浅谈煤矿质量标准化建设 (修稿)

第一篇：浅谈煤矿质量标准化建设 (修稿)

浅谈煤矿安全质量标准化建设

潞新公司生产技术处

唐艳

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡，煤矿安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分，是一项长期的、复杂的系统工程。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我们必须以与时俱进的态度，不断更新观念、创新方法，达到和保持质量标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

一、增强全员质量标准化意识，始终把质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进

在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清质量标准化建设工作的长期性和重要性。同时加大教育引导力度，利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。”来推进“质量标准化矿井”的建设。

二、发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保障质量达标

搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。

(一)是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本

专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。

(二)是建立激励约束机制，做到奖罚到位。设计出台《煤矿效益工资分配

细则》、《煤矿质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行“评最佳抓最差”和“质量结构工资”等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题,更好地调动全员抓安全、上质量的积极性,出台“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制。

三、实施“科技强企”战略，质量标准化与技术创新相结合坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力推进装备升级，全面提升矿

井科技含量，为质量标准化建设提供有力支撑。一是加大投入力度。引进新设备、汰老旧杂设备,大力提高矿井自动化、信息化程度。二是推广先进技术工艺，不断加大先进技术工艺的引进力度。积极推广应用长风长气、反向供车、“三小”爆破、“四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关，努力破解发展难题。进一步提高矿井自主创新能力，推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。

四、抓文化，推行“标准化”管理，靠行为达标推进质量标准化

坚持“围绕发展抓文化，抓好文化促发展”的原则，在安全文化建设上付

诸了一些探索和尝试，通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等方式，强力推进质量标准化。一是强化理念渗透。通过班前会“一日一题”学习，采取安全漫画,安全文化长廊集中展示，坚持以亲情活动凝聚人,感染人。二是规范行为养成。以推进管理流程优化再造为工作导向，不断细化管理环节，提

高员工技能、使员工上标准岗、干，标准活、干放心活。三是强化制度保障。坚持教育、培训、管理三并重原则，逐步实现安全生产培训由“必知必会”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升，从源头上不断提高员工的素质。完善管理制度，强化责任落实，加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

通过健全生产质量标准化长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养

成自发自觉、积极主动的工作质量行为，体现出安全、标准、规范的文化特征。

五、与认证工作相结合，建设质量标准化人才队伍，不断提高企业的管

理水平

加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规

范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，以此促进安全质量标准化扎实开展。

企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方

面的人才，致使基础工作相当薄弱。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过引进人才、培训现有的质量管理者等途径和手段，培养质量管理专门人才；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

六、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

国有煤矿质量标准化的建设必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标

准化管理规则。必须改革创新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。

创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在。在继续发扬以

往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，研

究煤矿质量标准化建设中出现的新情况、解决新问题，探索新途径、推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日

第二篇：浅谈煤矿质量标准化建设

协调推进保质量发言稿

质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。下面我就结合质量标准化建设来谈谈我的看法。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我个人认为，可以从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。

一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。

思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教训说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。

二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

企业质量标准化建设的关键是人才，煤矿企业要抓住关键，高度重视对职工的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习等途径和手段，把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过、广播、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。

三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。

煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变；也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科（区）、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。

第三篇：煤矿质量标准化

.建立体系、巩固发展阶段(2011年1月—2014年12月)。将煤矿安全质量标准化由生产过程转到矿井生产和管理的全过程，建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。

8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每季度组织一次全面检查。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。对验收达标的矿井，每季度要复检一次，对达标煤矿开展全面检查、复查和评级，巩固已达标煤矿安全质量标准化等级，确保煤矿整体安全水平不断提高。

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

一、采煤安全质量标准化标准制度

１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材基础台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全安全管理措施。６、健全文明生产管理措施。

７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。

二、掘进安全质量标准化管理制度

１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合要求。５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。

三、机电安全质量标准化管理制度

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、职工按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。

四、运输安全质量标准化管理制度

１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。

２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。

４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规范。６、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

五、通风质量标准化管理制度

1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下爆破符合《规程》规定。

5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。

6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。

7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。

8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。

9、岗位责任制齐全完整，工作有计划和总结。

10、技术资料齐全、完整，符合要求。

11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。

六、地测防治水安全质量标管理制度

1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》规定。

2、严格按《规定》制作图纸。

3、按要求完成地质“三书”、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。

4、制定防治水工作计划。

5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。

6、各类防隔水煤柱的留设，符合《煤矿防治水工作条例》及 《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔的质量符合《矿井水文地质规程》

七、其他

1、本制度的条文与 上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

2、本制度从下发之日起执行

贵州省质量标准化】煤矿安全质量标准化管理制度

煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作。开展煤矿安全质量标准化工作，建立健全安全质量标准化管理制度，加强煤矿安全质量标准的管理，是为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的一种有效途径，是实现煤矿安全状况根本好转、全面提升煤炭工业整体素质的需要，是煤矿自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和以法抓好安全质量的法律意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步进行，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳步好转。

