制梁项目部经理先进事迹材料

第一篇：制梁项目部经理先进事迹材料

去舟山连岛工程参观考察，有一个项目部是指挥部每次都会向来宾推荐的，这就是连续四次在业主举办的立功竞赛中荣获优胜单位、被业主指定为安全质量观摩单位的中铁四局二公司的60米箱梁预制项目部；在那个项目部，有一个人是最常被提及的，他就是项制梁目常务副经理、二公司十大星级党员××。

在舟山，在连岛工程建设工地，中铁四局

已经成为家喻户晓的单位，在国内大型箱梁预制行业也成了很有影响的单位，这都是因为他们成功预制了60米大型箱梁。一年前，公司中标时，因为这是局、公司填补空白的项目，履约风险很大，公司总经理向局领导立下安全优质拿下这个工程的“军令状”，如果完不成任务，则主动辞职。而这个压力最终转到了作为项目常务副经理的年仅33岁的××身上。工程做得好，对于企业的资质提升、市场竞争能力的增强必定产生推动作用，但相反如果工程做不好，对企业的负面影响将是难以估量的。从受命上任开始，诚惶诚恐、如履薄冰的感觉便一直伴随着他。但××没有在困难面前退缩，而是以一种敢为人先的勇气，带领经理部一班人一步步将履约风险化解，在工作中，他将落实三个字经常挂在嘴边，大家都称之为××的“三字经”。

在技术控制、方案制定上，落实一个“精”字。对于60米长重达1575吨的如此大型箱梁的预制，局、公司都没有类似的施工经验。××也意识到这一点，从技术岗位走到领导岗位的他亲自和技术人员一起，到中铁大桥局、二局制梁场去学习，认真总结兄弟单位已经取得的经验，邀请局内专家、同济大学等高校的专家一起对梁场的布局和方案的制定进行论证，确立了方案优先的原则，每一个细小的环节都做到精益求精，经过认真考察，仔细比选，和专家的论证分析，最终确定了轮胎式搬运的大方案，从方案上已经赶超了国内先进水平，经过实践证明，梁场的布局和施工方案在国内是最合理最经济的。在技术控制上，××更是严肃认真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他确立“人无我有，人有我精”的思想，邀请参加三峡建设和杭州湾大桥建设的专家进行讲课，亲自网参与配合比研制，为确保箱梁混凝土质量，项目部两次进行节段梁试验，均取得了成功。正是这种精益求精的态度，使得经理部于2006年11月26日顺利生产出第一片60米箱梁，并一次通过验收，交通部冯正霖副部长等检查后一致认为，首片箱梁质量超过杭州湾。

在安全质量进度管理上，落实一个“细”字。如何把“向管理要安全，向管理要质量，向管理要效益”落到实处，××坚持精细管理，他说，“我们有很多好的管理方面的规章制度，但如何把规章制度细化和现场施工生产结合起来，才能真正地发挥其作用。”为有效降低采购成本，由××和物资、工程、财务等部门人员组成的材料询价小组，充分调查各施工阶段所需主要材料的产地、质量、出厂价、运费，摸清材料价格组成，供方供货能力、资金状况。最后，项目部对供货能力强、质量好的厂家发布招标邀请书邀请其参与招标，厂家投标后，对其投标报价进行评标，分别邀请报价最低的三家进行谈判，最终选择资质较好、单价最低的厂家。××还把波纹管供应商引到施工现场进行加工，缩短了运距也降低了单价。在安全质量管理上，细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照年度计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了月产梁36片的最高纪录。

在项目运作上，落实一个“新”字。创新是企业发展的不竭动力，××也充分认识到这一点，全方位地推行“持续改进”的方针，将创新的理念一直贯穿于项目运作的全过程。在技术创新方面，继成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大难题，即，和大方公司联合研制出国内最大的双机联动的900t搬运机、冬季施工中确保混凝土养护质量的国内自动化程度最高的蒸养系统和夏季施工中确保混凝土养护质量的自动喷淋系统，这些均在国内处于领先地位。在方案网优化和工艺创新方面，经过大量的检算，轮胎式搬运机走行道路更改为沥青路面，制存梁台座基础由全部钻孔桩基础变更为四根桩配合部分搅拌桩基础，不仅缩短了工期，也降低了成本数百万元。在箱梁施工工艺上，坚持每八片梁召开一次总结会，总结经验，发现不足，并在反复试验不断磨合的基础上，成功的将单片箱梁的生产周期从167小时缩短到现在的144小时。

