隧道项目部经理事迹材料

第一篇：隧道项目部经理事迹材料

××××，中共党员，高级工程师，现任××××客运专线××*隧道项目部经理。今年37岁的他，自1994年7月参加工作起，先后参加了阜阳枢纽、南京中山门隧道、株六复线、湖北咸宁苦竹岭隧道、贵州清镇高速公路、遂渝铁路等工程的建设，从见习生、技术员、项目队长、副经理到项目经理，一步一个脚印地用自己的聪明才智和辛勤劳动谱写着青春

之歌，把人生中最美好的青春年华，都献给了他钟爱的筑路事业，打造出了一个个堪称一流的精品工程。

率先垂范，克服万难保工期

由中铁四局二公司和中铁一局共同承建的武广客运专线浏阳河隧道是我国首座穿越城市、河流、高速公路的铁路隧道，该隧道位于湖南省长沙市东部，全长10115米，属于国内特长、特大断面隧道。隧道为客运专线双线，洞内线间距按5米布设，开挖宽度最大超过16米，开挖高度超过13米，断面积超过160平方米，这样的设计在国内铁路区间隧道属首次。

自2006年5月进入施工场地后，项目部就树立了“高起点、高标准，高速度，创建优质精品工程”的奋斗目标。为确保24个月工期目标的实现，××××率先垂范，全身心地投入到工作中，开工初期，他白天亲自带领技术人员从一座山爬到另一座山，找导线点，挖地界沟，晚上加班加点整理技术资料、研究施工方案。面对严峻的任务形势和巨大的工期压力，××××不敢有丝毫懈怠，他根据当地的地质地貌结合隧道线路的走势情况，经常步行到各工点深入调查，认真分析如何把有效的时间都充分运用起来，经过充分的调查研究后，会同设计院不断优化设计方案，在原四竖井方案满足不了工期要求的情况下，他积极寻找新的工作面，最终形成了三竖井加斜井的设计方案。在浏阳河隧道1#竖井正洞开挖、明挖暗埋段围护桩施工、浏阳河进口仰拱施工中，他始终奋战在施工生产的第一线，处理现场出现的各种问题，每日工作时间长达十几个小时。在重要工程工序施工前，他总是召集生产副经理、项目总工、主管技术人员、领工员、施工班组反复研究，编制切实可行的施工方案，力争做到科学性合理性和连续性。在组织施工时，十分重视调动人的积极性，努力把生产成果与职工利益挂钩，同时，按照总体工期要求结合阶段性重点，在施工生产形势严峻时，大力开展“攻坚四月份、奏响网劳动竞赛活动，通过开展 “大干120天”、“明挖暗埋段突击战”等竞赛活动，抓住节点工期，细化施工计划，将工期倒排，实行重奖重罚，终于在计划节点前完成了围护钻孔桩施工，有力地保障了分部承建全线控制性工程浏阳河隧道的下一个工序施工。

2007年1月浏阳河隧道第一口竖井到达隧道拱顶，2007年2月，浏阳河隧道正式进入暗挖掘进施工阶段，从而在武广客运专线建设中实现了“四个率先”，即：率先进场到位；率先具备施工条件；率先完成竖井施工；率先进入正洞掘进，受到了建设方的高度评价，××××和他的团队也因此受到甲方的通报表扬。

创新理念，严抓管理增效益

高起点、高标准、高质量、高效益和保安全、保质量、保环境、保健康的“四高四保”是××××对浏阳河隧道施工的要求，他用科学发展的观念明确管理思路，创新管理，强化管理。首先他根据隧道的施工实际制定了创优规划和创优标准，改进和提高施工工艺和管理水平，使施工技术和管理水平保持在高起点、高标准上。同时建立起项目部、项目队两级领导干部分工负责制、重点工程挂牌负责制、责任追究问责制。并健全施工生产、安全质量、环境卫生、民工管理、责任成本等各项管理制度、考核办法和奖惩措施。在制度管理上实行新举措，建立起项目运行的新机制。他在管理上“严”字当头，动真的，斗硬的，坚持创一流标准一点不低，低一点不行，对凡是达不到创优标准、环保要求的工程一律停工整顿，返工重建。并对隧道开挖施工的每道工序制定了详细的控制标准，对达不到规定标准的，一律要求立即整改，务必做到施工工序优良。同时，他还利用每天晚上对当网天生产任务的完成情况、文明工地建设的情况、旁站记录的情况进行全面的分析和总结，做到每项工程的施工情况劳动力机械配置情况都了如指掌。

