项目部施工工长岗位责任制doc

第一篇：项目部施工工长岗位责任制doc

项目经理岗位责任制

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中代表公司行使职责。项目经理享有法人赋予的人事、劳动调动、材料采购、设备、设施调配和使用，对工程质量行使的否决等权力。

二、项目经理对所承建的工程质量负有全面责任，承担结构质量终生责任。

三、项目经理必须依据现行国家规范、规程、标准指挥生产必须按图纸，变更、合同规定的范围进行施工。

四、项目经理同时承担，因工失误造成的质量返工责任。负责工程全套资料完整和归档，负责工程质量回访，负责解答，排除因工造成的用户投诉，询问等质量问题，负责组织工程自检工作。

五、项目经理进行项目施工，必须服从公司统一领导，执行公司有关制度规定，接受公司质量监督、检查、服从上级质量部门监督检查。

六、项目经理应协调本工程材料、机具、劳力等涉及质量方面的关系，努力提高工程质量。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部施工工长岗位责任制

一、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部、分项工程质量负直接责任。

二、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部分项工程，必须依据相关的规范、规程标准组织施工，严格按施工图纸及设计变迁进行施工。

三、项目施工工长应自觉地组织各分项工程的自检、互检、交接检、日检的质量，严把质量关。

四、项目施工工长应急时组织隐蔽工程的自检工作，并积极协同项目经理，技术员做好分项工程质量签证工作和资料收集，整理工作。

五、项目施工工长有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

六、项目施工工长应主动配合项目经理、技术员做好工程施工部位的测量、放线工作，并保证其准确性。

七、项目施工工长应配合项目经理搞好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部技术员岗位责任制

一、项目技术员在项目经理领导下，受企业技术总工及有关质量部门的领导，对本项目工程的技术工作负直接的技术责任。

二、项目技术员必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准，从事本项目工程的技术工作。

三、项目技术员必须密切配合项目经理搞好本项目的工程质量，严格把好技术关，负责技术交底。

四、项目技术员在项目施工中必须随工程进度，提供合格的工程资料，积极做好各项技术签证和资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性，负责返工工程的技术处理工作。

五、项目技术员在施工过程中，应随时提供工程技术数据及相关的技术规范标准，协同施工工长、材料员搞好工程质量的技术问题。

六、项目技术员必须同时接受公司及上级部门的质量监督、检查、配合项目部人员做好工程自检。

七、项目技术员负责施工组织设计编制及施工处理方案的编制等技术工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部质检员岗位责任制

一、严格按照国家颁发的《建筑施工及验收规范》和《质量验评标准》进行全面同步检查验收，认真填报质检资料把好质量关。

二、认真做好工程质量检验前期工作，参加图纸会审，把握材料检验、构件、配件、检验、技术复核关。

三、做好工程质量交底工作，分部、分项工程关键部位详细交底。

四、做好预检和隐蔽工程检查工作，组织班组进行自检、互检活动，把通病消除在施工过程中。

五、配合项目经理组织开展群众创优良工程活动，参加定期召开的质量会议，提出质量上存在的问题及解决的方法，不断总结质量管理新经验。

六、做好分项工程，分部工程单位工程验收评定工作。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部安全员岗位责任制

一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实有关施工安全操作规程，规定对本项目部安全生产负有具体检查和督促的责任。

二、制订本项目部安全工作计划各安全技术措施，报上级批准后组织实施。

三、检查、督促施工场的安全生产制止各种违章指挥，违章操作等，不安全行为。

四、参加公司组织的安全检查活动，对工程的一切安全设施检查验收，对不符合安全标准的填发隐患整改通知书，并督促其及时整改。

五、负责安全教育工作，建立健全各项安全生产方面的原始材料台账，及时上报各种报表。

六、完成项目经理交办的其它工作，实现安全生产目标管理责任化，确保各种指标达标。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部材料员岗位责任制

一、项目材料员在项目经理领导下，对所采购的材料质量负直接责任。材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越上级上诉权力。

二、项目材料员采购的建筑材料质量，必须依据国家行业标准依据图纸，设计变更的规格型号进行采购。

三、项目部材料采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、项目部材料员采购的建筑材料，除必须保证质量外，还必须提供符合要求的质保证明和合格证。

