煤矿项目部经理安全生产保证书

第一篇：煤矿项目部经理安全生产保证书

安全保证书

为了保证本项目部的安全生产和职工的人身安全，防止事故发生，作为项目部主要负责人，我应以安全为第一前提，时刻紧绷安全弦，严格按照上级部门有关方针、政策、指令、文件、会议精神要求，坚决执行《煤矿安全规程》、《安全生产法》等一系列安全制度，从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严抓隐患，防患事故于未然。使我项目部2012年下半年安全生产无事故，我保证：

1、认真贯彻落实上级要求，以安全第一为前提，并落到实际工作行动中。

2、建立健全本项目部的安全管理制度，规范本项目部的管理体系，强化以技术经理为首的技术管理责任，严格按照技术政策和煤矿三大规程的要求，抓好我项目部安全管理的基础性工作。

3、严格执行带班下井制度，深入井下一线，排查隐患，督导规程措施在现场落实到位，发现问题及时处理，做好事故超前防范，保证本项目部各分队的安全生产。

4、带头遵守劳动纪律，认真做好本职范围内的工作，并同其它项目部领导班子成员做好本项目部的一切安全生产工作。

5、对待工作一丝不苟，加强业务学习，提高自身素质，在工作中做到“日事日毕、日学日高”。做好2012年下半年的安全生产工作，实现安全生产目标。

保证人(签字)：

单位（盖章）：建井三处第一项目部

年月日

第二篇：煤矿项目部书记安全生产保证书1

安全保证书

为了保证本项目部安全生产和职工的人身安全，防止事故发生，作为项目部的支部书记，我应以安全为第一前提，时刻紧绷安全弦，严格按照上级部门有关方针、政策、指令、文件、会议精神要求，坚决执行《煤矿安全规程》、《安全生产法》等一系列安全制度，从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严抓隐患，防患事故于未然。使我项目部2012年下半年安全生产无事故，我保证：

1、认真贯彻落实安全生产方针、法规，随时纠正忽视安全的错误思想和倾向，发挥好监督保证作用。

2、监督检查“三大规程”贯彻执行和安全质量整改进展情况。

3、督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实，深入现场，做到“四不生产。

4、带头遵守劳动纪律，认真做好本职范围内的工作，并同其它项目部领导班子成员做好本项目部的一切安全生产工作。

5、参加安全质量自检，陪检和事故的抢救，督促检查事故的追查处理。

6、对待工作一丝不苟，加强业务学习，提高自身素质，在工作中做到“日事日毕、日学日高”。做好2012年下半年的安全生产工作，实现安全生产目标。

保证人(签字)：

单位（盖章）：建井三处第一项目部

年月日

第三篇：项目部经理安全生产职责

项目部经理安全生产职责

一、对本项目部安全生产工作负全面领导责任，并检查指导副职、职能部门负责人认真执行国家、上级和公司颁布的各项职业安全卫生法律法规、规章制度。并负责组织制定本项目部安全生产规章制度。

二、每月组织一次安全领导小组会议，主持研究解决安全生产方面的重大问题，并作出相应对策措施，组织实施。

三、建立完善本项目部安全生产保证体系，确保安全管理人员到位，制定各管理岗位安全生产责任制。负责主持编制与审定项目安全工作计划、目标和安全管理方案。检查督促各类管理人员安全职责落实。

