，杜绝空顶下作业，消灭了顶板事故。四是突出机电运输重点，强化中安井机电运输、三车两道，水泥厂机电设备和露天区等地面生产服务单位车辆运输监管责任落实。严格执行每天3小时定检定修制度，确保了生产设备零缺陷，完好运行。五是突出“六大系统”管理重点，强化各系统设备设施的管理和维护，确保到位、完好、可靠。六是突出环境卫生安全文明生产重点。坚持安全文明生产常态化、制度化、经常化，井下白化、亮化、清洁化，地面环境卫生和文明生产都较一季度有很大提升。

第二、强化干部带班责任抓活动。今年二季度以来，我矿坚持认真贯彻落实国务院23号文件、国家安监总局33号令和吉煤集团、集团公司关于领导带班下井有关文件精神不放松，不断强化干部入井带班写实和职工集体入升井工作。矿、井、段三级干部带班下井，做到了与工人同入井、同升井，井下24小时有三级干部在现场排查隐患、指挥生产。中安井认真执行井干部入井带班双岗双责制度，井下现场三汇报、电话录音交接班制度，工作严细，务实作风，监管到位。第三、强化现场监管责任抓活动。今年二季度以来，我矿坚持把加强现场监管作为消除井上下事故隐患的强化措施，加大对井上下作业地点，机械重地，易发隐患的施工现场和椅角旮旯的隐患排查治理工作，加大安全质量处罚力度。质量退坡、采取严格的约束和惩治手段，实行升级处罚。强化“一通三防”设备设施和“六大系统”管理。严格“一炮四检”、“三人连锁”放炮制度、瓦斯检查和监测监控制度。强化矿井防治水管理，加大采区防治水监测和探放水和地面沉陷坑回填工作，确保了安全生产。

第四、强化隐患排查治理责任抓活动。今年二季度以来，我矿按照吉煤集团董事长1号令和集团公司 一系列会议、文件精神要求，认真落实“从零开始、向零奋斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，积极贯彻“安全责任，重在落实”，主题思想，制定非常制度，采取非常措施，坚持“五日一检”和“地毯式”检查制度，严格自查和反复抽查，严格全面检查和重点检查、严格督促检查和整改复查。组织开展 “查五大系统”隐患会战，坚持矿、井、段三级带班干部现场查改和对不放心地点蹲点督查，专业定期检查和不定期夜班抽查，认真组织“五日一检”和逢一“地毯式”排查，做到了小隐患不过班，大隐患不过天，坚决不带隐患生产。坚持质量不合格，坚决推倒重来，安全隐患不处理完不准生产，采掘工程质量、井下生产环境重在平时，做到检不检查一个样，领导来不来一个样，白班夜班一个样。

第五、强化精细化管理责任抓活动。我矿在做好采掘工作面 应急物资储备的同时，认真组织开展瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板等事故灾害应急预案演练，提高了矿井防灾抗灾和职工自救互救的能力。狠抓班组安全精细化管理，进一步提高了安全质量管理水平。

三、坚持突出本质安全不放松，不断强化达标建设，扎实有效开展活动

我矿坚持质量标准化生命工程、基础工程、效益工程战略和创建本质安全型矿井战略，认真贯彻落实集团公司关于井下主要巷道“大断面、硬覆盖”和质量标准化精品工程等指示精神，狠抓达标建设不放松，根据吉煤集团《矿井安全质量标准化标准和考核评级办法》的通知、集团公司《关于下发辽矿集团提升质量标准化补充标准的通知》、《矿安全质量检查处罚细则》的部署和安排，不断深入达标建设，努力在内容细化、措施实化、管理严化和经常化、制度化、全面化达标上下功夫，在质量标准化严、细、实、狠管理上下功夫，把提升质量标准化水平做为安全发展的基础工程、生命工程和效益工程来抓，初步形成了具有红梅特色的安全质量标准化管理体系和实施办法。中安井按照井区环境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下环境净化的“五化”建设标准和采、掘、机、运、通质量标准、工程项目、责任划分、奖罚规定“四落实”要求，积极开展提升质量标准化水平竞赛活动。今年二季度，在完成＋240中央变电所“大断面、硬覆盖”，＋240大巷、采区溜子道水沟硬覆盖，主井绞车 道硬覆盖、+240候车室公馆化和井下所有上下山硬覆盖、踢蹬化的基础上，完成了+240变电所精品工程建设，通过质量标准化“五化”竞赛，井下“六大系统”完好、畅通、可靠，井下巷道标设里程指示、避灾标志、施工图板等设置齐全、醒目清楚。采掘工程质量、“一通三防”工程设施、井下硐室、机电运输工程设备、井下巷道亮化、白化和环境建设水平，同去年比较均有较大提高和改善，提升了全井本质安全形象。特此汇报

