工作经验

第一篇：工作经验

持之以恒

水和石头的硬度相比较，结果是众所周知。但水愿意只往石头的某个地位持之以恒的滴，最终演义出来的是滴水穿石。坚持就是胜利。

二零一二年十月十二日，真正的开启了我人生之舟，因为我遇到了向导。可能我初衷的航线规划，只是在小江小河里面航行。但我遇到了“首宇”，他给我一种正能量，是一种潜移默化感染力，让我果断开启人生之舟。“她”传达以人为本的发展理念。首宇，首宇，首个能在“地产宇宙”中生存的她。

虽然我是第一天接触你，可你给我的感觉好像早就在等待我的到来。你给我安排个一位好老师——赵莎。就在今天跑盘的过程中，我就从她身上学到了，于诚待人，积极勤劳，灵活应变。。。。。。。。。。。

一从业务上，收获以下几点：

1.二手房是一个朝阳的行业，但又感觉它优劣并存，是它的经营模式要变动，还是等待经济扭转？？

2.买房技巧其实就是卖房要素，我知道要从一位消费者的需求角度来推销房子。

3.从同事的交流中，体会到了“嫌货才是买货人”的消费心理。

4.从上司的交流中，体会出“消费者买的是微笑及热情”的推销礼仪。

5.跑盘，它就是了解一个“产品”一样。你要去了解它产品功能（观音桥的经济发展动向，楼盘分布，现在主要的商业住房都会往北滨路及鑫源路等），产品特征（观音桥的街道），附属品（每个楼盘周边的娱乐，休闲，饮食，购物，办公都是我们楼盘的附属卖点甚至要点），但今天我还只是记住了几个楼盘，比如龙湖枫香庭，鹏润蓝海，观府国际，金鹏北都旺角。。。。

6别人都说“路在嘴上”，可是过几天就不能了，一定在脑里面。

二从工作上，还未完成的任务。

1房地产的销售知识欠缺

2地方购房的文化风俗需要了解

3环境还没有完全的熟悉，一定要在三个工作日内了如指掌。

4工作流程还未有一个系统的勾画。

5电子商务的内容发展即业主发展及顾客发展还未了解细节

6公司的发展战略及规划和规章制度还未了解。

今日结语：“万事开头难，好的开头是成功的一半”。

2012.11.12

第二篇：工作经验

转眼间2012年已在紧张和忙碌的工作中过去了一半，回顾这半年来，作为公司的一名检验员、采购员。有很多进步但是也存在一些不足之处。

半年来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，勤奋踏实地完成了本职工作，而且自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作。总结经验，吸取教训!在这半年中，我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法，检测水平也有所提高。

这半年里，我的管理能力有所提高，感谢领导对我的信任和支持，让我负责检验，采购，投产，让我对工作有了更深更广泛的认识，拓宽了我的知识面，提高了我的个人能力。上半年主要以检验工作为主，虽然由于产品设计变更及供应商初期供货质量不够稳定、漏加工等多种原因造成了较多的生产质量问题，但是在检验过程中基本都予以指出并会同相关人员协力解决。

2012年上半年即将过去，为理清工作思路，能有紊的开展工作，现就上半年工作情况做个总结汇报。我们主要从下面几方面做了些工作。

一、产品的进料检验

1.外协机加品质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外协件严格控制，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性方面的检测。

2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准。

3.机加品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程。

4.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，做到层层把关...二、在采购工作中：

1、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.2、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.在采购工作中也存在很多不足，比如备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、下半年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合解决物料质量问题。

3、完善制度,职责明确,按章办事

第三篇：工作经验

1、仓库仓容规划

企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。

2、仓库业务管理规划

(1)仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。

(3)库存管理。

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

3、人工管理规划

劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。

4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统

有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对供应链进行有效管理的关键因素，世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达25%，很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等。

5、拓展基础业务，开发增值服务

对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。

6、学会鉴别技术

企业应根据实际需求引进技术，当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。”

另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质能力。

第四篇：工作经验

潍坊市编办圆满完成事业单位法人2010检验检查工作

【 信息来源：wfbb 】 【添加时间：2011-4-20 11:05:26】 【新闻点击量：292】

按照国家和省的部署要求，从今年2月份开始，集中两个月的时间，对市属和省委托的部分事业单位法人进行了2010检验检查。整个年检工作坚持以《暂行条例》为准则，以审查事业单位法人报告为抓手，以审验财务报表为重点，规范操作，严格把关，圆满完成年检工作，日前，年检情况已在潍坊市机构编制信息网上公告。今年检验检查的主要做法：

一、年检前认真做好准备。按照主任办公会研究的意见，主要做了三项准备工作：一是制定下发了《关于做好2010事业单位法人年检工作的通知》，对年检工作作了全面部署安排；二是分别召开了县市区和市直部门事业单位法人年检工作会议，对年检工作进行了检前培训；三是合理排定事业单位法人年检日程，对登记事项有变更的89家事业单位法人在年检前依法进行了变更登记。

二、年检过程严把三关。一是严把宗旨和业务范围关。通过审查事业单位法人报告书和工作总结，查看是否在宗旨和业务范围内开展活动以及职能越位、缺位等情况，并对检查出的问题及时进行了调整规范。二是严把财务关。严格审查了事业单位《收入支出表》和《资产负债表》，通过财务数据的审查，重点检验事业单位运转是否正常。经过严格把关，对净资产为负数或零的事业单位法人要求其限期注资；对净资产超过开办资金60%或减少20%的34家事业单位办理了开办资金变更登记。三是严把机构编制关。对照批准文件，对事业单位法人的名称进行了认真审查，确保事业单位名称的规范以及与批文相一致；对擅自加挂牌子的限期撤销；对长期没有从业人员并未开展工作的，查明原因，限期整改。

三、规范程序，强化服务。年检中，严格按自查、受理、审查、核准等规定程序办理。同时，通过发放年检明白纸、网上公示、公布年检电话等形式公开办事程序，对符合规定的现场办结，不合规定的一次性告知；对年检单位数量较多的公路系统、高新开发区和滨海开发区等，实行集中办理，受到了单位的好评。

第五篇：工作经验

经过了三个多月的工作，在工作中发现了很多自身的缺点和不足，就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批评指正。

本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点需要提高：

工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，对公司内很多实际工作的流程不甚了解。缺少业务知识方面的实际经验，还处于等待领导分配工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身能力的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。本来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了很多时间与精力，才得出一个相同的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的原因主要是平时做事不专心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的意见，这种浮躁的心态，错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术知识。技术知识面较陈旧，未能做到及时了解更新自身要理解的新的技术知识，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成；技术知识面较窄，有很多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术能力水平还要进一步提高，多去学习新的技术知识，掌握新的技能。