二、制定规划，确立目标：

根据国家煤矿安全监察局及自治区煤矿工业管理局制定的规划目标：2004年底，国有重点煤矿80%的矿井达到国家局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(以下简称《标准》)一级标准，其他矿井达到二级标准，生产能力在30万吨/年及以上的矿井达到国家局规定的三级以上标准;2007年国有重点煤矿全部达到安全质量一级标准。结合企业自身的实际情况，年初制定全集团公司各生产矿井安全质量标准化达标规划，确立安全质量标准化工作目标。

三、组织机构：

一)、安全质量标准化领导小组

组长：由集团公司董事长、总经理担任组长。

副组长：由集团公司副总经理、总工程师担任。

成员：由各相关单位领导及各矿党政领导组成。

安全质量标准化办公室设在集团公司安全生产部。

办公室主任：由主管安全质量标准化工作的安生部部长担任。

办公室成员：由安生部及相关部室人员组成。

二)、安全质量标准化办公室的管理职责

1、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。

2、根据集团公司的达标规划要求，负责制定集团公司每季度各矿井各专业的安全质量标准化检查达标计划。

3、结合安全质量标准化的《标准》要求，组织制定集团公司每季度各矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。

4、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。

5、积极组织标准化各小组成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿。

6、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料，有权向有关单位或人员了解情况。

7、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“四定”要求限期整改。

四、检查、考评的专业：

根据《标准》，检查、考评八大专业：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、地测、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业进入矿井考核，调度、煤质进行专业考核。

各达标专业必须严格实行全面安全质量管理，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。各单位(专业)将本单位达标计划(包括责任区域)进行目标分解，并落实到班组和个人，做到责任明确，措施具体，同时，建立奖罚机制，奖优罚劣。

五、安全质量标准化的检查办法

依据《标准》规定，集团公司采取动态检查和定期检查相结合的办法对安全质量标准化进行全方位的检查，即公司每月对矿井安全质量标准化工作进行动态抽查，各矿将当月自检结果及整改情况上报集团公司安全部;公司每季度组织定期检查，对矿井一个季度的安全质量标准化工作进行考评。具体方法如下：

一)、公司安全质量标准化办公室成员随时深入井下作业现场，检查安全质量标准化工作及现场管理工作，协助基层解决安全质量标准化工作中的问题。

二)、在动态抽查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业根据各矿井自检情况对矿井进行动态抽查，检查整改落实情况，并对各专业安全质量标准化建设工作提出建设性意见。

三)、在季度定期检查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业及工会、纪检等部门对各矿井安全质量标准化建设情况进行全面的质量检查，对照《标准》严格考核、评级。

四)、根据《标准》规定，严格检查矿井必备条件和各专业必备条件的完成情况，将必备条件作为重要指标进行考核。

六、安全质量标准化的考核奖励办法：

一)、资金来源：

1、集团公司以每季度各矿井实际原煤产量为计算依据，按季考核，从吨煤中提取0.3元作为奖励基金。

2、依据《煤矿生产安全费用提取和使用管理办法》规定，集团公司从安全费用的提取中保证矿井安全质量标准化的建设资金。

二)、考核办法：

1、以集团公司安全质量标准化考评组考评成绩为依据。

2、考评分数形成：矿每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

第四篇：煤矿质量标准化建设实施方案

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

安 全 质 量 标 准 化 标 准 建 设 实 施 情 况

麻地沟煤矿 二0一六年三月十五日

安全质量标准化标准建设实施方案

煤矿安全质量标准化是企业安全文化的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是煤炭工业步入新型产业道路的必然结果，是广大煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的具体体现。遵照国家安监总局、盟、旗安监局文件会议精神，为切实抓好煤矿安全质量标准化的建设工作，依照国家、盟、旗、有关对安全质量标准化标准建设工作的要求，特制定我矿安全质量标准化标准建设的实施方案。

一、成立质量标准化建设领导小组及工作职责

为加强安全质量标准化工作落到实处，保质保量按期实现目标，公司特成立安全质量标准化标准建设工作领导小组，其人员组成如下：

组长：鲁占发

副组长：徐振荣

田小方

朱建国

郭永孝

赵健翔 质量标准化办主任：张日军

质量标准化办副主任：葛建平

成员：陈新宙 李 刚 李振清 苗 成 张瑞华 李 鑫 李 鹏 白 洁 杨正兵

二、各职人员主要责任：

组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

三、工作方式

1.由组长全面落实煤矿安全质量标准化工作的机构组织和各职责人员。

2.由副组长实施具体工作，组织人员制定具体的工作内容，完善责任目标、规章制度、计划需要的物资材料和设施设备、规定安全质量标准（一级达标），限定完善时间，进行量化考核，实行奖惩制度严格兑现，确定本矿初验时间和方式。

