项目部材料管理领导小组

第一篇：项目部材料管理领导小组

邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组

为保证各项目部建筑材料管理工作的有序、顺利开展，达到减少浪费、降低成本、文明施工、增加效益的目标，形成长效管理机制，邯郸佛山景区特成立项目部材料管理领导小组，成员如下：

组 长：崔士忠

副组长：王永平

成 员：周永奎 马现军 韩龙 张崇山

项目部材料负责人及保管：

动物园：张东德 韩子印 金亚杰 温泉酒店：郭鑫 叶起珠

学 校：韩继贵 赵际军 新民居：董俊琦 裴家志

文化园：韩竟华 韩秀萍 滑雪场：姚良 刘涛 领导小组职能：制定项目部材料管理办法和各项规章制度，指导督促各项目部材料管理部门及人员的日常工作，协调解决重点难点问题，保证各项目部材料管理工作符合办法规定，规范化有序顺利实施。

领导小组分工：领导小组办公室设在景区办公室，承担领导小组的日常工作。领导小组成员分工如下：

组长，制定景区项目部材料管理办法并负责督导落实，召集领导小组成员召开工作会议，布置材料管理领导小组成员具体分包工作。总体安排部署领导小组成员及项目部材料管理人员的学习、自查自纠、整改和规范化日常管理工作。董事长交办的其他临时工作。

副组长，制定景区项目部材料仓库账务管理制度并督促落实，做到流程规范，账目齐全，手续完备，查找快捷方便，便于贯彻落实，堵塞管理漏洞。

成员，周永奎分包动物园项目部，马现军分包滑雪场项目部；韩龙分包文化园项目部，张东山分包姚总项目部（温泉酒店、新民居、学校）。

工作流程与时间安排：

1、学习交流阶段：5月30日前组织材料管理领导小组成员及各项目部材料管理负责人走出去，到邯郸市建筑材料管理先进单位学习取经，回来交流心得体会，每人写出以后的工作态度和工作计划。

2、制定制度阶段：5月31日制定并全会通过项目部材料管理办法、仓库账务管理办法等规章制度，报董事长批准后实行。

3、自查自纠阶段：6月1日至10日，各项目部采用项目经理负责制，对照各项材料管理办法和规章制度自查自纠，改正工作中不符合办法和规定的工作态度、工作作风和工作流程，使项目部材料管理工作提档升级，现场管理做到文明有序。

4、强化督导阶段：6月11日至20日，项目部材料管理领导小组到各项目部指导督促材料管理工作的具体落实情况，根据各项目部实际执行情况进行打分，最后一名给予罚款1000元处罚。并派材料管理分包专员每天检查督导，确保各项管理办法和规章制定的贯彻落实。

5、检查验收阶段：6月20日至25日，董事长带领景区副总、各项目负责人、项目经理等对各项目部进行逐一检查，根据检查结果实行奖惩。

邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组 2018年5月27日

第二篇：项目部安全管理领导小组成员名

项目部安全管理领导小组成员名单 组长：王立群项目部经理

副组长：郭永会项目部副经理

成员：张明明技术总负责人

成员：李小刚生产调度负责人

成员：刘海明机械管理负责人

成员：何崇详安全技术负责人

成员：赵雷消防管理负责人

安全生产领导小组任务分工：

（一）、组长任务

1、项目经理王立群对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项的劳动保护和安全生产总负责。

2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。

3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。

（二）副组长任务

1、项目副经理郭永会根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负

责贯切落实。

2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。

3、督促安全职能部门经常各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。

4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

（三）、安全技术负责人：何崇详

1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。2配合有关部门排除安全隐患，3、全员安全活动和安全教育，4、监督劳保用品质量和便用。

（四）、技术负责人：张明明

1、制定项目安全措施和分项安全方案，2、督促安全措施落实。

3、解决施工中的不安全技术问题。

（五）、生产调度负责人：李小刚

1、在安全前题下合理安排生产计划，2、组织施工安全技术措施的实施。

3、保证进场施工人员技术素质。

4、控制加班加点保证劳务结合。

（六）、机械管理负责人：刘海明

1、保证项目使用的各类机械安全运行。

2、监督机械操作人员持证遵章作业。

（七）、消防管理负责人：

1、保证防火设备齐全，有效。

2、消除火灾隐患。

3、组织现场消防队的日常消防工作。

陕西榆林延长石油大厦工程项目部

新工人安全须知

1、新工人进入公司前必须认真学习本工程安全技术操作

规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

3、在没有防护设施的2m高处，悬崖和陡坡施工作业必须

系好安全带。

4、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。

5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不得过高。

7、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红

灯示警。

8、支撑作

第三篇：项目部安全生产领导小组职责

项目部安全生产领导小组职责

1.在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。

2.根据技术部门编制的作业计划，制定安全生产保障措施，并落实到各工区、班组的安全保障体系。

3.负责布置、检查、督促本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。

4.根据工程项目实施情况，组织开展本部门的安全生产检查，做到每月定期检查一次。做好分项工程开工前的安全技术交底，分项工程竣工后安全生产总结工作。

5.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

6.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作。

7.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

8.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

9.建立安全档案，收集安全生产方面的信息。

10.做好其他安全生产工作。

项目经理安全生产职责

1.认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。在施工生产的同时，自觉的把安全工作贯穿到每个环节中去，切实做好“五同时”。（即计划、布置、检查、总结、评比）

