公路项目部质量检查计划

2020-07-09 16:20:00下载本文作者:会员上传
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Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标:

1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;

2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;

3.促进项目经理职业化进程。

二、依据:

1.国家、地方、行业各类规范及标准;

2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责:

1.相关部门职责:

(1)工程部:是工程项目管理的主要部门之一,负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;

(2)安全部:是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一,负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;

(3)物资部:负责工程物资管理条线的检查及考核工作;

(4)职业化小组:负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;

(5)企管部:负责信息化技术支持。

2.分公司(直属项管部):负责对分公司范围内承建的各工程进行检查,处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题,传递工程信息,对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决,配合项目部编制总体施工计划,并监督实施。

3.工程项目部:根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标,参照相关法律法规及规定,完成既定的各项指标。

四、管理规划:

根据公司发展需要,公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接,各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块),并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布,针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

(一)工程管理部:分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.质量管理:具体的实施细则参照《质量管理细则》执行:

(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单,限期整改;

(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单,限期整改;

(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单,约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导,并要求分公司会同项目部制定整改措施,定期整改;

(4)奖罚:参照公司相关制度及文件执行:①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;

②对工地出现违规违纪现象的,将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.进度管理:

(1)编制公司工程节点目标,经公司领导审批后下发;

(2)奖励:①项目部在完成节点目标后,按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认),经公司工程管理部审核及领导审批后,下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的,由项目部提出申请,经公司领导审批通过后,参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部,公司工程部将把该情况记入项目经理档案中,作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.分包管理:

(1)分包合同、招投标管理,参照集团及公司有关分包管理规定实施;

(2)现场施工管理:①分公司应制定相应的分包考核制度,根据各项目实际施工进展情况,定期对分包进行合同履约考核,并建立分包考核档案,为公司年度合格及优秀分承包方评审提供依据;②项目部根据实际工程特点,制定项目分包管理实施细则;③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查,针对存在的问题开出相应的整改单,必要时可做罚款处理;④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查,并纳入到分公司、项目部的日常考核中;⑤在施工过程中,因分包问题而导致的质量事故或质量问题,公司工程管理部根据问题的性质,给予分包单位相应的处罚(包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。

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