项目部办公室管理守则

第一篇：项目部办公室管理守则

项目部办公室管理守则

一、各科室空调必须由项目部按季节统一规定开放日期。各科室工作人员不得提前开放。

二、各科室工作人员必须在下班前关闭空调、电灯、饮水机，禁止无人期间空开。

三、公共场所的清洁卫生及照明，由项目部指定人员负责清理、关闭照明设施。

四、各科室工作人员负责本科室的清洁卫生，经常保持本科室的整洁。杜绝脏、乱、差现象。

五、项目部工作人员上班时间禁止喝酒。

六、职工不得打印与工作无关的图纸和文件，对于作废的文件、图纸和纸张可以循环利用的一定要循环利用，杜绝浪费。

七、职员上班期间不得上网聊天，下载文件，打游戏，看电影等与工作无关的事情。

八、各部门工作时间，不迟到，不早退，有事情应先请假，同意后方可有效。

九、每次例会后，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

为了给大家营造一个良好的工作环境，请各人员自觉遵守。

江苏省***********分公司

****项目部

第二篇：最新项目部办公室要求

建设工程安全文明生产施工建设宣传学习主要内容

七牌二图： 七牌：

1、工程概况牌

2、管理人员名单及监督电话牌

3、安全生产牌

4、入场须知牌

5、文明施工牌

6、消防防卫牌

7、职工维权牌 二图：

1、现场平面布置图

2、建筑工程效果图

1.工程要概况牌,2.项目管理人员及监督电话牌3.,消防保卫牌,4安全生产牌,5文明施工牌,6农民工工资发放监督控制牌,7建筑节能公示牌 1.现场平面布置图,2工程效果图

在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受贵方、群众的监督。十牌一图内容：

十牌为：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、现场管理人员及监督电话牌、安全生产十大纪律牌、安全生产十大禁令牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、重大危险源公示牌。一图为：施工总平面布置图

十六、宣传栏

施工现场、办公区和宿舍区应设有宣传栏和黑板报，不定期更换宣传内容。（1）办公室

悬挂相应部门职责和岗位职责。（2）会议室

会议室面积不小于50平方。小于50平方，必须说明理由，上报集团工程部。内墙悬挂 企业精神（更强、更快、更让人信赖）。企业愿景（夯实基础、争创一流、引领未来）。

企业使命（追求卓越、企业员工共同发展、建设精品，回报社会作贡献）。企业经营理念（干一个工程，树一个样板，交一帮朋友，培养一批人才，拓展一方市场）。

质量责任人任命书、安全责任人任命书、文明施工责任人任命书、消防责任人任命书。

工程质量领导小组、安全生产领导小组、消防安全领导小组、文明施工领导小组、应急救援领导小组、三位一体方针和四牌四表二图一板。

三位一体方针：即时间、成本、范围三重约束。可以使用等边三角形来表示，三角形的中心为项目质量，改变等边三角形的任一一边均会导致三角形的改变，即对项目质量产生影响

四牌是：技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概况表、天气晴雨表、管理人员岗位分工表、施工进度表。二图是：施工平面图、形象进度图。一板是：记事板。文明施工要求概述(一）

一、场地硬化

浇注厚度不少于200mm，强度不少于C15的混凝土地面。

二、污水排放 所有污水必须经过沉淀池后，才能排入市政管道。

三、围墙

土建工程：18墙，高2米，压顶采用水泥砂浆抹灰，图橙色涂料，基础埋深不少于50cm，柱间距不大于3米，外墙面要批荡抹光刷白处理，喷彩画2400*1200，木条压边，边涂橙色涂料。

市政工程道路、桥梁工程：装配式双面彩钢夹心围板（活动板房板材），高2米，颜色一致，喷刷工程项目名称、建设单位、施工单位及监理单位。

四、大门

大门宽约6-8米，采用对开封闭式铁板门，门柱尺寸为600*600mm，高为2.8米，批荡抹光刷白处理。大门颜色为白色，上喷集团司徽和广东基础字样，字体采用宋体翠绿色，大小与司徽统一比例。

