生产管理文件

第一篇：生产管理文件

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包装岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行企业、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3.明确当然具体工作，并严格按照岗位流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况，若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.必须按照企业制定的质量要求、操作规程进行包装；

6.本班包装结束后，严格执行清场管理程序，由班长检查确认；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.确保本人所包装好的药品质量合格；

9.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作。

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包装车间班组长岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.认真执行车间安排的各项工作任务，积极主动地做好本岗位各项工作；

2.严格执行各项规章制度、岗位操作法，不断学习、提高各项业务技能，并对本岗位产品质量负责；

3.积极服从、配合车间搞好日常各项管理工作；

4.团结本班组成员，协助车间开展积极有效的各项活动，搞好产量和质量，提高本班组成员的工作积极性；

5.监督本班组人员，严格执行岗位操作规程，控制并制止一切违规事件的发生，遇到异常现象要采取果断措施，并及时向车间领导汇报情况；

6.在工作学习中要起到积极带头作用，做一个思想过硬、技能过硬的排头兵；

7.积极听取车间同事的批评和建议，要学会接受批评和自我批评，虚心接受车间领导的督促和指导；

8.确保本岗位范围内生产环境和卫生状况处于良好状态；

9.完成领导交赋的其他工作。

10.协助领料员做好入库工作。

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包装复核岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3.明确当前具体工作，并严格按照生产指令核对包材，包装规格、数量，使用称量法复核中包装数量准确无误。

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况，若发现有质量问题应及时

告知班长并要求更换；

5.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

6.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

7.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作。

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包装机操作岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行包装机操作规程，杜绝一切安全事故的发生，配合维修人员做好保养工作；

3.明确当前具体工作，并严格按照工作流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况，若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.包装前应核对产品的品名、批号、数量、日期，生产过程中检查空袋、漏药等情况，确保包装质量符合要求；

6.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作。

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包装标签管理岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3.明确当前具体工作，并严格按照生产指令要求及时制作标签，检查核对无误后发放到生产班组；

4.每天保存生产任务单到指定目录备查；

5.统计未完成生产任务单每日及时上报生产部；

6.生产结束后及时收集多余标签，严格执行清场管理规程；

7.废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作。

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包装领料岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

内容：

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；明确当前具体工作，并严格按照生产指令及时做好领料、退料等工作，严格执行物料管理规程；

3.整理、核对每天物料单据，检查物料平衡情况，根据要求严格控制包装损耗

率，发现问题及时上报生产部；

4.月末根据有关规定协助班组长盘点车间物料，及时上报相关数据，做好盘点期间领退料工作；

5.严格执行尾料管理规程；

6.按要求做好出库复核和入库工作；

7.认真记录贵细料领用、退库等情况；

8.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作。

第二篇：安全生产管理规程(体系文件)

安全生产管理制度

1.目的

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，无重伤、工亡，千人负伤≤5‰。2.范围

适应于公司各生产场所、办公场所及其他区域。3.职责

3.1 公司安全生产和劳动保护领导小组由总经理、主管领导、生产办主任、销售办主任、各车间主任组成，总经理任组长。领导小组每个成员都是安全检查员，应接受本地劳动保护知识的培训并有计划地对职工进行劳动保护知识宣传和教育，负责生产场所、办公场所及其他区域的安全状况检查，督促安全设施的管理。3.2总经理是安全管理的第一责任人，对企业的安全生产全面负责。主管领导分管安全生产工作，负直接领导责任。

3.2.1宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规，审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督、贯彻、执行。

3.2.2参加安全大检查活动，对安全隐患问题，及时组织制定措施，确保及时处理。

3.2.3发生事故后，及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。3.3生产办安全职责

3.3.1负责公司安全生产的日常管理工作。

3.3.2在总经理的领导下，坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实领导对安全工作的决策。

3.3.3组织制定公司安全生产制度及安全技术操作规程。组织公司安全大检查，每月带队检查安全生产不少于1次。督促有关部门对事故隐患的整改，责任到人，并检查各部门执行情况。

3.3.4负责组织公司的安全法规和安全知识培训，检查指导各部门的安全教育工作和特种作业人员的培训考证工作。

3.3.5负责解决生产过程中出现的不安全技术问题，负责重大安全生产技措项目方案的制定，对部门难以解决的安全技术隐患组织攻关、整改。

3.3.6负责公司仓库的管理，做好易燃易爆物资的保管和发放安全管理工作。3.3.7组织工伤、伤亡事故的调查处理，作出技术上的鉴定意见，负责工伤、伤 1 亡事故的统计分析和报审，并组织和参与整改措施的落实。3.4安全员安全职责

3.4.1认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。

3.4.2负责对本单位职工进行安全知识教育，建立安全技术档案；负责公司特种作业人员的培、复训工作。

3.4.3参加制定安全生产制度和安全技术规程。

3.4.4检查督促各部门、车间执行有关安全和劳动保护的法律、法规、政策和公司安全生产制度、安全技术规程。经常深入各车间检查安全生产和设备维修情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。

