项目部经理岗位责任制[大全5篇]

第一篇：项目部经理岗位责任制

项目部经理岗位责任制

1、负责贯彻党的安全生产方针，向项目部传达上级有关安全生产文件，对项目部安全生产全面负责。

2、组织项目部技术人员、队长、老工人编制作业规程和安全技术措施，经部门领导审批后责组织贯彻。

3、督促贯彻执行三大规程，做到不违章指挥不违章作业。

4、经常深入井下，熟悉项目部各队工作地点的巷道、机电设备、避灾路线、通风、运输、供电、风水管路系统，及综合防尘的使用、风电闭锁、水、火、瓦斯的防治等情况，属项目部解决的指定专人及时处理，需矿方解决的及时汇报。

5、定期召开项目部的安全会，根据安全奖罚规定，对项目部安全事故责任者和违章作业指挥的人提出处分与取消处分的意见。

6、加强掘进工程质量管理，负责组织全项目部范围的安全质量大检查。落实安监员、质量检查员、验收员的正确意见。保证工程质量符合要求。

7、组织项目部事故抢救和重大隐患处理工作。

8、对项目部职工违章或工程质量低劣而造成的重大事故负主要责任。

第二篇：基建工程项目部经理岗位责任制

基建工程项目部经理岗位责任制

1、认真学习国家有关法规，认真执行国家造价文件，努力提高自己的业务素质和水平。

2、负责组织工程地质勘察。

3、负责工程定位放线工作。

4、负责项目现场地房屋、树木、道路及各种管线的处理，做好工程所需的道路、配电、供水、排水、电讯等准备工作。

5、负责项目的工程质量监督、进度控制及造价管理。

监督、落实、协调本项目的甲方工程管理人员和监理人员、施工人员的工作。

6、负责组织图纸审核、图纸会审、技术交底、签发设计变更、现场签证等工作。

7、定期组织召开现场工作协调会议，掌握工程进展情况和存在的问题，掌握项目各种信息及时向上级领导汇报。

8、协调各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，并作出正确处理。

9、组织阶段验收和竣工验收。

10、负责施工过程中资料的收集归档工作和竣工资料的接受移交工作。

11、负责完成工程结算审核和进度款的审核工作，为支付工程进度款提供依据。

12、组织竣工工程的移交工作。

13、完成领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责

1、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和经济合同法》等有关法律、法规，以及建筑施工规范，严格按基建程序办事。

2、参与制订、修订学校基本建设总体规划。

3、负责审定基建项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的问题提出修改意见。

4、负责招标文书中技术要求的审定。

5、负责单项工程的质地勘测和设计管理工作。

6、参与工程招标的管理，并协助处长完成相关合同的起草、审查。

7、负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。

8、负责解决工程施工技术工作；负责解决工程施工中的重大技术问题；负责对工程重大变更提出决策意见。

9、组织审核工程项目概、预、决算，组织审核工程量清单和材料采购清单。

10、积极推行基本建设新技术、新经验、新材料、新设备。

11、负责对青年职工的传、帮、带工作，完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

1、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前

提下抓好生产进度，对施工质量负责；

2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。

8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

10、完成领导交办的其他任务。

材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后

果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比

三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用

途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可

报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在_____日内及时租赁和归还，租赁

和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材

料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质

材料。

7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保

管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与

实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和 公司内部质量技术管理规章制度。

2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

6、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

质检员岗位职责

1、热爱事业，有执著的敬业精神。

2、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工。

3、对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程质量的全工程控制。

4、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准及监理工作程序，布置实施甲方制定的规章制度。

5、负责安排并检查工区测量组的工作情况。

6、检查设备维修保养状态标准。

7、组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。

8、推广新材料、新设备、新工艺的应用，井下新科研课题研究材料的整理。

9、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。

10、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。

11、按照项目部的质量安全管理规定，检查监督工区各部室各岗位的执行情况，并将处理意见一并上报项目部。

12、定期召开调度业务会议，传达上级文件和决议，收集各部有关施工方面的情况，并整理、总结、上报。

13、负责工程自检管理工作，自检合格后配合监理对各分项、分部、单项工程质量进行检验评定并对其负责。

14、加强本部门的自身管理，抓好职工的政治、业务学习及考评等，提高工作质量。

第三篇：项目部岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。项目副经理（生产经理）岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8．参与“四新”技术的实施工作。

9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8．重视过程控制，及早发现问题，避免事后补救，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。

3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

9．上级领导安排的其他工作。

试验员岗位职责

1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。

测量员岗位职责

1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2．负责编制工程的施工测量方案。

3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。

5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。

7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。

8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。

10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

材料员岗位职责

1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。10．负责现场签证、设计变更及相关资料收集备案。

第四篇：项目部岗位责任制

项目部岗位责任制

一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度

一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

第五篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。