3.副组长要根据山西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法分头落实工作任务，根据分管的工作逐项进行布置、落实、检查、验收。4.结合每旬安全隐患自查工作，逐项根据计划规定的标准化要求进行查对，检查质量标准化的开展情况。

5.各小组长是各项质量标准化工作开展的直接责任者，必须为本职工作负责。各小组要经常开展活动，查漏补缺，随时接受组长和副组长的工作检查。

四、工作内容

1.通风安全质量标准化管理 2.地测防治水安全质量标准化管理 3.综采综放采煤安全质量标准化管理 4.掘进安全质量标准化管理 5.机电安全质量标准化管理 6.运输安全质量标准化管理 7.安全管理安全质量标准化管理 8.职业卫生安全质量标准化管理 9.应急救援安全质量标准化管理 10.调度安全质量标准化管理

11、地面设施安全质量标准化管理

五、工作目标

2016年通过安全质量标准化一级验收。

六、各专业项目小组工作任务(一)安全管理安全质量管理

小组长： 葛建平成 员： 陈新宙

苗

成张瑞华

李

鹏

白

洁

李

鑫

李

刚

薛金磊

工作任务：

苗成负责检查、补充完善上级下发的文件的贯彻落实情况，检查本矿文件的贯彻落实情况，检查煤矿有效证件、特种作业人员至矿长的有效证件，检查特种作业操作资格证的复训情况，检查煤矿安全生产管理规章制度的建立和完善情况，检查安全生产岗位责任制的完善情况和落实情况，检查安全培训情况，检查开工复工方案措施和上级验收的依据，检查各类方案、专篇、预案、鉴定报告的批复，检查三违处理记录情况，检查救护协议的签定情况，检查工伤保险、意外伤害保险、团体保险的办理情况，检查劳动用工合同的签定情况，检查特种作业人员的聘任书的签定情况，检查职工劳保用品的发放情况（要有台账），检查安全责任书（各职能管理负责人）的签定情况，检查安全办公会记录情况，检查安全经费的存储和使用情况（要有台账），检查安全生产管理机构组织的任命文件及管理网络组织图情况。检查各类仪器仪表的检校证明的情况。

苗成负责基础管理工作组织、落实、检查、协调。

杨正兵负责采掘作业规程、安全措施、预案的编制、图纸的制作，技术管理台账的建立。

李刚负责瓦斯监控系统资料的管理和收集，督促相关人员进行签字处理，特别是瓦斯超限要督促有关人员及时填写处理意见，保证瓦斯监控系统正常运行。完善调度室规定的资料和各种台账。李鑫检查井口检身记录情况，检查矿灯的发放和出入井人员登记情况，检查井口50米内的清洁卫生情况。

陈新宙检查采掘作业规程、安全技术措施、各类预案的贯彻学习和落实及签字负责情况，检查上级有关安全生产管理的法律、法规、指令的执行情况，检查安全生产各类记录完善情况，检查安全隐患排查治理的开展情况，检查井巷工程质量的验收记录情况。检查安全设施的设备的说明书、合格证的归档情况。

白洁检查瓦斯手薄、瓦斯日志、监控报表的签字处理情况，督促有关人及时签字处理。检查并完善通风设施管理台账，检查每旬测风表并报工程师审查。检查通风设施定期检修的记录情况。检查瓦斯仪器换药、检校情况，并要有相关记录。检查井下瓦斯传感的设置情况，按规定设置。及时安排人员进行井下监控系统和正常维护，落实专人管理瓦斯监控系统，要有维护记录。检查井下测风牌、瓦斯检查牌、机电管理挂牌的设置情况。检查井下路标路牌的设置情况。检查安全隐患排查治理的会议记录、隐患排查统计表、隐患排治理销号台账。

张瑞华检查机电设备的有关资料（产品合格证、机电防爆合格证、煤安标志、产品使用说明书）情况，进行查漏补缺。检查重要设备（主扇风机、提升绞车、水泵、局部通风机、压风机）定期检修记录。检查机电设备的日常巡回检查记录的完善情况。检查机电设备操作的安全措施、操作规程的执行情况。检查采掘工作面低压电器跳闸试验记录情况。检查各类重要设备的运行记录情况。检查失爆电气设备检修记录。检查入井设备的试验、调试修记录。检查机电设备的管理台账情况，无管理 台账的要及时建立完善。检查各种机电设备井下安装后的调试记录。检查完善机电设备的布置图和安装图。

薛金磊负责检查班前会、交接班（班级交接和矿级领导带班交接记录情况）。检查完善工程质量验收记录。检查完善顶板管理记录。检查采掘作业规程、各类安全技术措施、预案的会审、贯彻、学习、执行情况。检查井下安全设施设备的各类记录情况。检查安全办公会记录情况。检查安全隐患排查治理的各类记录情况。检查和完善采掘工作面的支护管理台账（有支护的规格、型号、数量、合格证、检修情况、在用支护数量、待修数量、备用支护的数量）。检查、建立、完善安全设备管理台账。