3.4.5负责管理本单位安全、防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

3.4.6参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

3.4.7参与重大事故和工伤事故分析，抓“四不放过”，拟写事故调查报告，并检查督促整改措施的落实。

3.4.8负责公司安全生产的日常工作，参与落实劳防用品的发放工作，抓好质量关。

3.5财务科安全职责

3.5.1制定劳防用品的发放标准，监督劳防用品的质量。3.5.2按规定提取安全措施费用，安全教育经费和劳动保护费用。3.5.3负责审核各类事故处理费用支出。

3.5.4教育财会系统人员，遵守企业的安全生产管理制度，确保财会系统的安全运转。

3.6供售办安全职责

3.6.1根据国家有关法规的规定，向有资质的供应商按劳保计划采购劳防用品，负责做好采购工作。

3.6.2对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定。

3.6.3评审产品销售合同时，应根据公司设备生产能力的大小，力求合理安排均衡生产，确保安全生产。

3.7车间（化验室）正副主任安全职责

3.7.1车间主任在总经理和分管领导的领导，对本车间安全生产全面负责。3.7.2车间主任应保证国家和地方安全生产法令、企业有关规章制度在本车间贯彻执行，并教育和督促职工认真遵章守纪。

3.7.3车间主任组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施。3.7.4车间主任每月应组织进行一次安全生产检查，保证本部门的生产符合安全生产规程，若发现问题及时整改，督促职工正确使用劳动防护用品。坚决纠正各种违章作业，并对违章者进行教育、处分。

3.7.5车间副主任组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织安全技术考核；组织并参加安全活动。

3.7.6车间设备主任坚持每天交接班时对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

3.7.7车间设备主任负责修理工的安全管理和安全教育，岗位工操作设备的安全管理和安全教育，设备的安全管理，制定并落实设备维修保养安全措施。3.7.8车间主任对车间发生的事故应负责保护现场，及时织现场急救伤员和控制事故蔓延。坚持“四不放过”原则，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见。及时报告和处理。3.7.9车间正副主任应严格执行好安全值班制度。3.8 班组长安全职责

3.8.1班组长是班组劳动现场安全主要责任人。3.8.2岗位工班组长

（1）精通全车间安全操作规程，熟练各工序工艺，带好一班人，保质量保安全完成本班生产任务。

（2）当班时经常查看生产人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要当急作出处理办法和措施。

（3）查看本班记录与实际情况是否相符，是否完整。（4）指导和督促职工正确使用劳动防护用品、用具。（5）检查本班有无脱岗、睡岗等现象。

（6）遇伤亡事故后，立即报告，并参加调查，按“四不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训提出改进措施和处理意见。

3.8.3修理工班组长安全职责

（1）熟悉设备管理及考核办法，了解掌握全车间工艺和设备情况。（2）接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。当班维修保养时，承担安全责任，配合设备主任落实安全措施。

（3）执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。（4）检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护用具及灭火器材。

（5）开展班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。

（6）发生故意事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向上级报告。

3.9职工安全职责

3.9.1职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。

3.9.2认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制度。3.9.3在工作中，严格遵守安全管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

3.9.4自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。

3.9.5发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。

3.9.6 发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

3.9.7对强令冒险作业和违章指挥，应当予以拒绝。3.9.8做好事故救援和配合对事故的调查。4.安全教育制度

4.1职工和新进厂人员必须接受公司、车间（部门）、班组三级安全教育后才能上岗。三级教育由生产办组织。4.2教育内容

4.2.1公司教育为一级教育，由生产办负责，内容为宣传安全生产法律、法规，本公司安全生产规章制度及安全生产经验教训。

4.2.2车间（部门）教育为二级教育，由车间主任负责，副主任实施，内容为本 4 车间生产特点，机械设备状况、预防事故措施、各种规章制度等。

4.2.3班组为三级教育，由班组长负责，内容为岗位安全技术操作规程、岗位生产特点、机械设备性能、安全生产防护设施、工具、器具及个人防护用品使用方法、岗位中曾发生过的事故及其教训。

4.2.4职工在公司内调动工作需重新进行二、三级教育。4.3特种作业人员安全生产教育。

从事起重机械作业、电工作业、金属焊接作业、公司区域内铲车驾驶等工种人员必须按特种作业人员安全技术培训考核规定执行。由生产办安排具体事宜，并登记会签。

4.4设备维修保养和大修，以及进行危险性作业之前，车间应按制定的安全措施和要求，对修理工、岗位工进行现场安全技术检查及安全生产教育。

4.5公司、车间、班组应经常组织安全生产教育活动，学习安全生产法律法规，交流先进经验，讨论解决安全生产工作存在的问题。各班组必须开展“班前五分钟警示教育”及“下班前（后）三分钟安全检查”。5.安全检查制度 5.1安全生产检查内容

5.1.1查制度：查安全生产制度的建立和健全，执行情况，查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业情况。

5.1.2查隐患：查安全文明生产情况，机电设备、建筑物有无不安全因素，平台、走道、地坑、孔洞等有否安全可靠护栏或盖板，回转部位是否有防护装置，作业场所是否有足够的照明。5.1.3查安全生产制度执行情况

