项目部安全经理个人先进事迹（★）

第一篇：项目部安全经理个人先进事迹

xxx同志多年来在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、实际工作等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导和同事们的认同，赢得了大家对他的尊重。

一、坚定信念，树立党员形象。党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。所以，在日常生活和平时的工作中，xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是能以“与人为善”的心态对待每一个人，热心的帮助每一个人，用自身的言行感召周围的同志，始终无愧于“党员”这一光荣称号。

二、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力;其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。

三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。2010年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然XXX同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线，刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。

四、勇于开拓创新，努力做好本职工作。该同志自xxxx年开始担任xx项目部生产、安全副经理一职。xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程是国家重点工程，也是南方检测公司xxxx年度最大的项目。施工工期短、工作量大、施工界面广，总共11个主项。尤其是乙烯裂解炉装置和化工压力罐区项目，时间紧、任务重，人员和生产资料又相当缺乏。该同志面临种种困难并没有退缩，合理安排、精心策划，凡事亲力亲为，哪里最需要他都会出现在哪里。为了检测工作的顺利进行费劲了心思，废寝忘食，每天只睡几个小时，曾好几次都是48小时不休息连续工作，有力的推动了xx检测项目工作的前进脚步。

xxx同志不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。

第二篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第三篇：项目部经理安全生产责任制

项目部经理安全生产责任制

1、项目经理是项目部安全生产第一责任者，对项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责。坚持“安全第一，预防为主”。

2、建立、健全安全生产领导机制和工作机构，建立、健全安全生产责任制和安全管理制度。

3、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目部工程特点及施工全过程的情况，组织制定各项安全生产管理办法。

4、定期召开安全办公会，及时分析安全生产状况和存在主要问题，监督、检查项目部安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、保证安全生产投入的有效实施。

6、保证安全生产所必须的资金投入。

7、安排对从业人员进行安全生产教育和培训，特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，持证上岗。

8、组织并监督安全技术交底和安全技术措施的落实。

9、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

10、组织制定安全生产奖罚办法，对于安全生产好的队和个人要给予奖励，差的队和个人要给予惩罚。

11、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的分析调查。

中煤河北煤炭建设第四工程处

第四篇：项目部经理安全生产责任制

空调工程有限公司
项目部经理安全生产责任制

一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全 管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全 生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行 负主要责任。

三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组 织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行 情况，严格执行JGJ59—99 和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开 展安全活动。

五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全 施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓 好安全生产教育工作。

六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做 好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护 能力，防止各类事故的发生。

七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安 全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购 质量关，防止不合格产品流入施工现场。

八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做 好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书 及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一 领导、统一管理、并加强监督检查。

十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循 “四 不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。

第五篇：房建项目部经理创先争优先进事迹

房建项目部经理创先争优先进事迹

面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面

**是国际工程有限公司**分公司总经理兼支部书记，**房建项目部项目经理。自担任**房建项目部项目经理以来，面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面，也为国际公司进一步拓宽**市场、拓展北非市场奠定了坚实的基础。

一、全力公关，赢得信任

**房建项目位于**首都的黎波里以南250公里左右的东西向延伸的5个新城区，属于沙漠和半沙漠地区。项目总建筑面积156.9万㎡，总工期36个月，合同金额高达52亿人民币，是目前国际公司非洲市场在建最大的工程项目。

项目开工以后，由于**业主单方面起草的合同对业主和承包商权利和义务界定不明确，在一些关键问题上诸如土石方开挖费用、场平、小院围墙等附属工程、海关税费、工期索赔等问题上含糊不清，造成前期已施工的工程项目难以结

算，从而大大影响了工程的施工进度，致使工期滞后。

**临危受命接手**房建项目。一到**，他对项目部各项工作进行全面的了解和梳理。当了解到主合同边界不清、与业主等管理层沟通不畅成为制约项目进度的瓶颈时，他积极策划公关工作，主动地与业主方沟通交流，展开高层公关。

**和总部领导、总部项目巡查组一起，一一拜访业主、业主聘请的管理公司、监理等高层。面对业主，他表达了项目履约的决心与诚意；面对管理公司，他要求项目部主动学习、掌握、适应管理公司的先进管理方式和理念；面对监理，他要求项目部全面服务监理工程师，完善质量安全控制体系，保证质量，杜绝各项事故。频繁拜访高层的诚意和积极主动的服务态度，逐渐赢得了业主管理层各方的好感和肯定。

在此基础上，**利用一切与业主、业主管理公司、监理见面的机会，有理有节地不断阐述主合同边界不清对工程进度带来的巨大影响，在一点点地为项目部争取有利条件的同时，也让业主等各方管理层认识到合同边界不清已成为阻挠整个工程进度的最大问题。经过主动沟通交流，业主等各方也改变了态度，开始主动帮助项目部解决这些长期困扰工程进度的问题。

