工程部年工作汇报

第一篇：工程部年工作汇报

生产工程部年度工作总结

时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。

2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。

可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。

一、本年的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。

2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。

3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。

4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程

线路内业整理完毕。

5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。

6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。

7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。

8）220kV太保线路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共计11基基础。

9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）

10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）

11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆

走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。

生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产重视程度。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。

3、作业指导书不够完善。

作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。

4、人员专业水平有待提高

进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作计划。

（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深

化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。

（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。

（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。

（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。

（五）安全生产工作

1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；

2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。

2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！

第二篇：XX年工程部年终工作汇报

XX年工程部年终工作汇报

尊敬的公司领导、同事们：

XX年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收，1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定，4月1日完成xxx节能办节能工程认定，4月25日完成防雷设备竣工验收，4月30日通过xxx规划局单体验收，4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收，5月7日通过了xxx环保局竣工环境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收；9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收；9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核，9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》，10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》，10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交，10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。

XX年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻，是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美绽放，将带给全体业主崭新建筑新模式。

市南区xxxx项目，XX年1月8日领取施工许可证，3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板，5月11日完成全部正负零以下施工，6月23日，全部完成商业网点结构封顶，11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶，XX年1月9日，8#楼主体封顶，1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。

xxxx项目将全面展开，计划XX年4月25日完成二次结构砌筑施工，6月5日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工，10月15日完成设备安装进入调试阶段，10月20日完成外墙涂料施工，11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。

2#地块施工也将陆续开始，计划XX年3月20日开始土石方施工，4月19日开始垫层及防水施工，5月15日开始基础筏板施工，7月15日完成正负零施工，8月30日完成商业网点主体结构施工，XX年1月底完成主体结构封顶。

xxxx项目，XX年重新开启建设步伐，3月30日设备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工，计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场，60天内完成电梯安装施工。

XX年将是xxxx项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划5月份进行竣工验收相关工作。

xxxx项目XX年启动12#地块开发建设，3月14日取得建筑方案规划批复意见，3月25日取得结建防空地下室设计意见书，5月4日取得建设工程规划许可证，4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设，5月4日取得建设工程规划许可证，6月4日项目试桩正式开始，6月12日领取试桩合格检测报告，6月13日领取施工图审查合格书，6月15日完成项目邀请招标资料，8月4日软件园总包、监理开标，6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工，8月31日桩基施工完成90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决，9月1日暂停施工。

XX年xxxx项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。

二、较好工作方式总结

1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度

专业工程师践行职业操守，及时上传oa系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。

2、选择灵活多样的工作方式，赶抢工期加班加点及时应对

针对xxxx项目技术复杂和施工难度，项目部调整工作时间至晚9点，每天一个调度会，时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利，将过路套管提前预埋，省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间，项目人员根据回迁房的特殊性，在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能，xxxx项目部能深入与设计深入探讨，在试桩数量和检测费上加以优化，节约试验费几十万。

3、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理

项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金情况、施工班组等特殊性，做了有针对性的现场管理，现场协调解决和督导实际问题，经常碰头会将问题摆出来落实下去，及时跟进设计和施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细，细心管理保障施工安全。

4、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对问题

工程部是对外指令窗口，施工现场管理第一人，指令的正确性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控”有机结合，内部督促招采和成本批价核价等，便于更好项目管理。

三、工作中不足

XX年对于地产管理难度异常严峻，但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。

1、流畅的管理流程是施工管理的支柱

公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能约定，使得工作衔接不利，对于工程管理的快速指令、相互配合协作等等带来不便，分工不明确责任不明确，造成管理被动。

2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识

工程部成为施工图纸施工的执行者，对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容，诚恳的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作，限定时间不能完成工作任务，不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。

3、工作中惰性依旧，协调不足造成信息不畅通

专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部门之间衔接差造成不能相互照应，在指令时间和准确性上存在问题。公司整体追责力度不够，造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任，自己能够解决的一定自行解决，敢于分担，充分发挥自己潜质，共同营造良好的工作氛围至关重要。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，都要求大家努力提升自己的技术水平，走出去学进来，多学多交流提升管理水平。工程部将组织阶段性学习计划，每名专业工程师轮流做培训师，将有针对性的案例进行分享和交流，取长补短利于项目管理，同时邀请成本及同行专家讲座，学习成本控制和项目管理专业知识，推动工程管理革新。

2、加大参与招投标技术把关，优化设备匹配度

工程部储备大量专业技术人员，对于设备材料的优化选择，对于设备匹配更利用设备功效发挥等，具有最权威的发言权，对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型，在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。

3、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书

项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认，将已完工项目的先进经验做阐述，成为指导项目管理的书面性文件，让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制成指导文件，作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准文件，可以明确开发过程中各项管理和报验程序等，加强制度管理科学管理。

4、做好资金分配，强化过程管理

一个项目开发建设需要较长时间，足额资金的运作、分配和按时拨付对项目建设至关重要，资金拨付依据项目进展急缓，更多分析调配对项目管理做有效配合。

走过马年的欢畅，迎来羊年的辉煌，XX年公司项目将续写辉煌，在公司领导的关心和帮助下，工程人有信心有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理，体现良好的道德风范和最优的执业操守。

