2013年调度室工作计划

第一篇：2013年调度室工作计划

2013年调度室工作计划

2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。

一、生产任务计划：

1、计划全年生产时间天，无水0天，无电天，无矿0天，设备停机天，检修天。

2、计划年处理原矿万吨。

1、计划完成精矿产量吨。（大月 吨，小月吨，二月 吨）。

2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。

3、计划入选原矿品位在%以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。

4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。

5、计划大月30天，小月29天生产时间。

6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内，无超耗。

7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于吨。

8、批次无次品，出库样品位在48%以上。

9、无设备及人身事故，事故率为零。

二、措施计划：

1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。

2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。

1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。

2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。

3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。

3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。

2012年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。2013年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。

4、保证原矿处理能力。

1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度室

同意）。

2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。

3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于吨，每天保证吨处理量。

5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。

1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。

2）、球磨工要控制好磨矿细度在%，浓度在%。

3）、浮选工要抓好操作工艺。

4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。

5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。

6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。

6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量。

1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。

2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以

及各个生产环节，进行严格的质量控制。

3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。

4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。

7、督促各车间抓好成本的控制和管理。

1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。

2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。

3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。

8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。

9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议》的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。

10、抓安全，促生产。

1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。

2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。

3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章

指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象。

4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。

5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。

11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。

12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。

13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。

生产调度室2013年元月10日

第二篇：调度室工作计划

武平县长源煤炭开发有限公司

调度室工作总结和工作计划

2009年12月

二00九调度工作总结和新一工作计划

二00九工作总结

在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作：

1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。

2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。

3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。

4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。

5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。

6、7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。

8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。

9、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。

新一工作计划

在公司领导的带领下，进一步贯彻调度室“准确、及时、安全、高效”的八字方针，做好以下几点工作：

1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。

2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。

3、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。

4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的安全生产持续稳定发展。

5、强化内部管理，积极主动协助采区解决安全生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。

长源公司调度室

2009年12月10日

第三篇：调度室2011年工作计划

调度室2011年工作计划

根据2011年1月12日中心组学习精神，结合调度工作的实际要求，调度室对2011年的工作作如下要求及其建议：

一、工作要求

1、坚持对局内矿建工程进行日调（包括节假日）： ①、龙门峡北矿：

A、主平硐工程（矿建一公司）。

B、风井工程（矿建二公司）。

②、岔角滩矿：

A、主平硐工程（矿建四公司）。

B、排矸平硐两条斜巷工程（尹胜）。

③、中山煤业改、扩建工程（等待进场）。

④、白腊坪煤矿地生运输改、扩建工程（等待进场）。

2、对使用工程处资质的联营项目进行旬调：

①、攀煤指挥部（李述平）：

A、花山矿工程（矿建四公司）。

B、大宝鼎矿工程（矿建四公司）。

C、太平矿工程（尹安洪）。

②、矿建五公司（崔良平）：

A、大竹元亨矿扩能工程。

B、大竹石桥煤矿改、扩建工程。

③、重庆巴南区接龙铁矿（陈孝生）：

A、+300水平。

B、+370水平。

C、+400水平。

④、大竹县荣华煤矿井巷掘进工程（张启雄）。

⑤、张智来联营工程：

A、泸县桃子沟斜井工程（主、副斜井）。

B、泸州锦运煤业有限公司朱硐煤矿工程（主、副斜井）。⑥、重庆松藻金鸡岩洗煤厂排矸井建工程（李远和）；已进入尾工程。

⑦、四川宝光能源有限责任公司贵州绥阳县田湾煤矿（刘代伦）：

A、主斜井。

B、副斜井。

C、风井（斜井）。

⑧、田云文联营工程：

A、四川宝光能源有限责任公司习水天成煤矿主平硐工程。

B、贵州盘县红果镇中纸厂煤矿技改井巷工程。

⑨、尹安洪联营工程：

A、川南石屏一矿二标段工程：进入竣工阶段。

B、贵州习水兴隆煤矿主平硐1#标段。

C、贵州毕节中城肥田煤矿一期矿建工程施工A标段。

D、贵州织金县肥田煤矿一期矿建工程施工B标段。

⑩、贵州大方县白布煤矿一期工程（李仲铭）。

⑾、李优华联营工程：

A、云南省宣威市羊场镇羊场煤矿延深工程。

B、云南省宣威市羊场矿得马井巷工程。

⑿、宣汉县上峡乡大河沟煤厂改、扩建工程（矿建六公司李杰）。⒀、贵州华隆煤业化乐煤矿一井区一标段工程（袁兵）：

A、主斜井。

B、回风斜井。

⒁、贵州仁怀县光富煤矿（王大权）。

3、每旬按时编写一期旬报，每月出一期调度简报；认真记录机关管理人员下基层（包括周末值班）的数据；轮流到各项目部施工现场进行安全质量标准化检查，了解现场情况，协助项目部解决施工中遇到的问题。客观真实做好记录，为领导提供相关的资料，完成领导交办的工作，配合机关各部门的工作。

