业主项目部管理规定

第一篇：业主项目部管理规定

10千伏及以下工程业主项目部管理规定

第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。

第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。

第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第四条 业主项目部工作职责：

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。

（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和

工程变更。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。

（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。

第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据《公司业主项目部标准化工作手册》结合自身实际情况制定。

第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：

（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。

（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：

①企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；

②施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。

③具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。

（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。

（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。

第七条 业主项目部工程管理要求：

（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价

分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。

（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。

（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。

（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。

（5）各建设管理单位应建立现场标准化安全督查卡。安全督查人员应严格按照标准化安全督查卡进行督查，除对现场常规督查外，还应对现场作业人员的资格证书以及安全工器具进行核查，严禁无证人员在现场从事施工作业以及使用不合格的安全工器具，确保安全督查的效果。

第二篇：业主项目部管理职责

业主项目部管理职责：

(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。

(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。

(4)组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。

(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。

(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

(8)审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。

业主项目经理职责

业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。

1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。

2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。

3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。

4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。

8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。

9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。

10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

建设协调专责职责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：

1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。

2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。

3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。

5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。

6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。

7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。

安全管理专责职责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。

2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。

3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。

4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。

7．配合项目安全事故的调查和处理。9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。

11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。

质量管理专责职责

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；

2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。

3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。

4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。

5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。

8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。

造价管理专责职责

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。

3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。

4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。

5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。

技术管理专责职责

协助项目经理具体负责项目技术管理工作：

1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。

3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。

4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。

5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。

6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。

第三篇：项目部管理规定

项目部管理规定

二0一二年三月

项目质量、安全管理规定

为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。

一、项目质量管理

1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。

2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。

3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。

4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。

5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。

6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。

7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。

8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。

9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。

10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。

11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。

12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。

13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。

14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。

15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。

二、项目安全管理

1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。

2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。

3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。

4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。

5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。

6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。

7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。

8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。

9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。

10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。

施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：

一、组织措施

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。

二、防止大气污染的措施

1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。

5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。

三、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

四、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。

2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。

4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。

4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。

7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。

施工现场机械设备管理制度

为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。

一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。

二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:

1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。

2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。

3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。

4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。

三、机械设备操作人员应做到:

1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。

2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。

3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。

四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。

五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。

六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。

七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。

八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。

九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。

十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。

十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。

十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。

十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。

十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。

十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。

十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。

十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。

十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。

十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定

（未承包的工程项目）

为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：

一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。

二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。

三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。

四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。

五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。

六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。

七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。

八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。

九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。

十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。

十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。

十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。

项目部工程承揽（承包）、工程项目管理

实 施 办 法

为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。

一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。

二、中标工程上交费用及比率

1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。

2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。

3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。

4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。

三、项目工程管理

1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。

2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。

3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。

4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。

5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。

6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。

四、工程合同管理

项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。

五、工程资金管理

工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。

七、工程机械使用管理

以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。

第四篇：项目部管理规定

项目部管理规定

第一章 总则

第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。

第二章 细则

第二条：入、离职管理规定

1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。

2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。

3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。

4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。

第三条：考勤规定

1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将

分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。

3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。

4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。

第三条：会议规定

1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。

第五条：工作行为规定

1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。

2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。

3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。

第六条：其他规定

1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。

3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。

第五篇：公司项目部管理规定

公司各项目部管理规定

一、总则

全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。

二、项目经济责任制的建立

1.建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。

2.公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。

3.通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目分配兑现。

4.项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件计酬的分配办法。

三、项目班子及主要管理人员任命

1.项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究，从公司

现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。

2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导班子讨论并任命。

四、项目部具体工作内容

1.任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承揽工作。

2.计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇总、上报。

3.生产调度。负责对外联系、对内综合协调。

4.安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调；建立项目HSE管理体系，制定《项目部HSE实施程序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全方案（措施）;规范使用公司核定安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同承担，实行“捆绑式”责任制。

5.设备管理。负责项目部办公设备的日常管理工作。

6.技术质量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、移交工作。

7.材料管理。统一负责材料的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用的台帐）

8.成本管理会计核算。项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本管理。

9.财务预算资金管理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支配资金的管理；

10.人事管理。负责本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公司）；统一管理部署办公人员。

11.保卫后勤管理。保卫工作由项目部统一管理。

12.信息与资料管理

1)项目完整保存历史信息，由项目经理指定专门人员（统计员或预算员）对项目施工过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行有效管理。随工程的进展，及时、真实、准

确、完整地进行信息收集与管理。

2)信息主要包括两大类：一类是行政管理方面的信息；另一类是施工项目信息，主要有施工图纸和规范、施工技术资料、工程协调会议记录、工程进度及资源配置、质量安全文明施工、竣工验收等信息。

3)工程竣工后，一部分资料整理移交总包商/业主，一部分转入公司经营计划部及总经济师处办理竣工结算后交财务部或档案室进行存档。

五． 项目部各级管理人员主要职责、授权范围

（一）项目经理部职能

我公司在工程项目所在地设立的项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理

部按照职能选派各级管理人员，各级管理人员均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：.项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；.项目经理、项目工程师、出纳员、统计员或预算员、质检员、安全员和设备管理员，按相应业务采取直线式管理。.施工作业由专业施工队(班)进行。.项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。

5.公司总部负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等)，项目部完全代表公司行使对合同的现场履约。

(二）项目经理部的主要职责

1.代表公司对总包商/业主的合同履约；

2.负责向总包商/业主交出“工程质量”的工程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确

保工程质量目标和安全目标，实现的各种资源；负责项目部各项工作的统一管理，负责和总包商/业主的全面联络；

4.负责公司总部各项管理制度和总包商/业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

5.项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

6.代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和承包商/业主的全面联络；

7.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总包商/业主的各项规

章制度；

8.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；

9.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意

见；对不能达到总包商/业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；

10.负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常

运行，并确保其资源充实到位。

(三)安全员

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设

备的安全。其主要工作为：

1.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负

责总包商/业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；

2.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包商/业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人

员和设备的健康、安全与环境友好；.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6.编制工程安全月报，定期向总包商/业主报告项目安全管理情况；

7.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

10.负责对施工人员的安全培训工作；

11.负责对项目人员的安全奖惩。

（四）统计员或预算员

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：

1.协助项目施工经理抓好项目经营及成本费用控制；

2.负责编制施工图预算及现场设计变更结算书，搞好工程结算；

3.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6.按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7.及时向项目经理、施工队长、公司总部及总经济师反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

8.在公司总经济师领导下负责项目竣工决算工作。

（五）出纳员.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

2.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

3.负责项目部与公司总部的资金往来工作；

4.兼职项目部司务长职务，并负责项目部伙食方面的采购工作；

5.负责项目部各项资金的发放，做好项目部各项资金使用的现金出纳账登记工作；

(六）质检员

按照合同要求和总包商/业主的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：

1.协助项目经理作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有

关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3.负责项目检试验工作管理，按照总包商/业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；

4.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6.负责自检合格项目向总包商/业主的报检确认；

7.负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向总包商/业主报送结果；

8.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10.按照承包商/业主的要求报送各种质量报表；

11.负责对项目工程的质量奖惩。