二０一一年六月十三日

第五篇：运输专业二季度质量标准化建设总结

运 输 专 业

二季度质量标准化建设总结

二季度以来，蒋庄煤矿运输专业在集团公司机电处及矿党政的正确领导下，坚持以大力开展“安全质量系统创新优化季”活动落实为统领，以扎实开展运输安全质量精品创建活动为抓手，突出管理规范，狠抓质量提升，促使矿井运输安全质量管理水平不断创新发展、完善提高。

创 建 特 点

1、现场变化方面，主要是对南北大巷、南三皮带机道、二水平大巷、二水平南翼一、二部皮带机道及采掘头面运输设备、设施进行了综合治理，二季度质量标准化建设变化较明显。

2、采取了每旬一次的内部全覆盖式大检查，情况通报既有新查出问题，又有未闭合落实问题，月底严格按照当月未闭合落实问题的总数进行“3331”结构工资进行扣发结算。

3、采取了每季召开一次现场推进会的方式，以点带面，促进全面提升，本的现场会召开，该专业采取“现场推进会召开申请法”的方式，召开成功给予经济奖励。

4、业务技能培训氛围进一步浓厚，培训方式方法更加灵活，注重了理论、实践相结合，培训效果更加突出。

5、干部职工的创建意识、精品意识、质量管理意识、高效落实意识有所增强。

6、创新管理的氛围不断浓厚，技术创新、小改小革项目层出不穷。

安 全 管 理

二季度我们结合入夏期间职工易困乏、工作头绪多、人员集中作业等诸多不利因素，各单位坚持把安全管理放在一切工作的首位，想得细、抓得实、落实的到位，结合运输管理无事故年、采掘运输管理上水平竞赛的开展，全季通过考评活动氛围营造、内部旬查、闭合落实，查找薄弱环节、细查边远死角等做法，有力的保证了矿井的安全生产，二季度杜绝了半小时以上的运输责任事故和轻伤以上的人身事故，实现了安全形势的持续稳固。

一是全月重点突出了对人、机、物的规范化管理，加大了安全宣教力度，通过对近期全国煤炭行业各类事故的剖析，引导干部职工牢固安全第一的思想，落实安全生产，抓好自主保安；二是结合“安全质量系统创新优化季”活动的开展，组织全员进行安全承诺，人人表决心，个个立誓言，进一步提升干群安全工作意识；三是在运输工区范围内全面开展不放心人物的排查，分别对排查出的13名不放心人物结合实际的制定帮扶措施，实施管理人员的“一对一”绑定式责任包保，确保其工作期间的人身安全和流程标准。

保 障 生 产

二季度重点保证了801、904及二水平工作面安装撤除期间大平板的供应和支架的安全运输。并针对南九提升斜巷的回撤咽喉，专门出台执行了南九主运斜巷安撤期间的特别管理规定，并成立提升运输专项协调工作组，安排管理人员三班跟现场，维修人员班班对绞车、钢丝绳、轨道等设备、设施进行严格检查和对斜巷进行卫生清理，保证了安撤工作的进度和质量。同时，为确保安撤头面的安全提升，有针对性的对提升斜巷的上变坡点托辊进行了重新设计，密集双托辊数量，增加了托绳强度，并重新更换了托绳轮，杜绝了因提升大架子造成托辊轴变形的现象发生。

为保证胶带运输的安全可靠，我们分片成产了以副工长牵头的抢修小组，三个生产班均安排专人巡查维护，并且加大了维修力度，先后对602漏斗、705漏斗及南七集中仓进行了加固焊补；更换了南二小转载机头减速箱，有效保证了南翼运输的薄弱环节；更换了北八皮带200米；对北一机头开关、电缆进行了改造，重新辅设电缆20余根约1000余米；更换二水平南二皮带机头减速箱电机一台；在二水平主运皮带机尾安装了滑行溜槽；恢复安装了南一斜巷的安全设施及气动控制系统。

