海外工程部08年上半年工作汇报及下半年主要工作计划5篇

第一篇：海外工程部08年上半年工作汇报及下半年主要工作计划

海外工程部08年上半年工作汇报及下半年主要工作计划 08年已经过去了半年，回顾半年海外部的工作应该说有收获，也有教训，其中越南工程在08年上半年取得了较大的进展，但与计划要求尚有一定的距离，巴厘岛项目工程也在稳步向前推进，整个上海电建海外工程正在有序地向外扩展。

一、海外工程部08年上半年工作汇报：

1、越南山洞电厂工程情况：

工程进展情况：越南山洞电厂已经全面进入安装高峰阶段，土建所有与系统相关联的单体结构、建筑已经全部完成，目前正在进行水电安装和内、外装饰工作，安装工程升压站区域已经完成；汽机房管道和设备完成60%，汽机已经开始油冲洗，汽机本体在6月初将完成扣盖工作，汽机房电气热控工作完成50%以上，#1锅炉房完成95%，电气热控完成70%，目前正在进行保温施工；空压机房、化水、机械澄清池、综合水泵房机务、电气、热控已经基本完成安装，准备受电后开始调试工作；油泵房、启动锅炉房、循环水泵房、废水处理间正在进行安装，目前总体进度完成40%；干煤棚、石灰石料棚正在进行吊装，煤系统皮带机、煤水处理装置、碎煤机等正在安装；灰、渣系统设备尚未开始安装，但电气热控设备已经就位。

目前存在的主要问题：1）有关设备、装置性材料缺损比较严重，直接影响安装；2）现场安装劳动力仍显不足，主要是机务劳动力和调试人员；3）有关在越南海关的报关手续、越南境内的运输速度比较慢；

主要解决办法：1）目前在联合体每天开会解决现场缺损设备和材料，主要运输手段-----紧急设备采用陆运加边貌的方式；2）对于目前安装劳动力已经不可能再增加的前提下，必须重点、合理地安排好劳动力，以调试促安装，现场项目部和安装公司通过每天的碰头会重点解决重点系统的安装工作，确保不影响总体工程进度；3）对于越南境内的一系列报关、运输，只有通过不断的催、促、盯的方式来完成工程的要求，同时保持与业主高层、项目部的经常性接触。

主要商务情况：（1）项目直接成本是：17382万美元，（2)不可预见费和利润是：146万美元（按1：8.1汇率计算是1183万人民币,退税以6000万人民币计入,贴息185万美元,其它节余483万美元,减去汇兑损失852万美元,可能发生的410万美元）。

目前山洞项目总的利润前景不很理想，主要影响项目盈亏的因素是：1）汇率的变化，按今年年底完成全部收款。根据目前项目资金计划，根据东方汇理银行对远期人民币的报价，以8.1为汇率基数，根据07年实际发生的汇兑损失：到08年底，实际汇率损失约共计：6777.4万人民币（按平均汇率预计：1：6.80）。我们主要控制的手段是在保证项目美元所需的前提下，加快进度，及时足额收回进度款，尽早结汇；同时与银行一起做美圆保值业务来降低汇率风险。2）来自越南及国内材料的飞涨，各分包商纷纷提出要求进行材差的调整，在越南也已经发生部分因为材差没有调整而引起的部分承包商罢工事件，作为总承包商也有一部分需要在越南采购的物资例如燃料、部分的建筑装饰材料和安装应急材料，因此对我们有一定的影响。一方面我们准备发文给业主要求就有关越南材料涨价事宜进行价差的调整，另外我们也联系了越南使馆商务参赞以及中国在越南所有的电站承包商对业主提出统一的要求。总之，我们海外部将尽最大可能来确保上海电建在山洞项目中的利益。

2、印尼巴厘岛工程进展情况：

巴厘岛项目作为以上海电建签约项目，目前主要由一公司来承担，海外部对口协调，海外部已经派出人员在一公司工作，配合一公司相关工作。目前一公司巴厘岛项目总体情况：

1）工程3月24日已经在现场进行了破土仪式，第一笔预付款已经到帐；

2）已经完成与SEC、华东电力设计院的合同签约，设计院已经完成初步设计并提交业主

3）现场已经完成详勘和试桩工作，并已经开始进行场平工作；

4）一公司已经组建了项目班子并开始进行相关工作，5月份已经组团对现场进行了考察并与当地分包商进行了广泛的接触，一公司已经完成对现场总体的临建布置并在最近派出项目人员长驻现场。