作为项目第一责任人，如何抓好项目管理，最终使其盈利，××××深深体会到，对工程成本影响最大的主要是“工程分包”、“材料采购”、“设备管理”、“非生产性开支”等四个方面，针对这种情况，他要求相应制定了四项管理制度，控制成本支出。据估算，自开展创建节约型企业活动一年来，控制非生产性支出节约资金16万余元。此外，他还找准时机，全力参与变更设计，提前介入与设计单位充分沟通，在明挖暗埋段边坡变更中，增加围护桩和冠梁施工任务合同价2000多万元。

在对外协队伍的管

理中，他坚持做到职工队伍与外协队伍同要求同教育同管理，坚持每月按照进度安全质量指标进行综合评比，重奖严罚。同时，通过定期召开外协队伍负责人会，征求他们的意见和建议，加强对他们协作意识质量意识安全意识教育，增强了民工的归属感，凝聚了人心，有效地调动了外协民工的施工生产积极性。

千方百计，抢抓进度促生产

为实现隧道

在2008年北京奥运到来之前顺利贯通的目标，××××一方面加大人员、机械配备资的金投入，另一方面不断优化施工组织设计方案。开工半年后，整个项目部施工人员达到了1200人，机械设备300余台套，整个工地机器轰鸣，犹如战场。为加快施工进度，××××在经过深思熟虑后决定对竖井、隧道进口，明挖段共4个工作面进行同步施工，开挖采用弱爆破法进行(采用小药卷间隔装药，光面爆破)，严格控制一次爆破进尺在2m以内。同时辅以大型挖掘机及装载机等辅助开挖。经过紧张的施工，竖井工区隧道完成200米，隧道进口掘进50米，隧道明挖段完成400米，实现了今年劳动竞赛单项评比第一名的好成绩。

自2月16日1#竖井进入正洞施工和6月1日进口正洞施工以来，因地质、设计、技术、工序衔接等原因，每日隧道开挖进尺进度非常困难。为彻底扭转被动局面，加快隧道施工进度，使施工工序衔接走入良性循环，他积极采取有效措施，对班组实行工序工作量按“分钟”考核奖励的办法，全面实行作业班组工作考核制度，把员工收入与生产进度挂钩，制定出了班组考核奖罚办法，把班组安全生产、工作质量、生产进度、文明施工作为班组管理的重点进行严格考核，量化核定后，在规定的时间内保质保量完成下达的任务量，每节省一分钟奖励班组5元，奖励领工员2元，否则给予相应的处罚，坚持每日统计每日考核，周日定期对各作业班组进行统计综合评比，奖罚当周兑现。

自该办法组织实施以来，极大地调动了各作业班组和劳务协作队的工作积极性，生产工序循环时间从每个循环时间24小时缩短到15小时，有效地提升了隧道进尺进度。

呕心沥血，言传身教传技艺

为引导职工在思想作风、专业知识和技能上达到武广客专线标准高、要求严、工艺新、工期紧的实际要求，他倡议项目部积极开展“创建学习型项目部”活动。利用各种会议宣传教育，使职工认识到了更新知识提高技能紧迫性，激发了职工学习的积极性。一是编制了《隧道初期支护质量控制标准》、《土钉支护质量控制标准》等编印成便于携带的小册子发给职工，要求背熟记牢并运用到施工生产实践的工作中去。二是选拔知识经验丰富的同志担任教员，采取多种形式上好技术、安全、质量课，提高职工的专业知识和技能。三是鼓励各岗位职工交叉学习，向“一专多能”复合型人才方向发展，以适应公司持续发展的需要。四是组织部门负责人以上干部政治学习，开展“八个方面良好风气”主题教育，要求管理干部树立大局意识，求真务实，转变作风，服务现场，促进各项管理工作上台阶。

