调度室职能

第一篇：调度室职能

三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法

根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：

一、调度管理职能：

煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

二、日常工作内容：

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱

环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出

现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

三、调度室日常工作标准及考核办法：

（一）早班前碰头会管理考核制度

1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。

2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。

3、小分队汇报活动检查及追究情况。

4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。

5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。

（二）日检碰头落实会管理考核制度

1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。

2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。

3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。

4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。

5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。

（三）调度员交接班管理考核制度

1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。

2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班

23：40）到调度台进行交接。

3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。

4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。

5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。

（四）备用设备落实会管理考核制度

1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。

2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。

3、对会上提出的设备及配件问题。机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。

4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。

（五）旬、月生产分析会管理考核制度

1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分

厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。通报指标完成情况及存在主要问题。

2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。

3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。

4、领导做重点指示与安排。

5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。

（六）月度检修会管理考核制度

1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。机电科编制计划。

2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。

3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。

4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。

5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。

6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。

（七）调度室主任值班管理考核制度

1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分

析规定的事故，要争取在当天处理。2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。

3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。

4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。

5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。

（八）领导调度值班管理考核制度

1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。

2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。

3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。

4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。

5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。

（九）、领导干部请销假管理考核制度

1、适用对象： 矿、科、队组干部。

2、请假程序：

（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。

（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。

3、有关要求：

（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。

(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。

（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。(4)各单位应避免正付职同时请假。尤其在关键时期，应尽量不安排外出。

(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。

（十）动态员及抢险人员管理考核制度

1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签

字方可生效，旷工一天处罚50元。

2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。

3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。

4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。

5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。

6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。

7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。

8、及时完成领导交付的临时工作。

9、考核办法：

（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。

（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。（3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。

（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。

（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处

罚50元.(十一)关于队组装、进出料的管理考核制度

1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。

2、车辆管理：

（1)凡需出入井用料，由使用单位提出申请，矿车一律由运输工区负责协调；特殊车辆由调度室负责审批后使用（审批人：王守孝）。

(2)调度室根据全矿井生产、运输情况，安排运输工区供车，并在特殊车辆审批单签注意见（审批人：调度室主任）。

（3）运输工区提供足够的车辆，在审批单签注供车种类和车辆编号，指定装车位置。

（4）各用车单位按照运输工区安排意见及时将车辆交回，否则，每推迟一天，罚用车单位负责人30元/辆。

(5)各用车单位负责将进出料装稳、捆捞，由运输工区检查合格后，方可运料出入井。

(6)特殊情况需进出超高、超宽或单道运输时，由用车单位制定安全措施，运输工区、安全科、调度室监督执行。

(7)小平板由运工区负责统一编号管理。

3、分区装运料时间：

(1)北区为周一、周三、周五、周日；(2)南区为周二、周四、周六；

（3）出车、出料每天可以出，盘区服务队及时汇报调度室所出 的料、车，严禁压车不出现象。

（4）进出大件设备材料必须提前经调度室同意，并做好运输工区的协调工作。

4、职责职能与范围：

（1）材料领装捆绑各队组负责，各队组必须提前1天把用车情况报运输工区，便于准备矿车及特殊车辆；

（2）每天早8：00由运输工区派一名专职人员负责车辆的协调；（3）运输工区把当天装的料必须18点前运送到井下绕道处，盘区服务队在第二天中午10：00以前必须到位。

（4）地面到井下车场绕道区域由运输工区负责，从车场绕道至工作面巷口由盘区服务队负责，付巷口至工作面由各队组负责。

（5）各队组装料时，由运输工区负责提供车辆、位置。队组填写出车时间，车出不来运输工区再不予以供车。

（6）盘区服务队，把材料运送到付巷口及时汇报各队组及调度室，在半小时内，队组必须派人接料，否则有关损失等后果自负。各队组必须在8小时内把材料运进各自责任区并卸料，并保证料车在24小时内返回付巷口，否则运输工区不予供车。

