轻轨项目部经理事迹材料

第一篇：轻轨项目部经理事迹材料

轻轨项目部经理事迹材料

该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。

一、以身作则，他是一个不断进取的带动者

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。

二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者

注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。

注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。

注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。

三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者

人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。

人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公

该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。

一、以身作则，他是一个不断进取的带动者

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。

二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者

注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。

注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。

三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者

人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。

人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公

司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。所以他在工作中强调制度化管理，同时更注重人性化。在项目管理上，他坚持临时工与正式职工享有同等待遇，极大的提高了全体参加员工的工作积极性。

诚信经营。诚信经营是经济全球化条件下所有经济活动必备的“通行证”，是市场经济体系的基石，是企业长久发展的重要战略资源，也是企业生存和发展的根本。所以诚信化经营管理一直是该同志的座佑铭，在他的经营管理下，集团公司、公司先后中标贵州大方电厂、乌江水电站、市南环线7标、夏榕高速b7标、遵毕高速、思剑高速、思水至兴仁高速、至清镇高速、仁怀至赤水高速公路、贵州国家天文台工程、轻轨一标、五标等工程。

四、竭诚奉献，他是一个优秀的服务者

该同志始终以“一切为了公司、为了公司一切”为服务宗旨，以单位为家，满腔热忱地为项目工程服务，事事处处以生产经营为中心，不管是刮风还是下雨，不论是严冬还是酷夏，无论是白天还是深夜，只要公司片区项目管理上存在问题他都会在第一时间赶赴项目协调解决，几年来他协调解决了各个项目资金紧缺、征地拆迁、项目与业主、监理之间关系，并参加了每个项目的开工典礼的策划和开工仪式，对开工前期工作提出了诸多合理化建议，为项目顺利施工提供了宝贵资源。他自担任大方项目经理以来，公司2004年荣获贵州大方发电有限公司、电厂指挥部安全、进度先进单位、2005年荣获集团公司优质工程奖、2005年荣获中央企业2005年度全国青年文明号、集团公司高边坡稳定技术二等奖。担任轻轨一标项目经理，项目获得的荣誉有：2009年获公司2009年安全标准化工地，2010年获集团公司质量管理先进单位，获市城市轨道有限公司2010年度安全、进度管理先进单位；夏榕项目二00九年在业主安全质量进度综合评比中获全线第二名。思剑项目、仁赤项目、贵清项目在二0一0年度均获得业主安全质量进度综合评比第一名，其中思剑项目2011年在业主信誉评价中第一、二季度一直保持第一名。

该同志在生产经营和项目管理方面，有自己独到的见解，为公司的发展壮大做出了卓越的贡献。有人问他为什么工作干劲那么大，他笑而不答，因为在他心中他喜欢这项工作，更喜欢这个公司，才能执着的从事着他热爱的事业，以一个共产党人恪尽职守，竭诚奉献的精神，书写着对事业的无限深情，在默默无闻的奉献中实现自己的人生价值

第二篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：企业项目部经理事迹演讲稿

文章标题：企业项目部经理事迹演讲稿

爱在和谐中延伸

大家好，今天我演讲的题目是《爱在和谐中延伸》。向大家介绍的是“**市劳动模范”我们一建公司的项目经理李长顺。

人们熟悉他，不仅仅是因为他领导着一个颇具实力的项目部，更重要的是他实实在在的人品，赢得了许许多多建设单位的青睐。工人们说，看看咱们李经理在北方学院工程拼搏的劲头就明白了。这是一个2万多平方米，建筑结构工艺非常复杂，工期要求十分紧迫的项目。当时，身患冠心病、高血压、胆囊炎等多种疾病的他，接下了这项艰巨的任务。于是，他每天起早贪黑，一心铺在工地上。当他拖着半身麻木的身体晕倒在工地时，医生的话让我们大吃一惊：这是严重的脑血管强梗，如果晚送来一步就可能半身不遂了。病房里，站满了前来看望他的农民兄弟。他们没有更多的语言，只是那关切的眼神就足以使他感动不已。是的，工程就是他们的饭碗，工程质量就是他们的生命线。为了工程，为了这些同甘共苦的兄弟，他不顾病重的身子，毅然拔下了针头回到了现场指挥。他就象一匹奔腾的骏马拼命的工作。最终这个工程提前竣工，并在全国的建筑工程质量大检查中获得了全市优良第一名。

众所周知，企业拖欠农民工工资成了全社会的热点、难点问题。李长顺项目部也为此背上了沉重的包袱并严重影响了工人们的士气。李长顺非常着急，用他的话说，就是让工人们有活干、有钱赚，让他们实实在在的拿到钱，这才是建设系统构建和谐企业的根本所在。

为了解决100多名农民工工资的问题，他想尽了办法，绞尽了脑汁。2004年9月3号，是李长顺一家最为特殊的日子。年近花甲的李长顺无奈中召开了平生第一次家庭会议。面对着自己一双儿女，他真是百感交加，作为父亲，他没有为儿女们提供过好的生活条件，如今孩子们都成家了，自己反倒伸手向儿女们借钱，这对每一位做父亲的来讲都是件很尴尬的事。“没法子，爸知道你们成家时间不长，生活不宽裕，但是那些民工兄弟的困难我们不能看着不管，就算爸欠你们的，希望你们能尽力帮帮他们”。望着父亲那沧桑的脸，儿女们心痛了。他们深知不是万不得已父亲决不会张这个嘴。于是为了父亲他们积极行动起来，走亲访友，费尽周折，拆借了50多万元捧给自己的父亲。

疾风知劲草，难处见真情，当李长顺一家为农民兄弟解决工资的事情传开后,在一公司一场自发的为民工筹款的活动悄然展开，上至书记、经理，[此篇范文为好范文 fwsir.com作者原创作品www.xiexiebang.com转载请加好范文 fwsir.com外部链接]下至每一位员工，一笔笔筹款，一份份爱心，一双双粗大的手，撑起了一片爱的蓝天。这就是我们的建筑工人。在经济条件同样拮据的情况下，他们首先想到的是给予，在集体遇到困难的关头，他们首先想到的是分担，这些可敬可爱的工人师傅们，你们用工人的本色张扬着一种传统，用精神唱响了时代的最强音。

真情温暖着社会，和谐才是凝聚力的根本。保定籍农民徐占玉作业队历年都有中秋节回家收秋的习惯，然而今年他们没有一个人请假，没有一个人回家，没有一个人离开施工现场。他们说：一公司对我们不薄，李大哥待我们胜似亲人，现在正是大忙的季节，我们不能在这节骨眼上甩耙子呀！于是整个项目部团结一心、众志成城，为我市大发展、快发展、跨跃式发展做着不懈的努力。

李长顺身边的人为他算过一笔帐，从他就任工长以来，先后承建了各类工程21项，从未发生过一起重大伤亡事故，从未出现过一个亏损工地，创市优工程5项，竣工面积达到145400平方米，实现产值近一个亿呀！什么是共产党员的先进性？李长顺30年如一日的奉献历程，就是对共产党员先进性的最好诠释。

李长顺，有人夸他是一匹千里马，也有人赞他是一头拓荒牛。而他自己却说：为了让工人有饭吃,为了百姓安居乐业住上好房子，我心甘情愿当牛做马。

《企业项目部经理事迹演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业项目部经理事迹演讲稿。

第五篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。