为检验学习效果，相关部门不定期的组织职工进行施工基础知识考试，并对在考试中不及格的职工进行通报。同时，项目部根据实际情况，制定了合理的学习计划，有步骤的组织员工进行学习培训，并将学习成绩与奖罚相结合，促进学习活动持续开展。

××××不仅自身业务精通，工作责任心强，具有出色的领导才能和决策能力。在工作之余他除了加强自身学习外，还为有作为的青年搭台，及时捕捉他们身上的闪光点，任人唯才，让他们在重点工程中唱主角、挑大梁，发挥用武之地。在他的心里，刻有一份项目员工的履历表，哪家有困难、哪家有喜事，哪个有特长，他都如数家珍，手把手教新员工电脑绘图、编写施工方案，传授施工窍门。

项目部自建点伊始，共吸纳8名大中专毕业生，一边是科技含量高、工期紧，一边是刚从学校里走上工作岗位的学生，如何让两者在工作既能发挥他们所学知识，又能使施工进度稳步推进。对此，××××根据这些新人所学专业的实际，身体力行，亲自起草制定了《项目部大中专生人才培养计划》，并自己担任主讲，工程部长、总工程师负责辅导，以实用型、技术型人才为培养重点，努力营造吸引人、发展人、留住人的良好氛围。针对竖井施工、隧道掘进、隧道量测、衬砌、锚杆、混凝土灌注、混凝土湿喷等施工工艺，项目部积极开展qc攻关活动，通过培训学习，开发人才资源，坚持每周举行技术总结会，就现场施工所需技术规范等进行集中学习，通过岗位交流、“师带徒”活动等多种形式，激励员工学技术，钻业务，极大地提高了他们和技术人员的业务水平。自开工以来，项目部在××××的号召下，共举办各类大小培训班21期，培训员工220人次，签订“师徒合同”8份。目前，项目部已为公司输送了3名技术员，2名技术主管，1名项目部负责人，实现了公司领导“把项目部建设成人才培养的基地”的要求。

一番寒彻骨，梅花香自来。××××在艰难的挑战中不断刷新他过去的荣誉与业绩，用率先垂范、甘于奉献的人生坐标指引着守土有责，在淡泊明志中萌生出厚积薄发，在宁静致远中尽现勇士风流，为武广客运专线大动脉增添了一道绚丽多姿的光芒。争当客运先锋 铸造精品工程

第二篇：隧道项目部经理事迹材料

××××，中共党员，高级工程师，现任××××客运专线××*隧道项目部经理。今年37岁的他，自1994年7月参加工作起，先后参加了阜阳枢纽、南京中山门隧道、株六复线、湖北咸宁苦竹岭隧道、贵州清镇高速公路、遂渝铁路等工程的建设，从见习生、技术员、项目队长、副经理到项目经理，一步一个脚印地用自己的聪明才智和辛勤劳动谱写着青春之歌，把人生中最美好的青春年华，都献给了他钟爱的筑路事业，打造出了一个个堪称一流的精品工程。

率先垂范，克服万难保工期

由中铁四局二公司和中铁一局共同承建的武广客运专线浏阳河隧道是我国首座穿越城市、河流、高速公路的铁路隧道，该隧道位于湖南省长沙市东部，全长10115米，属于国内特长、特大断面隧道。隧道为客运专线双线，洞内线间距按5米布设，开挖宽度最大超过16米，开挖高度超过13米，断面积超过160平方米，这样的设计在国内铁路区间隧道属首次。

自2006年5月进入施工场地后，项目部就树立了“高起点、高标准，高速度，创建优质精品工程”的奋斗目标。并健全施工生产、安全质量、环境卫生、民工管理、责任成本等各项管理制度、考核办法和奖惩措施。在制度管理上实行新举措，建立起项目运行的新机制。他在管理上“严”字当头，动真的，斗硬的，坚持创一流标准一点不低，低一点不行，对凡是达不到创优标准、环保要求的工程一律停工整顿，返工重建。并对隧道开挖施工的每道工序制定了详细的控制标准，对达不到规定标准的，一律要求立即整改，务必做到施工工序优良。同时，他还利用每天晚上对当网天生产任务的完成情况、文明工地建设的情况、旁站记录的情况进行全面的分析和总结，做到每项工程的施工情况劳动力机械配置情况都了如指掌。