（7)盘区服务队当班负责人员在接到空车，料车后，必须将所有空车立即组织出坑，确保车辆正常运行。

(8)各队组出的1吨矿车、料车不跟人外，大型设备必须跟人。（9）在各自责任区凡发现有积存矿车超过1天，每超1小时罚责任队组队长、书记及责任人各10元。

（10）地面交料由各队组各自负责。材料出井后，由运输工区通知调度室，调度室通知各队组，各队组及时派专人交料。

(十二)干部入井跟班管理考核制度

1、干部下井次数严格按局、矿规定执行，矿科两级干部下井月次数不达规定者根据矿制度的专项考核办法取消当月安全值班奖。

2、三职队干必须坚持每天有一人跟班，坚持与职工同上同下，现场组织生产，解决安全生产中的实际问题，对入井不足4小时者，不算下井，并罚款10元；对无故空岗者，每次罚款50元，次日调度早班前由调度室通报，开罚款单，月底交劳资、财务进行考核兑现。

3、各直接、辅助队组每班必须有一名副队长以上的人员跟班，坚持现场组织生产，对安全生产负全责。

4、井下生产遇有工程、搬家倒面、安装、临时重点工程时，矿、科、队领导根据调度室所排跟班表认真执行，下井不符合规定时间，每次罚款10元，对无故空岗者，每次罚款50元。

5、井下遇有事故和临时任务时，由调度室安排矿、科、队干部现场组织处理，对无故空岗者，每次罚款50元。

(十三)非伤亡事故抢修制度

1、矿内事故化分：

A级 影响一个队生产4小时以上；影响一个盘区生产3小时以上；影响矿井生产1小时以上；

B级 影响一个队生产2小时以上；影响一个盘区生产1小时以上；影响矿井生产半小时以上；

2、事故发生后，井下跟班小队长、跟班队干、事故现场人员应及时向调度室汇报事故情况，包括井下设施备用情况、事故处理预计时间以及事故处理需要人员及技术情况。

3、调度室根据事故大小，通知有关领导20分钟以内到调度室组织抢修。

4、现场组织规定：B级以上事故由事故单位的队长、调度室分管主任、业务科长现场组织；A级以上事故由生产矿长、机电矿长以及相关分管矿领导、事故单位的队长、调主室主任、业务科长亲临现场组织处理。

5、由调度室和业务科室现场了解掌握事故发生的原因，为事故分析提供第一手资料。

6、由调度室组织，分管矿领导主持，调度室、业务科室、事故单位及有关人员参加，对事故进行认真分析，严肃追究，采取有效措施，保证类似事故不再发生。

7、出现事故后，相关人员一次不汇报、一次汇报不及时或汇报不准确罚款10元；相关人员一次迟到调度室罚款10元；一次不下井罚款50元，情节严重者给予行政纪律处分。

（十三）停送电工作票管理考核制度

1、矿井生产中停送电必须严格执行工作票制度，有计划停电时，必须经有关单位领导审批后方可进行，根据停电程序由调度室进行统一指挥。

2、停电人员必须在停电前与变电所配电工取得联系，在接受调

度室的停电指令后在停电开关处进行挂牌，设好停电警示牌，与配电工做好工作票交接制度，方可停电。

3、工作票必须严格执行专人保管，其它非操作人员不得擅自安排停送电。施工人员在完成检修后必须与变电所配电工取得联系，经过再次检查，确保检修无误向调度室汇报请求送电，调度室按规定程序由当班调度员指挥送电，由检修队组摘牌交回。

4、配电工必须严格根据工作票制度和停送电程序严格执行，不得擅自停送电，不按规定执行者，对责任人罚款100元，造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

5、调度室、机电科、安全科必须对停送电制度严格监督把关，对无工作票和没有进行停送电审批情况调度室不安排停电检修。对私自停送电者每次处罚责任人100元。造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

6、矿井生产发生事故时，紧急情况需立即采取措施有关人员可采取先停电后汇报调度室，并对事故情况做详细说明，请求有关部门对事故进行积极组织处理。

(十四)采掘工作面验收移交管理考核制度

一、移交工作面包括掘进工作面给安装队移交，安装队安装完毕给回采队移交，工作面验收包括采掘开工作面及施工地点峻工后的验收工作。

二、掘进面给安装队移交，各有关单位必须做到如下几点：

1、掘进面给安装队移交前，首先由调度室组织，生产科、安全

科、机电科、通风科、劳资等有关科室及有关队组参加。

2、移交范围包括：机电科负责电缆、电缆钩、电话及电话线、灭火器、使用或闲置的皮带、溜子、开关、三通、四通、信号线、绞车、绞车绳等设备材料及排水系统；生产科负责巷道内支护品、绞车峒室及泵站峒室、巷道质量、文明生产及枕木道夹板等；通风科负责洒水管路、通风设施、灭尘设施、监测系统等完好情况。

