XX工程部年度工作汇报Microsoft Word

第一篇：XX工程部年度工作汇报Microsoft Word

XXXXX项目部年度工作总结

当新年的脚步悄然而至，xx年紧张而又忙碌的项目建设工作也告一段落了。自XXXXX项目部启动以来，在XX公司领导的高度重视及悉心指导下，在各部门的大力支持及密切配合下，经项目部全体同仁半年多的艰辛努力，项目工作展开有序，并超额完成了XX下达的年度任务目标。回首xx年项目工作，在各项工作都取得了一定成绩的同时也存在诸多不足，现将xx年项目建设工作总结如下：

第一部分：项目建设工作

一、项目筹备阶段工作

1、自接到XXXXX项目部建设任务后，根据项目规模情况，本着科学合理用地的原则，着眼于园区长远规划，在XX公司的指导配合下确定了项目厂址规划方案及“三通一平”工作，为续建项目奠定了基础；

2、于xx年8月初，顺利的完成了项目厂区的地形测绘、地质勘察等施工准备工作。

二、项目施工阶段工作

1、完成工程项目及产值：

本年度XXXXX项目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）历时84天，比预定计划提前20天完成了1#、2#车间主厂房一层砼浇筑，工期完成率为123%。已经超额完成XX公司下达年度计划，给XX公司交了一份满意的答卷。

具体工作内容及措施： ①根据XX公司制定的项目任务目标，项目部切实编制科学合理的网络进度节点计划，并将其精细化分解为月度计划及周计划，实时跟踪监察，有效的缩短工期。

②制定合理进度的奖罚措施，有效的调动了施工单位的积极性。③严格执行网络节点计划、进度奖罚措施、进度比较管理方案，对项目进度按时考评。

2、现场安全文明施工：

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了一套内容具体详实、可操作性强的安全文明施工管理制度，切实做到了现场施工文明、安全标志齐全、醒目、设置美观大方，现场安全文明施工形象策划、落实率100%，施工安全事故率为0，本年度项目部累计组织安全教育培训3次，安全生产例会10次，开展联合检查3次，累计下达隐患及形象整改通知单13份，已经全部整改完毕。项目部共对违章个人和单位处罚14次，共计罚款3600元。为XX公司树立了良好的企业形象，实现了年度安全文明施工管理目标。

具体工作内容及措施

①根据项目建设实际特点，制定了完善详实的现场安全文明管理制度，可操作性强、行之有效。

②与施工单位项目经理签署了安全文明施工责任状，强化其安全文明施工意识，③引进《现场5S管理办法》，实施定期考评，使施工现场的环境、施工单位的形象得到了很大改进，推动落实了安全、文明施工管理制度。

④项目安全文明施工保障和监督体系始终有效运行。Ⅰ切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针。

Ⅱ每周例会对现场安全文明施工进行考评通报，每月组织一次联合大检查。

Ⅲ加强检查监督力度，严格执行奖惩制度。

3、质量管理：

加强施工质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，切实把质量作为本项目部工作中心，制定了工程质量目标及各施工工序的质量标准，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化。开工至今共组织各类施工工序的质量检查58次，发现问题隐患13条，均已全部整改完毕。项目严格执行奖惩考核制度，累计罚款xxx元。本年度1#、2#车间的地基处理、基础垫层、桩基施工、基础回填、主体一层浇注等各施工节点交验合格率为100%。

具体工作内容及措施

①项目部要按照制定的质量目标及工程合同的质量要求，编制工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十个控制环节，十六个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

②从材料质量把关入手，坚持“三不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定检测的原材料不准使用。

③加强与监理单位的沟通协作，严格按工程质量控制程序组织施工，报验工程必须经由监理单位及项目土建工程师共同验收合格后 方可进行下一工序施工。

④项目部土建工程师在施工期内不离施工现场，实时监控，并做好每日巡查记录。项目部领导带队每周组织二次施工质量大检查和各类专项检查。

⑤严格执行质量管理奖罚制度，纳入比较管理中，每周例会进行评比通报，促进工程质量不断提高。

4、工程造价与项目费用控制：

①编制详细的项目投资概算表，按工程网络进度节点做好阶段性投资概算，实现项目全过程的投资控制。项目总投资概算3.92亿，自项目筹建以来累计投资约1680万累计付款约725万。

②严格执行XX公司项目招投标相关管理规定，本年度实现项目招标率为100%。其中土建施工项目招标定标的费率（管理费+利润）为26%，同比园区其他项目费率平均低约8%。

③加强施工管理，提高施工组织水平，协同监理单位优化施工方案，合理布置施工现场，采用较先进的施工方法和施工工艺，加快施工进度，缩短施工工期，节约施工成本。

④认真做好项目统计报表，使之全面真实的反应项目投资费用，为项目的决算提供完整的数据。

第二部分：2011年项目工作目标

xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2011年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2011年是XXX项目进入施工高峰的关键一年，施工任务十分繁重，交叉作业频繁，对安全、质量、技术等管理提出了更高的要求。为此，项目部将进一步做好以下几项工作。

1、精心组织，全面完成年度工程建设任务

针对施工难点，我们将进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、做到“任务目标化、目标责任化、责任考核化”，确保XXXXX项目部在2011年11月底实现试车运营。

2、严格管理，提高安全文明施工管理长效化水平

项目将进一步健全完善安全文明施工管理体系，深入开展“安全隐患排查治理专项行动”，项目通过安全长效管理机制的建立健全，不断完善和持续改进，确保安全生产可控、在控、能控。

