xx铁路xx标梁场项目部x月份计划

第一篇：xx铁路xx标梁场项目部x月份计划

XＸ铁路ｘｘ标梁场项目部月生产计划

现将ＸＸ铁路ｘｘ标ｘｘ项目部2010年ｘ月份施工进展情况及 下月生产计划汇报如下：

一、2010年ｘ月份施工完成情况

1、完成项目部及生活区场地硬化，达到办公条件;

2、实验室各仪器安装到位，并申请标定;

3、完成制梁场的制梁台座地质勘测;

4、完成箱梁提运架设备选型工作。

二、2010年ｘ月份施工计划

1、完成轨枕场生产线的规划设计工作;

2、根据中铁二院提供的地质勘测资料，完成制存梁台座设计方案。

3、对项目成本进行测算，项目领导班子召开成本分析会。

4、招标制梁协作队伍。

5、确定提梁，架梁设备。

三、设备物质进场情况

1、现已进场硅拌合设备一套。

2、挖掘机一台，装载机一台。‘

3、15T油罐一个。

4、碎石3000方，机制砂2000方。

四、安全质量管理制度及体系运行方面

1、项目部每星期组织一次学习讨论会，学习讨论预制梁观摩经验、技术规范及标准。

2、项目部每周三进行一次技术交底，对梁场临建设施建设、预制梁 主要工序及控制要点分别依次进行交底。

五、目前需要解决的问题:

1、由于工程措施调整影响，我项目部至今仍然没有桥梁线下工程的 图纸。主要是涉及到ｘ座桥有预制箱梁，看桥上是否设计有无声屏 障，通信、信号、电力电缆有无上桥等设计参数，这关系到梁场后期 的制梁工作。

2、制梁区场地平整希望配合项目部加快进度，尽快交付我们，以便能早日进行临建施工。

单位名称：ｘｘｘｘ

ｘｘ项目部

2010年ｘ月ｘ日

第二篇：京沪高铁项目部工作总结

半年来，京**高速铁路项目部，紧紧围绕“高标准、高质量、高效率，建设世界一流高速铁路”的目标要求，积极推进项目管理效益年活动，项目管理规范有序，各项工作整体推进，有力促进了施工生产任务全面完成，确保了 6 月 30 日京**高速铁路全线顺利开通运营。

一、各项经济技术指标完成情况： 上半年，完成产值 1 亿元，开累完成产值 37.2 亿元。局指本级实现利润 588 万元，完成集团公司指标 1000 万元的 58.8%，集团公司上交款指标 2000 万元，因资金紧张未交，京**累计购置设备 2.25 亿元应抵上交款，实际已交货币资金 2800 万元。

二、工程进展情况： 项目部按照“重、难点先行，精心组织、科学管理，均衡、有序推进”的总体安排和部署，围绕确保完成工期节点目标这一主线，组织技术、物资保障等部门认真清理剩余工程量。针对剩余工程量和各节点工期制定出总体计划。并对整体计划进行细化，严格月、周、天、小时计划的落实。科学合理地安排各工序、各步骤的实施计划，用严格科学的计划确保施工任务的完成。从去年年底到现在完成的主要工程量有： **东站及铺轨施工： 自 2010 年 11 份进行联调联试，完成正线无碴轨道单元焊接 91km，完成无碴轨道应力放散锁定 107.4km，完成站线铺轨 8.92km，有碴道岔铺设完成 4 组。3 月上旬完成**西站保养点和**东站剩余站内剩余工程施工。

第三篇：制梁项目部党支部书记事迹材料[范文模版]

××*,老党员.老先进.老调度.底,他调入二公司××*制梁项目部，主要负责工程调度和施工统计工作兼第一党支部书记。一年多来他负责的工程调度、统计工作在公司上半年和下半年几次业务系统评比中均获得第一名，多次受到公司和项目部的表彰奖励。他所负责的第一党支部分别获得局××*工指党工委、公司党委、项目部党委“七.一”表彰、他个人也