作为项目第一责任人，如何抓好项目管理，最终使其盈利，××××深深体会到，对工程成本影响最大的主要是“工程分包”、“材料采购”、“设备管理”、“非生产性开支”等四个方面，针对这种情况，他要求相应制定了四项管理制度，控制成本支出。据估算，自开展创建节约型企业活动一年来，控制非生产性支出节约资金16万余元。此外，他还找准时机，全力参与变更设计，提前介入与设计单位充分沟通，在明挖暗埋段边坡变更中，增加围护桩和冠梁施工任务合同价2000多万元。

在对外协队伍的管理中，他坚持做到职工队伍与外协队伍同要求同教育同管理，坚持每月按照进度安全质量指标进行综合评比，重奖严罚。同时，通过定期召开外协队伍负责人会，征求他们的意见和建议，加强对他们协作意识质量意识安全意识教育，增强了民工的归属感，凝聚了人心，有效地调动了外协民工的施工生产积极性。

千方百计，抢抓进度促生产

为实现隧道在2008年北京奥运到来之前顺利贯通的目标，××××一方面加大人员、机械配备资的金投入，另一方面不断优化施工组织设计方案。开工半年后，整个项目部施工人员达到了1200人，机械设备300余台套，整个工地机器轰鸣，犹如战场。为加快施工进度，××××在经过深思熟虑后决定对竖井、隧道进口，明挖段共4个工作面进行同步施工，开挖采用弱爆破法进行(采用小药卷间隔装药，光面爆破)，严格控制一次爆破进尺在2m以内。同时辅以大型挖掘机及装载机等辅助开挖。经过紧张的施工，竖井工区隧道完成200米，隧道进口掘进50米，隧道明挖段完成400米，实现了今年劳动竞赛单项评比第一名的好成绩。

自2月16日1#竖井进入正洞施工和6月1日进口正洞施工以来，因地质、设计、技术、工序衔接等原因，每日隧道开挖进尺进度非常困难。为彻底扭转被动局面，加快隧道施工进度，使施工工序衔接走入良性循环，他积极采取有效措施，对班组实行工序工作量按“分钟”考核奖励的办法，全面实行作业班组工作考核制度，把员工收入与生产进度挂钩，制定出了班组考核奖罚办法，把班组安全生产、工作质量、生产进度、文明施工作为班组管理的重点进行严格考核，量化核定后，在规定的时间内保质保量完成下达的任务量，每节省一分钟奖励班组5元，奖励领工员2元，否则给予相应的处罚，坚持每日统计每日考核，周日定期对各作业班组进行统计综合评比，奖罚当周兑现。

自该办法组织实施以来，极大地调动了各作业班组和劳务协作队的工作积极性，生产工序循环时间从每个循环时间24小时缩短到15小时，有效地提升了隧道进尺进度。

呕心沥血，言传身教传技艺

为引导职工在思想作风、专业知识和技能上达到武广客专线标准高、要求严、工艺新、工期紧的实际要求，他倡议项目部积极开展“创建学习型项目部”活动。利用各种会议宣传教育，使职工认识到了更新知识提高技能紧迫性，激发了职工学习的积极性。一是编制了《隧道初期支护质量控制标准》《土钉支护质量控制标准》、等编印成便于携带的小册子发给职工，要求背熟记牢并运用到施工生产实践的工作中去。二是选拔知识经验丰富的同志担任教员，采取多种形式上好技术、安全、质量课，提高职工的专业知识和技能。三是鼓励各岗位职工交叉学习，向“一专多能”复合型人才方向发展，以适应公司持续发展的需要。

第三篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第四篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第五篇：企业项目部经理事迹演讲稿