回首项目部一年的历程，在××的“三字经”的引导下，已经从一年前的蹒跚学步逐步走向成熟，使中铁四局已经成为继中铁二局、大桥局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企业，并展示了雄厚的实力。深圳湾、青岛湾、象山湾跨海大桥指挥部相继到项目考察观摩，为局今后在跨海大桥箱梁预制领域占有一席之地发挥了重要作用。

第二篇：项目部制梁专业队队长先进事迹

项目部制梁专业队队长先进事迹 李进照同志是中铁十一局集团**项目部制梁专业队队长，先后有着三条高速公路制梁的施工经验。在洛

三、京珠工地生产过 50 米 T 梁、40 米 T 梁、30 米 T 梁、20 米空心板梁数千片。积累了丰富的施工经验，取得了一定的成绩，因此在**高速公路空心板梁施工中他带领全队员工能够较好的完成业主下达的施工计划和任务。下面是他的几点主要事迹及做法。加强质量管理强化过程控制。在 20 米空心板梁施工过程中严格按照规范施工。一是加强原材料采购、验收等工作。对不合格材料严禁进入施工现场；二是对制梁的每道工序细化到班组，积极开展自检、互检、交接检三检活动，上一道工序不合格，不进行下一道工序施工，从而使分部分项工程合格率达到 100%，确保了工程质量；三是加强质检工作，对施工每一个环节做到及时检查，一次合格、一次成优。同时加强内业资料管理工作，设立专职资料员，确保资料的真实性、可靠性和及时性，从而确保了计量工作的顺利进行；四是建立健全质量管理体系。组成由干部、工程技术人员和工人三结合的 QC 小组，有利的解决了施工中砼由分层灌注到一次性灌注的施工工艺，大大提高了施工效率，缩短了施工时间。严格计划管理，做到倒排工期，把工序细化到每一天每一时刻。因施工班组自身原因完不成计划的给予一定的经济处罚。

第三篇：制梁项目部党支部书记事迹材料[范文模版]

××*,老党员.老先进.老调度.底,他调入二公司××*制梁项目部，主要负责工程调度和施工统计工作兼第一党支部书记。一年多来他负责的工程调度、统计工作在公司上半年和下半年几次业务系统评比中均获得第一名，多次受到公司和项目部的表彰奖励。他所负责的第一党支部分别获得局××*工指党工委、公司党委、项目部党委“七.一”表彰、他个人也

获得了局“客运专线党旗红中铁四局争先锋共产党员先锋岗”的荣誉称号。

自以来,××*同志在工作中脚踏实地、敢抓敢干、充分发挥了一个党员、支部书记的先锋作用。初伊始，××*铁路箱梁场建正适紧张时期，他主动放弃与家人团聚，春节坚守岗位.为确保3月25日第一片32m整孔（预应力）箱梁顺利浇筑成功作出了积极贡献。4月14日局党委“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”授旗仪式在梁场举行，他动员支部全体党员加班加点做好各项筹备工作。8月8日适值××*箱梁场认证前夕，局和上海铁路局.××*公司确定8月15日××*线第一架必须开始。首批成品梁必须在8月10日国家认证中心进场检测前，全部达到成品梁合格出场。而防水层、保护层、梁体通风、泄水孔管安装、吊梁孔整修等整个剩余工作量非常大，时间紧迫。为此,他深入车间班组，与场总工程师、工程部长等认真了解剩余工作量后，及时向项目经理、党委书记分析汇报。建议采取责任到人.每个责任人负责2孔成品梁分片盯紧的达标任务。领导采纳了他的建(来源：好范文http://www.xiexiebang.com/）议，立即实施从领导成员到部门、车间负责人、技术主管等负责到人包干管理的办法。为成品梁达标认证赢得了宝贵时间.确保了8月14日箱梁认证一次顺利通过。7月下旬，局工指按局和××*公司铺架工期要求.决定新增2个制梁台座和12个座存梁台座。项目部指派××*与其他2位同志负责场区扩建工作，他结合实际情况,制订了详细的节点工期施工计划并向领导提出设立奖罚标准的建议。工地上,他既当指挥员又当领工员，每日早出晚归、还得忍受炎热烈日及蚊虫叮咬。在移梁滑道施工中由于夏季雨水较多，刚开挖的滑道基础被雨水浸泡后坍塌严重。他及时向技术人员提出：可否用价格较便宜的竹编篱笆，固定在基础钢筋两侧，而后培土挤挡再浇筑砼？这样做既可减少砼浇筑量又可大大降低场建投资费用。他的建议得到技术人员的支持，于是他又向项目部领导汇报并与协作队伍进行沟网通,之后,物机部从合肥建筑市场购回了500多片竹篱笆，用在移梁及提梁机滑道基础内浇筑砼，平均每条滑道节约近200-300m3砼，4条移梁滑道和2条提梁机滑道施工下来共节约投资近10万元。而他所负责的场建扩建项目，局工指所定的7个节点战役目标全部按期完成。确保了9月20日新增台座提前投产预制箱梁，为项目部赢得了10万元的奖励。期间未出现任何安全质量事故，扩建工程全部检收合格确保了箱梁浇筑进度和制存梁的需求。箱梁架设期间，项目部安排××*同志负责整个箱梁供架吊装的协调工作。由于八公司铺架工期紧，局购置了2台运梁车及架桥机，分别向六安、合肥两个方向架设。他本人在调度工作仅1人的情况下,24小时开机，昼夜保持与八公司联系。24小时确保准时吊装桥梁，至12月中旬，近4个月完成了特、大中桥123孔32m整孔箱梁的吊装供架任务。

