项目部竞聘发言

第一篇：项目部竞聘发言

项目部副项目长竞聘书

各位领导、各位同事：大家好！时值正月，我给大家拜个晚年，祝大家身体健康、工作顺利。

我叫…..，2010年从河北理工大学分配到我公司工作。半年多来，在各级领导和同事们的帮助下，本人在工地一线得到了很好地实践和锻炼，专业知识和工作能力等各方面都得到了很大提高，在此我向大家表示感谢！

我竞聘的岗位是项目部副项目长。我首先感谢公司给了我们这么好的平台以及领导、同事们对我的信任。站在竞选台上，面对着这么多期待与鼓励的目光，更使我少了一份不安，而多了一份自信和责任感。请允许我在这里再次感谢公司领导对我的鼓励和培养以及同事们对我的信任。

副项目长主要承担着工程设计、建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面的工作和责任，鉴于副项目长的工作职责和特点，竞聘副项目长这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。

第一、强烈的责任意识和工作热情。我认为责任意识和工作热情是工作成败的关键。而责任意识和工作热情源于对本职工作的热爱。我爱我们的公司，我更爱我们的工作，我有做好这项工作的热情和决心。

第二、比较扎实的专业基础。我学的是土木工程专业，专业理论知识比较系统、全面，同时也具有一定的实践经验。

第三、正直的人品，良好的修养。要做领导，必须先做好一个人，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这是必须的，这也是建设和谐团队所必须的。

第四、全面的组织、协调工作的能力。在平时工作中我认真负责，团结同事，能正确处理与领导和以及其他员工的关系，做工作思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。能够在施工现场第一时间处理问题。

第五、良好的工作习惯。在工作中，我能吃苦耐劳。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己要首先做到。对待任何事，务求尽善尽美，努力创造和维护团队的和谐。

下面向大家介绍一下我的工作经历和工作设想。

刚开始上班的时候，也许是刚刚经历过找工作的艰辛吧，我就决定一定要好好的珍惜这份工作，全身心地投入到工作中去。在参加工作的这段时间里，让我对我所从事的工作有了一定的了解，当然也学到了许多书本上没有的知识。我参与了津南开发区（东区）污水管网工程以及道路改造工程的施工，在此期间，我平时都是吃住在工地的。虽然工地的条件不是那么尽如人意，但是说实话我感觉可以接受。工作中，由于分包比较多，比较好的锻炼了我怎样处理好人际关系。人际关系要是处理不好的话有时工作很难进行下去。

如果竞聘成功，我认为要协助项目长做好以下几个方面的工作。第一、组成项目部最基本的是人，所以要做好项目部的工作应该首先要做好“人”的工作，之后才能更好的开展其他工作。因此要做

好副项目长的工作，首先就要处理好人与人之间的关系。我认为在人与人之间的交往中，要做到不自卑、不猜疑、不做戏、不背后议论别人，并且每周都要自我反省一次。不要对与自己无关的事情冷漠对待，要多去关心别人，也许好心不一定就会有好结果，但是我们不能因此而灰心。

第二、协调工作。协调在管理中所起到的作用也就越来越大。协调的含义从字面上来说就是同心同力、配合适当的意思。从管理学上来说，协调就是沟通信息，通报情况，化解矛盾，解决问题。在项目部工作就是调节各类人员与各项工作之间的关系，使得工作趋向同步化、，和谐化、秩序化、科学化。比如在项目部做到分工明确，责任到人。确定谁管材料，谁管资料，谁负责现场技术等等。大家同心协力才能做好各项工作。

第三、绩效考核与评价。主要通过员工自评、上级考评、民主测评等来实现。绩效评价完成后，及时把考核结果反馈给每个人，其目的在于肯定成绩，交流思想，查找问题，分析原因，及时提出改进措施，纠正员工行为与工作目标之间的偏离，探求提高绩效的方法。

第四、明确岗位职责，到位不越位。副项目长就是协助项目长对项目工程进行管理，经项目长明确后负责部分施工现场技术和组织协调工作，具体执行和处理项目长的决定，保障项目工程各项管理活动的顺利开展。我认为副项目长的工作包括协助项目长编制项目管理计划，包括质量目标、成本预算、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，经公司批准、项目长授权后负责具体组织实施或参与实施，确保各项生产施工按既定计划进行；协助项目长进行施工进度管理，根据约定工期与施工进度计划，组织项目内各专业组进行施工，协调、控制、监督各项施工进度，使各专业施工进度有条不紊的进行；协助项目长进行成本控制，监督、制止施工中各种成本浪费现象；协助项目长协调与业主、分包商、监理、设计院、相关职能部门之间的关系。

最后，我坚决服从公司领导安排，无论竞聘是否成功，我都将一如既往地做好自己的本职工作。在此，我由衷地祝愿公司的明天更加美好、辉煌！

谢谢大家！

竞聘人：….2011年2月20日

第二篇：信誉项目部表态发言

信誉项目部表态发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

2010年二季度，在漳山公司的正确组织领导下，信誉项目部围绕公司安全目标，积极开展工作，保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结：

一、二季度安全生产完成情况

二季度累计发生缺陷共计83项，消除79条，由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累计办理工作票237张，合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换；#3炉31一次风机液压缸头检查固定；#4炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。

二、安全管理工作

安全管理工作完成情况：围绕漳山“大安全”的目标，规范整理项目部规章制度，使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”，把安全文化建设放在首位，把安全理念灌输给每位员工。

1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。－1－

2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项，完成44项，完成率100%。

3、2010年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项，已全部完成。

4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向，组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施，将批评教育与物质考核结合，从根源上消除违章。

5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等；在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。

三、三季度工作安排

1、抓住#3炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系，为#4炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度，将不安全因素消灭在萌芽状态。

2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验，完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。

3、完善、提高项目部安全文化建设，特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。

4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理

成果固化，规范作业行为，使优秀的作业行为常态化、标准化。

第三篇：民主生活会发言材料-项目部领导

民主生活会发言材料

在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。

一、工作开展情况：

（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。

（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。

我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。

三、班子建设方面。

领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、存在问题与不足

1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。

2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。

3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。

5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进

五、今后努力方向

1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。

2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。

3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。

4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。

第四篇：竞聘煤矿项目部经理演讲

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为

第五篇：项目部副经理竞聘演讲稿 2

项目部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

简单介绍一下我个人的情况。

我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目

团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、有明确的工作思路与措施

1.通过协调能力解决工程管理难题：

①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。

2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展

①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。

②加强施工单位管理。

（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。

我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导

信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。

我的演讲完毕，谢谢大家！