李鹏负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

本项目由葛建平负责带领以上各分管人员进行自查，必须在月底将安全管理质量标准华标准及考核评级办法表内目前已经涉及的所缺内容补充完善，在下一步的工作中必须及时完善各项资料，并存档备查。

(二)采煤工作面的安全质量管理

小组长：杨正兵

成 员：李高明

宋

吉

任宏卫

张秋元

李高明负责采掘工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化 考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。及时完善各项软件资料及井下的安全设施。(三)掘进工作面的安全质量管理

小组长：陈新宙

成 员：谭

福

高九小

姚守军

李高清

谭福负责掘进工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

本项目由陈新宙负责带领相关人员随工程建设的推进及时完善各项工作。(四)机电安全质量管理

小组长：张瑞华

成员：张瑞华

杨正兵

苗宇

张瑞华负责机电安全质量全面管理，安装和管理规范按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

该工作由机电矿长郭永孝负责带领相关人员对照安全质量标准化标准表内的要求及时将所缺资料补充完善。并随工程进展及时购进设备设施，且确保机电方面的各项台帐及时填报和存档被查。(五)运输安全质量管理

小组长：李

鹏

成员：李长明

冯利敬

李守法

陈明才 李长明负责运输安全质量管理的全面管理，运输设备的安装、使用必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助小组的工作。

由李鹏负责带领相关人员进行自查，发现问题及时处理。并及时将滞后的工作赶上。(六)一通三防安全质量管理

小组长：白

洁

成员：任建强

李

刚

徐岐明

薛双钱

任建强负责通风安全质量全面管理，通风设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

李刚负责瓦斯治理安全质量全面管理，瓦斯监测监控设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按瓦斯治理计划进行井下瓦斯治理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

任建强负责防灭火安全质量全面管理，防灭火设施设备的安装、使 用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防灭火措施进行井下防灭火工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(七)地测防治水安全质量管理

小组长：李

鹏 成员：郭孝文 丁文龙

丁文龙负责防治水安全质量全面管理，防治水设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防治水措施进行井下防治水工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目李鹏对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

郭孝文负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

该项目由李鹏负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(八)职业危害安全质量管理

小组长：苗

成 成员：王振军

刘

艺

王振军负责职业危害安全质量全面管理，防职业危害设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防职业危害措施进行井上、下防职业危害工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由苗成对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(九)调度安全质量管理

小组长：张日军

成员：薛金磊

秦国伟

李

强

秦国伟负责井下生产调度，随时了解井下生产工作情况，掌握井下生产动态，完善相关的记录、牌板、图纸、报表做好井上下信息反馈，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。(十)应急救援安全质量管理

小组长：张日军

成员：薛金磊

秦国伟

李

强

薛金磊负责应急救援全面管理工作，进行应急救援工作的指挥，组建应急救援小分队，配备应急救援小分队工作人员，配备应急救援工作需要的物资、材料、设备，认真贯彻执行应急救援计划，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

该项目由矿长和生产矿长负责对照考核评级表内的要求逐项进行检 查，及时完善相关资料。(十一)地面设施安全质量管理 小组长：苗

成

成员：王振军

刘

艺

王振军负责工业广场及办公场所安全质量的全面管理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

由苗成带领相人员对照安全质量标准化标准表内的内容对我矿工业场地及办公场所安全质量管理进行自查，确保各项工作符合要求。

七、安全质量标准化标准建设工作管理制度(一)安全质量标准化工作办公会议制度

1、矿每月召开一次安全质量标准化工作办公会议。

2、会议由企业负责人（法人）主持或法人代表委托矿长主持，矿长、副矿长、技术负责人、安全员、瓦检员及其它特种作业人员参加。

3、安全质量标准化办公会议开会应提前向各参会人员通知，以便做好充分准备，会议必须求真务实，有议有决，并做好详细记录，会议记录必须完整清晰，要载明议定的事项、决定以落实的人员、措施和期限，会议记录应定期进行整理归档管理，以备查阅。

4、安全质量标准化办公会的内容包括：

1)贯彻学习有关安全质量标准化的考核评级办法的各项规定。2)检查落实职安全质量标准化工作情况。

3)总结近段时间的安全质量标准化工作，分析当前存在的问题，提 出解决的措施办法，并落实专人负责处理，布置安排下一步安全质量标准化工作及安全质量标准化工作目标。4)讨论事故和重大“三违”的处理情况。