谢谢大家。

工程部

XX年1月19日

第三篇：工程部工作汇报

工程部工作现状

一、人员

以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。

二、排班

工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。

三、目前的维修、维护情况

1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。

2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。

3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。

4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。

四、九月份工作安排

1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。

2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。

（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）

3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。

4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。

5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。

第四篇：工程部工作汇报[范文]

工程部工作汇报

一:

董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）

1：确定新的用地文件，提供新的立项批复

2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件）3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度

5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况（1）：寻找新的设计院

第一家：建筑设计有限公司

设计费用总计报价：130万元

第二家：规划设计有限公司、设计费用总计报价：82.6万元

第三家：设计有限公司原设计院

设计费用报价：总平规划再加5万，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元

（2）屋顶仓库搭建计划

规划方案为：长13米*宽4米=52平方米

平面示意图

基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面

墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯

货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组

第一家：公司

报价

板房：900元/m2（建筑面积计算）

货架：850元/组

板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划

（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图

2012年9月29日

第五篇：2011年工程部年终工作汇报

工程部年终工作汇报

2011年工程部主要进行了工地安全，质量，进度三大控制，组织小区整体交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

认真贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及聊城市的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保项目安全生产方针目标的实现我们认真执行以下措施：

1、安全生产目标与方针

项目安全总方针：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任 项目安全管理目标：

1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；

2.杜绝急性中毒事故；

3.杜绝重大机械事故；

2、安全组织机构及管理职责

在公司安全监督部的领导下，水城嘉苑项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。

安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。

安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全施工工作专项报告，并做出相应记录。

3、安全教育

依据有关安全法规规定，项目部对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。

新入场工人必须接受三级安全教育即：项目部级安全教育（由项目部安全科人员实施）、分包队伍自身安全教育和班组安全教育（由分包队伍自身安全管理人员实施并报项目部安全科备案）。教育应达到规定时间，并组织安全知识考试。

从事特种作业人员有架子工、信号工、电工、电气焊工、塔吊装拆工塔吊司机、电梯司机、场内工程车司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。分包队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经相关部门考核审验，并办理聊城特种作业临时代用证方准进入现场上岗操作。

4、各项安全技术方案编制与审批

(一)技术方案的编制及审批程序

1.1施工组织设计将分为三个阶段编制（地基与基础阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段）由项目部技术科负责编制，项目总工审核，报总监审批后方可实施。

1.2.专项施工方案由项目部技术科编制，项目总工和监理单位审批后方可实施。

(二)安全技术方案的编制依据、编制原则

编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。

二、质量控制：

为确保水城嘉苑工程质量我们工程部采取了以下措施：

1、认真督促施工组织设计的编制

编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。

2、督促施工人员的组织和培训教育

现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。

3、监督机械设备的质量管理

目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。

4、监督材料采购的质量

1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。

2.材料进场，主要做好以下检查验收：

(1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。

(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

(3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。

3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。

4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。

5、监督施工单位技术交底工作

技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。

工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。

6、加强施工工序的质量检验工作

工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。

1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。

2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。

二、进度控制：

进度控制中关键线路就是时间最长的线路，只有压缩关键线路，才能压缩工期，压缩非关键线路，不能缩短工期，所以，向关键线路要时间，通常情况下，压缩工期增加成本，在一定时间内延长工期，降低成本，所以适当延长一些非关键线路的工期，对总工期不影响，可以降低一些成本，所以，向非关键线路要节约

进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。工程部在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。

三、工期保证措施：

1、组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

2、技术保证措施：

认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。

各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

3资金、材料、设备保证措施

保障本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。

4、工序管理保证措施：

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

5、外部环境保障措施

积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件

四、下半年完成工作汇报

1、今年9月份通过了聊城市质检站对我小区进行的正式验收，小区达到了交付住户的条件。2、9月份进行了整个小区的交验房工作。

3、通过了政府主管部门对水城嘉苑的消防设施及电气设施进行的初步验收，房产公司正在积极整改迎接正式验收。

4、小区通过了消防安全评价的初步验收，正在对提出的问题积极整改。5、3#4#楼南侧散水处增加了排水明沟，已经起到了明显的排水作用。

6、小区进行了供暖前的打压试验，地暖出现问题的个别房间已处理完毕。

7、针对外墙进水情况做了详细分析，共分析进水原因16条，书面下发各责任单位处理，已基本处理完毕。

8、小区西侧市政路面已施工完毕，马上拆除原体委配电室，施工剩余的西侧围墙。

9、完成地面找平近100户，保证木地板铺装进度。

10、个别户墙皮空鼓问题已经处理完毕。

11、一期窗台板需要更换的已经更换完毕。

12、对物业公司提出的车库及车道交通设施经行了改善，方便业主通行

13、两次处理小区内乱到、乱放的生活垃圾、装修垃圾改善了小区环境。

14、对在6#楼地下室私自封闭的储藏间经行了强行拆除，强调了小区管理秩

序。

15、通过积极的与市政管理局协调，我小区东门路面已经成功开通至向阳路主车道，大大方便了小区居民的出行。

16、11月15日开始供暖，安排施工单位集中清理滤网，供暖系统已经基本与物业公司交接。