5）5月27日项目开始第一批11台辅机的招标工作；

目前项目存在的主要问题是资金，目前业主除了通过摩根斯旦利银行发行债券外，又开始通过印尼当地银行进行短期融资，业主介绍已经进行了一半的工作，二周之内有结果；

另外虽然此项目有别于越南项目，过程中受合同制约比较少，但毕竟是一个完整的海外EPC项目，因此有关设备招标、设备成套管理（包括监造和资料验收等）、设备商检和报关、设备境外运输等都是我们以前没有经历或很少经历的，必须要高度重视，一公司已经针对越南工程发生的问题重点加强设备和材料的管理；

3、海外市场情况

目前正在跟踪的重点海外项目有：越南貌溪电站和越南北江浦夏电站。其中越南貌溪电站业主（2×220MW CFB机组）是VINACOMIN（越南煤炭矿业集团），我们与上海外经、西北电力设计院组成联合体投标，目前已经通过资质预审，通过资质预审的中国公司还有：CMEC、武汉凯迪、哈成套；业主目前正在编制招标文件，有关这个项目商务部国际商会将可能协调各承包商的投标，使整个投标有序进行。

越南北江浦夏电站（2×50MW CFB机组）是越南民营企业家投资，北江省省长推荐，我们与上海外经联合参与，此项目为议标项目，但业主可能会选二、三家的中国公司参与议标，目前我们已经开始进行技术方案的准备，业主也已经提供合同基本技术要求。我们力争在控制价格和技术风险的前提下，努力拿到这个项目，使上海电建在越南市场进一步拓展。

另外作为施工分包，我们积极参与中电投和SEC的海外EPC项目建设。

2、下阶段主要工作：

1）越南工程和印尼巴厘岛工程情况（重点越南工程的进度）

越南山洞工程6月份将要完成受电、汽机扣盖、#2锅炉水压工作，同时机械澄清池、综合水泵房、空压机房、化水车间开始调试，并力争完成化水调试工作；整个机组工程#1机组完成整体工程量的90%，#2机组完成整体工程量的60%，外围系统除煤灰系统完成整体工程量的60%以上外，其他要基本完成安装工作，今年总体工作目标完成一台机组投产，一台机组发电的目标；

印尼项目在确保资金风险的前提下，积极推进整个工程进展，在现场设立工作组，并开始现场临建工作，同时指导现场的土建工作；上海总部完成第一批辅机的招标工作，召开第一次设计联络会，完成主厂房、锅炉房、烟囱等土建地基处理设计工作，并力争今年开始锅炉钢结构吊装工作。

2）有关海外市场工作

6月份越南貌溪电站将开始发招标文件，我们将会同上海外经、西北电力设计院利用越南山洞项目部的所有资源认真作好技术标和年商务标的工作，同时在越南积极开展各层次的沟通工作，吸取越南山洞电厂中的经验教训，力争在技术方案上使业主满意，在合同条款上严格把关，在价格上留有一定的风险考虑。

关于越南北江浦夏电站，我们在六月份完成初步的技术方案，积极与业主沟通，同时利用我们在北江省良好的人脉关系，力争将此项目在控制技术和价格风险的前提下拿下；

3、海外EPC工程的启示：

随着国内宏观调控，今后几年国内能源结构将进行调整，新建火电厂的数量也大大减少，火电建设施工单位所处的市场环境又将面临严峻局面，而目前随着国内电力设备大踏步走向国际市场，作为火电建设的另一个巨大市场将会是海外市场，作为我们综合实力不是很强的“施工型”企业在激烈的国际工程总承包市场竞争中能不能占有一席之地？是值得我们去探讨的问题。

通过越南山洞电厂EPC工程，我们深切地认识到：

1）“施工型”企业应逐步拓宽公司业务，走设计、设备采购和项目管理相结合的模式，从而为承担 EPC项目、交钥匙项目等创造条件。这种做法不仅可以克服施工利润薄、劳动力优势丧失等不利因素的影响，而且还可以适应目前采用的工程总承包的方式，有效提高“施工型”企业的竞争力和利润水平。单一的施工模式如今在国内的优势也已逐步消失，并且也不利于企业的进一步发展。因此，开拓海外市场，做EPC管理是我们企业今后发展的方向。

2）企业在海外工程承包过程中存在较大的风险。这些风险包括政治风险、经济风险、市场风险以及管理风险,其中最主要的是市场风险。因此，每一个项目一定要做好前期的市场调查和考察工作，调查内容主要包括工程所在国的政治、经济、社会风俗、自然环境以及出入境、进出口、外汇和税收等方面的政策和法律条文，还应该对施工现场的地理、水文、地质、气候和交通状况等方面的信息进行收集和整理，并与有关工程资料和设计要求结合起来分析，以便预先发现施工中可能出现的不利情况，并采取相应的措施防范可能出现的风险。