5)落实安全质量标准化工作所需的人、财、物、资金。6)研究重大安全质量标准化工作计划和施工措施。(二)安全质量标准化管理制度

1、安全质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的有力保证。

2、安全质量标准化检查标准必须全面、系统，并结合本矿而定，检查标准是内蒙古煤矿安全评估内容和标准。

3、安全质量标准化检查为每月一次，严格按照检查标准进行逐一检查评分。

4、检查标准共十一个大项，每大项100分，总分为1100分，每季检查评比中总分必须在990分，每一大项得分不得低于90分。

5、在检查评比中，单一大项得分在90分以上的单位给予500元奖励，在检查评比中，单一有大项在85分以下的给予500元的处罚，并通报批评，同时下达整改通知书，限期整改，待整改后再进行验收评定，检查验收单项必须达到85分以上。

6、组织检查人员由矿长、技术负责人、副矿长、安全员、瓦检员等参加，必要时可聘请大矿的专业技术人员来矿帮助检查。(三)安全质量标准化工作责任制度

本矿安全质量标准化管理机构分为三个层次进行管理并落实其安全质量标准化管理工作的责任。其一是法定代表人安全质量标准化 责任制的落实，其二是矿级主要负责人的安全质量标准化责任制的落实，其三是特种作业人员及从业人员的安全质量标准化责任制的落实。法定代表人是煤矿企业安全质量标准化的主体责任者，负责本矿安全质量标准化的全面管理责任。矿长（矿级安全生产管理人员）是煤矿企业安全质量标准化的主要责任人。特种作业人员和从业人员是本矿安全质量标准化最基本的层次，各工岗人员要分别对其各自的工作岗位负安全质量标准化的责任。(四)安全质量标准化工作汇报制度

安全质量标准化管理工作必须实行一月一次汇报制度，将本小组安全质量工作进度情况向组长进行书面汇报，汇报内容必须真实可靠，数据准确，由办公室副主任葛建平存档备查。(五)安全质量标准化工作检查验收制度

为了加强安全质量标准化管理，抓好安全质量标准化工作，保证安全质量标准化工作的顺利开展，确保煤矿安全生产，特制订本制度：

1、全矿干部职工必须树立质量就是安全、质量就是效益的思想。

2、全矿所有工程都必须严格按照设计要求和质量标准（如作业规程、操作规程、设计图纸等）进行施工作业。

3、在施工作业过程中实行自检、互检、交接检和工序检验，随时进行工程质量进行检查和抽查，凡查出不合格者，必须立即返工，上道工序不合格，严禁转入下道工序，上一班的质量不合格，严禁转入下一班，严防恶性循环，隐患延续。

4、每月底由矿长组织进行一次全矿工程质量、数量验收，对工期或 使用期不足一月的工程项目由矿长主持随完随验，凡不按质量要求施工，未达设计和质量标准要求工程，一律不予验收，并责令限期返工，拒不服从的，另行高价安排人员处理，并处同等罚款。质量验收必须如实作好记录，填写工程质量验收单，由参加验收人员签字确认合格、数量属实后，方可结算工资。

5、严禁质量验收人员弄虚作假，否则一经查实，予以重处，造成严劣影响的予以开除处分，造成事故触犯刑律的，报送司法机关依法惩处。

(六)安全质量标准化目标管理制度

为强化矿井安全质量标准化，有效控制和消除事故，明确安全质量标准化目标，逐级落实职责，抓好安全质量标准化工作，特制定安全质量标准化目标管理制度。

1、矿应根据上级下达的安全质量标准化指标，结合矿井安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定安全质量标准化总体目标和阶段安全质量标准化目标。

2、安全质量标准化总体目标应根据井下实际建设情况逐月、季进行分解实施，以月、季安全质量标准化目标保证总体目标实现。

3、总体目标应根据矿、采掘班组和项目小组进行量化分解，落实各级职责和目标，形成自下而上的一级保一级的安全质量标准化保证体系。

4、各级安全质量标准化第一责任者对安全质量标准化目标管理负全面责任，安全质量标准化目标保证实施措施实行：矿制定安全质量标 准化实施计划和执行措施，采区班组制定安全质量标准化工作任务，个人制定安全质量标准化工作保证。

5、安全质量标准化目标实行与经济利益挂钩，严格按规定兑现奖惩，对顺利完成安全质量标准化目标的单位负责人给予200元~500元奖励，每个职工给予100－300元的奖励，对未及时完成安全质量标准化目标的单位负责人给予100~200元的处罚，并酌情考虑留用与否，每个职工给予50元的处罚。

6、矿每月对安全质量标准化目标管理进行分析、总结、考核，提出确保目标实现的安全质量标准化保证措施和工作要求，并落实专人进行监督检查。

八、安全质量标准化奖惩办法

为加强煤矿安全质量标准化管理，认真贯彻执行国家安全法律、法规及煤矿安全质量标准化标准，落实本矿安全质量标准化工作计划，结合本矿实际，特制定本办法。

一、总则

1、各级领导和职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全质量标准化管理。

2、坚持法制管理与行政管理相结合，思想教育与经济奖惩相结合的原则，对安全质量标准化工作中有显著成绩的人员给予表彰奖励，对“三违”人员和事故责任者给予经济处罚和依法追究有关责任，罚款进入安全质量标准化奖励基金，建立帐户专款专用。