（1）各项安全制度执行情况，有无违章操作。（2）职工的安全教育培训是否符合规定。

（3）查劳动保护用品管理、穿戴、使用是否符合规定。

（4）查设备、环境防护是否符合安全要求，安全防护设施是否完好。（5）查隐患整改情况。

5.2公司级安全生产大检查每季度一次，由主管领导负责召集有关部门人员组成检查组，对发现的隐患及时定人、定时整改。

5.3生产办每月进行一次综合督促检查，查隐患并督促整改。

5.4各车间每月进行一次由车间主任召集的安全检查，检查整改情况，并上报生 5 产办和主管领导。

5.5设备主任、修理工每日一次安全检查。重点检查现场定机的各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时整改。作好检查记录。

5.6岗位工在接班前必须对本岗位进行安全检查。检查区域卫生是否整洁，严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告。6.整改

6.1对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。6.2现场及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司。6.3对物资技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

6.4检查所提出的问题和整改记录要分别签字、汇总并存档。7.劳动防护用品发放管理制度

7.1公司劳动防护用品由财务科建立《劳动防护用品发放台帐》，明确劳动防护用品配备标准和发放时间。

7.2销售办负责劳动防护用品的采购，供应商必须具有劳防用品生产、销售资质，产品必须保质、保量。

7.3劳动防护用品由生产办负责管理，仓库保管员集中发放，各车间、部门必须开领料单领用，仓库保管员应将劳保用品领料单交由生产办归档。

7.4购买劳动防护用品要本着实用、耐用的原则，保证质量，切实起到保护职工健康的作用。

7.5劳动防护品是保障职工健康安全的维护品，职工必须严格按要求合理穿戴使用劳动防护用品。

7.6修理工使用的安全帽、安全带、安全绳、防护罩等均列入发放防护用品之中，各部门根据实际需要按规定领取。

7.7如遇特殊情况，需用特殊劳动护品时，使用单位要提出申请，经总经理审批后配置。

7.8财务科根据岗位不同或岗位调整情况，在规定的范围内，灵活掌握发放岗位及标准。

8.隐患整改管理制度

8.1安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。即“三定”：定整改措施；定整改期限；定负责人。四不推：个人能解决的不推给班组；班组能解决的不推给车间；车间能解决的不推给公司。

8.2安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，生产办、车间每月进行一次检查，公司每个季度进行一次大检查。检查发现的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报告公司。

8.3各车间设备主任应及时安排存在隐患设施的整改。

8.4对检查出的事故隐患必须填写二份，一份留生产办，一份交整改车间、部门。整改完毕反馈单签名后交生产办。暂时无法整改的项目，必须提出相应的防范措施，并报总经理批准。

8.5安全隐患整改坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门负责人。隐患整改必须按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回头看制度，生产办进行安全检查时，同时对上月安全隐患整改的完成情况进行复查。

8.6隐患整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由生产办组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向生产办报告全部整改资料。

8.7未及时按要求完成整改措施，公司按相关规定给予通报处罚。造成安全事故的，根据相关制度追究责任。造成重大安全事故的要依法追究责任。

8.8发现安全隐患知情不报，一经发现严格查处。对发现安全隐患能及时处理，避免重大经济损失的，公司给予通报表扬并奖励。

8.9事故隐患的档案由生产办负责建立健全，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。9.安全规程操作制定

9.1生产办负责组织制定各车间、各设备、各工种的安全操作规程

9.2安全操作规程是各工种工作遵循的准则，是企业搞好安全生产的基础。企业所有生产工人、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。9.3 岗位工、维修工、化验等人员在实践中，发现安全操作规程有不妥和失误之处及时向车间（化验室）反映，生产办和车间负责人应立即深人现场察看，进行修改。

9.4生产办和车间负责人要经常深人车间检查安全操作规程执行情况，发现不按规程执行，及时纠正，并严肃处理。10.伤亡事故的调查处理制度

10.1工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害事故。工伤事故分类，按GB6441－86国标执行。

10.2伤亡事故发生后，负伤者或最先发现的人，必须立即报告班组长，车间主任等有关领导；有关领导必须立即转报至生产办、主管领导和总经理。发生重大伤亡事故，生产办必须在24小时内，分别报告公司和本地劳动部门。10.3发生重大伤亡事故，应保护好现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场，必须经劳动部门和人民检察院或事故调查组同意，才能清理。

10.4轻伤事故发生后二天内，由车间负责填报《职工伤亡事故登记表》给生产办，发生重伤事故后十天内，重大伤亡事故十五天内，特别重大伤亡事故三十天内，组织事故调查组对事故进行调查，坚持“四不放过”原则，分析原因，明确及追究责任，拟定并落实整改措施，教育当事人及相关人员吸取教训，撰写事故调查报告书，分别上报。事故报告由生产办登记存档。10.5事故调查组的组成按事故的严重程度分级负责： 10.5.1轻伤事故和一般未遂事故，由车间负责组织。10.5.2重伤事故和重大未遂事故，由生产办负责组织。