3）海外工程建设除了需要聘用一些专业管理人才和电力行业的老专家外，还要在全公司范围内挑选一些有专业技术经验、外语优秀、人品素质好的技术经济管理人员，通过几个海外工程的实践，培养和锻炼一批高素质的外向型管理人才，使企业的发展有强大的人力资源保证。

4）加强EPC工程管理，首要的是加强设计管理，作为以施工为主业的上海电建，要加强总承包管理的理念和力量，增强设计管理的机构和队伍，培育和增强EPC总承包的实力和经验。我们与国际大型工程承包商相比，在电厂工程建设领域的施工能力已经旗鼓相当或者更有优势，欠缺的是国际商务、国际采购、EPC总承包管理等方面的能力和经验。尽管象我们上海电建，拥有下属物资装备公司、施工监理公司、专业生产厂、调试所等单位，但是大多各自为战，并未形成组合优势和团队EPC运作能力。尤其是施工企业习惯于接图纸照图施工，很少或者没有能力对设计图提出优化设计的建议和要求，对设计思路、设计方案、设计成果从施工、安装、运行的角度，提出更有利于降低成本，缩短工期，减少环境影响的意见。因此，对项目管理团队加强EPC总承包管理的知识体系的培训，强化设计管理的机构和队伍建设，从设计专业背景的人员中选拔培养EPC模式需要的设计管理人才，既懂设计，又熟悉采购、施工，具有项目成本控制意识，从而实现以设计为切入点，以进度、质量、成本为三大控制重点，确立设计与采购，设计与施工，采购与施工，施工与验收、运行等相互间的接口关系，达到真正意义上的EPC总承包水平。

第二篇：工程部2011年工作总结及计划

工程建设与生产管理部2011年工作总结

2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。

一、项目前期开发

1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研

今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。

2、接入系统设计及接入系统可研

对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。接入系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽电院现场踏勘。与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协调，获得线路路径的确认函，5月19日接入系统可研设计已完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。

3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计

随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。

二、在建风电项目的协调、配合与验收

1.发电手续办理：协助阜新项目公司办理并网前的各种要件，包括与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调试运行的批复、省经信委的并网许可。目前购售电合同已经行文至省公司目前正在走流程。东北电监局的新机并网批复的材料已经基本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意见和首批风机并网质量监督检查报告不具备条件没有获得。经信委的并网许可需组织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行中，预计下月中旬能够完成。省物价局的临时电价的申请已经报至省物价局，另外还协助项目公司做东北电监局基建期备案工作，由于工程公司缺少资料，目前正在收集中。上述工作预计12月中旬能够全部完成，确保两个风电场如期并网发电。

2.生产准备：协助阜新项目公司开展生产准备工作，编制生产准备大纲，目前设备标牌已经制作完毕，风电场应具备的规章制度已经建立，与生产相关的书籍及工具已经购置完毕，生产人员培训及考试已经结束，基本具备基建转生产条件。

3.设计审查：积极协调省电力公司基建部组织阜新泰合项目公司马牛虎和古力本皋项目接入系统和升压站初步设计外审工作，目前已经上会升压站初步设计已经取得批复。

4.水保环评：协助阜新泰合风电项目公司开展环境监理工作，环境监理已完成马牛虎、古力本皋风电场大部分风机位置现场检查验收工作。对风机位置改变的情况，起草工作联系单，发集团设计院，要求说明风机位置变更的情况，报省环保厅备案。协助项目公司联系马牛虎、古力本皋风电场的水保监理，目前水保监理已经进场开展工作。

5.工程质量控制：针对马牛虎风电场道路存在的质量问题，建议项目公司并召开关于道路质量的专题会议，在会上指出道路目前存在的问题，并逐一落实整改解决措施。

6.朝阳项目:派土建专业工程师到朝阳万家营子风电场对风机基础的施工情况进行了解，并参加风机基础图纸会审。对施工中存在的问题，及时要求项目公司、工程公司进行整改。

7.项目进展：目前，阜蒙县马牛虎、古力本皋项目征地工作已经基本完成，升压站已经完工，送出线路工程已经组塔40基，预计月底具备送电条件。马牛虎风电项目风机基础砼浇筑完成30基，吊装20基，古力本皋风机基础全部浇筑完成，吊装13基，预计年底首台风机并网发电。朝阳万家营子项目升压站主控楼已经主体完工，风机基础已经全部浇筑完毕。预计明年4月份并网发电。8.项目验收：参与平安地风电场移交生产预验收工作，对风电场尾工及消缺工作提出建设性意见，现在大部分问题已经整改完毕，为风电场移交验收做好准备。

