竞聘煤矿项目部经理演讲

第一篇：竞聘煤矿项目部经理演讲

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）年度奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为

第二篇：煤矿项目部经理竞聘演讲辞

文章标题：煤矿项目部经理竞聘演讲辞

煤矿竞聘项目部经理报告

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2008.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2008.4—2008.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将采取刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

（二）落实项目部干部安全工作责任制

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在

第三篇：竞聘煤矿项目部经理报告

竞聘煤矿项目部经理报告

煤矿竞聘项目部经理报告

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代

会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将采取刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

（二）落实项目部干部安全工作责任制

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我矿安全形势持续稳定发展。

（三）突出抓好质量化建设

项目部将严格按照《煤矿安全质量标准

化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全矿安全工作多做贡献。好范文版权所有

（四）突出现场管理确保动态本质安全

首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。以创建无“三违”区队为动力，将在职工中开展“安全在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理，在项目部内部各班组之间开展“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动，夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。

（五）狠抓材料管理和节支降耗工作

根据内部市场化的总体要求，项目部按照矿下达的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各具体岗位，采取对口管理，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密切相关，而且直接影响到煤炭制造成本的高低，项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。

以上竞聘报告，如有不当，请各位评委批评指正。

第四篇：某某煤矿项目部经理事迹材料

某某煤矿项目部经理事迹材料某州市劳动模范、某矿集团“十大创业明星”之

一、张某某某矿陕西某某某项目部经理某某某，是外出创业队伍中的“领头羊”。他率领１００余名某某某创业者，克服了生活、生产、工作、环境等条件极差的重重困难，经受住了某某某矿建矿史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的严峻考验，抵制住了年薪１５万元的重金诱惑，不仅在一年内为矿创造了１０００余万元的外向型收入，而且使某某某创业队伍称雄于所有在某某某矿创业的外地队伍，在先祖故地唱响了“某某某”品牌。开弓没有回头箭义无返顾踏征程２００３年６月初，某某某走马上任该矿赴陕西某某某矿创业项目部经理时，所带队伍职工思想活跃，顾虑重重，职工家属更是怨声载道，甚至连他本人也曾对走出去创业的前景产生过疑虑和担忧。尽管他曾干过生产一线技术员，担任过矿生产技术科长、当过机电科党支部书记，可以说是文武双全，在大本营带好一个基层区队没有多大问题，但要管理好一支外出创业队伍，对他来说毕竟是一个新鲜课题。然而他更加清楚“开弓没有回头箭”、“共产党员应时刻听从党召唤，越是艰险越向前”的真正内涵。他紧密配合矿党政开展的“走出去创业大讨论”深入职工家庭、班组，做过细的思想政治工作，倾听职工的呼声和要求，最大诚意和限度地解决将走出去创业职工的各种困难。经过一段艰苦的努力之后，他终于带着一支６６人的队伍和张某某某矿党政及５０００职工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去创业的专车。他说：“那一夜我根本没有睡”。不辱使命显身手首战告捷建奇功某某某一行初到某某某时，人生地不熟，井下生产系统不清楚，生产工作面准备量大，地面生活后勤设施奇缺，连最基本的生活条件都不具备，加上职工第一次出远门，思家心切，情绪极不稳定。为了开好局，他每天与副经理一起下井不低于两次，帮助职工尽快熟悉井下环境。有时上井晚了，吃不上饭，就喝口自来水，泡碗方便面。为稳定职工情绪，他挤出时间到头面、宿舍、班组，与职工一起促膝谈心，拉家常，淡化职工思家之念。为让职工吃上可口饭菜，他亲自为大家买了煤气灶、液化气，并去一公里外的小镇上采购新鲜蔬菜。与此同时，某某某同志还要与某某某矿方相关部门协调关系。他常常每天睡觉不足４小时。由于精神高度紧张，他竟在这山青水秀土养人的“祖宗地”，不到两个月的时间，就瘦了十几斤肉。俗话说“功夫不负有心人”，在他和项目部全体员工努力下，７月份需要一个月的准备工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打响了某某某创业的掘进第一炮。但也许是“先祖”故意考验他们，刚开窝就遇到了顶板见页岩，破碎有淋水，进度非常缓慢，５天进尺只有５０米。在召开的紧急临时党支部和职工大会上，他郑重指出：“没有进尺就没有效益，更谈不上创业。我们的开局成功与否，不仅影响着某某某矿下一步的创业计划，而且影响着整个某矿集团的在外形象。某某某人没有孬种，咱们宁掉１０斤肉，也不能砸某矿和某某某的牌子”。大家在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，在当月生产时间只有１６天的情况下，创出炮掘１０平米大断面２８０米的好成绩，工程质量、安全管理、材料管理等雄居某某某矿榜首，当月创收６８万元，人均工资２５００元。他们的成功，令某某某人佩服得五体投地，让安徽、江西等外地创业队伍惊讶得目瞪口呆。矿井灾害猛于虎指挥若定显本色正当某某某率领项目部战友们，乘势准备再创辉煌的时候，２００４年４月６日，某某某矿４０２工作面突发建矿史上罕见的掉水事故，涌水量以最初的每小时２００立方，迅速增加到每小时６００立方，最高时达每小时１０００立方。此时，某某某正率某某某的创业者们在４０２进、回顺施工。突如其来的大水，不仅冲走了该项目部的所有设备材料，甚至连一些施工工具都未来得及回收，整个巷道就被全部淹没。由于灾情突发，加之某某某一号矿排水系统不完善，又缺少排水抢险应急预案，使得当时的抢险治水形势异常严峻。面对险情，某某某没有退却，遵照大本营矿党政的指示，征得某某某矿方的同意后，他迅速组织本项目部职工投入到抢险治水工作中去。按治水方案，该项目部必须于２４小时内，在大巷指定的位置砌好一座高、宽、厚分别为４．５米、５米、５米的挡水墙。某某某当即组织本项目人员，发扬某某某人“特别能吃苦、能战斗”的作风，用肩扛背驮的方式，将每块重达１００多公斤的水泥预制板，一块一块地运送到施工现场。经过紧张的施工，挡水墙终于如期完工，且一次性验收合格，并经受住了后来的大水长期冲刷和浸泡的考验，得到某某某一号矿领导的高度称赞。