10.5.3重大伤亡事故，由公司组织，会同本地劳动、检察、工会共同调查。10.6在查清伤亡事故情况后，必须对事故进行责任分析。通过事故调查所确定的事实，根据事故发生的物资原因、人为原因和管理原因，按有关人员的职责、分工和在生产过程中的作用，追究其所负的责任，并按事故所造成的影响和经济损失大小，提出恰当的处理意见。10.7确定事故责任者的原则

10.7.1因施工、安装和维修保养上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由施工、安装、维修保养负责人和检验者负责。

10.7.2因工艺条件或技术操作确定上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果者，由工艺条件或技术操作的确定者负责。10.7.3因瞎指挥等所造成的事故，由指挥者负责。

10.7.4已发生事故未及时采取有效措施致使类似的事故重负发生的，由有关领导负责。

10.7.5因缺少安全规章制度而发生的事故，由生产办和车间负责人负责；因违反规定或操作错误而造成事故的，由操作者负责；但未经学习，不懂安全操作知识而发生的事故，由指派者负责。

10.7.6因缺少安全防护装置而发生的事故或造成严重后果的，由生产组织者负责；因随便拆除安全防护装置而造成的事故由拆除者或决定拆除者负责。10.7.7对于已发现的重大事故隐患，车间能解决但未及时解决而造成事故，由车间主管领导负责；车间无力解决且已呈报有关部门，未及时解决而造成事故，由贻误部门领导负责。

10.7.8凡发生下述伤亡事故的，首先追究有关领导的责任

（1）由于安全生产的规章制度或操作规程不健全，职工无章可循的。（2）发布的指令、命令、决定、规章制度违反国家安全生产法规或违背本管理办法的有关规定，违章指挥、强令职工或亲自冒险作业造成伤亡事故的。

（3）对职工不按规定进行安全教育和技术培训，未经考核合格就分配上岗操作造成伤亡事故的。

（4）安全设施不齐全、人机匹配不良、设备失修或超负荷运行造成事故的。（5）发生事故后，不积极抢救或事后不认真采取防范措施，致使事故扩大、伤亡程度加剧或同类事故重复发生的。11.奖罚

11.1生产办每月进行一次综合督促检查，对各单位存在的安全隐患限期整改。对未按期整改的单位负责人及责任人进行处罚50元/次。

11.2落实职工伤亡事故报告制度，出现了安全生产事故，必须在事故发生二十四小时内上报厂职能部门并按照“四不放过”原则，提出切实可行的整改措施。出现职工人身伤亡事故不报告，一次扣罚单位负责人100元。

11.3出现人为重伤致残、死亡安全生产事故, 肇事者(责任人)要按章接受经济处罚，触犯法律的移交司法机关处理。

11.4职工工伤医疗期满后, 由车间继续安排工作, 因伤残严重, 车间无法安排工作的, 车间写出报告, 交厂领导审核批准后，按有关政策处理。

11.5各车间要结合劳动生产实际, 认真落实安全生产各项规定、措施，切实履行管理职责, 做到安全生产无事故。

11.6奖励

11.6.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定,在安全生产工作中做出显著成绩,给予表彰和奖励。

11.6.2对在安全管理,安全技术,工业卫生等方面提出合理化建议,取得显著成绩者, 给予表彰和奖励。

11.6.3对积极改善劳动条件,及时排除事故隐患,主动整改,有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者,给予表彰和奖励。

11.6.4对敢于抵制违章指挥,制止违章作业,防止工伤事故发生,给予表彰和奖励。12.附则

12.1车间和班组安全教育, 至少每季度一次, 受教育率100%, 查记录每少一次扣20元。

12.2线路(水、电、气)及支架等必须铺设合理, 生产现场必须整洁、通畅，备用物品码放整齐，违反规定的每发现一处扣单位10元。

12.3设备、仪器、建筑物等安全防护装置必须齐全、完好，如发现下列情况，每发现一起扣10元。①闸刀无盖； ②导线裸露； ③接线盒无盖；④私拉乱接； ⑤坑道、螺旋输送机、链运机等无盖； ⑥传动装置无防护罩； ⑦楼梯、过道、高空平台等无防护装置或装置失效；⑧孔洞无盖；⑨无指令性的安全标志或警告装置。

12.4妥善保管各种安全防护装置和消防设施, 对故意拆除或破坏上述设施的, 按设施价值的30～50%进行处罚, 并负责赔偿或恢复原状。

12.5落实危险作业申报制，危险作业必须系戴好安全绳、安全帽等安全用具，落实安全措施，违反本规定每项扣20元。危险作业主要包括以下内容： 12.5.1清仓扒库，要求系好安全带或安全绳，监护员至少2名，主管领导亲自指挥。

12.5.2高空作业，必须系好安全带或安全绳，并有人现场监护与指挥。12.5.3修理工维修保养、安装设备，进行项目施工时，必须戴安全帽，违者每人次扣20元。

12.6多工种、多层次同时作业，现场必须有人指挥，制定或落实安全措施, 违者每次扣20元。

12.7机车驾驶、电氧焊、电工等特种作业岗位必须是专人操作(持证上岗)严禁其 10 他人员随意动用非本人操作的设备和车辆, 违者每人次扣30元。

12.8凡在劳动生产过程中, 违反各种规章制度以及有关安全生产的通知、决定等, 均属违章作业, 对违章作业根据情节每人次扣10-100元，违章作业主要内容有：

12.8.1不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品, 在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、围巾、腰巾以及长发辫、袒胸露背等。12.8.2工作不负责任, 擅自离岗、串岗、饮酒或酒后上岗，干私活及在工作时间内从事与工作无关的活动, 在作业现场打架、吵架等。12.8.3发现设备或安全防护装置缺损, 不向领导反映继续操作。