四、保证本项目部安全生产费用的投入，并组织有效实施。

五、实施不定期日常安全检查，参加各类安全专项检查，组织并主持每月一次安全生产综合检查，消除隐患，制止并考核违章行为。

六、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参加分包（联营）单位组织开展的各类安全活动。

七、组织制定并实施本项目部的安全生产应急救援预案。

八、及时、如实报告生产安全事故，参加工伤事故调查，主持分析处理轻伤事故、一般交通事故。

第四篇：竞聘煤矿项目部经理演讲

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为

第五篇：某某煤矿项目部经理事迹材料

某某煤矿项目部经理事迹材料某州市劳动模范、某矿集团“十大创业明星”之

一、张某某某矿陕西某某某项目部经理某某某，是外出创业队伍中的“领头羊”。他率领１００余名某某某创业者，克服了生活、生产、工作、环境等条件极差的重重困难，经受住了某某某矿建矿史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的严峻考验，抵制住了年薪１５万元的重金诱惑，不仅在一年内为矿创造了１０００余万元的外向型收入，而且使某某某创业队伍称雄于所有在某某某矿创业的外地队伍，在先祖故地唱响了“某某某”品牌。开弓没有回头箭义无返顾踏征程２００３年６月初，某某某走马上任该矿赴陕西某某某矿创业项目部经理时，所带队伍职工思想活跃，顾虑重重，职工家属更是怨声载道，甚至连他本人也曾对走出去创业的前景产生过疑虑和担忧。尽管他曾干过生产一线技术员，担任过矿生产技术科长、当过机电科党支部书记，可以说是文武双全，在大本营带好一个基层区队没有多大问题，但要管理好一支外出创业队伍，对他来说毕竟是一个新鲜课题。然而他更加清楚“开弓没有回头箭”、“共产党员应时刻听从党召唤，越是艰险越向前”的真正内涵。他紧密配合矿党政开展的“走出去创业大讨论”深入职工家庭、班组，做过细的思想政治工作，倾听职工的呼声和要求，最大诚意和限度地解决将走出去创业职工的各种困难。经过一段艰苦的努力之后，他终于带着一支６６人的队伍和张某某某矿党政及５０００职工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去创业的专车。他说：“那一夜我根本没有睡”。不辱使命显身手首战告捷建奇功某某某一行初到某某某时，人生地不熟，井下生产系统不清楚，生产工作面准备量大，地面生活后勤设施奇缺，连最基本的生活条件都不具备，加上职工第一次出远门，思家心切，情绪极不稳定。为了开好局，他每天与副经理一起下井不低于两次，帮助职工尽快熟悉井下环境。有时上井晚了，吃不上饭，就喝口自来水，泡碗方便面。为稳定职工情绪，他挤出时间到头面、宿舍、班组，与职工一起促膝谈心，拉家常，淡化职工思家之念。为让职工吃上可口饭菜，他亲自为大家买了煤气灶、液化气，并去一公里外的小镇上采购新鲜蔬菜。与此同时，某某某同志还要与某某某矿方相关部门协调关系。他常常每天睡觉不足４小时。由于精神高度紧张，他竟在这山青水秀土养人的“祖宗地”，不到两个月的时间，就瘦了十几斤肉。俗话说“功夫不负有心人”，在他和项目部全体员工努力下，７月份需要一个月的准备工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打响了某某某创业的掘进第一炮。但也许是“先祖”故意考验他们，刚开窝就遇到了顶板见页岩，破碎有淋水，进度非常缓慢，５天进尺只有５０米。在召开的紧急临时党支部和职工大会上，他郑重指出：“没有进尺就没有效益，更谈不上创业。我们的开局成功与否，不仅影响着某某某矿下一步的创业计划，而且影响着整个某矿集团的在外形象。某某某人没有孬种，咱们宁掉１０斤肉，也不能砸某矿和某某某的牌子”。大家在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，在当月生产时间只有１６天的情况下，创出炮掘１０平米大断面２８０米的好成绩，工程质量、安全管理、材料管理等雄居某某某矿榜首，当月创收６８万元，人均工资２５００元。他们的成功，令某某某人佩服得五体投地，让安徽、江西等外地创业队伍惊讶得目瞪口呆。矿井灾害猛于虎指挥若定显本色正当某某某率领项目部战友们，乘势准备再创辉煌的时候，２００４年４月６日，某某某矿４０２工作面突发建矿史上罕见的掉水事故，涌水量以最初的每小时２００立方，迅速增加到每小时６００立方，最高时达每小时１０００立方。此时，某某某正率某某某的创业者们在４０２进、回顺施工。突如其来的大水，不仅冲走了该项目部的所有设备材料，甚至连一些施工工具都未来得及回收，整个巷道就被全部淹没。由于灾情突发，加之某某某一号矿排水系统不完善，又缺少排水抢险应急预案，使得当时的抢险治水形势异常严峻。面对险情，某某某没有退却，遵照大本营矿党政的指示，征得某某某矿方的同意后，他迅速组织本项目部职工投入到抢险治水工作中去。按治水方案，该项目部必须于２４小时内，在大巷指定的位置砌好一座高、宽、厚分别为４．５米、５米、５米的挡水墙。某某某当即组织本项目人员，发扬某某某人“特别能吃苦、能战斗”的作风，用肩扛背驮的方式，将每块重达１００多公斤的水泥预制板，一块一块地运送到施工现场。经过紧张的施工，挡水墙终于如期完工，且一次性验收合格，并经受住了后来的大水长期冲刷和浸泡的考验，得到某某某一号矿领导的高度称赞。