获得了局“客运专线党旗红中铁四局争先锋共产党员先锋岗”的荣誉称号。

自以来,××*同志在工作中脚踏实地、敢抓敢干、充分发挥了一个党员、支部书记的先锋作用。初伊始，××*铁路箱梁场建正适紧张时期，他主动放弃与家人团聚，春节坚守岗位.为确保3月25日第一片32m整孔（预应力）箱梁顺利浇筑成功作出了积极贡献。4月14日局党委“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”授旗仪式在梁场举行，他动员支部全体党员加班加点做好各项筹备工作。8月8日适值××*箱梁场认证前夕，局和上海铁路局.××*公司确定8月15日××*线第一架必须开始。首批成品梁必须在8月10日国家认证中心进场检测前，全部达到成品梁合格出场。而防水层、保护层、梁体通风、泄水孔管安装、吊梁孔整修等整个剩余工作量非常大，时间紧迫。为此,他深入车间班组，与场总工程师、工程部长等认真了解剩余工作量后，及时向项目经理、党委书记分析汇报。建议采取责任到人.每个责任人负责2孔成品梁分片盯紧的达标任务。领导采纳了他的建(来源：好范文http://www.xiexiebang.com/）议，立即实施从领导成员到部门、车间负责人、技术主管等负责到人包干管理的办法。为成品梁达标认证赢得了宝贵时间.确保了8月14日箱梁认证一次顺利通过。7月下旬，局工指按局和××*公司铺架工期要求.决定新增2个制梁台座和12个座存梁台座。项目部指派××*与其他2位同志负责场区扩建工作，他结合实际情况,制订了详细的节点工期施工计划并向领导提出设立奖罚标准的建议。工地上,他既当指挥员又当领工员，每日早出晚归、还得忍受炎热烈日及蚊虫叮咬。在移梁滑道施工中由于夏季雨水较多，刚开挖的滑道基础被雨水浸泡后坍塌严重。他及时向技术人员提出：可否用价格较便宜的竹编篱笆，固定在基础钢筋两侧，而后培土挤挡再浇筑砼？这样做既可减少砼浇筑量又可大大降低场建投资费用。他的建议得到技术人员的支持，于是他又向项目部领导汇报并与协作队伍进行沟网通,之后,物机部从合肥建筑市场购回了500多片竹篱笆，用在移梁及提梁机滑道基础内浇筑砼，平均每条滑道节约近200-300m3砼，4条移梁滑道和2条提梁机滑道施工下来共节约投资近10万元。而他所负责的场建扩建项目，局工指所定的7个节点战役目标全部按期完成。确保了9月20日新增台座提前投产预制箱梁，为项目部赢得了10万元的奖励。期间未出现任何安全质量事故，扩建工程全部检收合格确保了箱梁浇筑进度和制存梁的需求。箱梁架设期间，项目部安排××*同志负责整个箱梁供架吊装的协调工作。由于八公司铺架工期紧，局购置了2台运梁车及架桥机，分别向六安、合肥两个方向架设。他本人在调度工作仅1人的情况下,24小时开机，昼夜保持与八公司联系。24小时确保准时吊装桥梁，至12月中旬，近4个月完成了特、大中桥123孔32m整孔箱梁的吊装供架任务。

作为支部书记,他处处身先士卒，带领支部成员和全体党员响应项目部党委“××*双优党旗红”活动号召,针对耐久性混凝土技术高，质量严，工期紧，施工难度大的特点，配合党委精心组织技术质量安全党课培训和开展“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员安全生产责任区“等系列活动，支部坚持每季进行一次星级党员先锋岗、红旗责任区评比和支部动态考核并张榜公示，广大党员在××*杯劳动竞赛中争先锋、打头阵，箱梁预制进度、安全质量、技术工艺等方面明显提高。以党员为主体的技术攻关小组，在公司评比中获得了2个课题的二、三等奖。

自去年来至今，××*同志舍小家为大家，牺牲了很多。场建期间，有一天，他爱人从阜阳打来电话告知她近段时间心跳过快，经医生检查有冠心病症状。问他能否有时间陪她到市医院诊查一下。当时领导知道后劝其抓紧回去一趟，过几天他又打电话回家询问，爱人说吃点药基本稳定了，要他忙工作暂时不要回来了，之后他仅安慰爱人一番又继续投入到场建施工中去了。从7月28日—10月10日场区扩建结束，他本人体重从160余斤降至140斤不到。由于场建施工他每天坚守在工地12个小时，劳累所致，最后一批去局医院体检身体时，检查出了三项病症。领导得知后多次催他去医院诊治，××*同志都因工作较忙，离不开为由推托、一直坚守在工作岗位上。他的一个侄儿在六安读大学三年了，侄女在合肥上大学，儿子在合肥读书也二年多了，距他工作地点仅三四十公里，一年多因工作离不开，他承受了家人的责备，既没和孩子们过一个礼拜天、也未曾探望父母。岳母70大寿，本希望七个年头未见面的女婿会回去给她祝寿，但当时××*线架梁正忙离不开，它仅是打个电话深表歉疚。虽然他愧疚于家人，但为了××*铁路早日建成，作为一名共产党员××*同志甘洒汗水做到了自己应做的一切！

第四篇：2016项目部反腐败计划

xxxx水库项目部 2016年反腐败计划

为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，根据2016年水电集团及八建公司党风廉政建设、反腐败工作、蔡董报告和公司党总支的总体要求，为全面贯彻落实党的十八届五中全会、中纪委十八届五次会议及反腐倡廉工作的会议精神，结合本项目的实际情况，特制定本计划：

一、指导思想

以总书记系列重要讲话为指导，深入学习贯彻党的十八届五中全会和十八届中央纪委五次会议精神，全面落实反腐工作总目标。按集团公司党委、八建公司党总支廉政工作的部署和要求，紧密围绕保尔德水库项目部生产经营为中心，建立较为完善的反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为保尔德水库项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实

党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，项目部继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行“党组统一领导、党政齐抓共管。依靠干部职工的支持和参与，项目经理总负责，项目班子成员及各科室各负其职”的反腐倡廉工作制度。