12.8.4忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所和攀、坐不安全位置。12.8.5不按照操作规程、工艺要求操作设备和使用工具。

12.8.6使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备、设施和工具。

12.9立窑煅烧过程中，要精心操作，时刻观察窑况，严防喷窑事故发生。并做好发生事故时的逃生预案。

12.10车间不停电作局部检修时，必须拉断设备电源，挂好警示牌，有人监护闸刀，其他人员严禁合闸，修理完毕，由修理人员合闸，达不到要求每项扣10-20元。

12.11不按照要求及时传达、贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压，拒不执行者每次扣20元（单位负责人）。

12.12对公司已发出停止使用单的设备、设施，未消除隐患，擅自安排使用扣50-100元。

12.13按要求及时上报有关安全生产的数据和资料，达不到要求的每次扣10-20元（单位负责人）。

12.14生产办、车间（化验室）按要求进行安全生产检查，每月1次，活动要有记录，对查出的隐患要有整改措施或有效的防护措施，有关部门确认合格后才能销案，不符要求的扣20-50元。

12.15对发现的重大隐患项目，有条件解决而不及时整改的，由有关部门按要求督办，对不接受督办的扣单位负责人50-100元。

12.16对各单位发生的安全事故，按“四不放过”的原则进行处理，各类事故费用计入生产成本，并对该单位进行处罚，其标准如下：

12.16.1一次事故造成轻伤三人（含三人）以上的事故，责任人200元，单位领导100元，主管领导50元，部门30元。

12.16.2重伤事故每人次事故责任人200元，单位领导100元，主管领导50元，部门30元。

12.16.3死亡事故每人次事故责任人800元，单位领导400元，主管领导200元，部门100元。

12.16.4一次事故死亡二人以上（含二人）的，事故责任人1000元，单位领导500元，主管领导300元，部门150元。

注：上述标准中单位领导指单位正职和单位安全分管领导，主管领导指车间正副主任，部门指生产办部长。

12.17对发生重大设备缺陷，发现并制止了违章指挥、违章作业，从而避免了事故的人员，给予一次性奖金100-200元，避免了重大经济损失或人身重伤、死亡事故发生的有功人员，给予一次性奖金300-600元。

12.18受罚单位款项直接从其含量工资中扣除，个人在收到罚款通知单15日内，将款项如数交给财办，逾期不交加倍处罚，所有罚款款项作为安全工作费用。13.相关记录

13.1 LSN/CJ-740-07《劳动防护用品发放台帐》 13.2 LSN/CJ-740-08《隐患整改通知书》 13.3 LSN/CJ-740-09《隐患整改反馈单》 13.4 LSN/CJ-740-10《安全生产检查考核表》

第三篇：文件7：通信建设工程安全生产管理规定

通信建设工程安全生产管理规定

第一章 总则

第一条 为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。

第二条 在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建和扩建等活动及实施通信建设工程的安全生产监督管理，须遵守本规定。

第三条 通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。

第四条 基础电信运营企业（以下简称“建设单位”）、通信工程勘察设计企业（以下简称“设计单位”）、通信建设监理企业（以下简称“监理单位”）、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业（以下合称“施工单位”）等单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。

第二章 监督管理职责

第五条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理。

第六条 工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：

（一）贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。

（二）监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，组织开展对全国通信建设工程安全生产情况的监督检查。

（三）组织、指导全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。

（四）协助有关部门对重大以上生产安全事故进行调查处理。

第七条 各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：

（一）贯彻、执行有关安全生产的法律、法规、规章、政策和技术标准，制定地方性通信建设工程安全生产管理制度。

（二）监督、指导本行政区域内通信建设工程安全生产工作，组织开展对本行政区域内通信建设工程安全生产情况的监督检查。

（三）组织、指导本行政区域内相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。

（四）协助有关部门对安全生产伤亡事故进行调查处理。

第八条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局依法履行安全生产监督检查职责时，有权采取下列措施：

（一）要求被检查单位提供有关安全生产的文件和资料。

（二）进入被检查单位施工现场进行检查。

（三）纠正违反安全生产要求的行为。

（四）对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工。

第九条 各省、自治区、直辖市通信管理局应当建立举报制度，及时受理通信建设工程生产安全事故及事故隐患的检举、控告和投诉；对超出管理权限的，应当及时转送有管理权限的部门。举报制度应当包括以下内容：

