项目部车辆管理规定

第一篇：项目部车辆管理规定

项目部车辆管理制度

为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：

一、工作制度

1、驾驶员的工作时间是不定制，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。

2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。

3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。

4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。

二、用车制度

1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。

2、车辆实行定人定车管理，不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。

3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。

4、禁止公车私用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。

三、车辆保养和汽配、油料管理

1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外出执行任务外），修理项目驾驶员应核对后签字。

2、汽配管理：需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。

3、油料管理：远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。

四、安全行车制度

1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。

2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。

五：惩罚制度

1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。

2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。

3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。

4、发生交通事故，按责任（以交警队事故处理负责认定书为准）来进行处罚。

5、因公出车但顽固拒绝三次、私自出车造成严重后果、擅自把车交给外人驾驶，情形恶劣者、发生交通事故，责任认定为全责者，项目部根据相关的法律法规，交由相关部门处理。

第二篇：项目部车辆管理规定

项目部车辆管理规定

一、工作制度

1、驾驶员的工作时间是不定制，必须___小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。

2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。

3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。

4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。

二、用车制度

1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。

2、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。

3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。

4、禁止公车么用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。

5、上班时间车辆应做到停放有序。

三、车辆保养和汽配、油料管理

1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外出执行任务外)，修理项目驾驶员应核对后签字。

2、汽配管理：需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。

3、油料管理：远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。

四、安全行车制度

1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。

2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。

五：惩罚制度

1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。

2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。

3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。

4、发生交通事故，按责任(以交警队事故处理负责认定书为准)来进行处罚。

5、因公出车但顽固拒绝三次、私自出车造成严重后果、擅自把车交给外人驾驶，情形恶劣者、发生交通事故，责任认定为全责者，项目部根据相关的法律法规，交由相关部门处理。

第三篇：项目部车辆安全管理规定

东方路桥集团第二工程公司三项目部 关于加强施工车辆安全管理的若干规定

为预防事故，强化安全意识，保障驾驶人员生命安全和避免发生施工车辆事故损失，在施工车辆安全行驶基本要求的基础上，公司现就工地施工车辆安全问题做如下规定：

一、施工车辆安全管理规定

1、施工车辆必须车况完好，严禁带故障运行或超负荷运载。

2、施工车辆进场前必须办理第三责任险、司乘险等基本安全保险，严禁无保险手续的车辆进场施工。

3、司驾人员必须持有与本人所驾驶车辆相符合的驾驶证，不得将车辆交由无本种车辆驾驶证或无证人员（包括学徒）驾驶。

4、司驾人员应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶；司驾人员工作时要保持良好的精神状态，严禁在饮酒后、服用国家管制的精神药品或麻醉药品、或情绪不稳定、疲劳状态下驾驶车辆。

5、严禁施工车辆超速行驶，不得强行超车。

6、起落车斗必须在车辆平稳停好后进行，严禁在路面倾斜处或车辆行进时起落车斗。

7、车位上方有电线或其他障碍物时，严禁升起车斗。

8、车辆在现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，拉上驻车制动闸。

9、施工车辆在公路运输时必须检查好车斗、马槽，盖好篷布，不得在公路上洒料物。

10、车辆在施工现场作业时，必须在项目部指定的便道内行驶，不得碾压施工便道以外的场地，以免引起不必要纠纷。

11、施工现场技术员、车队安全指挥人员要加强对施工车辆的检查和管理，对不服从现场技术员指挥或违反以上各类规定的车辆，要及时采取解决措施，必要时现场技术员可当场责令施工车辆退场。

12、严禁民工联队工地上接送人的三、四轮车超载，并要求联队接送人员车辆要尽可能地在施工线上通行，不允许随意驶入施工线附近的公路干线上行驶。

13、车队、联队要加强平时安全教育和管理，对不遵守上述规定，违反规定，或造成人员伤亡、车辆损失、其他设施损坏及引起群众纠纷的，公司将对相关车队、联队及其责任人进行严肃处理。

二、对施工车辆司驾人员违章行为处罚办法

1、无证驾驶的，除公安机关交通管理部门对当时人进行处罚外，项目部对其所属车队负责人进行2000—3000元经济处罚，并责令违章人员清退出场。

2、饮酒后驾车或服用国家管制的精神药品或麻醉药品的，除公安机关交通管理部门对当时人进行处罚外，项目部对其所属车队负责人进行2000—3000元经济处罚，并责令违章人员清退出场。

3、车辆马槽不规范或存在安全隐患的，对其所属车队负责人进行500元经济处罚，并责令其停止运输至整改马槽。

4、强行超车、违规插队、超速行驶、不盖篷布及公路上洒料物、不规范起落斗、不行驶项目部指定便道导致引起纠纷或造成损失的，每处对其所属车队负责人进行200元经济处罚。

5、不配合现场管理人员的，每次对其所属车队负责人进行100元经济处罚，并责令其停止运输至整改。

二○○六年四月十八日

第四篇：项目部管理规定

项目部管理规定

第一章 总则

第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。

第二章 细则

第二条：入、离职管理规定

1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。

2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。

3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。

4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。

第三条：考勤规定

1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将

分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。

3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。

4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。

第三条：会议规定

1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。

第五条：工作行为规定

1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。

2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。

3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。

第六条：其他规定

1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。

3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。

第五篇：项目部管理规定

项目部管理规定

二0一二年三月

项目质量、安全管理规定

为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。

一、项目质量管理

1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。

2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。

3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。

4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。

5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。

6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。

7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。

8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。

9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。

10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。

11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。

12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。

13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。

14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。

15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。

二、项目安全管理

1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。

2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。

3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。

4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。

5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。

6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。

7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。

8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。

9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。

10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。

施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：

一、组织措施

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。

二、防止大气污染的措施

1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。

5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。

三、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

四、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。

2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。

4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。

4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。

7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。

施工现场机械设备管理制度

为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。

一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。

二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:

1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。

2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。

3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。

4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。

三、机械设备操作人员应做到:

1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。

2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。

3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。

四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。

五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。

六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。

七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。

八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。

九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。

十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。

十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。

十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。

十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。

十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。

十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。

十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。

十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。

十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。

十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定

（未承包的工程项目）

为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：

一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。

二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。

三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。

四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。

五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。

六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。

七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。

八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。

九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。

十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。

十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。

十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。

项目部工程承揽（承包）、工程项目管理

实 施 办 法

为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。

一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。

二、中标工程上交费用及比率

1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。

2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。

3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。

4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。

三、项目工程管理

1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。

2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。

3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。

4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。

5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。

6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。

四、工程合同管理

项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。

五、工程资金管理

工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。

七、工程机械使用管理

以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。