门柱左边书写“多造工程精品”右边“多出建筑力作”，字体用标准隶书红色。

五、大门侧标牌

大门右侧醒目处，应设置施工标牌，标牌注明： 工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位 项目经理或施工负责人姓名 开竣工日期

施工许可证批准文号和监督电话

六、门卫室

大门内设置门卫室，墙挂门卫制度，配五顶以上安全帽。

七、土建主楼外排栅

悬挂集团司徽和广东基础字样。每块字牌规格为2440mm*1800mm，字的大小为2030mm*1400mm，底色为白色，字色为翠绿色。

八、市政、基础、路桥等项目

结合实际情况，选取适当位置挂设。悬挂集团司徽和广东基础字样。每块字牌规格为2440mm*1800mm，字的大小为2030mm*1400mm，底色为白色，字色为翠绿色。

九、旗杆

在施工场地选取适当地方设立三只旗杆，高9米，分别悬挂集团公司司旗（绿底白字），公司旗（橙底白字）及建设单位旗（如无，可用国旗代替），旗帜大小为1960cm*128cm。

十、平面布置

（1）施工区域、办公区域和宿舍区域，严格分开。

（2）施工区域或危险区域，应设立警示标志，并采取安全保护措施，必要时设立安全警戒区。

（3）设立各种材料、垃圾堆放场，做好标示。

（4）施工现场不得吸烟，应在现场设置吸烟区、休息亭，内配烟灰桶（内装沙或水）保温茶水桶、吊扇和消防器材。

（5）设立临时垃圾、泥渣、废料堆放点。

十一、洗车槽

工地出入口应设置带沉淀池的混凝土洗车槽，沟宽30cm，深40cm，沟槽围面，宽3米，长5米的矩形洗车槽，并配高压冲洗水枪。

十二、安全帽

所有安全帽必须具有产品合格证、检测合格证和生产许可证。检查人员佩戴白色，管理人员佩戴红色，特殊人员佩戴蓝色，施工人员佩戴黄色。

十三、红袖章

施工现场的安全员必须佩戴安全员字样的红袖章。

十四、胸卡和平安卡

省内项目，要及时办理平安卡，进出现场要佩戴平安卡和胸卡（规格90*55mm）。

十五、十牌一图

工地大门内设置十牌一图，尺寸规格为宽60cm*高80cm，标题字体用黑体，字号为4cm*4cm，正文用楷体。标题底色为橙色，内容底色为白色，边框为橙色。每块牌、标题的左侧均印有集团司徽。

十牌一图内容：

十牌为：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、现场管理人员及监督电话牌、安全生产十大纪律、安全生产十大禁令、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、重大危险源公示牌。

一图为：施工总平面布置图

十六、宣传栏

施工现场、办公区和宿舍区应设有宣传栏和黑板报，不定期更换宣传内容。

十七、临时建筑 现场设置的会议室、办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等，均必须挂牌，设置固体废弃物分类回收箱和垃圾桶。

（1）办公室

悬挂相应部门职责和岗位职责。（2）会议室

会议室面积不小于50平方。小于50平方，必须说明理由，上报集团工程部。内墙悬挂

企业精神（更强、更快、更让人信赖）。企业愿景（夯实基础、争创一流、引领未来）。

企业使命（追求卓越、企业员工共同发展、建设精品，回报社会作贡献）。企业经营理念（干一个工程，树一个样板，交一帮朋友，培养一批人才，拓展一方市场）。

质量责任人任命书、安全责任人任命书、文明施工责任人任命书、消防责任人任命书。

工程质量领导小组、安全生产领导小组、消防安全领导小组、文明施工领导小组、应急救援领导小组、三位一体方针和四牌四表二图一板。

四牌是：技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概况表、天气晴雨表、管理人员岗位分工表、施工进度表。二图是：施工平面图、形象进度图。一板是：记事板。除施工进度表、天气晴雨表和二图一板外，其他四牌二表的规格，统一为宽500mm*高700mm；标题用黑体，字体为30mm*30mm，橙底，白字；内容用楷体，黑（绿）色，字体大小是内容而定。