4、工程重点：

①、龙门峡北矿：

A、二期工程三条暗斜井，协助项目部做好安全、运输的管理工作。

B、督促项目部做好揭煤的安全措施和现场管理工作。

C、对项目部的防治水工作和安全质量标准化工作进行监督管理。

②、岔角滩煤矿：

A、主平硐的揭煤安全措施和现场安全管理工作的监督检查。

B、排矸井的两条上山施工准备工作。

C、两个项目部的防治水工作和安全质量标准化工作。

③、加强对联营项目的安全工作的检查力度，保证施工安全。

二、工作建议

1、对局内矿建工程应每月到各项目部施工现场（井下）去一次，了解施工进度和安全情况。

2、各矿建工程的开工、竣工验收等工作调度室应该参与。

3、局外及联营工程调度室应每季度和安监处一起到各工程项目部施工现场（井下）去一次了解施工进度和安全情况。（部份项目部确需技术指导和帮助）

4、各项目部遇事件（故）应及时汇报，调度室要及时到场协助处理相关事件（故）工作。

5、处机关（矿建）人员工资待遇应按生产矿井的标准执行。

6、矿建技术人员应及时外出参加各种技术、法律法规等有关方面的培训、学习，取得各种资格证书。

四川煤矿建设第六工程处调度室

2011.1.17

第四篇：调度室工作计划若干

调度室工作计划若干

一、办公人员定位

用人标准；

1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名

2、执行力强（调度员）2名昼夜

3、认真细致（统计员）1名

4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠

5、机动灵活（副调度）1名

6、财务兼出纳人员（成本、费用核算）1名

初步设想分两阶段实施：前期采用正常工作日上班，员工对工作业务流程全部掌握后，分两组白班、夜班上岗工作。

二、项目确定

包括：集团用户（工程及搅拌站）和零散户两大块。

大客户把握前期谈判规避风险问题，主要是垫资问题？

中期双方按合同规定各尽其职，期间主要是资金回笼问题？后期实现互利双赢。

初定年初计划（分季度）根据实际可完成情况制定，由

项目部草拟。

散户：客户信息及诚信度把握。承运车辆预约，路程信息费明

确。

三、信息收集、汇总分内、外两部分安排工作

首先谈内部，内部建立信息收集反馈系统，综合分析处理往

来资讯，合理利用信息达到资源共享，员工之间相互协调配合、督促，不泄露，不遗漏信息资源。

外部信息收集：主要通过沟通方式来获取信息资讯，一般在两人或多人之间，并主要通过语言沟通，文字沟通，信息沟通包括资料、观点、意见，沟通的目的是获得了解、信任、协作，取得资讯内容，是与外界接触的桥梁。

四、合理调度

1、第一时间掌握车辆运行动态，车况，司机信息。

2、统一安排运行路线A、原则；贷款车辆为主，挂靠车辆为辅。

B、按运行路线优、劣互补为原则，公平、公开、公正。C、按运行路线统一安排，统一结算，对外招标。

五、策划营销方面

1、针对目标市场合理安排市场调研，制定策划方案。

2、争取合理的区域销售价及总销售返利。

六、财务管理方面

对项目投资成本预算，规避风险报告，融资预测及投资比例，费用结算，资金回笼，办公费用及耗材，用工资费标准独立核算等工作安排。

七、资金链条若干想法

1、项目垫资额度。

2、业务单位关系处理、沟通，诚信度考察。

3、融资工作安排（银行、民间）。

附表；

第五篇：2012年调度室工作计划

2012年调度室工作计划

2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。

一、组织机构：

总 指 挥：王影（矿长）

副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时

组长：马汉、冶明山

成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。

二、季度、月度产量计划：

1、一季度生产任务3万吨。

11月份生产任务1万吨。○

22月份生产任务1万吨。○

33月份生产任务1万吨。○

2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。

14月份生产任务1万吨。○

25月份生产任务1万吨。○

36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。

17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○

4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。

110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

三、组织完成生产计划：

1、调度室工作重点：

调度室工作重点通常是：

第一季度要为全年生产创造良好开端。

第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。

第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下做好生产准备。

第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。

第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。

2、调度室旬、月的工作方法与重点：

每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。

3、调度每天的工作重点：

每周1、3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。

生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。

总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。

小西沟煤矿调度室

2012调度室1月1日