3、安全科负责各安全设施、机电完好、巷道支护等监督达标工作。

4、验收完后，各业务科室将自己分管范围移交汇总并双方签字后，科长把关签字，统一交给调度室，调度室统一汇报分管领导。

5、不完善的地方，原则上原施工单位继续完善，特殊情况下，由移交当天现场定方案或以工资补齐。

三、安装队将工作面安装完毕移交回采队必须做到以下几点：

1、机电科负责

①支架数量、皮带机、转载机、工作面溜子、液压系统、排水系统、运输系统、供电系统以及绞车型号、数量。

②各种规格的电缆、三通、四通。

③各种型号的开关、电机、减速器的使用和备用情况。④照明系统、通讯系统等。

⑤验收完后出具验收单，双方签字、机电科长签字统一交给调度室。

2、生产科负责巷道支护，各种型号单体柱及排梁、支护品的数

量、轨道夹板、枕木数量、绞车及挡车设施完好。

3、通风科负责

①洒水系统包括管路、阀门。②灭火器材质量与数量。

③通风防尘设施包括风门、闭墙、水幕、隔爆水袋、喷雾设施。④瓦斯监测系统包括测风站、瓦斯探头、监控线等。

4、各业务科室统一由调度室组织，移交验收完后将业务范围内出具移交单，双方负责人签字、业务科室科长签字交调度室统一汇总，由调度室负责将验收情况及时汇报给分管领导。

5、不完善地方原则上继续施工，特殊情况以工资补齐。

（十五）回撤、安装管理考核制度

1、调度室负责组织好四次现场办公（安装三个办公、回撤一个办公），并做好办公安排情况的落实与考核。

2、调度室负责施工组织措施的编制、建立回撤安装专项台帐、安排好矿科干部的现场跟班，并做好整个过程的调度指挥协调工作。在工作面安装和结束前必须将《施工组织措施》上交总调度室。

3、地质科在工作面安装前必须向调度室提供水文地质报告，并根据涌水量情况编制《工作面防排水设计方案》，在工作面安装的同时配套组织排水设施的安装。

4、机电科按照《工作面防排水设计方案》进行设备的选型超前考虑。

5、生产科根据《工作面防排水设计方案》，组织好水仓的施工。

6、在回撤（安装）期间领导组成员要定期或不定期到工作面进行检查，发现问题及时处理，使不合格的工程消灭在过程中，确保特殊阶段的安全管理。

（十六）非正常工作票管理考核制度

为有效的杜绝和防范矿井非正常作业过程中可能引发的安全生产事故，规范非正常作业操作程序，强化非正常作业管理，确保矿井生产秩序井然，非正常作业安全顺利，特对我矿井下非正常作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行。

1、非正常作业定义

除正常的采、掘、开生产过程及各辅助系统正常工作以外的施工作业均为非正常作业，非正常作业执行工作票制度。

2、非正常作业划分

根据矿井目前情况，将非正常作业分为两类：第一类为有计划性（如停送电）和专业性（如瓦斯排放）及可预见性（如设备检修）非正常作业。第二类为无计划性非正常作业，主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发、采掘工作面机电设备事故抢修、各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事故）、其它影响正常生产的突发事故和突发事件。

3、非正常作业工作票执行和操作程序

业务科室安排工作（施工单位提出非正常作业申请）→施工单位根据工作情况确定非正常作业类型→办理非正常作业工作票并由管理部门审批备案→贯彻学习工作票操作要求及安全注意事项→跟班

队干现场指挥全程跟班→相关业务科室管理部门全程安全监督（确认需要跟班的作业）→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行情况→跟班人员汇报本项非正常作业结束→调度员填写结束时间→工作票闭和管理结束。

4、非正常作业工作票管理职责划分

按照各业务科室管理权限，现将我矿各类非正常作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常作业工作票管理职责如下：

（1）、调度系统负责的非正常作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采区轨道巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，设备事故抢修，事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿有关规定。

安全管理责任科室为调度室，工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。

（2）、机电系统负责的非正常作业管理业务有：①井上、下高低压电缆管理及停送电管理，季节性电气检查等。②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。③机电设备正常检修：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊，采区皮带做头子，回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备，机电维运工区进、出高开、移变等设备，各面大型设备、配件安装运输工作。④矿井大运输系统，采区

