某某煤矿项目部经理事迹材料

第一篇：某某煤矿项目部经理事迹材料

某某煤矿项目部经理事迹材料某州市劳动模范、某矿集团“十大创业明星”之

一、张某某某矿陕西某某某项目部经理某某某，是外出创业队伍中的“领头羊”。他率领１００余名某某某创业者，克服了生活、生产、工作、环境等条件极差的重重困难，经受住了某某某矿建矿史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的严峻考验，抵制住了年薪１５万元的重金诱惑，不仅在一年内为矿创造了１０００余万元的外向型收入，而且使某某某创业队伍称雄于所有在某某某矿创业的外地队伍，在先祖故地唱响了“某某某”品牌。开弓没有回头箭义无返顾踏征程２００３年６月初，某某某走马上任该矿赴陕西某某某矿创业项目部经理时，所带队伍职工思想活跃，顾虑重重，职工家属更是怨声载道，甚至连他本人也曾对走出去创业的前景产生过疑虑和担忧。尽管他曾干过生产一线技术员，担任过矿生产技术科长、当过机电科党支部书记，可以说是文武双全，在大本营带好一个基层区队没有多大问题，但要管理好一支外出创业队伍，对他来说毕竟是一个新鲜课题。然而他更加清楚“开弓没有回头箭”、“共产党员应时刻听从党召唤，越是艰险越向前”的真正内涵。他紧密配合矿党政开展的“走出去创业大讨论”深入职工家庭、班组，做过细的思想政治工作，倾听职工的呼声和要求，最大诚意和限度地解决将走出去创业职工的各种困难。经过一段艰苦的努力之后，他终于带着一支６６人的队伍和张某某某矿党政及５０００职工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去创业的专车。他说：“那一夜我根本没有睡”。不辱使命显身手首战告捷建奇功某某某一行初到某某某时，人生地不熟，井下生产系统不清楚，生产工作面准备量大，地面生活后勤设施奇缺，连最基本的生活条件都不具备，加上职工第一次出远门，思家心切，情绪极不稳定。为了开好局，他每天与副经理一起下井不低于两次，帮助职工尽快熟悉井下环境。有时上井晚了，吃不上饭，就喝口自来水，泡碗方便面。为稳定职工情绪，他挤出时间到头面、宿舍、班组，与职工一起促膝谈心，拉家常，淡化职工思家之念。为让职工吃上可口饭菜，他亲自为大家买了煤气灶、液化气，并去一公里外的小镇上采购新鲜蔬菜。与此同时，某某某同志还要与某某某矿方相关部门协调关系。他常常每天睡觉不足４小时。由于精神高度紧张，他竟在这山青水秀土养人的“祖宗地”，不到两个月的时间，就瘦了十几斤肉。俗话说“功夫不负有心人”，在他和项目部全体员工努力下，７月份需要一个月的准备工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打响了某某某创业的掘进第一炮。但也许是“先祖”故意考验他们，刚开窝就遇到了顶板见页岩，破碎有淋水，进度非常缓慢，５天进尺只有５０米。在召开的紧急临时党支部和职工大会上，他郑重指出：“没有进尺就没有效益，更谈不上创业。我们的开局成功与否，不仅影响着某某某矿下一步的创业计划，而且影响着整个某矿集团的在外形象。某某某人没有孬种，咱们宁掉１０斤肉，也不能砸某矿和某某某的牌子”。大家在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，在当月生产时间只有１６天的情况下，创出炮掘１０平米大断面２８０米的好成绩，工程质量、安全管理、材料管理等雄居某某某矿榜首，当月创收６８万元，人均工资２５００元。他们的成功，令某某某人佩服得五体投地，让安徽、江西等外地创业队伍惊讶得目瞪口呆。矿井灾害猛于虎指挥若定显本色正当某某某率领项目部战友们，乘势准备再创辉煌的时候，２００４年４月６日，某某某矿４０２工作面突发建矿史上罕见的掉水事故，涌水量以最初的每小时２００立方，迅速增加到每小时６００立方，最高时达每小时１０００立方。此时，某某某正率某某某的创业者们在４０２进、回顺施工。突如其来的大水，不仅冲走了该项目部的所有设备材料，甚至连一些施工工具都未来得及回收，整个巷道就被全部淹没。由于灾情突发，加之某某某一号矿排水系统不完善，又缺少排水抢险应急预案，使得当时的抢险治水形势异常严峻。面对险情，某某某没有退却，遵照大本营矿党政的指示，征得某某某矿方的同意后，他迅速组织本项目部职工投入到抢险治水工作中去。按治水方案，该项目部必须于２４小时内，在大巷指定的位置砌好一座高、宽、厚分别为４．５米、５米、５米的挡水墙。某某某当即组织本项目人员，发扬某某某人“特别能吃苦、能战斗”的作风，用肩扛背驮的方式，将每块重达１００多公斤的水泥预制板，一块一块地运送到施工现场。经过紧张的施工，挡水墙终于如期完工，且一次性验收合格，并经受住了后来的大水长期冲刷和浸泡的考验，得到某某某一号矿领导的高度称赞。