通过半年多的努力，**带领项目部与业主、监理工程师及当地政府相关职能部门建立起良好的关系，同时加强了和

当地公司、中资公司及其他公司的联系，及时掌握了各种信息，为项目的顺利实施创造了良好的外部环境。目前，项目施工逐渐步入正轨，项目合同变更及工期索赔工作也不断推进。

二、果断调整，完善外包

作为管理型项目，**房建工程采用的是业务外包管理模式，这对分包商的选择、控制，对管理公司的使用和管理提出了很高的要求。项目部原聘用了中国市政东北设计院、山东诚信监理工程公司两家项目管理公司。由于中国市政东北设计院在人员配置方面不能满足项目需要，与监理工程师的沟通也不够顺畅，造成管理上出现了较大问题，影响了工程的顺利实施。

根据中国市政东北设计院已经不具备继续履约能力的现状，**果断向公司总部进行汇报，报公司总部研究后，项目部终止与中国市政东北设计院的项目管理合同，更换XX楷博工程公司成为新的管理公司。楷博工程公司在项目部的要求下，挑选出的管理人员70%以上能够直接与监理工程师进行沟通交流，逐步扭转了被动局面。

完成了对管理公司的调整，**同时开始了对分包商的调度。在项目加快工程进度的关键时刻，**审时度势，促成湖北地建、山西六建组建联营体，并分块进驻工区施工，既节省了资源和投入，又降低了管理难度，使工程进度大大加快。

与此同时，**带领项目部进一步完善外包管理程序，理顺管理关系。项目部制定了《关于项目管理公司的管理与考核办法》，建立了管理公司对项目部的汇报制度以及各部门工程联络管理办法，通过建立严格的管理制度，确保了项目部对管理公司的监管以及指令的有效传递。同时，项目部建立良好的激励约束机制，既不大包大揽，又不放任自流，充分调动了管理公司的积极性。他身先士卒，亲自带领项目部管理人员深入施工现场，与管理公司联合办公，熟悉情况，促进磨合，发现问题，督促整改，保障项目顺利实施。

三、强化管理，履约创效

建立良好关系保履约，确保全面履约促关系。**在建立了良好的合作关系，理顺了管理关系后，强化内部管理，因地制宜，推动项目全面履约。

项目部前期施工中，存在劳动力不足、设计变更频繁、实验室的质量控制不稳定等问题，对施工工期造成了很大影响。**统筹协调多方关系，形成合力：项目部通过从第三国引进整体劳务队伍、从其他中资公司借调劳务，解决了劳动力不足的问题；加大了与设计协调沟通力度，及时解决规划设计变更问题，推进了项目实施；加强现场第三方实验室管理，按程序开展材料试样的检验工作，巩固质量试验检验成果，确保质量；充分利用当地公司或分包商对当地国情及惯例的熟悉程度，为项目变更、索赔补偿提供便利和创造条件。

**房建项目主合同并未约定项目实施的标准，合同的风险直接影响着企业的效益。**带领项目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同条款创造项目变更、索赔补偿契机，注意平时往来文件及资料的收集与整理，做好施工结算资料的收集，为变更索赔提供有力证据；一方面熟悉**国情及法律法规，大量收集与项目相关的法律法规资料，为项目变更、索赔补偿工作提供合理依据。项目部高度重视工程款结算支付问题，积极准备结算支付资料文件，稳步推进工程款结算，同时合理安排资金流计划，降低人民币汇率风险，在大大降低合同风险的同时，实现了企业利益的最大化。

四、执着奉献，勇担重任

由于业主、政府机构等部门都在首都的黎波里，**经常往返于工地和的黎波里之间。600多公里的奔波，紧张的工作，使他身体和精神上都承受了巨大的压力。在国内期间**就患有胆囊炎，到达**后没日没夜的工作，导致胆囊炎发作并逐渐加重，经常需要靠输液来减轻疼痛。为了不影响工作，他一边输液一边组织召开生产会议。他的忘我奉献精神，感染了所有合作单位的负责人。

回国参加项目经理述职会期间，他抽空去医院检查，医生劝他做手术，但为了不耽误项目部工作，他主动放弃了手术治疗，采取药物保守疗法，第一时间返回项目部，又投入到繁忙的工作中。

榜样的力量是无穷的。在**和项目部的共同努力下，截止XX年4月底，项目部完成房屋单体的全部设计，完成房屋主体结构封顶300套，实现产值3.6亿元，一举扭转了前期不利的局面，也赢得了业主监理的信任。**房建基础设施部目前正与项目部协商7300套房建配套基础设施项目，该项目有望于XX年底授予项目部承建，国际公司在**的市场将取得新的突破，也为下一步开拓北非市场奠定了基础。