皮带管理，煤库管理。⑤地面水源井换泵，地面35kv变电所、6kv变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、高山水池、水源井等重要场所的非正常作业。⑥突发的机电事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及机电科有关规定。

安全管理责任科室为机电科，工作票签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（3）、通风系统负责的非正常作业管理业务有：① “一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、煤体注水。②有计划停风管理，大型通风设施施工安装。③火工品运输，临时放炮地点的放炮管理，井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查，瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及通风科有关规定。

安全管理责任科室为通风科，工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（4）、生产技术科负责的非正常作业管理业务有：①井下采掘工作面处理顶板冒顶维护。②各采掘工作面的超长、超宽、超高、超重特殊物料的运输管理工作。③突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及生产科有关规定。

安全管理责任科室为生产科，工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（5）、地测防治水方面：①特殊非正常钻探、坑透、采区大巷联

测。②突发的地测防治水业务范围内的事故抢险救灾，其它严格执行矿及地测科有关规定。

安全管理责任科室为地测科，工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

5、关于非正常作业的执行要求

（1）、非正常作业管理范围的工作，严格执行各单位的工作票管理制度。执行工作票时，由施工单位按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实。

（2）、有计划的非正常作业必须制定专项措施，施工前必须履行工作票程序。

（3）、无计划性工作事故发生时，启动应急预案进行处置。

6、非正常作业管理规定

（1）、凡涉及的第一类非正常作业，开工前必须办理工作票，非正常作业开工前，确定的现场监护人必须现场跟班，并进行全过程监督。

（2）、非正常作业时，跟班人、监护人有一人不到位，不准作业。（3）、非正常作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工，如施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。

（4）、非正常作业时，安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。

（5）、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒

电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。

（6）、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由现场临时安全负责人组织实施。并根据矿应急预案和事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。

（7）、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装、回撤工作时所涉及的零星工程及其它办公纪要确定的大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，各队组根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。

（8）、其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及矿有关规定。

四、调度室月度、季度、年度工作目标达标规划及考核办法： 我调度室月度、季度、年度工作目标均按照集团公司及矿计划科制定下发《生产作业计划》和每月生产组织措施内容执行，如月度、季度、年度工作目标均能顺利完成，按照组织措施内容给予所有人员一定奖励。

三交河煤矿调度室 2010年12月21日

第二篇：生产管理部、调度室职能职责

生产管理部职能职责

 部门职能

在生产副总经理领导下，全面负责工程生产、建设过程中的组织、协调、调度管理工作。

 部门职责

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规及公司的有关规章制度。

2、按照总调度室职责负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。

3、按照工程建设计划和目标，督促检查各有关单位工程施工计划的执行情况。

4、深入一线，及时掌握工程建设过程中的施工、安全动态，出现问题按程序汇报处理。

5、负责了解建设动态和各类信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息准确、畅通，运转有序。

6、负责矿井安全、生产、建设等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实。

7、负责煤矿安全质量标准化建设，不断提高项目建设管理水平。

8、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。

9、负责组织工作面的停复工检查工作及采煤工作面的初采初放、收尾搬家工作。

10、负责采、掘及地测专业重大安全隐患的整改，负责落实完成上级下达的阶段性采、掘专业重点工作。

11、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。

总调度室职能职责

 总调度室职责

1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格按“安全规程”、“作业规程”、“操作规程”指挥生产。