三、运营风电场管理

1、春季前夕根据集团下发的中国风电电生字（2011）1号文件的通知精神，分公司几位专工到彰东风电场安全大检查，发现很多问题并提出整改措施，对彰东风场的安全生产工作起到了积极的作用。

2、编写完成了《关于成立中国风电集团辽宁分公司安全生产委员会的通知》及《中国风电集团辽宁分公司安全生产责任制管理办法》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产管理规定》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产信息报告管理规定》三项安全管理制度。

3、为彰东风电厂编制完成了《关于成立彰东风电厂风力发电有限公司安全生产委员会的通知》及《安全生产责任制管理办法》、《安全工作规定》、《安全生产信息报告管理规定》、《外包工程管理办法》、《安全生产危急事件管理规定》五项安全管理制度。

4、针对彰东风电场已经发电的项目，6月1日工程部协调省环评中心进行了环评试生产验收，协助彰东风电场完成安全防护距离的测量和统计，目前平安地、巨龙湖已经通过环评试生产验收。

5、目前彰东风电场虽然已经发电运营，但是水保、环评和道路还有很多工作没有完成，工程部积极协调施工单位，副经理具体组织施工工作，目前已经完成一半的工作量。

6、协助彰东风电场事故调查工作，完成事故分析报告。完成部分风电场档案的收集整理工作。

7、完成彰东风电场的月运行检修分析工作。

四、团队建设

进一步加强伍建设，组织招聘了安全工程师、风机工程师和电气工程师，使部门能力进一步加强。通过不同渠道开展对员工的培训，目前完成专业培训四次，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。

完成工程建设与生产管理部部门职能和岗位职责的制定，明确部门职能和员工的工作范围及相应的权利。

根据集团下达的2011年辽宁分公司经营目标，工程建设与生产管理部基本完成集团下达的各项指标。

存在问题：目前工程建设与生产管理部人员大部分刚刚加入风电行业，对专业的认识和管理意识略有欠缺，影响工作开展。

解决办法：加大员工培训力度，尤其在专业方面和企业管理方面。分公司工程建设与生产管理部还是个年轻的团队，而集团和分公司赋予部门的职能和要求越来越重，由于电网接纳容量有限风电场接入电网会原来越难，在建项目公司的协调配合工作也越来越多，尤其是已经运营的风电场的施工期遗留问题、电气产品质量问题、管理不到位问题及运维人员力量严重不足等问题都摆在我们面前，但我们相信在分公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努力下，我们发扬勇于胜利敢于胜利的精神，明年的工作一定会完成集团和分公司赋予我们的任务，在各个方面取得更大的成绩，为集团作出更大的贡献。

2011-11-29

2012年工作计划

一、前期开发

1.在获得路条的基础完成义县聚粮屯风电项目的接入系统可研编制完成并取得审查意见的函；

2.完成铁岭东孤家子、开原大堡风电项目的接入系统设计并组织上会获得批复，在获得路条的基础上完成接入系统可研的编制并组织上会获得评审意见的函；

3.协助集团设计院完成区域内风电场微观选址和升压站选址。

二、在建项目协调与配合

1.协助责任区域项目公司完成土地审批、设计联络、招标、征地、工程验收等相关工作，对工程施工提供必要的技术服务和支持，确保基建任务完成；

2.协助在建项目公司办理购售电合同、并网调度协议、并网许可证、发电许可证；

3.督促在建项目公司在项目实施过程中加强水保、环评工作，确保顺利通过验收，构建和谐生态风电场； 4.协助在建项目公司开展生产准备工作； 5.协助项目公司规范土地、林地征用手续； 6.协助项目公司规范图纸档案有序归档。

三、运营期风电场管理

1.监督运营期风电场的各项安全体系和保障体系建设情况及执行情况，确保不发生重大安全事故； 2.监督运营风电场运行规程是否完善，日常巡视各项记录是否执行，两票三制执行情况等；