2.布置、检查、督促对本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。

3.根据工程项目实施情况，组织开展本项目的安全生产检查，严格遵守安全技术规程，合理组织生产。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全，决不违章指挥。

4.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

5.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作，对项目部所属设备的安全、职工的安全与健康复全面责任。

6.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

7.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

主管安全副经理生产职责

1.在项目经理的领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织具体实施。在施工生产的同时，自觉的把安全工作贯穿到每个环节中去，切实做好“五同时”。（即计划、布置、检查、总结、评比）

2.布置、检查、督促对本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。建立本工区安全保障体系。

3.根据工程项目实施情况，组织开展本项目的安全生产检查，严格遵守安全技术规程，落实到各班组。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全，决不违章指挥。

4.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

5.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作。

6.发现事故隐患立即停止施工，并采取安全措施，及时报告经理部；待确认事故隐患已经消除，安全生产有保障后可继续施工。

7.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

8.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

9.建立安全生产岗位责任制，树立安全第一的思想。

工区主任（经理）生产职责

1.在项目经理部安全领导小组的领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织具体实施。在施工生产的同时，自觉的把安全工作贯穿到每个环节中去。

2.布置、检查、督促对本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。建立本工区安全保障体系。

3.根据工程项目实施情况，组织开展本项目的安全生产检查，严格遵守安全技术规程，落实到各班组。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全，决不违章指挥。

4.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

5.做好本工区安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作。

6.发现事故隐患立即停止施工，并采取安全措施，及时报告经理部；待确认事故隐患已经消除，安全生产有保障后可继续施工。

7.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

8.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

9.建立安全生产岗位责任制，树立安全第一的思想。

第四篇：项目部安全生产领导小组职责

项目部安全生产领导小组职责

1.在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。

2.根据技术部门编制的作业计划，制定安全生产保障措施，并落实到各工区、班组的安全保障体系。

3.负责布置、检查、督促本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。

4.根据工程项目实施情况，组织开展本部门的安全生产检查，做到每月定期检查一次。做好分项工程开工前的安全技术交底，分项工程竣工后安全生产总结工作。

5.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

6.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作。7.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

8.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

9.建立安全档案，收集安全生产方面的信息。10.做好其他安全生产工作。

项目经理安全生产职责

1.认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。在施工生产的同时，自觉的把安全工作贯穿到每个环节中去，切实做好“五同时”。（即计划、布置、检查、总结、评比）

2.布置、检查、督促对本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。

3.根据工程项目实施情况，组织开展本项目的安全生产检查，严格遵守安全技术规程，合理组织生产。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全，决不违章指挥。

4.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。

5.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作，对项目部所属设备的安全、职工的安全与健康复全面责任。6.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。

7.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

第五篇：项目部管理规定

项目部管理规定

二0一二年三月

项目质量、安全管理规定

为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。

一、项目质量管理

1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。

2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。

3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。

4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。

5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。

6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。

7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。

8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。

9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。

10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。

11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。

12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。

13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。

14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。

15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。

二、项目安全管理

1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。

2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。

3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。

4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。

5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。

6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。

7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。

8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。

9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。

10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。

施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：

一、组织措施

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。

二、防止大气污染的措施

1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。

5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。

三、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

四、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。

2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。

4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。

4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。

7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。

施工现场机械设备管理制度

为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。

一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。

二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:

1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。

2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。

3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。

4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。

三、机械设备操作人员应做到:

1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。

2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。

3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。

四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。

五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。

六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。

七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。

八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。

九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。

十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。

十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。

十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。

十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。

十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。

十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。

十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。

十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。

十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。

十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定

（未承包的工程项目）

为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：

一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。

二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。

三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。

四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。

五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。

六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。

七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。

八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。

九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。

十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。

十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。

十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。

项目部工程承揽（承包）、工程项目管理

实 施 办 法

为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。

一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。

二、中标工程上交费用及比率

1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。

2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。

3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。

4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。

三、项目工程管理

1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。

2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。

3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。

4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。

5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。

6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。

四、工程合同管理

项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。

五、工程资金管理

工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。

七、工程机械使用管理

以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。