作为支部书记,他处处身先士卒，带领支部成员和全体党员响应项目部党委“××*双优党旗红”活动号召,针对耐久性混凝土技术高，质量严，工期紧，施工难度大的特点，配合党委精心组织技术质量安全党课培训和开展“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员安全生产责任区“等系列活动，支部坚持每季进行一次星级党员先锋岗、红旗责任区评比和支部动态考核并张榜公示，广大党员在××*杯劳动竞赛中争先锋、打头阵，箱梁预制进度、安全质量、技术工艺等方面明显提高。以党员为主体的技术攻关小组，在公司评比中获得了2个课题的二、三等奖。

自去年来至今，××*同志舍小家为大家，牺牲了很多。场建期间，有一天，他爱人从阜阳打来电话告知她近段时间心跳过快，经医生检查有冠心病症状。问他能否有时间陪她到市医院诊查一下。当时领导知道后劝其抓紧回去一趟，过几天他又打电话回家询问，爱人说吃点药基本稳定了，要他忙工作暂时不要回来了，之后他仅安慰爱人一番又继续投入到场建施工中去了。从7月28日—10月10日场区扩建结束，他本人体重从160余斤降至140斤不到。由于场建施工他每天坚守在工地12个小时，劳累所致，最后一批去局医院体检身体时，检查出了三项病症。领导得知后多次催他去医院诊治，××*同志都因工作较忙，离不开为由推托、一直坚守在工作岗位上。他的一个侄儿在六安读大学三年了，侄女在合肥上大学，儿子在合肥读书也二年多了，距他工作地点仅三四十公里，一年多因工作离不开，他承受了家人的责备，既没和孩子们过一个礼拜天、也未曾探望父母。岳母70大寿，本希望七个年头未见面的女婿会回去给她祝寿，但当时××*线架梁正忙离不开，它仅是打个电话深表歉疚。虽然他愧疚于家人，但为了××*铁路早日建成，作为一名共产党员××*同志甘洒汗水做到了自己应做的一切！

第四篇：项目部安全经理个人先进事迹

xxx同志多年来在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、实际工作等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导和同事们的认同，赢得了大家对他的尊重。

一、坚定信念，树立党员形象。党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。所以，在日常生活和平时的工作中，xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是能以“与人为善”的心态对待每一个人，热心的帮助每一个人，用自身的言行感召周围的同志，始终无愧于“党员”这一光荣称号。

二、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力;其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。

三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。2010年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然XXX同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线，刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。

四、勇于开拓创新，努力做好本职工作。该同志自xxxx年开始担任xx项目部生产、安全副经理一职。xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程是国家重点工程，也是南方检测公司xxxx最大的项目。施工工期短、工作量大、施工界面广，总共11个主项。尤其是乙烯裂解炉装置和化工压力罐区项目，时间紧、任务重，人员和生产资料又相当缺乏。该同志面临种种困难并没有退缩，合理安排、精心策划，凡事亲力亲为，哪里最需要他都会出现在哪里。为了检测工作的顺利进行费劲了心思，废寝忘食，每天只睡几个小时，曾好几次都是48小时不休息连续工作，有力的推动了xx检测项目工作的前进脚步。

xxx同志不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。

第五篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。