3、建立、健全安全生产激励和约束机制，坚持把安全和质量工作纳 入当班工作量同等考核。

4、职工的权利：

①有权拒绝接受任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业； ②有权对不召开安全班前会以及当班无跟班领导或未指定安全生产代班、跟班领导的情况进行批评，抵制直至拒绝上班；

③发现有危及人身安全和企业财产遭受损失的险情时，有权停止作业，撤出人员，迅速汇报，督促处理。

④有权对忽视职工安全、健康和不符合安全生产原则的决定、行为提出建议、批评、举报；

⑤因坚持安全生产而遭受打击报复，或因对“三违”与事故责任方面的处理不服，有权向上级主管部门提出申诉；

⑥有权对违反安全法规和操作规程的人员向企业行政方面或上级主管部门提出认真查处的要求。

5、职工的义务：

①严格遵守煤矿安全法规和企业安全规章制度与操作规程； ②认真接受企业的安全培训和教育；

③坚持“不安全不生产，无安全措施不生产，隐患未排除不生产”的原则；

④发现隐患必须及时处理，处理不了的必须立即汇报，参与整改，直至隐患排除；

⑤应当为改善劳动条件，创造本质安全型的作业环境提出合理化建议和意见。

二、奖励

1、实行安全质量标准化目标奖和有功人员奖。

2、对下列有功人员，矿一次性给予奖励100~500元： ①在安全质量标准化工作中避免企业财产遭受重大损失的； ②积极投入技改革新，提出合理化建议或在安全质量标准化工作方面成效显著的。

三、处罚

（一）基本规定

1、凡发生下列行为之一者，按相应违章罚款3~5倍加重处罚： 1)安全质量标准化工作中弄虚作假的； 2)设备运转过程中，在岗位上睡觉造成事故的。3)瓦检员空班、漏检、假检、虚报者； 4)特殊工种擅离职守，造成事故者； 5)非专职电工擅自打开井下防爆电气设备者； 6)电工带电作业和违反停送电制度者。