五、项目部材料员采购建筑材料应事前提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

第二篇：项目部文明施工岗位责任制

文明施工责任制

一、项目经理文明施工岗位责任

1、项目经理对工地文明施工负总的责任。

2、定期参与分析工地现场文明施工情况，督促、检查文明施工专管员的工作，及时了解文明施工方面新的动态。

3、督促、协调解决各分包单位在文明施工方面的工作，并积极支持文明施工专管员及时解决存在的问题。

4、严格履行文明施工的各项法律法规，在与分包单位签订分包合同时，应把文明施工作为一项重要内容，并有相应的奖惩管理办法列入合同文本中。

5、认真执行集团公司环境保护文件精神，使施工现场符合环保要求。

二、文明施工专管员岗位责任

1、认真学习，贯彻执行各项文明施工的法律法规。

2、负责项经部文明施工的管理工作，处理在文明施工过程中发生的问题，定期召开项经部文明施工会议。

3、督促、检查各分包单位的文明施工工作情况。

4、认真执行集团公司环境保护文件精神，使施工现场和施工过程符合环保要求。

5、及时向项目经理汇报文明施工的情况和问题，取得经理的帮助和支持。

三、材料员文明施工岗位责任

1、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理，并及时、准确地做好帐目。

2、库内材料分类合理，挂牌标识，做到帐卡物相符；场外材料堆放整齐，标识符合贯标要求。

3、认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，拒绝不符合环保要求的材料进入施工现场。

4、危险品存放必须按照有关的规定、要求执行。

四、设备员文明施工岗位责任

1、认真执行设备管理制度，确保施工现场设备运行正常。

2、认真执行设备进场验收制度，核查每台设备的合格证、许可证等有关证书；需要标定的设备必须提供有效的标定证书。

3、督促使用单位保持设备的完好，确保使用安全，不准带病运行，特别是安全部件，不能损坏或缺少。

4、现场设备必须挂牌，定机定人，做好日常保养，防止漏油污染场地，使用单位应做好使用和保养记录，设备员应做好巡视记录。

5、认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，使施工现场和施工过程符合环保要求。

五、安全员文明施工岗位责任

1、负责贯彻执行安全生产管理的法律法规及安全操作规程。

2、认真搞好施工现场安全生产，以及地下管线保护和安全用电工作。

3、负责项经部员工、分包队伍人员安全教育工作，做好安全宣传工作，加强现场检查、督促力度。

4、认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，使施工现场和施工过程符合环保要求。

六、质量员文明施工岗位责任

1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行有关质量工作的法律、法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度

2、认真抓好质量管理工作，从施工现场管理到内业资料都要体现及时，准确，安全。

3、积极做好隐蔽工程验收工作，及时落实整改单上的整改内容，做好验收资料的收集和统计。

4、认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，使施工现场和施工过程符合环保要求。

七、施工员（指导工）文明施工岗位责任制1、2、3、4、负责工程项目的现场施工管理。

督促分包队伍在施工过程中，认真执行文明施工标准，制止违章操作。做好施工过程中有关技术资料的收集、记录工作。

认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，使施工现场和施工过程符合环保要求。

八、综合治理员文明施工岗位责任制

1、严格执行外来人员的“三证”齐全的手续，负责外来人员的遵纪守法的宣传教育。

2、3、抓好现场重点部位的消防治安防范工作，做好工地的保卫工作。

认真执行隧道股份ISO14000环境保护文件精神，使施工现场和施工

过程符合环保要求。

第三篇：项目部岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。项目副经理（生产经理）岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8．参与“四新”技术的实施工作。

9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8．重视过程控制，及早发现问题，避免事后补救，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。

3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

9．上级领导安排的其他工作。

试验员岗位职责

1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。

测量员岗位职责

1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2．负责编制工程的施工测量方案。

3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。

5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。

7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。

8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。

10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

材料员岗位职责

1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。10．负责现场签证、设计变更及相关资料收集备案。

第四篇：项目部岗位责任制

项目部岗位责任制

一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度

一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

第五篇：项目部工长工作总结

2014年工作总结

今年经历了主体和二次结构的大面积施工，上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作，下半年承担4#、5#、6#楼工长工作，这些工作对我来说是很有挑战，从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感，其中工作中出现了很多问题，作为工作中的小学生，应当积极反思，努力改进，以下是我对2014年的工作总结。

一、进度管理：

在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位，对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后，在后半年工作，4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。

在明年的工作中，要加强进度控制工作，尤其是工序繁多的装修阶段，要实时掌握现场动态，熟知工序流程，保证进度顺利实施。

二、现场管理：

下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制，在周转料大量退场，集中清理现场的时候，尤其要重视现场材料控制，狠抓落实，节约成本，不积压、不浪费。而在管理方式方法方面，还要善于学习，积极改进，调动队伍的积极性，减少矛盾冲突。

三、思想方面

在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名施工员的职责和义务，按时参加项目部每周五的工程安全生产协调会。在工作上坚决服从领导的安排，自觉做好各项工作。在后期施工相对不忙的时候放松了对自己的要求，对此要认真反思，不断提高自身专业水平和业务能力。

今年工作截止目前为止取得一定的成绩，但更多的是问题，是需要改进和弥补的地方。对于上半年出现的没有工作重点的问题，在后续工作中已经认真梳理，突出重点管理。在工程管理上作为缺乏经验的管理者往往使工作比较被动，今后的工作还要继续加强学习工程管理的相关内容，熟悉各项工序，主动介入现场施工，提前预防，不能事后处理。对公司各项制度的学习外还要加强对专业知识的学习，多看图纸、多看规范；同时注意工作效率，面积大工作多的情况下，一定要拒绝低效，明年的工作要有进步，要投入更多的精力，在项目的最后阶段为项目贡献自己的力量。

XX集团XX分公司XXX目部

工程技术室

XX 2014年11月27日