QL1标3月份施工进度计划审批意见

第一篇：QL1标3月份施工进度计划审批意见

QL1标3月份施工进度计划审批意见

QL1标上报的3月份施工进度计划，经驻地监理审核，与实际情况不符存在以下问题：

1、挖孔桩3月6日累计进场人员30人，没有达到90人的计划要求。

2、钢筋加工工人要求3月6日进场，经核实在3月8日才能进场，没有按要求时间进场。

3、梁场及拌和站要求3月6日进场工人达到50人，实际只有34人，没有达到计划要求。

因劳动工人没有按要求进场，严重推迟了3月份的前期施工进度计划：

（1）3月10日累计成孔20根，累计浇筑10根不能完成，根据现场了解情况，可成5根，30根同时施工，浇筑0根。

（2）3月17日累计成孔30根，累计浇筑25根计划不能完成，可累计成孔15根，累计浇筑10根。

经过与QL1标项目经理沟通，挖孔桩及梁场急需的大量劳动力在3月8日可进场，对3月17日前的计划严重影响，3月17日后的计划基本可完成。

第二篇：施工进度意见

施工进度意见

监理意见或建议：

一、160301日，第83次监理例会后，业主、相关施工方、监理共同对业主编制的春节后的施工进度计划进行了签字确认，各施工方均表示按照该进度计划协调施工，采取措施加快施工进度，使各项工作按此计划推进完成。因此，各施工方需严格按照该计划组织施工，不足部分必须及时调整或整改，未整改或整改不力或未落实或计划偏差的，业主应予以顶格处理。

二、截至目前周进度计划只有海洋建设内外装、成实塑胶、银腾装饰单位报送，其他施工方没有报送，需相关施工方认真整改。

三、经检查，各施工方的施工作业人数较少，需相关施工方积极组织资源到场满足施工进度计划所需。今年的春节后至目前，各施工方均没有多少人到场施工，了解其答复说还在组织之中，这不是理由，需各施工方高度重视，积极整改落实。

四、160301日，第83次监理例会后，业主、相关施工方、监理共同对业主编制的春节后的施工进度计划进行了签字确认，各施工方需对该计划进行分解，并详细地编制月、周施工进度计划，自审合格后还需报送业主、监理备案。

五、监理认为，施工方与业主商签了施工进度计划，就是一种双方的承诺，承诺就是诚信，就要贯彻执行并严格落实，保证承诺的事情按规实现；一些耍手段，耍聪明、耍小心眼可能糊弄一时，说到做不到，满嘴放空炮的做法，时间长了就会被人识破，愤而诛之；因此，业主对于不讲诚信的应顶格处理。

六、业主的相关调整进度计划，也应考量施工方的实际情况，如交叉、提前作业的影响。

七、如果相关施工方不重视施工进度按期落实实现，或不采取措施立即改变目前施工情况，预计施工进度不能按期实现目标，业主应当考量予以相关措施。

八、望相关施工方对施工进度等立即进行整改，加大材料、人力、资金等施工资源的投入，保证备料工作正常运转，及时增加现场施工人员及机械设备的数量，提高现场作业人员的技术素质，按期全部完成自身承担的施工任务，并且质量合格。

九、目前工程工期非常紧张，但决不能以牺牲安全、质量抢赶工期，因此我监理要求各施工方高度重视，采取相应措施改善目前施工过程中出现的进度、质量等隐患或缺陷。

十、各施工方在施工过程中遇到什么问题或难题要尽快提出来，逐一解决，但施工方不能因任何问题影响工程施工进度；各施工方要加强协调，特别要注重细节，保证工艺和质量、安全；要加强工程施工组织和管理，高标准严要求施工好自己承担的工程。

第三篇：施工进度计划

施工进度计划

1.施工进度 1.1综合说明

进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：

本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备

施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。

1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。

1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。

1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。

1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。

1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。

1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。

1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。

1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。

1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。

1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；

1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；

1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求

施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。

在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。

强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。

本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

1）检查并掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。

施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，加强进度管理，采取有效的措施，30天的工期是能够得到保证的。

第四篇：施工进度计划

龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明

龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：

1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。

2.安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。

3.待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。

4.9月17-18日安装调试及验收。

5.9月19日交工验收。

辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日

第五篇：施工进度计划

施工进度计划

宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程（二标段）共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：

（1）广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（2）广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（3）广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（4）宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

以上11基基础的计划总工期为57天。

奉化市建筑工程有限公司