为确保矿井的物资及时运送，物料工段四、五两个月份共为采掘区队下料4717车。先后完成了为掘进单位下皮带六部、耙装机五套；撤除一部皮带、一部转载、一套耙装机； 井下支护峒室进一部加大内部建设和修复力度，安装新型照明40盏，修复各种型号铁棚895根，各种型号轨道3650米，并保证了井下乘人缆车的安全运行。

同时，按照矿上的统一安排，四月底五月初矿井将利用2天多的时间组织停产检修，我们也做了积极、大量的准备，这次检修运输专业将要完成的重点项目是：南三部皮带更换胶带2300米；南二部、南七皮带各更换滚筒包胶一个；北八皮带更换胶带300米；-280煤仓铁筒锁口更换；矸石山卸矸架更换8根43kg/m轨道；矸石山卸矸架更换20根11#工字钢连接梁；南大巷南三段更换照明电缆更换800米照明电缆等。为矿井安全生产创造了积极的条件。

精 品 创 建

按照矿全面创建南九、二水平两条精品线的总体部署，二季度，运输工区及各工段不断提升创建境界，完善创建措施，细化创建标准，先后突出落实了南九延伸及二水平南北大巷轨道的高标准整理、道岔的气控化改造、水沟及横水沟的设计改造、积极配合巷修等单位进行巷道刷白的维护工作。创建过程中，运输工区一是进一步严细了道岔、轨道的整理标准，严把毫米关；二是本着精细、精益、精美的标准强化了水沟、横水沟及盖板的统一设计，提升创建档次；三是二水平大巷精品创建前期下料任务繁重，工区专门安排专人三班跟班协调运输，突出安全、保障畅通。

实施了对南三皮带机道的精品创建工作，一是利用矿井停产检修时间对南三皮带进行了全面整改，二是抓住每天的检修时间进行整改，到目前，已整改电缆1000余米，辅设盖板400余米，对整个机道的电缆钩进行了更换，机头设备进行了除锈刷漆，电气设备内在质量按照标准进行了全面整改，在运输工区区直的帮助下回收旧皮带700余米，加工改造技术革新项目20余项，为了把南三皮带打造成精品机道，班组长、技术骨干和部分机电修人员加班延点，奉献工休认真完成当班工作任务，涌现出了一批爱岗敬业的职工，专业于5月26日成功的在南翼三部皮带机道召开了精品创建现场会。

技 能 培 训

专业结合员工业务技能分级制管理，进一步深化、细化了技能分级的管理考评机制，使其更具合理性和可操作性，严格按照2010的职工业务培训计划和培训重点安排，各工段紧密结合自身特点，力求实效抓培训。4月9日，运输工区与机电制修总厂联合开展了小绞车现场操作与维护培训活动，对全矿37名小绞车司机进行了现场模拟教学演练，培训分为技师讲解、现场操作、现场解答并处理工作中遇到的实际问题三个步骤进行，收到了良好的培训效果。皮带工段按照网能大学的培训要求，对全员进行了过关考试培训，并对点名、记录进行了严格要求，同时4月中旬对皮带司机、部分机电修人员进行了复训，确保了职工持证上岗。运搬工段开展了“提升素质、过关考试”全员培训，认真学习了岗位安全培训、岗位责任制、岗位避灾路线、透水、火灾征兆等安全知识。

为积极响应集团公司开展技术技能大比武的号召，运输专业快速反应，立说立行，先后两次召开专题会议，并明确专人落实此项工作，当前，前期准备工作已基本就绪。本次比武运输专业共拟定了14个单项比武项目，分别是：起重工；皮带维修工；井下电钳工；集控维修电工；集控司机；矿车维修工；轨道维修工；架线机车维修工；蓄电池机车维修工；运输检查员；皮带司机；副井口把钩工；电机车司机；斜巷信号把钩工，届时将有146名选手参加比武。