2、井下敲打、拆卸、撞击矿灯，罚款50元，出井后不按时交还矿灯，罚款20元。

（二）安全管理

1、擅自操作机电、运输设备者，罚款50元。

2、强行通过正在运行的皮带，罚款100元；

3、特殊工种工作岗位上睡觉，撤离职守者，罚款50~100元。

4、安全员（班长）擅离职守，开工前不对作业环境安全进行检查者，罚款50元。

5、擅自改变批准的计划，不按安全质量化标准而组织施工的责任者，罚款100元。

6、对查出的质量问题不及时整改的责任者，罚款100元。

7、损坏井下安全设施、设备和管理牌板的责任者，罚款100元。

8、不按规定组织安全质量检查、验收的责任者，罚款50元。

（三）采煤与掘进

1、未组织职工学习、考试作业规程和安全技术措施未经贯彻就进行施工作业的责任者，执行规程、措施打折扣的责任者，罚款100元。

2、采煤工作面无二个以上安全出口或安全出口不畅通、或断面不符合作业规程规定的责任者，罚款200元。

3、有下列情况之一的责任者，罚款50元： 1)不按作业规程规定及时支护； 2)支柱打在浮煤矸上的；

3)对脱落支柱、失效支柱、不合格支柱不及时进行整改的； 4)在控顶区内提前摘柱的；

5)支柱柱、排距超过作业规程规定，每一处罚30元。

4、工作面上、下两巷不按规定进行超前支护的责任者，罚款50元。

5、两巷尾巷距切顶线的距离超过规程规定未及时回撤支架的责任者，罚款50元。

6、采面的控顶、放顶、悬顶距离超过规程规定，不采取措施继续采煤的责任者，罚款100元。

7、凡在下列情况下回柱的责任者，罚款50元： 1)运输机未移完，支柱未打齐的；

2)悬顶超过作业规程规定，未采取安全措施的； 3)后路不畅通或附近有其它人员作业的； 4)前排支柱有缺柱或失效支柱的； 5)特殊支柱未按规定打齐的；

6)分段回柱其分段距小于15m或采回间距小于15m的。

8、不按规定随意留设顶底煤，采面煤壁随意留设伞檐的责任者，罚款30元。

9、掘进面迎头到永久支护之间，未按规定进行临时支护造成空顶作业的，或未按规程规定进行支护造成空帮空顶的责任者，罚款50元。

10、擅自改变作业规程规定的支护形式、结构、材料、规格和标准的责任者，罚款50元。

11、巷道开口、穿口不架设或无措施架设抬棚或抬棚架设不合格的责任者，罚款50元。

（四）通风和瓦斯

1、擅自移动、安装，拆除局扇，非局扇管理人员擅自关停、启动局扇，罚款500元。

2、风筒出口距掘进迎头超过作业规程规定的责任者，罚款50元。

3、进行无风、微风作业的责任者，罚款50元。

4、不按标准建立通风设施，擅自改变通风系统，造成系统不合理或风流混乱的责任者，罚款200元。

5、不按贯通措施进行贯通，造成通风系统混乱，瓦斯和其它有毒有害气体超限的责任者，罚款100元。

6、不按规定关闭风门，损坏通风设施的责任者，罚款50元。

7、不安装、擅自撤除、甩掉不用风电闭锁的责任者，罚款50元。

8、未供风的巷道，不及时设置栅栏、禁止牌责任者罚款50元。

9、做密闭前未撤除墙外的铁道、管线的责任者，罚款50元。

10、不认真贯彻执行瓦斯管理制度的责任者，罚款100元。

11、瓦检员不按规定的巡回检查路线、地点、时间检查CH4和CO2，罚款50元，瓦检记录、版板、台帐三不对口，罚款30元。

12、对瓦斯超限区域或发生临时停电停风，通风系统不稳定或遭受破坏的，瓦检员不按规定通知并督促，协助安全员（班长）撤出人员，切断电源，揭示警标，并向矿长汇报者，罚款50元，生产班长及作业人员，不服从瓦检员指令，继续作业者，罚款100元。

13、擅自在瓦斯超限的区域送电作业的责任者，罚款100元。

14、不按措施排放瓦斯的责任者，罚款100元。

15、盗窃、故意损坏通风、防尘安全设施者，罚款50元。

（五）机电运输

1、井下检修、试验、调整、测试电气设备前不按规定检查瓦斯浓度，检修时不首先切断电源、验电、放电、接地、挂停电牌的责任者，罚款100元。

2、无防爆的电气设备入井，发现失爆不及时的处理的责任者，罚款100元。

3、机电维修、安装、检修时不负责任，造成电缆出现明接头、鸡爪子、羊尾巴者，未按规定撤除电源、电缆，只撤负方不撤进火方或擅自切断电缆者，罚款100元。

4、未按标准安装或擅自甩掉井下电气“三大保护”装置者，罚款100元；保护装置不灵敏可靠，不定期检查校正，造成失效的责任者，以及擅自调整电气设备整定值的责任者，罚款100元。

5、未经专职人员同意就进行停、送电者，停送电区域内情况不清就停电的责任者，罚款500元。

6、采区停送电严禁约时停送电，委托人停送电，违者罚款50元；停电后控制手柄不打到“0”位和闭锁，未悬挂“有人工作，禁止送电”牌者，罚款50元。

7、带电作业者，罚款100元。

8、各类电气设备司机、本班结束或长时间停车，不将开关手炳打到“0”位，罚款50元，启动电气设备时未发出警示，罚款100元。

9、平巷推车不执行一人一车，同向推车间距小于30m，人在矿车两侧推车者，罚款50元。

10、不带电进行下放操作者，罚款50元。

11、机电设备图纸资料不齐的罚款100元。

（六）防灭火管理

1、防灭火主水管道安装不符合规定者罚款50元。

2、防灭火主水管道漏水未及时处理者罚款50元。

3、不按规定设置三通管的罚款50元。

4、不经请示随意打开密闭的罚款500元。

5、机电硐室及采掘工作面进回风巷未设置消防灭火器材的罚款100元。

6、井下消防灭火器材数量配备不足的罚款100元。

7、失效的消防灭火器材未及时更换的罚款100元。

8、故意损坏消防灭火器材的罚款200元。

9、未及时按定设置消防水管的罚款100元。

10主水管道水量不足，采掘工作面不能进行正常供水的罚款100元。(七)防职业危害及防尘

1、采掘工作面未按规定进行洒水降尘的罚款100元。

2、洒水降尘使用水量过量，造成环境恶化的罚款100元。

3、采掘工作面未按规定设置捕尘设施的罚款100元。

4、隔爆水袋设置不符合规定的罚款100元。

5、隔爆水袋水量不足，未及时增加的罚款100元。隔爆水袋数量不足的罚款50元。

6、采掘工作面放炮作业时不用水炮泥的罚款100元。

7、防尘设施不能正常运行未及时修复的罚款50元。

（八）防治水害

1、不严格执行水害防治措施的罚款100元。

2、掘进工作面不进行探放水工作的，探水后不进行认真记录的罚款100元。

3、发现作业地点有透水征兆未及时撤出人员继续作业的罚款200元，发现透水征兆不及时报告、不及时撤出受水威胁地点人员的罚款100元。

4、不按规定设置探水设施的罚款100元。

5、进行探放水时未加固支护的罚款100元。

6、进行探放水时，未及时清除巷道杂物的罚款100元。

7、探放水地点未设置通信电话的罚款100元。

对本次开展煤矿安全质量标准化工作奖惩办法不齐不全的在今后的工作中逐步完善。

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

二零一六年三月十五日

第五篇：煤矿质量标准化工作总结

胜利煤矿质量标准化建设工作总结

一年来，我矿在集团公司的正确领导和上级各业务部门的帮助指导下，在以深化安全专业治理为主，以系统质量标准化建设为重点，抓基层、打基础、重培训、搞整治、严管理，坚持以质量保安全，以达标促安全，严细管理，确保了我矿各井质量标准化工作的提挡升级，各项工作取得一定的成效。