3、依靠科技，提高施工管理效率

积极运用现代化管理手段来提高施工效率，不断优化施工方案，合理组织交叉作业，大力运用新技术、新工艺，保证安全，保证质量，加快进度。

2011年我项目部将继续贯彻落实质量方针、安全方针，实现XX公司既定的各项任务目标，力争将XXXXX项目部工程打造成XX公司的样板工程，为XX公司的发展贡献项目部的一份力量！

冶金XXXXXXX项目部 xx年12月XX日

第二篇：工程部工作汇报

工程部工作现状

一、人员

以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。

二、排班

工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。

三、目前的维修、维护情况

1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。

2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。

3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。

4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。

四、九月份工作安排

1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。

2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。

（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）

3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。

4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。

5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。

第三篇：工程部工作汇报[范文]

工程部工作汇报

一:

董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）

1：确定新的用地文件，提供新的立项批复

2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件）3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度

5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况（1）：寻找新的设计院

第一家：建筑设计有限公司

设计费用总计报价：130万元

第二家：规划设计有限公司、设计费用总计报价：82.6万元

第三家：设计有限公司原设计院

设计费用报价：总平规划再加5万，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元

（2）屋顶仓库搭建计划

规划方案为：长13米*宽4米=52平方米

平面示意图

基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面

墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯

货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组

第一家：公司

报价

板房：900元/m2（建筑面积计算）

货架：850元/组

板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划

（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图

2012年9月29日

第四篇：2011年工程部年终工作汇报

工程部年终工作汇报

2011年工程部主要进行了工地安全，质量，进度三大控制，组织小区整体交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

认真贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及聊城市的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保项目安全生产方针目标的实现我们认真执行以下措施：

1、安全生产目标与方针

项目安全总方针：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任 项目安全管理目标：

1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；

2.杜绝急性中毒事故；

3.杜绝重大机械事故；

2、安全组织机构及管理职责

在公司安全监督部的领导下，水城嘉苑项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。

安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。

安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全施工工作专项报告，并做出相应记录。

3、安全教育

依据有关安全法规规定，项目部对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。

新入场工人必须接受三级安全教育即：项目部级安全教育（由项目部安全科人员实施）、分包队伍自身安全教育和班组安全教育（由分包队伍自身安全管理人员实施并报项目部安全科备案）。教育应达到规定时间，并组织安全知识考试。

从事特种作业人员有架子工、信号工、电工、电气焊工、塔吊装拆工塔吊司机、电梯司机、场内工程车司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。分包队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经相关部门考核审验，并办理聊城特种作业临时代用证方准进入现场上岗操作。

4、各项安全技术方案编制与审批

(一)技术方案的编制及审批程序

1.1施工组织设计将分为三个阶段编制（地基与基础阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段）由项目部技术科负责编制，项目总工审核，报总监审批后方可实施。

1.2.专项施工方案由项目部技术科编制，项目总工和监理单位审批后方可实施。

(二)安全技术方案的编制依据、编制原则

编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。

二、质量控制：

为确保水城嘉苑工程质量我们工程部采取了以下措施：

1、认真督促施工组织设计的编制

编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。

2、督促施工人员的组织和培训教育

现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。

3、监督机械设备的质量管理

目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。

4、监督材料采购的质量

1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。

2.材料进场，主要做好以下检查验收：

(1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。

(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

(3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。

3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。

4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。

5、监督施工单位技术交底工作

技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。

工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。

6、加强施工工序的质量检验工作

工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。

1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。

2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。

二、进度控制：

进度控制中关键线路就是时间最长的线路，只有压缩关键线路，才能压缩工期，压缩非关键线路，不能缩短工期，所以，向关键线路要时间，通常情况下，压缩工期增加成本，在一定时间内延长工期，降低成本，所以适当延长一些非关键线路的工期，对总工期不影响，可以降低一些成本，所以，向非关键线路要节约

进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。工程部在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。

三、工期保证措施：

1、组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

2、技术保证措施：

认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。

各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

3资金、材料、设备保证措施

保障本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。

4、工序管理保证措施：

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

5、外部环境保障措施

积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件

四、下半年完成工作汇报

1、今年9月份通过了聊城市质检站对我小区进行的正式验收，小区达到了交付住户的条件。2、9月份进行了整个小区的交验房工作。

3、通过了政府主管部门对水城嘉苑的消防设施及电气设施进行的初步验收，房产公司正在积极整改迎接正式验收。

4、小区通过了消防安全评价的初步验收，正在对提出的问题积极整改。5、3#4#楼南侧散水处增加了排水明沟，已经起到了明显的排水作用。

6、小区进行了供暖前的打压试验，地暖出现问题的个别房间已处理完毕。

7、针对外墙进水情况做了详细分析，共分析进水原因16条，书面下发各责任单位处理，已基本处理完毕。

8、小区西侧市政路面已施工完毕，马上拆除原体委配电室，施工剩余的西侧围墙。

9、完成地面找平近100户，保证木地板铺装进度。

10、个别户墙皮空鼓问题已经处理完毕。

11、一期窗台板需要更换的已经更换完毕。

12、对物业公司提出的车库及车道交通设施经行了改善，方便业主通行

13、两次处理小区内乱到、乱放的生活垃圾、装修垃圾改善了小区环境。

14、对在6#楼地下室私自封闭的储藏间经行了强行拆除，强调了小区管理秩

序。

15、通过积极的与市政管理局协调，我小区东门路面已经成功开通至向阳路主车道，大大方便了小区居民的出行。

16、11月15日开始供暖，安排施工单位集中清理滤网，供暖系统已经基本与物业公司交接。

第五篇：工程部工作汇报

工作汇报

根据能源公司安排，负责**泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：

目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。

具体问题如下：

一、管理制度方面

部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。

二、业务流程方面

首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（**湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。

其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。

1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。

2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选**润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。

3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。

4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年**东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去**市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。

5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。