第二篇：煤矿项目部先进个人事迹

先进个人汇报材料

***同志现年41岁，现任***项目部施工一队队长，凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，从一名普普通通的农民工成长为一名技术骨干，这些都和他平时严格要求自己，认真学习十七大精神，坚持三个代表，贯彻实践科学发展观，爱岗敬业，诚实奉献的主翁思想分不开的。***同志出生于决温饱问题，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黄土背朝天一年辛勤劳作下一年也只能勉强维持一家生计而已，于是他就暗下决心，一定要干出一番事业以改变家庭的贫穷面貌，1987年被招进人，许多人不理解，说当煤矿工人一辈子没有出息；当他却不信邪，三百六十行行行出状元，凭着一股不服输的勇气，先后在**年，从最基层的工作干起，由于工作出色、吃苦耐劳，得到上级领导的充分肯定和表扬，从一名普通工人被提升为班长、副队长、队长、直至今日，井下工作面还经常能看见他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打钻、如何喷浆，大家还是亲切的叫他“老班长”由于工作需要，二长、队长。二掘换装硐室，为了不影响下年的设备安装任务，春节期间照**公司成为一名农民转换工，煤矿、青海鱼卡、内蒙00**省**00*****同志到

80年代多数人才解成为一名煤矿工**项目部，担任班市，在上世纪，**等地一干就是二十多。

六年七年春节放假之际，矿方提出井底车场扩常施工。并且下达的任务时间紧，难度大，必须在保证安全、质量的前提下按期完工，否则下年的工程就要受到影响，**公司的形象也要受到影响，凭着对公司改革发展和生产建设无私奉献的精神，他决定留在工地过春节，经项目部领导商量将这一艰巨的任务交给他，任命他为节日期间施工总指挥，由于换装硐室掘进断面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工艺，他就找来相关的资料详细查找可行的办法，采用小面积扩掘、支护、锚喷，做到绝不空顶作业，一次检查时带班班长大意没有使用液压支柱，就让工人在下面作业，被他发现当场停止作业，按作业规程打上顶柱，之后狠狠地把班长、安全网员批评了一顿，说到什么时候都要牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，更不要哪工人的生命不当回事，要树立以人为本的思想，每一条安全规程都是用血的教训换来的，我们平时讲安全为天，不要只讲在嘴上，而要付诸于行动，我们的企业才能有活力，才能参与激烈的市场竞争，才能生存、发展立于不败之地。由于管理细致，工人齐心协力，井底车场换装硐室按期完工，无一伤亡事故发生，创造断面之大、速度之快的记录，受到矿方充分肯定，也为**公司在内蒙树立了良好的形象。在荣誉面前，他深知自己技术业务水平的不足，努力学习，不断实践，开拓进取，不断提高自己的业务水平，刻苦钻研业务技术。二00九年四月份项目部接到矿方要求9煤工程质量优良，施工的通知，并且制订了施工进度表，七十五天时间必须完工，否则每推迟一天就罚款壹万元，面对当时的时间情况，两条综掘巷道也在最后的冲刺阶段，抽不出足够的人员，他就采用从两个综掘队先抽调一部分人员开工，再招一部分新工人组合在一起，煤仓施工就在这样的条件下紧张开工了，由于人员不足，工人技术水平普遍较差的情况下，他就用上班时手把手的教，下班后利用学习时间对他们集中进行专业知识培训，和工友们同吃、同住、同作业，是煤仓工作得以顺利进行施工。由于煤仓就好比是打竖井，难度较大，风险等级高，再生产过程中，安全工作尤为重要，稍有闪失造成的后果就不堪设想，他几乎每天三个班前会都不漏，多次跟现场，想方设法促进生产工艺，在首先保证安全的前提下，加快生产进度，按期完成生产任务。由于他在很大的程度上调动了广大职工的积极性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人劲力足、劲头大，使在矿方要求的工期内按时完工，交付使用，施工期间无一例工伤发生，为项目部、公司又一次争得了荣誉，创建了良好的经济效益。***他的身上得到充分的体现。像他这样在平凡的工作岗位上默默无闻，吃苦耐劳，舍小家顾大家的主人翁思想，将会在公司发扬广大，用自己的实际行动谱写一个共产党员的奉献9煤煤仓都**煤煤仓以及16

同志爱岗敬业，无私奉献，企业主人翁的精神，在之歌。

第三篇：煤矿项目部经理检讨书

检讨书

尊敬的各位领导：

21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三违行为，出现了这种情况，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，对有关方面的安全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！

瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器，实现检测与控制功能，意义十分重大。当工作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电，同时在职能管理等部门也会报警，从而避免造成人员伤亡和财产损失。

此次事故的发生，暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重；此事故再次为我们敲响警钟：必须严管理，加强教育，明确责任，加强现场安全管理。我作为xxxx的项目经理，没能够很好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的重要性，没能够在项目部形成“三个全覆盖”、“三个百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的让全体职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发生，在此，我深感惶恐。

在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安全管理工作，深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性，加大安全培训力度，现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为

安全生产做出积极的贡献！

xx煤矿的Xxxxx：xxx 2013年3月22日

第四篇：竞聘煤矿项目部经理演讲

各位评委：

这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。

一、工作思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。

（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。

（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。

（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、中长期目标

（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）

单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；

管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。

（二）奋斗目标（2006.4—2006.12）

单产水平——确保19万吨，力争20.5万吨。

安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；

质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；

材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；

职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。

三、重点工作措施

（一）通过精细化管理提高职工素质

推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为

第五篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。