3.审核运营期风电场检修计划，监督检修计划执行情况，检验检修质量；

4.按集团要求完成运营期风电场对标管理工作，分析问题找出差距；

5.建立分公司风电厂档案管理目录，收集相关档案资料，完善风电场档案管理体系；

6.协助集团电厂生产管理部完成区域内风电厂移交生产验收和生产准备验收；

7.协调省电力公司调通中心，力争少限电多发电；

四、团队建设

1.积极参加各种专业培训，定期开展部门内部培训，提高部门内部员工素质；

2.定期举行文体活动，增加部门凝聚力和团队意识。

第三篇：工程部工作汇报

工程部工作现状

一、人员

以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。

二、排班

工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。

三、目前的维修、维护情况

1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。

2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。

3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。

4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。

四、九月份工作安排

1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。

2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。

（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）

3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。

4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。

5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。

第四篇：工程部2012年工作总结

工程部2012年工作总结

尊敬的蒋董、温总，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司2012年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了2012年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。

一、加强团队建设，明确公司目标

我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司2012年的建设总目 标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。

二、回顾一年的主要工作

2012年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和

运行调试工作。

4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。

7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。

8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。

9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。

10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。

11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。

12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。

13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。

14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。

15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。

16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。

17、完成了园区8 个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。

18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。

20、完成了妙音宝塔的桩基工程。

21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。

22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。

23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。

24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。

25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。

26、完成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。

三、工作感悟

对以上工作的顺利完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。

其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的榜样，他们都有一颗一心为园区建设的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和协助我的工作，对施工现场的管理从不放松，不论寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，因为除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件容易的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸张地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持，生竹音担任着整个工程施工的技术管理，从而便园区的工程施工能得以有序推进。

再次，离不开兄弟部门的支持和帮助，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下，还一直都在时时支持着工程部的工作推进，帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关心和帮助下，工程部不负众望，顺利完成了开园的硬件建设，迎来了中华孝道园的盛大开园。

当然，在2012年的工作过程中，还存在着许多不足，值得深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。

(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。

(4)对部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。

（5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变能力不是很强

对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放，管理的意识和水平都不高

（6）过程管理不是很到位，不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。

针对以上不足，在今后的工作中，将做好如下工作：

（1）注重对工程合同的学习，加强计划性，提高执行力。

（2）加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平，培养自

己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。

（3）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，加强自身管理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

（4）注重工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼

貌待人，为园区营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建设前后的准备工作。

（6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的基础上，细分岗位职责，优化工

作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。

四、明年计划

1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。

3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。

4、对园区绿化进行合适的调整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续，择机动工。

6、完成相关建筑物的维修保养工作。

7、完成相关场地的硬化及铺张工作。

8、完成相关的文化布局施工工作。

9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。

10、对照4A景区的评定标准，逐步完成相关的建设任务，具体安排如下：

（1）、在201310月前完成生态型护坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放设施的整改和检查工作。

（3）、在20133月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。

（5）、配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。

11、完成公司交办的其他工作。

2013年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。

工程部

2013年1月2日

第五篇：工程部2011年工作总结

工程部2011年工作总结

--------------工程部

回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。

1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。

3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解

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当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。

通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。

4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。

5、为落实庄总提出的火炬广场落成一周年之即举办“篝火晚会”活动的要求，由工程部牵头和行政部门配合协作如期举办了“篝火晚会”。

通过“篝火晚会”活动的举办，增强了全公司团队的凝聚力，同时也对火炬广场的照明（更换了12个照射灯和20个小射灯）、叠水台阶的水系统运行、人员调度安排是一次检查和考验。

6、其他：在做好上述工作的同时，仍然坚持做好火炬广场的草坪养护、火炬机电的检查和保安人员的考勤管理工作。

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⑴首先对夜间抽查中出现的脱岗（2人/次）的当事人做了罚款处理。同时，为严肃工作纪律与所有保安人员、草坪保养人员签了劳动纪律、工作职责工作责任书。

⑵坚持在无特殊情况下每周召开一次现场工作例会，以例会纪要形式确定下来，使得火炬广场工作有安排、有检查、有记录，并责任到人。其中对11月份1名保安未在岗亭值班情况，已对当事人进行了严肃的批评教育。

对火炬广场交工资料的不完善部分利用了近两个月的时间查出：需补签字盖章的地方有300多处（已提供了存在问题清单），并办理完了施工、设计、监理等相关参建方补签字盖章的工作。整理后的资料：装订规范整齐、签字盖章齐全，满足了交竣工资料归档组卷的基本要求。

总的来说，工程部在2011年里根据公司的安排，组织部门员工有计划的开展工作，按时完成了既定目标并提交了反馈报告。

在2012年里，工程部的全体同事会继续努力，紧紧围绕着以拿地为中心展开工作，并派专人配合。同时与公司各部门做好配合工作，在庄总的领导下完成好一切交付给工程部的工作。

2011/12/16

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