四牌四表二图一板的底色均为白色，每块牌表图均要印上集团司徽和广东建工字样。

三位一体方针是：

精心施工 高效优质 顾客满意 保护环境 遵纪守法 文明施工 安全健康 预防为主 持续改进（3）宿舍

临时宿舍必须用活动板房或砖瓦房，檐口不低于2.8米，外带走廊，每栋楼层不少于两个楼梯，房间前后安窗（1米*1.2米），内设集中放碗、杯的橱柜，统一双层铁床，人均床铺面积不少于1.7平方，统一晒衣服区域，吊扇及照明安装高度在2.4米以上，宿舍门宽不少于1.2米，高不少于2米，向外开启。

宿舍门上张贴管理规定，住宿人员名单及防火责任人名字。（4）厨房

做到卫生、通风、明亮、地面无积水。

厨房位置距离厕所30米以上，离建筑物排栅、作业场所、污水沟和其他污染源20米以上。

灶台、墙壁全贴白瓷砖，洗盆、灶台和切台面均应铺贴易洁材料。食堂应设三纱（纱门、纱窗、纱罩）。卫生制度上墙。

设专用垃圾桶，存放剩饭菜及垃圾。（5）厕所

应设置洗手盆、蹲便槽、冲洗装置和化粪池。

蹲位数量与使用人员数量比例不得低于1：25，蹲位间应设置隔墙，墙高不低于0.9米。

内墙贴白瓷片，高1.5米。（6）浴室

内墙铺白瓷片，高1.5米，装防水灯。淋浴龙头数与使用人数比例不低于1：15。保证供应热水。

（7）职工活动室（可与医务室合用）

面积不小于15平方，内配娱乐活动设施，报架、书刊柜、电视机等。医务室必须配备保健药箱、担架、氧气袋、止血带等救护器材。文明施工要求概述(二）

一、材料、设备存放

各类材料、构件、机具必须分类堆放，分品种。分进场时间。堆放高度不得高于1.6米。

材料堆放点要设置标示牌，注明名称，生产厂家，规格型号，产品编号，等级，出厂日期，使用状态。沙石和其他散料堆放点，要砌池围筑，界限分清，不得混杂。

钢材、水泥堆放点，要设立围栏，底座应高出地面20cm，做好防潮、防水（泥浆）措施。

易燃物品，如木材，泡沫板等，要分品种、规格堆放，并悬挂灭火器和安全警示牌。

化学易爆物品必须设立专门仓库，分类存放，仓库应采用自然采光，否则应使用防爆灯具、电路、开关、设备，两库间距不得小于5米。

楼层和基坑面材料堆放点必须达到距楼边或基坑边1米以上的距离。设备实行挂牌编号。

二、配电房

檐口高度为2.2米，长不少于3米，宽不少于3米的砖房，保持操作通道不少于1.5米，维修通道不少于0.8米的空间，水泥地坪，四壁粉刷，设600mm*600mm百叶窗加防护钢丝网，大门上锁外开。

要配置灭火器材，操作规程牌和安全警示牌，安装高度统一，整齐。

三、发电机棚、电焊机棚和钢筋加工棚

采用DN48X2.75-DN48X3.55钢管搭设，以扣件连接固定，并涂红白相间颜色，色距为500mm。

发电机操作通道不少于1.5米，维修通道不少于0.8米。电焊机操作通道不少于0.8米 钢筋加工棚搭设高度不少于2.5米。发电机棚、电焊机棚和钢筋加工棚都要配置灭火器材，操作规程牌和安全警示牌，安装高度统一，整齐。

四、临时防护栏

所有施工现场“四口”“五临边”都必须安装防护栏。

采用DN48X2.75-DN48X3.55钢管搭设，以扣件连接固定，并涂红白相间颜色，色距为200mm，防护栏由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地面1.2米，下杆离地面0.6米，两杆柱间距小于等于2米，栏杆下设固定高度不低于180mm的无空洞挡脚板，防护栏自上而下用网目密度不少于2000/100平方厘米的安全网封闭。