（一）公布举报电话、信箱或者电子邮件地址；

（二）对举报事项进行调查核实；

（三）督促落实整顿措施，依法进行处理。

第十条 通信建设工程安全生产情况实行定期报送和统计制度。每季度首月10日前报告上季度安全生产情况，每年1月10日前报告上安全生产工作总结和本工作计划。

各行政区电信运营企业、设计单位、施工单位及监理单位将通信建设工程安全生产情况报送本行政区通信管理局；各电信运营企业总部和中央企业所属设计单位、施工单位、监理单位将通信建设工程安全生产情况报送工业和信息化部。

第三章 安全生产责任

第十一条 电信运营企业（即建设单位）的安全生产责任：

（一）建立完善的通信建设工程安全生产管理制度，建立生产安全事故紧急预案，设立安全生产管理机构并确定责任人。

（二）按照通信建设工程安全生产提取费率的要求，在工程概预算中明确通信建设工程安全生产费用，不得打折，工程承包合同中明确支付方式、数额及时限。

（三）不得对设计单位、施工单位及监理单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

（四）建设单位在通信建设工程开工前，应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任。

（五）建设单位在对施工单位进行资格审查时，应当对企业主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经通信主管部门安全生产考核合格进行审查。有关人员未经考核合格的，不得认定投标单位的投标资格。

第十二条 设计单位的安全生产责任：

（一）设计单位和有关人员对其设计安全性负责。

（二）设计单位编制工程概预算时，必须按照相关规定全额列出安全生产费用。

（三）设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

（四）设计单位应参与设计有关的生产安全事故分析，并承担相应的责任。

第十三条 施工单位的安全生产责任：

（一）施工单位应设立安全生产管理机构，建立健全安全生产责任制度和教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立生产安全事故紧急预案。

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

（二）按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员，施工现场必须有专职安全生产管理人员。要保证安全生产培训教育，企业主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员必须取得通信主管部门核发的安全生产考核合格证书，做到持证上岗。

（三）建立安全生产费用预算，在工程报价中应当包含工程施工的安全作业环境及安全施工措施所需费用，要保证安全生产费用专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

（四）严格按照工程建设强制性标准和安全生产操作规范进行施工作业。

（五）建设工程实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

（六）要依法参加工伤社会保险，为从业人员交纳保险费。

第十四条 监理单位的安全生产责任：

（一）按照法律、法规、规章制度、安全生产操作规范及工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设生产安全承担监理责任。

（二）要完善安全生产管理制度，明确监理人员的安全监理职责，建立监理人员安全生产教育培训制度，总监理工程师和安全监理人员须经安全生产教育培训取得通信主管部门核发的《安全生产考核合格证书》后方可上岗。

（三）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（四）在实施监理过程中，发现存在生产安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向建设单位报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

第四章 安全生产费用

第十五条 通信建设工程安全生产费用是指施工单位按照国家有关规定，购置施工安全防护用具、落实安全措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。

第十六条 安全生产费应当按照“项目计取、确保使用、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。

第十七条 按照财政部和国家安全生产监督管理总局印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）的规定，通信建设工程安全生产费用提取费率为建筑安装工程造价的1%。

总包单位应当将安全费用按比例支付分包单位，分包单位不再重复提取。

第十八条 在编制工程概预算时，应按照《关于发布<通信建设工程概算预算编制办法>及相关定额的通知》（工信部规[2008]75号），确定安全生产费用。

第十九条 依法进行工程招标投标的建设项目，招标方或委托的招标代理机构编制招标文件时，应当单列安全生产费用项目清单，并在招标文件中明确。

第二十条 投标方应当按照招标文件单列的安全生产费用项目清单单独报价，不得删减。

第二十一条 建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全生产责任、安全生产计划；明确安全生产费用的数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。建设单位对安全防护、安全施工有特殊要求需增加安全生产费用的，应结合工程实际单独列出安全生产增加项目清单。

第二十二条 合同工期在一年以下的，建设单位应当自合同签订之日起五日内预付安全生产费用不得低于该费用总额的70%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全生产费用不得低于该费用总额的50%。

第二十三条 施工单位在工程量或施工进度完成50%时，项目负责人填写请款书，并经企业负责人签字盖章后报监理单位。监理单位应当在3日内审核工程进度和现场安全管理情况。

监理单位审核时发现施工现场存在安全隐患的，应当责令施工单位立即整改。经审核符合要求或整改合格的，总监方可签署请款书，并提请建设单位及时支付。

未实施监理的工程项目，项目负责人填写请款书并经企业负责人签字盖章后，直接提请建设单位申请支付其余安全生产费用。

第二十四条 安全生产费用应当按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在以下范围内使用：

（一）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出；

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（三）安全生产检查与评价支出；

（四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；

（五）安全技能培训及进行应急救援演练支出；

（六）其他与安全生产直接相关的支出。

第二十五条 安全生产费用实行专户核算。施工单位应当按规定范围内安排使用，不得挪用或挤占。安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

第二十六条 施工单位应建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用的使用和管理程序。

第二十七条 施工单位应为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输、野外作业的人员办理团体人身意外伤害险或个人意外伤害险。所需费用直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。

企业为员工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。

第五章 生产安全事故报告和调查处理

第二十八条 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

第二十九条 发生生产安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和本行政区通信管理局报告。

事故发生单位负责人应当及时向建设单位、监理单位等相关单位通报事故情况。

第三十条 事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故处理应急预案，或采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