科 技 创 新

一、副井推车机定位闭锁装置。

为减少现场作业人员，实现人力资源的效益最大化，我矿先后对副井上下井口信号、操车系统实行了一体化改造，由于改造后的上井口信号室距井筒较远，当前后阻车器之间存有矿车时，信号工不容易观察推车机推头的实际位置，尤其是在装车期间，信号工对推头位置的判断仅靠扒勾工的手势指挥和工作经验，一旦信号工判断失误且扒勾工未能及时给予提示，推车机推头在尚未复位情况下，信号工就升起摇台，关闭安全门，极易造成“卡罐”、摇台损坏等提升事故。为解决这一隐患，设计安装了副井推车机定位闭锁装置。在推车机推头距离摇台约0.5米的位置进行定位，并将此定为推车机的停止位置，在第五节滑车的一侧安装磁性传感器动块，在其下方安装传感器静块，操作顺序为信号工将车辆推进罐笼后，将推车机停在定位位置，此时操作台上方的LED灯显示，提示信号工已操作到位，此时摇台可升起，安全门关闭，完成操车过程，如推车机推头在罐内，摇台上方及其它位置，摇台不能升起，操车无法完成，提示信号工观察推车机是否复位。此套装置的安装，保证了副井提升的安全。

二、地面道口栏杆遥控液压升降装置。

为保证地面电瓶车运输的安全，在通防工区门口设置了栏杆，栏杆升降操作原采用的是传统的手工转动摇臂带动滚筒实现的，机车运输工作量大时，需要安排专人操作，造成人力资源的浪费，为解决这一问题，我单位设计了栏杆遥控液压升降装置，栏杆的升降为液压油缸伸缩实现的，在栏杆的一侧分别安装遥控装置及液压控制装置，当机车接近道口时（约50m左右），机车司机按下遥控器落下栏杆，机车通过后再将栏杆升起，整个操作过程无需专人操作，确保了机车运输的安全。

三、南九下车场移动缆车站台的设计制作。

为便于南九采区职工乘坐缆车，我单位设计制作了乘车站台，因受巷道断面及设备安装位置的限制，站台距运行的轨道安全距离不能满足正常提车的需要，有时会造成车辆掉道及刮碰现象，为保证斜巷提升运输安全，我单位设计了移动乘车站台，站台下方安装在两根18kg/m轨道，站台底部安装滚轮，乘车时，工作人员将站台滑至缆车座椅下方，人员正常乘车，提车时则将站台滑到巷道帮部一侧，从而保证了车辆提升的安全距离，确保了提升运输安全。

四、煤仓漏斗防矸石飞溅装置。

此装置安装在漏斗的挡煤板上，使之留出漏斗扇形门的开合余量，对其挡煤板进行全封闭，使漏斗有时虽然在空放时，矸石乱飞，我们人员还可靠近漏斗，此装置可有效的避免矸石飞溅伤人事故，保证了人员安全，提高了工作效率，避免了煤尘飞扬。

五、游动可伸缩托带调偏装置。

此装置安装在南翼三部皮带张紧段处，由2组跑车轮和2组大托辊及抽拉架组成。该装置的主要作用：（1）游动装置利用2组跑车轮在张紧段跑道上可进行游动，且有限位装置，可有效的防止装置脱轨；（2）抽拉装置由100槽钢及80槽钢构成，可进行抽拉调节；（3）调节装置由2组大托辊固定调节架及2组大托辊构成，可进行前后调节，有效地调节了皮带的跑偏，减小了皮带机启动时张力波动对接头的冲击。

六、水压远程控制漏斗。

水压远程控制漏斗设计改造后有以下几个优点:（1）实现远距离控制；（2）可有效的避免矸石飞溅伤人事故；（3）漏斗扇形门可根据煤量大小行程控制；（4）减轻了职工的劳动强度。

七、远红外自动喷雾装置。

远红外自动喷雾装置设计后有以下几个优点:（1）实现了节能的效果；（2）提高了喷雾效果；（3）保证了人员经过时衣服不被淋湿。

二季度以来，在质量标准化建设方面，我们取得了较为突出的成果，但与兄弟单位相比还存有一定差距和不足。主要表现在：精细化、规范化管理上还存有差距，细节管理仍须进一步加强，易改易犯的问题还屡尽不止；创新意识上应进一步提升，特别是在技术创新上力度不大，应继续深挖干部职工技术改造的潜能，提升工作效率；职工的业务技能提升发展不均衡，一定程度上还存有不能满足工作需要的现象。在下一步的工作中，我们将认真落实集团公司机电处的具体要求，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，及时总结经验，创新管理，严细措施，扎实工作，持续深化，确保我矿运输专业质量标准化建设再攀新高。

附：蒋庄煤矿二季度矿井运输安全质量标准化自评表

二○一○年六月十六日

运 输 专 业

二季度质量标准化建设总结

蒋庄煤矿

二○一○年六月十六日