五、灭火器

配电房要配备干粉灭火器。

木工棚、材料堆放地、宿舍区要设置消防池、消防栓和灭火器材。灭火器材要放置在明显易取的地方，悬挂灭火器高度与地面垂直距离1-1.5米。

六、临时用电

施工现场临时用电，必须做到三级配电，两级保护，施工机具严格执行一机，一闸，一漏，一箱制。

七、配电箱

固定式配电箱和开关箱底部与地面垂直距离为1.3-1.5米，所有电箱地步必须固定在同一水平线上（可用钢筋制成托架）。

移动式开关箱与地面垂直距离大于等于60cm，以80cm为宜，支架采用角钢焊接而成，统一工地必须采用同一高度。所有电箱、支架均需涂成橙红色。

分配式电箱必须装带熔断器的总隔离开关和漏电保护开关；开关箱只装设1个隔离开关和和1个漏电动作电流小于等于30mA，动作时间小于等于0.1秒的漏电保护开关。

在特别潮湿的区域，必须使用漏电动作电流小于等于15mA，动作时间小于等于0.1秒的漏电保护开关。

电器安装在金属或非木质阻燃绝缘电器安装板上，不得使用木板。配电箱和开关箱安装板上必须装设PE线端子板。

分配式电箱箱体，采用1.5-2cm厚钢板制成，开关箱的钢板厚度不得小于1.2cm，所有箱体尺寸按实际用电量进行配置。

一个开关箱不得同时控制两台或以上用电设备。

八、施工现场道路 应排专人定期洒水清扫。

安全文明施工建设宣传学习内容

第三篇：项目部办公室管理制度

工程项目部办公室管理制度

2011年 2月12 日（011）办字第 3号

1．为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。

2．办公室主任对办公室管理负有直接的责任。

3．本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

4．档案管理

（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）

5．印鉴管理

（说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容）

6．公文打印管理

（说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容）

7．用品管理

（说明：写明用品管理的原则、人员、程序等）

8．库房管理

（说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）

9．报刊及邮发管理

（说明：写明相关的要求）

10．办公室接待事务管理

（说明：写明接待的标准等内容）

11．办公室对外联络

（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）

12．办公室其他事务的管理

13．办公室卫生管理

13．1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫；

13．2公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；

13．3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。

14．办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。

15．本办法自发布之日起施行。

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①

公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②

合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③

设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④

专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

第四篇：项目部办公室工作总结

篇一：项目办工作总结及工作计划 项目办工作总结及工作计划

2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将2013年项目工作总结如下：

一、指导思想和工作目标

2013年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。

二、2013年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发[2012]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

2、主要指标完成情况

2013年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2013年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。

3、肯定成绩，振奋精神，知难而进

抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。2013年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山?**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。

项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。

4、项目工作亮点纷呈。主要有：

1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;

3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园项目;

4、创造宽松环境，加快民营经济发展;

5、2013年项目建设数量多，创历史之最;

6、续建、新建项目建设工期短，投产快;

7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。

5、结合镇情，做精做强招商引资

一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。

三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2013年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。

6、依据规划，完善项目库建设。

一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。

二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以**镇总体规划为依据，积极谋划**镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础篇二：项目办工作总结 2011年，项目办紧紧围绕全局中心工作，按照上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。

一、2011年工作情况

（一）校安工程建设

2011年我县共改造314栋校舍，总面积62488平方米，其中加固78栋，加固面积21459平方米，新建236栋，新建面积41029平方米，投入资金4365万元。

由于2009、2010年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。我县校安办认真吸取2010年工作的经验教训，提前谋划2011年工作。从2010年10月，我县就开始对2011年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。目前，2011年所有项目已全部完工。

（二）学前教育试点项目

按照上级文件精神，坚持“从实际出发、科学规划、突出重点、统筹安排”的原则。我县确定了4所学前教育试点项目，其中：乡镇中心学校幼儿园3所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园；村级幼儿园1所，为永兴镇朱王村幼儿园。在4所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分离，委托办学外，其他学校均为独立举办。规划建筑总面积6180平方米，预计投资660万元，其中土建635万元，设备购置25万元。目前，四所幼儿园已基本完成，预计在11月底全部竣工并投入使用。