第三十一条 发生特别重大事故或重大事故，各省、自治区、直辖市通信管理局接到事故报告后，应于2小时内上报工业和信息化部。

第三十二条 报告事故应当包括下列内容：

（一）事故发生单位概况

（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况

（三）事故的简要经过

（四）事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步查明的直接经济损失

（五）已经采取的措施

（六）其他应当报告的内容。

第三十三条 接到生产安全事故报告后，事故所在地通信管理局应积极配合有关安全生产监督管理部门组织事故抢救、事故调查及事故处理等工作。

第三十四条 事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

第六章 监督管理

第三十五条 电信运营企业（即建设单位）、设计单位、施工单位及监理单位未按本规定按期报送安全生产情况的，责令限期改正，逾期未改正的，予以通报批评，情节严重的予以停业整顿，降低其资质等级直至撤销资质。

第三十六条 电信运营企业（即建设单位）有下列行为之一的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十五条进行处罚。

（一）对设计、施工、监理等单位提出不符合安全生产法律、法规、安全生产操作规范及强制性标准规定的要求的。

（二）要求施工企业压缩合同约定的工期的；

（三）将建设工程及拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。

第三十七条 建设单位违反本规定，未提供通信建设工程安全生产费用或未按期足额支付的，责令限期整改；逾期未整改的，责令该建设工程停止施工并予以通报批评。

第三十八条 施工单位挪用安全生产费用的，依照《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定予以处罚。

第三十九条 施工单位对安全生产费用提而不用导致安全生产条件不符合国家规定的，依照《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定予以处罚。

第四十条 施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责，有违反本规定行为的，依照《建设工程安全生产管理条例》第六十六规定予以处罚。

第四十一条 设计单位编制工程概预算时，未按规定单列安全生产费用的，责令其限期改正，逾期未改正的，予以警告直至停业整顿、降低资质等级。

第四十二条 监理单位违反安全生产规定的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定予以处罚。

第七章 附则

第四十三条 本规定由工业和信息化部负责解释。

第四十四条 本办法自2008年8月1日施行。

中华人民共和国信息产业部

工信部规[2008]111号

关于印发《通信建设工程安全生产管理规定》的通知

各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）及《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）的规定，为贯彻落实安全生产管理制度，加强监督管理工作，保障通信建设工程安全生产，我部制定了《通信建设工程安全生产管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

二〇〇八年六月十三日

通信建设工程安全生产管理规定

第四篇：生产管理

生产管理

1、产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。

2、生产计划与控制——评估生产系统投入产出状况和生产的计划管理水平，核定企业生产能力，明确企业制定销售计划、生产计划的程序和方法，提高生产的可控性和生产效率。

3、进度、质量、成本控制——制定控制标准，明确控制重点、控制程序和控制方法，提高企业生产控制和管理水平，保证企业规模化大生产稳定、高效运转。

4、设备维护保养体系——建立计划维修、预防维修体制和体系，提高设备使用率、利用率和运转效率。

5、生产现场管理改善——5S现场管理、定置管理、目视管理、IE技术等。

6、生产运营管理系统优化与提升——PDCA管理循环、准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、6σ管理、全员生产维修制（TPM）、全面质量管理（TQC）、零缺陷管理等。

7、提高生产效率方案与实施——分析影响生产效率的因素，制定针对性的改善方案和措施，推进和指导实施，使生产效率明显提高。

8、库存控制与管理——分析原材料、在制品、半成品、成品库存资金占用和成本费用，提出降低资金占用、保证生产需要的措施。

9、采购与供应链管理——通过供应链规划、加强供应商和采购管理，向采购要“利润”，向供应链要“竞争优势”。

10、技术和技术创新管理——建立工艺改进机制，加强技术对生产的保证作用，提高技术的经济性效果。调整研发体制与机制，使研发紧密结合企业战略和企业经营需要，成为企业强有力竞争优势。引入先进的研发项目管理程序与方法，提高研发投入产出效率与效果。

2、生产与运营管理系列

1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生

产和精益生产。4学时。

2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工

艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。

3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。

4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本（标准成本）设定、成本分析、成本考核、降低成本的途径和措施。4学时。

5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预

防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。

6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六

西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。

7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链

管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。

8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组

织创新、创新人才和创新文化。4学时。战略管理

1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析，评估机会、威胁、优势和劣势，运用战

略分析、选择和制定工具，明晰企业发展战略方向、目标、和途径，引导企业打造自身的核心竞争力，优化资源配置，奠定企业经济效益的根本，使企业步入“战略制胜”。

2、战略实施与控制——按照企业战略要求，规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施，运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略，促使企业建立动态的战略管理机制和体系。

3、投资与并购决策与管理——投资项目评估，并购目标评估，投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。

4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件，制定企业综合计划，并按季、月分解，建立和完善信息统计指标体系，建立滚动计划管理与控制机制，切实落实企业战略发展和经营目标，提高企业经营管理效率和效

组织管理

1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位，总部组织机构、职能和人员配备，集团运行中集

团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定，集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段，集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的指标和考核办法、主要物质激励的措施和实施办法。

