项目部计划管理

第一篇：项目部计划管理

计划管理

 工程部应根据公司年度和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。

 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计划节点目标、所需费用，（包括当年预计完成情况），以书面报告形式报经营部。

 在工程建设中发生的特殊情况，计划无法落实的情况下，必须调整计划，由工程部以书面报告提出计划调整，报经营部确认。

 工程部负责每月计划投资和实物量完成情况统计，每月15日前报经营部。

上海水务建设工程有限公司虹口港项目管理部

第二篇：项目部2014年计划

陇南昌恒建设工程有限公司十号路项目部

2014工作计划

一、工作思路：

2014年项目部将遵循“科学管理，以人为本，创建业主满意丰碑”的优质工程为原则，坚持施工进度、质量、效益的有机统一。做到抓好“两个建设”：第一，项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；第二，工程管理制度和工程管理体系的建设。认真落实工程建设的“三项目标”，即项目施工进度目标、质量目标、成本目标，三项目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、具体工作目标：

1、工程质量合格率达到100%，按照计划工期保质保量完成施工任务；

2、全力确保施工现场无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则；

3、杜绝施工质量事故和人为的技术及过程管理造成的质量缺陷。

4、力争本完成施工任务，为年后迎接验收做最后的冲刺。

三、阶段性重点工作及其时间计划：

1、时间紧迫：本的有效施工时间是十个月，即305天（2015年2月19日春节），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必须在2015年底完成全部施工任务。

2、任务艰巨：具体施工任务，我们分三个方面进行部署：（1）、需要业主、设计、监理、施工四方协调的工作；（2）、前半年必须完成的主要子单位工程；（3)、后半年主要的施工任务。

（一）需四方协调的重点工作：

为了如期完成施工任务，必须高度重视协调工作。急需多方协调的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（党校北侧铁路隧道出口处）约4万方铁路废渣处理问题；

2、K0+600～K0+760段（垃圾场）施工方案的变更批复；

3、K0+920以东（赵坪村）的拆迁工作；

4、K0+920以东（火车站安置区）的设计路面标高高于火车站安置区段设计路面标高问题的变更；

5、K1+560处（陇南市血站西北侧约八十米处）拟定增加涵洞的批复。

6、K1+310拱涵及以东路基填方因征地遗留问题受阻无法施工，需要及时解决。

7、多处施工路段部分拆迁不到位累计约900米长无法施工，该拆迁工作在3月底前需要彻底解决，否则影响合同施工工期。

以上问题，急需要在三月底得到批复或解决，否则将无法保证在合同时间内完成施工任务。

（二）上半年必须完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王沟中桥3月中旬完工；

3、原垃圾场路基高垫方段，计划5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基垫方计划6月底完成；

5、所有桥涵计划6月底全部完成。路基工程6月底前全段填压到雨水管网顶上500mm标高，为管网施工做好准备。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管网、雨水管网施工两月内完成；

2、砂砾垫层、水泥稳定层、路缘石安装紧随管网施工成熟段施工、路面及人行道铺装十月底前完成；

3、、照明、绿化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天时间来保障完成工程扫尾、资料整理、工程结算以及工程预验和竣工验收。

四、完成施工的具体措施

为了如期保质保量完成施工任务，将采取下列有效措施：

（一）、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把施工建设推向高潮。项目部成立安全生产领导小组，建立评价激励机制，完善各项管理制度，提供有力后勤保障，通过工期倒计时提醒方式督促施工进度，完成施工任务。

（二）、提高安全意识，坚持预防为主，保障施工人员在施工过程中的安全和健康，把员工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作。

（三）、加大协调力度，确保施工进程。目前，阻碍施工进度的主要因素较多的集中在因为拆迁赔偿、设计变更等环节，这些因素直接影响着正常的施工进度。为了顺利实现目标，按时完成施工任务，项目部成立以项目

经理为中心的拆迁领导小组，进行有计划地组织拆迁协调，设计变更等相关事宜。协调工作上要求从以下三个方面着力。

一是思想上重视。协调组要积极主动联系上下，沟通左右，协调各方面的中枢地位，主动当好“咨询员”，及时为领导决策提供准确信息。

二是行动上要迅速。协调工作不等不靠，积极主动及时策划协调办法，自己能协调的立即主动做工作，需要上级解决的要及时汇报请示，做到问题不隔夜。

三是协调方法上多样。争取相关领导、社会名流、群众的理解和支持，为顺利施工扫除障碍。

陇南昌恒建设工程有限公司

十号路项目部

二〇一四年二月十八日

第三篇：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6——11.30，13.30——18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

第四篇：项目部管理规章制度

文章标题：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

考核办法：

1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。

4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

《项目部管理规章制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读项目部管理规章制度。

第五篇：项目部管理承诺书

项目部管理承诺书

为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部的安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，结合我项目部实际情况，为保障施工现场全体员工的身体健康、生命和财产安全，预防和减少生产安全事故发生，有效地保护环境及周边管线，我项目部郑重向甲方承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、认真贯彻执行国家、上级及甲方的安全生产和劳动保护的法律法规、强制性标准、规章制度及安全规程，对本项目的安全、文明施工和环境保护工作负第一领导人责任，执行甲方过程中制定的各项管理规定。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真履行国家法律法规、标准规范、条例等有关规定；建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。

3、加强组织领导，建立健全本项目管理部的安全网络，运行《施工现场安全生产保证体系》并定期主持召开有关安全、文明施工与环境保护领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题；组织安全生产检查，落实重大事故隐患的整改措施。

4、保证施工现场安全生产按规定投入必要的安全措施费，对生产装置、设备进行维护，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件；不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

5、认真贯彻“五同时”的原则，即在“计划”、“布置”、“检查”、“总结”、“评比”生产工作的同时，“计划”、“布置”、“检查”、“总结”、“评比”安全工作。

6、不断提高现场管理人员的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，检查安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，杜绝渎职行为。

7、支持本项目安全员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

8、实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害、文明施工无社会投诉、无媒体曝光目标，争创“文明工地”管理一流水平。

9、修订完善工程安全事故应急救援预案，负责指挥现场的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练、评价、修订工作，确保事故应急救援预案得到有效实施。在公司发生安全生产事故时，在第一时间向甲方及上级主管部门报告，认真组织事故应急救援，配合事故调查处理。

以上是本项目部承诺，并在工程施工中认真履行，如违反愿承担相应责任。

崧泽高架北侧规划新开河（诸光路-小涞港）建设工程项目项目部

项目经理：

年 月 日