一、学标准、懂标准、质量达标评比夯实标准化建设基础

1、矿党政领导多次召开专门会议，制定胜利煤矿六大系统验收标准及达标考核办法，并多次组织各职能科室专业人员以及井区班组长以上干部培训学习，并且在班前会要求全员学习质量标准，坚决做到不掌握质量标准的干部不任用，不掌握质量标准的工人不上岗，有效的提高全员的业务素质。

2、每月月底矿实施五大系统安全质量达标评比检查，矿长书记每人一组利用抽签方式，带领各系统科室专业人员给予现场验收，现场评比，现场指导，最后汇总成绩，按分数、名次给于井口重罚重惩，月末总结会上成绩优异的井区的进行经验介绍，落后的井区进行检讨发言。月末验收完完毕后，矿里组织专业人员进行“回头看”，确保井区安全质量标准不下降、不滑坡。

3、公司在七井召开小井机采现象会，小井大上机械化，为新四矿及直属井系统大上机械化采煤开个好头，我矿一采七井在去年上半年在采煤工作面上了机组，在2011年采煤工作面走向了正规，最高月产1.3万，支柱、刮板输送机能够做到挂牌编号管理，上、下巷超前支护、石墙顶底宽、排柱距符合规程规定，转载喷雾雾化效果好，质量标准化做到白天黑天一个样，检查不检查一个样，领导在不在一个样。集团公司在我矿一采七井召开小井系统机械化采煤现场会，为集团公司大上机械化提供成功经验，借此东风把我矿质量标准化进一步提高。4、12月份一采区六井、一采区九井、一采区十二井我矿召开质量标准化现场会。其中胜利煤矿一采区九井采煤工作面，工作面水大、地质条件差，煤层平均厚度0.5米，薄带较多，工程质量能够做到三直一净两畅通，电缆吊挂整齐，文明生产质量佳，全矿一流，矿井运输二段提升，每月保证完成4000吨的产量，全年安全无事故，是我矿薄煤层开采的典范。

5、开展“一通三防”安全质量标准专项会战，新铺设各种管路40000余米，其中抽放管路9860米，防尘管路16325米，施工通风设施125处、通风降阻工程1160米，调整通风系统105次，工作面注水1次，更换主扇五台，分别是二井一台FBCD2№15，55KW对旋主扇，三井两台FBCD2№16，75KW对旋主扇，八井换两台BD-Ⅱ-6-№15，55KW对旋主扇，确保消灭“一通三防”管理死角。

6、加强机电运输管理，每月矿专门开展一次机电运输安全质量标准专项会战，对查出的问题落实到人头，及时得到整改解决，并对淘汰设备和落后设施进行更替，全年当中新达标机电硐室8个，调整吊挂电缆80000米，调整轨道12000米，新安装各类挡闸16个，调整吊挂管路21000米，检查设备220台，更换设备28台，新上人车7台，使机电运输系统更加完善。

7、人员定位系统正在完善中。按照龙煤集团与省煤管局签订的责任状，今年胜利煤矿1月份开始安装人员定位管理系统。通过近两个月的努力，以成功安装一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期维护管理。现由于龙煤集团暂停安装，设备没到等原因其它井区未进行人员定位系统安装工作。通信联络系统我矿已安装完并且已正常使用，共它4大系统正按公司要求逐项施工中。

目前我矿还存在很多不利因素，一是随着矿井的逐渐延伸，运输战线越来越长，现在全矿十一个井口已有九个井口都是两段提升，二是随着开采深度的增加，瓦斯涌出量也越来越大，三是个别井区地压增大出现底鼓、片帮现象，在安全管理上增加了难度。

二、下一步工作部署及工作上的不足

1、突出“一通三防”、煤尘管理，继续坚持开展瓦斯、煤尘治理会战，消灭瓦斯、煤尘事故。

2、坚持开展机电运输专项会战，继续加强对人车和矿车管理。

3、加大对顶板、放炮和贯通的管理力度，消灭顶板和放炮事故。

4、推进和完善“六大系统”建设。

5、强化现场管理，加大入井代班力度。

6、加大隐患排查力度，重点落实隐患闭合整改。

7、加强两季三防工作力度。

8、坚持开展狠反“三违”活动，强化全员安全培训教育，特别是对特殊工种的安全培训工作力度要加大。

9、尽一步完善防治水和防突工作。

10、继续开展质量达标验收活动，坚持每月进行一次达标检查验收，每季度召开一次质量标注化现场会。