2、根据公司生产经营计划，组织、协调、指挥井上、井下安全生产，完成班、日、旬、季、年计划。

3、掌握生产动态、收集、处理各类生产信息，及时协调解决安全生产中存在的问题。

4、负责组织生产调度会议，协调解决生产中出现的各种问题。

5、负责统计产量、进尺、销量、库存、煤质情况，及时编制日报、旬报、月报、季报、年报和生产完成情况分析资料。

6、矿井发生重大事故时，在救灾领导小组的指挥下，负责组织实施“矿井灾害处理应急预案”。

7、负责调度专业安全质量标准化达标工作。

8、负责全公司生产状态、安全状态的统一汇报工作。

9、负责对班长以上管理人员的出、入井考勤，负责主管技术员以上管理人员井下带班、跟班情况的跟踪及考勤。

10、负责调度室调运车辆的调配管理。

11、负责“雨季三防”和“冬季三防”重点工作的安全生产调度。

12、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。

第三篇：调度室

调度管理制度

渑池县金晟煤业有限公司

2011年7月

目录

矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9

I

矿领导值班制度

一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。

二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。

三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。

四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。

五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。

六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。

七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。

八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。

九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。生产调度会管理制度

为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。

一、会议议程

调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：

1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；

2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；

3、矿长总结。

二、会议内容

1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；

2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；

三、会议纪律

1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。

2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。

3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。

4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。

5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。

以上规定自即日起执行。

安全调度管理制度

一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。

二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。

三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。

四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。

五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。

六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。

七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：

（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。

（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。

监测监控规章制度

一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。

二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。

三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。

四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。

五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。班前会及班中汇报制度

一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。

二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。

三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。

四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。

五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。

六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。

七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。

事故应急救援制度

一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。

二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。

三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。

四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。

五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。

七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。

第四篇：调度室职责

调度室职责

（一）贯彻法规：贯彻执行国家法规，遵守各项规章制度；

（二）监督考核：协助监督考核，加强经营管理，完成营收任务；

（三）任务计划：按照管理办法，进行现场调度，计划每日班次，维护班次运转，制度顺利实施；

（四）审验证件：协助证件办理，审验换发工作，确保正常营运；

（五）现场查处：配合路检路查、搞好动态管理；寻找发现问题、消除经营隐患；协助投诉调查、做好投诉接待；提出处理意见、及时反馈上报。

（六）服务质量：开展优质文明服务，改善经营作风态度；组织先进评选活动，树立企业良好形象；开展知识技能竞赛，提高员工业务水平，促进经济效益增长；

（七）问题处理：及时掌握行车质量，协调各车沟通合作，及时处理行车问题，提出改进意见建议；反映人员服务质量，处理上报旅客投诉；

（八）上报报表：交接书面记录，避免管理失误；根据行业需求，上报业务报表；，（九）组织培训：组织职业发展，协助培训工作，提出

培训需求，适应岗位需要；

（十）规范职责：配合部门教育，根据季节变化，及时提醒注意，确保营运安全；引进管理理念，落实人员职责、确保规范服务；

（十一）完善体系：建立健全管理体系，完善质量管理目标；

（十二）协调关系：定期召开调度例会，积极协调职能科室，搞好团队之间关系；

第五篇：调度室岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇二：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时： a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c）当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e）生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a）本企业有关领导；

b）生产部负责人及有关人员； c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g）指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。

四 会议程序：

a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。五 会议要求： a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

生产调度交接班

一 交接内容：

a）生产作业计划的执行情况； b）生产经营活动情况； c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e）原料、材料、产品等出厂情况及库存； f）动力和公用系统的运行及平衡情况；篇三：调度室岗位职责

调度室岗位职责

调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台，担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作，是安全生产的直接指挥者和管理者，其主要职责有：

一、根据上级下达的生产规划，协助矿领导编制本矿季度及每月生产计划，根据井下具体情况，精心组织制定各工作面的生产措施和方案。

二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌，调度人员应经常深入生产一线，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，为领导决策提供第一手资料。

三、调度人员应虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。

四、调度人员要确立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安全工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让道。

五、调度人员应树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。

六、在遇到突发事故时，调度人员有权协调调动所需要的一切人力物力，把事故损失降低到最低。

七、调度室负责人可根据实际情况，建议矿领导及时调整施工队伍，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。

八、认真贯彻落实各项规章制度，严格按照煤矿安全规程和煤矿作业规程，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，配合上级有关部门做好工程质量验收工作。

九、建立健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行状况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。

十、完成领导交办的其他工作。2008-4-25篇四：调度室岗位职责 调度室岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室及全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

9、组织检查各种原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室主任岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室副主任岗位职责

1、协助主任搞好矿井的安全生产工作，负责组织调度室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘部署、综采、炮采接替及采掘衔接情况。重点掌握采掘设备、大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，发现重大不安隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、向有关领导汇报和反映生产过程中存在的问题，贯彻领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位执行情况。

6、参加各种生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

7、经常深入井下，抓好薄弱环节，协助区队解决生产中的实际问题，确保完成各项工作目标。

8、负责完成领导交办的临时性工作。