第一篇:项目部经理考核表
绩效考核/项目部/月度/07
项目部经理月度考核表
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目,完成对被考核人的上月绩效评定,并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈,提出被考核人工作改进的意见或建议,被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后,考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。
(二)每月2日前,考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写,但必须及时和被考核人沟通,确定临时追加的工作目标,按《绩效考核制度》规定,在15日和30日完成考核。
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目,完成对被考核人的上月绩效评定,并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈,提出被考核人工作改进的意见或建议,被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后,考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。
(二)每月2日前,考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写,但必须及时和被考核人沟通,确定临时追加的工作目标,按《绩效考核制度》规定,在15日和30日完成考核。
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目,完成对被考核人的上月绩效评定,并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈,提出被考核人工作改进的意见或建议,被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后,考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。
(二)每月2日前,考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写,但必须及时和被考核人沟通,确定临时追加的工作目标,按《绩效考核制度》规定,在15日和30日完成考核。
第二篇:项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责
1.组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场,并处于合格状态,确保工程顺 利进行。
3、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
4.严格质量管理,严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作,进行项目质量管理,做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,参加项目工程质量评定工作。
5、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
6、执行安全规章制度,做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则,若生产和安全矛盾,应服从安全,不违章指 挥并监督工人按章作业。
7、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
11、完成领导交办的其他工作任务;
第三篇:项目部经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。
2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。
7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。
8.运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。
11.抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。
第四篇:项目部经理职责
项目部经理职责:
a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令; b、健全各级环境、职业健康安全责任制;
c、健全本单位安全管理机构,配备相应安全管理人员;
d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度,施工生产安全技术措施和安全操作规程;
e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标,结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动,确保单位项目安全施工、文明生产;
f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施;
g、按合同文件和设计要求,组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作,并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导;
h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作,及时纠正违章,整改隐患,消除不安全因素,解决存在问题;
i、主持本单位施工生产危险源辨识,评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案,组织实施;
j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作;
k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。
第五篇:项目部经理岗位职责
1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。
2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。
3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。
4.负责项目组员工的日常管理。
5.负责项目管理体系建设及团队管理。