第五篇：休养院项目部总经理竞聘演讲

文章标题：休养院项目部总经理竞聘演讲

我首先要声明的是：我并没有什么超长的能力和办法，我想要做的、和我能做的就是紧紧依靠大家、团结大家，整合大家的智慧、力量，共同建设我们自己的企业——昆明金色港湾经贸有限公司！

我的演讲稿[找文章到☆范文搜 fwsou.com(http://www.xiexiebang.com)一站在手，写作无忧!]

各位领导、各位同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会。我于2005年11月14日到休养院工作，担任院综合办公室主任，一年来，通过在座各位领导、同仁的帮助和协作，使我对休养院和金色港湾公司的基本情况从未知到基本熟悉，圆满完成了领导赋予的各项任务，在此感谢所有给予我帮助和关心的领导和朋友们。

我于1984年参军，历任战士、卫生员、班长、学员、司务长、师后勤部助理员、军需股长等职，大学学历，2004年8月从部队自主择业，同年9月至2005年3月在昆明市城南医院任办公室主任，2005年11月14日被聘为休养院综合办公室主任至今。我之所以竞聘昆明市金色港湾经贸有限公司云南交通休养院项目部总经理这个岗位是因为我具有以下几方面的优势：

一是比较扎实的经济管理专业知识及丰富的管理经验。古人云“读书万卷始神通”自在部队从事经济管理工作以来，我始终要求自己努力学习经济管理知识，广泛吸纳本专业的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识武装自己，理论联系实际。在我从事军事经济管理的十八年中，从最基层的管理者一步一个脚印直至师级后勤部门的管理者。在此期间，我主管的工作多次在成都军区、集团军被表彰，并多次召开现场会推广我们的管理经验。

二是对工作的态度一贯踏实、认真、负责、务实，有较强的奉献精神。二十余年的军旅生涯使我养成了公而忘私、认真负责、大胆管理的工作作风和品质，将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。

三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人诚恳、嫉恶如仇的品行，能公平、公正的对待工作中的人和事，对待下属一视同仁，能换位思考，关心职工的疾苦。

四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和事业的忠诚。我热爱交通休养院、昆明金色港湾经贸有限公司和自己的本职工作，我愿竭尽自己所能为交通休养院和昆明金色港湾经贸有限公司的腾飞和辉煌做出自己应有的贡献。

如果我当选金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部总经理我将会从以下几个方面做好工作

（一）建立规范、完善的公司管理制度。公司化运作对于国营事业单位的休养院来说无疑是一个新事物，摈弃旧的思想、旧传统、旧的管理方法，建立和市场接轨的现代企业管理制度对于昆明金色港湾经贸有限公司的生存和发展来说至关重要，开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一项新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我们昆明金色港湾经贸有限公司项目部从建立规范和完善的管理制度（包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等）开始。

（二）、做好协调和沟通工作。一个人的能力和精力是有限的，具体的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工，给各位充分授权，让你们责、权、利高度统一，在各自的岗位上施展自己的才华和抱负，作为管理者的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保障服务工作、沟通与业务往来单位的联系，做好市场开拓和培育工作。

（三）、努力学习、不断进取。经营管理工作是一个涉及知识面很广的综合工作，要做好这项工作就必须不断吸纳当今世界的新技能、新信息做好知识的更新换代。我将带领大家在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、利用观摩、考察等手段向同行们学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，使我们的工作不断得到刷新和提高。“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。

云南省交通休养院、昆明金色港湾经贸有限公司是我离开部队后工作时间最长的地方；也将是我放飞梦想实现我人生理想的地方；我感谢这里给予我的一切。我相信在我的不断努力下、在各位领导的培养下、在在座的诸位同事的帮助下，我会不断的取得进步。我将用实际行动迎接新的挑战，我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。无论我能否成为昆明金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部的总经理，我都会一如既往的踏踏实实的工作；无论我能否成为昆明金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部的总经理，我都要在此用感恩的心说一声：“感谢你们！”