文章标题：企业项目部经理事迹演讲稿

爱在和谐中延伸

大家好，今天我演讲的题目是《爱在和谐中延伸》。向大家介绍的是“**市劳动模范”我们一建公司的项目经理李长顺。

人们熟悉他，不仅仅是因为他领导着一个颇具实力的项目部，更重要的是他实实在在的人品，赢得了许许多多建设单位的青睐。工人们说，看看咱们李经理在北方学院工程拼搏的劲头就明白了。这是一个2万多平方米，建筑结构工艺非常复杂，工期要求十分紧迫的项目。当时，身患冠心病、高血压、胆囊炎等多种疾病的他，接下了这项艰巨的任务。于是，他每天起早贪黑，一心铺在工地上。当他拖着半身麻木的身体晕倒在工地时，医生的话让我们大吃一惊：这是严重的脑血管强梗，如果晚送来一步就可能半身不遂了。病房里，站满了前来看望他的农民兄弟。他们没有更多的语言，只是那关切的眼神就足以使他感动不已。是的，工程就是他们的饭碗，工程质量就是他们的生命线。为了工程，为了这些同甘共苦的兄弟，他不顾病重的身子，毅然拔下了针头回到了现场指挥。他就象一匹奔腾的骏马拼命的工作。最终这个工程提前竣工，并在全国的建筑工程质量大检查中获得了全市优良第一名。

众所周知，企业拖欠农民工工资成了全社会的热点、难点问题。李长顺项目部也为此背上了沉重的包袱并严重影响了工人们的士气。李长顺非常着急，用他的话说，就是让工人们有活干、有钱赚，让他们实实在在的拿到钱，这才是建设系统构建和谐企业的根本所在。

为了解决100多名农民工工资的问题，他想尽了办法，绞尽了脑汁。2004年9月3号，是李长顺一家最为特殊的日子。年近花甲的李长顺无奈中召开了平生第一次家庭会议。面对着自己一双儿女，他真是百感交加，作为父亲，他没有为儿女们提供过好的生活条件，如今孩子们都成家了，自己反倒伸手向儿女们借钱，这对每一位做父亲的来讲都是件很尴尬的事。“没法子，爸知道你们成家时间不长，生活不宽裕，但是那些民工兄弟的困难我们不能看着不管，就算爸欠你们的，希望你们能尽力帮帮他们”。望着父亲那沧桑的脸，儿女们心痛了。他们深知不是万不得已父亲决不会张这个嘴。于是为了父亲他们积极行动起来，走亲访友，费尽周折，拆借了50多万元捧给自己的父亲。

疾风知劲草，难处见真情，当李长顺一家为农民兄弟解决工资的事情传开后,在一公司一场自发的为民工筹款的活动悄然展开，上至书记、经理，[此篇范文为好范文 fwsir.com作者原创作品www.xiexiebang.com转载请加好范文 fwsir.com外部链接]下至每一位员工，一笔笔筹款，一份份爱心，一双双粗大的手，撑起了一片爱的蓝天。这就是我们的建筑工人。在经济条件同样拮据的情况下，他们首先想到的是给予，在集体遇到困难的关头，他们首先想到的是分担，这些可敬可爱的工人师傅们，你们用工人的本色张扬着一种传统，用精神唱响了时代的最强音。

真情温暖着社会，和谐才是凝聚力的根本。保定籍农民徐占玉作业队历年都有中秋节回家收秋的习惯，然而今年他们没有一个人请假，没有一个人回家，没有一个人离开施工现场。他们说：一公司对我们不薄，李大哥待我们胜似亲人，现在正是大忙的季节，我们不能在这节骨眼上甩耙子呀！于是整个项目部团结一心、众志成城，为我市大发展、快发展、跨跃式发展做着不懈的努力。

李长顺身边的人为他算过一笔帐，从他就任工长以来，先后承建了各类工程21项，从未发生过一起重大伤亡事故，从未出现过一个亏损工地，创市优工程5项，竣工面积达到145400平方米，实现产值近一个亿呀！什么是共产党员的先进性？李长顺30年如一日的奉献历程，就是对共产党员先进性的最好诠释。

李长顺，有人夸他是一匹千里马，也有人赞他是一头拓荒牛。而他自己却说：为了让工人有饭吃,为了百姓安居乐业住上好房子，我心甘情愿当牛做马。

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