第一篇：学习心得(赢在执行)
学习心得
前几天组织观看了余世维博士《赢在执行》讲座，感触很深。企业的竞争力取决于它的执行力。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。我想这是我们作为普通员工必须也是应该做到的，使我们的原则，也是本分。说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行是不需要任何借口的，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。也就是说工作就是不找任何借口去执行，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位，都要对自己的工作负责。我认为在现代企业管理中，制定再多的制度、再多的政策，都是用来管理人的，过分注重人们工作的被动性，而忽视了人的劳动主动性和责任感，其结果就往往会事与愿违。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的员工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，也归咎于我们当前只要结果轻视过程的应试教育
制度。
如果领导在当面追究一个事故原因的时候，一个员工敢于直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的员工；如果一个员工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好员工；如果一个员工在与事故没有直接关系时却敢于站出来承担责任“这是我的错”，那他肯定是一个求之不得的好员工。因此，企业或是一个团队，只有成员有了敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，那他才是将工作作为自己的工作，将团队看为自己的团队，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。否则，抛开这一切空谈“执行力”将收不到应有的效果，甚至适得其反。
总之，团队要强大，企业要发展，必须开发成员的主动性、必须调动员工的积极性、必须培养职员的责任感。只有当他们犯错时敢于“这是我的错”，企业才真正有了强大的执行力。
第二篇：赢在执行学习心得
《赢在执行》学习心得
仔细学习了《赢在执行》这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅！从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力。
企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。
对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要：
一、从干部做起 创造执行氛围
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做榜样。所谓“上下同欲者胜”，领导干部在执行方面必须起到表率作用：要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成？自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作则，要让员工认同我，认同我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队。
二、提高员工素质 完美执行
在工作中，执行力就是一种责任感，而要完美的执行需要提高员工素质。首先，要培养员工无借口执行的能力。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从 不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三督促，最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正。三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其实大事皆由小事组成，只有仔细完美的完成小事，最后才能做成大事。在我们的工作中，“好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等”常用词，使许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实不到实处。而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作。对每一个阶段，每一个环节都力求完美。只有严谨、注意细节、追求完美，才能提高执行力。三、贯彻科学制度 持续监督
结合公司制定的战略和制度，在执行的过程中要不断的监督和跟进。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
我们既然有了制度，那么缺少的就是对制度不折不扣的执行。不然制度再多，再完善，不去执行就形同虚设。对于制度执行监督，要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了，我们就要严肃的对待。当然，对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通，使制度越来越趋近完美贴合企业自身。在执行过程中要实事求是的做，就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚，明确责任然后一丝不苟的执行。在执行监督过程中要对工作解码，然后细分给各个部门，做到奖惩分明，一致对待。这样才会真正提高执行力，提高竞争力，保证成功。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。另外加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力，成为一个真正的团队核心，彰显出人格魅力，成为团队的榜样，提高团队执行能力。
第三篇：赢在执行学习心得
赢在执行学习心得
通过最近一段时间学习，我认为执行力就是贯彻公司的战略意图。必须及时完成公司下达的各项工作任务。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
学会责任管理，首先锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等，一个部门的工作需要本部门团队共同完成，作为部门负责人必须学会锁定责任、合理授权、有效沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员职责进行明确分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权力，并进行有效的沟通，造就其责任感。如果每一个成员都有百分之百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。只有这样才能完成好公司下达的每项任务。
第四篇：赢在执行学习心得
《赢在执行》学习心得
八月份我们组织学习了余世维教授的讲座《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。
一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。
按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。
公司要求我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。公司办公室保卫工作主要职责是保护企业和全体股东财产安全，以及为企业营造良好的治安环境。我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，以求工作的有序性、规范性及有效性。特别是在维护企业稳定和保护职工的生命财产安全工作中，我们要按照社会治安综合治理工作的方针“打防并举，标本兼治，重在治本的原则”搞好企业治安预防工作，要从人防、物防、技防方面三管齐下主要以人防为主做好扎实有效的治安防范体系工作，建立畅通的治安信息网路工程随时掌握企业的治安信息情况，我们必须做到知己知彼，才能百战不殆，才会使我们更好的为企业保驾护航。这其中的每一项措施，都是互相联系和互相依赖的，只有做到每一个环节和细节上都认真执行了、执行好了，这项工作才能做到有成效，才能达到防患于未然。
我们要不时向上级汇报工作，汇报前段工作的全面总结、现在工作存在的问题以及拟订解决的方案、对策，上级会给予我们回答以及对我们工作进行评价和建议，这样，我们就可以避免出现重复错误以及更有效地开展工作。只有总结了才有准确的执行力，才有不断的进步；而只有进步了，我们才能达到全面提升自身素质的目的，进而为公司、企业展现个人价值与魅力!
第五篇：《赢在执行》学习心得
余世维《赢在执行》心得体会
19世纪末，甲午战争以中国与八国联军签订丧权辱国的《马关条约》而告终。为什么这次战争会失败呢？造成战争失败的原因有清政府的腐败无能，国库空虚，兵力较弱等原因。但是，造成这一结果的原因归根结底是因为没有完美的执行力。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。即决定战争胜负的关键是人，而不是武器。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借
口。执行需要注重细节
在平时的生活中，有许多小事和细节是需要我们注意的，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老
子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细
节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和
尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他
们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来
了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意
干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致
失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协
作，相互帮助，相互提醒。
还有一点值得注意的，那就是成功的执行并没有什么
神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位
成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功
了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。
二О一О年九月三十日
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