园林绿化项目部经理竞聘考试试题

第一篇：园林绿化项目部经理竞聘考试试题

山东胜伟园林科技有限公司内部竞聘考试试题

□一般▇秘密□绝密第 1 页（共 4 页）项目部经理竞聘考试试题姓名成绩

一、单项选择题（每题2分，共40分）1.下列各项工作中，不属于设计阶段的工作是()。A、初步设计 B、技术设计 C、施工组织设计 D、施工图设计 2.造成设备技术性陈旧的磨损类型是()。A、有形磨损 B、无形磨损 C、经济磨损 D、精神磨损 3.下列对价值工程的目标，表述正确的是()。A、尽力改进产品的功能 B、以一定的寿命周期成本，尽力提高产品的功能 C、最大程度地使价值系数变得最大 D、以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能 4.有两个均能满足生产要求的施工方案可供选择，在采用两方案不需增加投资时，应选择()的方案。A、价值系数小 B、工程成本低 C、折算费用低 D、台班产量高 5.企业于 2005 年 1 月出售一幢办公楼，应从()开始停止计提折旧。A、2005 年 2 月 B、2004 年 12 月 C、2005 年 1 月 D、2005 年 2 月 6.某施工企业 2007 年 3 月 15 日发放工资，一职工因故未能及时领取工资 1000 元，这笔没领取的工资属于企业的()。

A、应付工资 B、其他应付款 C、管理费用 D、应付账款 7.施工企业在工程施工过程中，往往应有几项工程共同负担，不能根据原始凭证直接计入某项工程成本的费用是()。A、直接费用 B、间接费用 C、期间费用 D、生产成本 8.下列各项中，属于施工企业成本核算基础工作的是()。A、划清各种费用界限 B、制定或修订企业定额 C、建立适当的施工管理组织体系 D、严格遵守国家规定的成本、费用开支范围 9.某工程合同总收入 8 000 万元，本期末止累计完成工程进度 80%，上年完成工程进度 30%，本期实际收到工程款 3 000 万元，按完工百分比法计算当期的合同收入是()万元。A、2 400 B、3 000 C、4 000 D、8000 10.下列各项费用中不属于建设单位管理费的是()。山东胜伟园林科技有限公司内部竞聘考试试题□一般▇秘密□绝密第 2 页（共 4 页）A、设计审查费 B、总包管理费 C、工程招标费 D、工程监理费 11.工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目的()的明细清单。A、名称和单位 B、单位和数量 C、名称和相应数量 D、名称和编码 12.排水暗沟的布置形式大致有自然式、截流式、耙式及（）A、栏栅式 B、礓礤式 C、消力式 D、篦式 13.树木移植的最佳时期是在（）A、初春 C、树木枝叶新发时期 B、树木开花时期 D、树木果实即将成熟时 14.一般土方工程施工过程中要求每一位工程施工人员必须应有的作业面积是（）A、2～3m�0�5 B、1～2 m�0�5 C、3～4 m�0�5 D、4～6 m�0�5 15.园林土方压实工作的顺序为（）A、由边缘向中心压实 B、由中心向四周压实 C、由高处向低处压实 D、由低处向高处压实 16.通行机动车的园路转弯半径不得小于（）

A、8米 B、10米 C、12米 D、14米 17.园路主干道常采用（）A、现浇注混凝土路面 B、沥青混凝土路面 C、块料路面 D、碎料路面 18.下列关于银杏的描述中，不正确的是(C)A、原产我国，生长缓慢，寿命长。B、喜阳光，喜深厚砂质土壤。C、根系浅，耐涝怕旱。D、银杏移植有假活、假死现象。19.园林苗圃应尽量选择在被风向阳、排水良好（D）的开阔地带。A、地势较高、地形较低 B、地势较低、地形平坦 C、地势较低、地形较高 D、地势较高、地形平坦 20.规则乱行是指(C)A、每块石材≥5条边之间的铺设形式 B、每块石材有不同的规格，但之间没有倍数关系 C、每块石材有固定的尺寸，且尺寸规格有≥3种，之间存在倍数关系

二、判断题（每题1分，共10分）

1、预算文件组成内容应包含封面、扉页、预算编制说明、总预算书（或综合预算书）、单位工程预算书等，应单列成册。（T）

2、工程造价的特点：大额性、整体性、动态性、层次性、多次性。（F）山东胜伟园林科技有限公司内部竞聘考试试题□一般▇秘密□绝密第 3 页（共 4 页）

3、国家有关编制竣工图的规定，原则上规定为一般不少于2套。（T）

4、会计恒等式：资产= 负债 + 所有者权益。(T)

5、园林苗圃的排水系统通常分为大排水沟、中排水沟、小排水沟三级。大排水沟应设在圃地最高处，直接通入河流、湖泊或城市排水系统；中、小排水沟通常设在路旁；作业区内的小排水沟与步道相配合。(F)

6、冠幅常用符号P 或N。(F)

7、公司质量标准

规定，定石材必须遵循的两个基本原则是等分原则和弧形原则(T)

8、碎石道属于特殊型园路。(F)

9、珍珠黑的产地是四川。(F)

10、财务管理中心的职能是核算。(F)

三、计算题（共1题，共10分）

1、已知地被苗红花继木的密度为36株/m�0�5，面积为42m�0�5，请计算出红花继木的总株树？苗木基价为1.6，损耗率为10%，种植费与养护费分别为0.7和0.75，管理费及税金为28%，请计算出红花继木的综合单价？及合价？（以上单位均为元）(5分）

四、综述题（共3题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分）

1、请简述项目运作流程。答案：

1、信息采集

2、客户接触

3、项目筛选

4、项目决策

5、对外方案、报价或投标

6、合同的签订

7、工程项目启动与计划

8、项目实施山东胜伟园林科技有限公司内部竞聘考试试题□一般▇秘密□绝密第 4 页（共 4 页）

2、请简述施工现场的各项管理制度。（至少列举10项）答案：

1、施工现场考勤制度

2、施工现场例会制度

3、施工现场档案管理制度

4、施工现场仓库管理制度

5、施工现场文明施工制度

6、施工现场安全生产管理制度

7、施工现场临时用电管理制度

8、施工现场保卫管理制度

9、施工现场消防管理制度

10、施工现场成本管理制度

11、施工现场质量管理制度

3、假如您是公司项目部经理，现公司委派您负责滨海开发区某项目，该项目距滨海指挥部较远，处于一村庄外主要路口，施工内容有土石方工程、给排水工程、绿化种植工程、假山工程，根据我公司实际，您将如何开展工作？

第二篇：竞聘煤矿项目部经理演讲

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为

第三篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第四篇：煤矿项目部经理竞聘演讲辞

文章标题：煤矿项目部经理竞聘演讲辞

煤矿竞聘项目部经理报告

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2008.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2008.4—2008.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理水平，强化效果，项目部将采取刚柔相济的措施，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

（二）落实项目部干部安全工作责任制

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《某某煤矿领导干部安全工作责任制》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在

第五篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。