（三）特殊教育学校项目

根据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特殊教育学校建设规划。按照该总体规划，学校占地33350平方米（约合50亩），将面向全县招生在校学生约500人以上，涵盖盲、聋、弱智儿童少年班和高中职业教育班的综合型特殊教育学校。

该项目一期工程投入资金450万元，其中土建370万元，设备购置80万元，全部为国家专项资金。拟新建办公教学楼、宿舍、食堂等，建筑面积约3000平方米，另建围墙、大门等配套设施，并进行必要的设备购置。目前，该项目已完工。

（四）加强档案室建设及档案管理

根据《全国中小学校舍安全工程档案管理办法（试行）》文件精神，按照省校安办的要求，我县及时设立县校安工程档案室，成立校安工程档案管理领导小组，制定档案管理制度，对校安工程档案的收集、整理、归档、借阅等有着明确规定，做到制度管理，职责到人。按照全国校安办校安档案管理与资料收集要求，逐校逐栋建立档案资料。

根据《关于做好全国中小学校舍信息管理系统（网络版）数据录入及审核相关工作的通知》（全国校安办函[2010]26号）和《全国中小学校舍信息管理系统及“校安工程”数据采集指标体系》的要求，对各乡镇学校信息员及时培训，并签定“校安工程网络版录入责任状”。目前，学校基本情况数据、学校校园和单体建筑的照片及视频、校舍排查鉴定资料、学校规划、工程实施情况等资料都已录入到全国校安工程网络版系统中，并及时进行数据审核。

（五）其他项目建设

分项目明确项目联系人，协调有关部门参与重点项目建设，建成了阳光学校、六中、六中、党校等学校项目。根据标准化学校建设要求，认真编制了学前教育、义务教育、教师周转房建设等“十二五”规划。

二、2012工作打算

（一）保证质量，按期完成农村边远艰苦地区学校教师周转宿舍建设、农村学前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照时序节点，保质保量的完成建设任务。

（二）完成好王市中心小学、城关镇文州希望学校两个明德项目的建设工作

（三）按照上级要求，抓好义务教育阶段薄弱学校标准化建设工程。

（四）做好日常信息报送工作，按时完成好国家、省、市、县下达的数据上报任务。做好各种项目的进度报表和计划报告及各种项目的申报工作。

总之，过去的一年里，我办工作人员兢兢业业地工作，取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩，为我县教育持续健康发展作出积极贡献。今年以来，在党委政府的正确领导下，在市发改委及市项目办的正确指导下，在各主管部门、实施单位的共同努力下，我镇重大项目工作认真贯彻市委、市政府《关于加强重大项目实施意见》的精神，紧紧围绕实施意见的工作思路，紧扣2011年重大项目建设工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效。