2、组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业-分厂-车间管理体制，设置组织机构、部门和岗位，理顺组织管理关系。

3、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责，理顺主要管理和业务流程，建立组织领导制度，提高组织运行效率。

4、产权结构和治理结构——根据企业发展需要，构建合理有效的股权结构和法人治理结构，建立必要的议事决策指挥制度，保障股东权益，以体制创新推进企业发展。

人力资源管理2、1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求，进行员工满意度调查和分析，制定保证企

业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。

2、人力资本投资回报评估——核算人工成本，计算人力资本投入产出效率各项指标，分析评估人力资本投入对企业效益的影响，为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据，实现企业对人力资本投资回报的有效管理。

3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。

4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作，落实岗位职责，实现人岗匹配。

5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术，对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价，公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。

6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系，建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制，实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程，让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧，努力提高培训投入产出效果。

7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立，让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途，进一步调动员工工作积极性，提高满意度、敬业度和忠诚度；制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划，使员工明确发展目标，为企业发展提供人才保证；建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制，有力地落实职业生涯管理规划。

8、胜任力素质模型和任职资格——建立关键职位的胜任力素质模型和任职资格标准及评价办法，为关键职位人才的选、用、育、留提供科学依据。

9、薪酬设计和管理——运用岗位评价技术确定岗位相对价值，根据企业特点和需要设计薪酬构成和薪酬制度，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使薪酬成为有力的激励手段。

10、绩效考核和管理——根据企业特点和需要，设计科学实用的绩效考核办法，建立绩效管理体系，有效运用目标管理和绩效考核手段，落实企业战略发展和生产经营目标和任务，发挥竞争机制的作用，促进员工和企业绩效及能力的不断提升。

11、中高层管理人员激励——设计对中高层管理人员、骨干销售人员的激励方案，实现短期激励与长期激励相结合。

12、研发人员激励和管理——制定适应研发人员工作特点的职业发展通道、薪酬结构、考核办法，营造良好的创新文化和工作氛围，充分发挥研发人员的积极性和创造性，有力地促进企业技术创新。

13、人力资源管理提升——帮助人力资源管理部门建立健全职能和制度，促进各级主管履行人力资源管理第一责任人的职责，完成由人事管理向现代人力资源管理的转变。

14、保险、福利计划——按照国家政策要求和企业需要设置各项保险方案和福利计划，既保障员工权益，又使保险和福利成为有效激励手段。

15、劳动合同管理——使用工和劳动合同在符合国家劳动法、劳动合同法要求下，有利于企业人员管理。帮助企业处理解决劳动纠纷，帮助企业规避劳动用工风险。

16、人力资源外包——制定人力资源外包方案，推荐选择外包服务商。

人力资源管理系列3、1、组织管理——组织的概念和特征、组织结构的基本形式、集团管控模式、分公司和子公司管理、分

厂和车间管理、组织设计的基本原则、组织规范、岗位规范。4学时。

2、员工选聘——人岗匹配的基本思路、人员需求计划、内选与外聘、人员招聘的流程、面试、测评与甄选。4学时。

3、薪酬管理——薪酬的功能、影响薪酬的主要因素、岗位评价和岗位工资、能力评价和技能工资、奖金的功能和形式、薪酬调查。4学时。

4、绩效管理——企业绩效考核的烦恼、企业绩效考核的误区、如何理解绩效管理、绩效沟通、绩效管理主要方法、绩效管理实施办法。4学时。

5、员工激励——激励理论、激励方法、一般员工的激励、高管激励、营销人员激励、中层激励、研发人员激励。4学时。

6、培训管理和能力开发——企业培训的特点和原则、培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估、能力开发的主要方式方法。4学时。

7、员工职业生涯管理——职业生涯管理的概念和作用、个人职业生涯规划方法、企业员工职业生涯管理程序和办法。4学时。

8、劳动关系和员工保障——劳动关系有关法律规定要点、劳动纠纷案例分析、劳动关系处理对策、员工安全与健康。4学时。

制度化管理4、1、企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章，形成科学有效的内部管理体系，提高管理规范化程度和管理效率。

2、员工手册编制——编制员工手册，明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范，加强人力资源管理，推进规章制度落实，强化企业文化引导。

3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度，规范责任和权力，确保各项财务收支的合法性，保证企业资金、经营安全，促进企业经济效益的提高。

企业文化5、1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业

使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。

2、企业文化再造——传承企业历史传统，形成面向未来的切实可行的文化发展理念，推进企业文化变革。

3、企业制度文化和品牌文化梳理——按照企业核心价值观的原则审视、修改企业规章制度，制定员工关键行为准则；按照企业精神文化和市场发展的要求，评估品牌形象，制定品牌形象传播新方案。

4、企业文化深植——通过一系列活动和手段，引导行为、视觉等文化信号传导，塑造企业及品牌形象，强化积极的行为导向，将企业文化核心理念体现在对外的品牌和形象宣传中，落实到员工日常行为中。企业文化与组织、考核、品牌和企业制度有效整合，提升企业管理层次。

第五篇：生产管理

生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能说不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。

其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术 和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。