1、统一思想，提高认识。党风廉政建设作为党的建设的重要内容，项目班子领导要高度重视，把党风廉政建设与施工生产等各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员的考核评比中去。

2、明确责任，抓好落实。明确项目经理、总工、生产经理、各部门负责人及员工的主要工作任务，做到岗位职责清单化。项目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉政建设责任书，各部门负责人与本部门职工签订廉政建设责任承诺书，做到层层有签状、层层有落实。责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。

3、项目经理要管理好项目班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作，并抓好廉政建设工作的落实，其他班子成员做到党风廉政建设工作与其他业务工作紧密结合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础

1、加大宣传力度，充分利用项目部微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。

以宣传正面典型和先进人物为重点，号召项目部全体职工向先进单位和先进人物学习，用先进典范照亮自己。同时，培养树立项目部的先进典型科室和个人，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有方向，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务。

2、加强学习，增强党员干部廉洁自律意识。组织召开项目部2016年党员廉政建设工作会议，至少每月学习一次，制订年月季反腐败计划部署廉政建设工作。学习《中国共产党纪律处分》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，总书记在中纪委全会上的重要讲话精神，深刻领会新形势下反腐败重大意义。加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。

3、积极开展廉政文化活动，强化职工廉洁意识。首先，开展“廉政文化进项目”活动，努力提高职工廉洁意识，利用主题会议等形式把廉洁意识有机地渗透到项目部各项生产工作中。在党课中安排廉政教育内容，使积极分子、重点发展对象及广大职工受到廉政文化的熏陶，让党风廉政建设工作深入民心;其次，通过组织职工观看警示教育片、视频案例学习和讨论等形式，到用正面典型引路，用反面事例育人，从而不断增强职工爱岗敬业、廉洁自律的意识和法制观念;再次，认真落实水电集团党委、八建公司党总支各项工作部署，项目部党建工作组织到位，责任到位，措施到位，落实到位。要在项目部广泛开展廉洁文化进项目，“党员示范岗”等活动，制定方案，并与劳动竞赛活动紧密结合，让党建工作更加贴近党员干部职工。通过在现场的施工生产、项目管理和为施工队服好务的工作中开展争优创先活动，激发职工争当先进的良好氛围。

(三)、抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。

不断完善各项制度建设，为廉政建设提供保障。项目部要以改革的精神，研究国家的政策、认真传达水电集团党委、八建公司党总支的精神，正确分析施工现场的新情况，及时总结新经验，进一步明确领导对分管工作的职责，科室负责人对本部门党风廉政建设的工作职责。通过建立监督制度、责任追究制度、廉洁自律谈话制度等，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和不当行为的发生。同时，在党员干部的述职报告中，增强述廉内容，积极开展批评与自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。

(四)、抓好作风建设，提高工作效能

1、加强领导干部作风建设。把改进领导干部作风作为深化学习实践科学发展观活动整改落实的措施，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚实性。从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，真心实意为项目职工做实事、办好事、解难事。

2、扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导服务之风、学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，严格执行有关厉行节约，反对铺张浪费的相关规定，切实维护项目形象，加强管理，严肃纪律，努力提高工作效能。项目部执行及时报销制度，财务定期核对备用金借款用途，从根源上做好防腐倡廉工作。

3、推进民主管理，认真执行民主生活会及全体职工大会制度。以召开职工大会，规范民主管理为契机，继续探索办事公平，增强透明度的有效途径。以召开项目班子民主生活会为平台，认真开展领导干部批评与自我批评，主动亮思想，勇于解剖自己，不断提高工作作风。

(五)、抓好过程监督，加强考核，形成有效预防机制

1、加大推行办事公开，严格按公司规章制度办事，努力为职工提供高质量的报务。利用项目部虎跃简报和宣传栏，及时对廉政工作进行考核、评优等各项工作。项目部各体党员要认真接受广大职工的监督，树立诚信廉洁的服务意识和形象。

2、不断拓宽监督渠道，建立健全党内外监督机制。项目部将通过不定期召开党内外群众座谈会，及时查收群众意见，了解党员的思想和作风;项目部设立〈党务、企务公开廉政建设〉举报箱，及时收集群众的意见等多种形式，及时、准确、全面地了解项目部各位党员、干部的表现，对于群众反映的问题，项目部党支部及时作出调查处理，并公开调查处理的结果。

3、严格考核，责任到位。项目部党支部将按照年初所制定的生产等各项工作目标，年未前要全面总结检查，要把检查考核的结果作为评选先进的重要条件，对违反《廉政准则》及党风廉政建设责任制规定的行为实行一票否决制度，并进行严肃处理。

xxxx水库项目部 2016年1月5日

第五篇：项目部计划管理

计划管理

 工程部应根据公司和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。

 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计划节点目标、所需费用，（包括当年预计完成情况），以书面报告形式报经营部。

 在工程建设中发生的特殊情况，计划无法落实的情况下，必须调整计划，由工程部以书面报告提出计划调整，报经营部确认。

 工程部负责每月计划投资和实物量完成情况统计，每月15日前报经营部。

上海水务建设工程有限公司虹口港项目管理部