一、2011年我镇重大项目建设协助完成情况：

今年我镇重大项目投资计划（调整后）7个项目，投资119870万元。7个重大项目全部开工建设, 完成投资119870亿元。

1、完成西二环入户调查工作：共涉及250户单位14个，住房面积105562.7平方米，营业房面积83278平方米。

2、协助完成南部新城9条道路的拆迁扫尾及补偿工作，并协助、协调完成9条道路的协调工作。

3、协助镇拆迁办完成电力浅沟及污水管网的征地拆迁及补偿工作。

4、协助镇拆迁办完成南部新城快铁站站前的拆迁征地及补偿工作。

5、协助完成万家110kv变电站的10kv配网工程一期附属电力浅沟工程的征地拆迁及补偿工作，并协助处理遗留问题。

6、协助完成高山安置点的修建工作，完成高山安置点b区的征地拆迁工作，协助解决遗留问题。

7、协助镇拆迁办完成香颂园二期安置点的征地拆迁工作。

二、黑龙泉安置点的征地拆迁工作：该安置点涉及4个生产队拆迁户180户，拆迁面积577.956亩。

三、灾后重建小区安置点的管理情况：

1、建立各种规章制度。

2、成立了8个小区管理委员会并正常运转。

3、开展了小区日常管理和督查工作，并开展了小区卫生及家庭卫生的评比工作。

4、对公共区域的绿化及道路排水等基础设施进行检查。

5、开展多种形式的宣传活动，共8个专栏，办板报16期，发放宣传资料500余份，组织小区自愿者服务队、文明宣传队、文明劝导对各8个。

四、2012年工作计划：

1、明年继续加大重大项目跟踪调查工作，定期或不定期的对项目进行督促检查，发现问题及时协调有关部门进行解决。协助市旧城改造指挥部做好旧城棚户区的改造工作。

2、进一步完善小区各项管理制度，建立小区管理长效机制，充分发挥社区管理委员会的作用，实现小区的自主管理、自主服务、自我监督，开展丰富多彩的、群众喜闻乐见的文体活动，构建文明和谐小区，以各类专项活动为载体，宣传健康文明的生活方式，提高小区群众的素质。

3、一是科学谋划，加快推进项目前期工作。按照全县项目前期工作任务，进一步落实牵头县级领导和部门工作责任，保证项目前期工作经费，组建项目前期工作班子，注重项目策划，全方位科学调研，有效推进重大项目前期工作，储备一批符合政策方向、市场前景广阔、支撑带动作用大的大项目，确保重大项目建设接替有序。

4、是精品包装，做好项目资金争取工作。根据国、省、市投资导向及相关要求，策划、储备一批优质项目、精品项目，在保证“争资”任务顺利完成的同时，力争达到全市领先水平，为镇安经济突破发展作出新的贡献。

5、是加强管理，做好项目建设服务工作。坚持每月至少一次深入项目现场进行调查研究、督促检查，发现问题并及时解决问题，对解决不了的问题提出对策，提交县委、县政府研究解决。继续坚持每月通报、季度分析、半年小结、年终总结考评制度。

6、是强化学习，抓好项目办自身建设工作。学习国家宏观产业政策及项目建设有关知识，提高项目办人员自身素质，提升项目策划、调研、包装、网上推介招

商的实际工作水平，以适应经济社会发展的新要求。篇三：2012年项目部综合办公室工作总结

综合办公室工作总结

参加综合办公室工作转眼间已经近一年半了，回顾过往的2012年，感觉收获良多。作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为办公室的一员，我在工作上难免存在很多不足，但在在项目部领导、同事的关心帮助和具体指导下，各项工作目标也大都得以顺利完成。现将个人参加办公室的工作总结汇报如下：

一、参加工作的各项具体工作情况：

1、综合办公室的文件整理工作，我自参加项目部综合办公室工作以来，认真对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、目录清楚、保管有序，无漏存、错发现象。

2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。做好各项内外招待工作，保证接待工作良好有序。

3、认真做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发现疑问及时汇报，按时将考勤表送交财务。

5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满足工作需要为原则，严格按计划进行办公用品的采购和发放，杜绝浪费。劳保、福利的发放也都仔细入账。做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分打扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。及时提供用车服务，做好用车登记，为施工生产提供便利的交通服务，尽量一车多用，减少浪费。

二、工作中存在的问题

两个月以来我虽然能够完成份内工作，但距离上级要求还存在一定差距，工作经验和专业知识还很不足，需要加强学习，提高工作水平。工作中表现出的问题主要体现在以下几点：

1、对公司各部门工作了解得不够深入，造成与其他部门沟通出现过一些不顺利的情况。

2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然希望能把每项工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、对专业知识了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还需要不断学习以完善自己知识储备。

4、文件管理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。

三、下一步工作打算

在日后的工作中我将努力做好以下几点：

1.继续做好办公室常规工作，加强文档处理、办公物品管理、档案管理工作。做到文件及时收发、传阅、送阅。工作中进一步加强记录及总结，注意观察积累，及时总结经验教训。

2、加强与其他部门的沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。

办公室的业务项目繁杂，涉及范围广，包括很多零零碎碎的小事，但这些零碎的工作都与项目部员工的工作、生活息息相关。只有时刻保持思路清晰，才能使各项工作有条不紊地顺利开展，并为各部门工作提供有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参与的各项工作之中，不断地总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。

遂平创业大厦项目部 综合办公室：许健 2013年1月23日

第五篇：项目部办公室管理制度

项目部办公室管理制度

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。