企业员工学习总经理报告体会[合集5篇]

第一篇：企业员工学习总经理报告体会

企业员工学习总经理报告体会

读完这份报告，得知了集团公司在2012年取得的成绩，绩效还算不错。在报告审议的过程中，通过一个词一句话或是一组数据，就能看出我们每个人付出的努力和取得的成效是成正比的。事实证明，付出和收获会成正比的。

相对而言，在过去的一年也算是不平凡的一年，只是车站搬迁就是一件大事。大家都知道在搬迁时发生的一些事迹，都亲自经历了搬迁的过程。不过企业没有背上资金的包袱，还包住了主导经营权，这是公司集体智慧的成果。尤其是在搬迁后，充分发挥顽强拼搏的强势作风，有激情，有战斗力，确保了前瞻后精气神不减，很顺利的实现了稳站得这一过程。充分体现了我们内部人的团结力，凝聚力，积极有效的利用我们平时的拓展培训。

“xx天使”这个品牌，已经被广大旅客皆知。成为了家喻户晓的一个服务品牌。这是件很让人欣慰的事，这是天使姑娘们平时的努力，奋进，奉献才得到的收获，所以付出和收获是成正比的。只能说要再接再厉。

众人皆知，xx客运中心是多家公司经营，这是件无法改变的事实，而我们的压力也是巨大的，都是为了争取客源，各家都在努力着，互不相让，我们也不屑一顾，时刻要紧牙关，哪怕只有百分之一的希望，也得要付出百分之九十九的努力。

现在已经是21世纪了，讲究的就是服务，只有是服务好了，才会赢得更多的回头客，才能拉着旅客的心，才能理解旅客的想法，才能理解旅客的心理。

有的时候想想，我们一个人的力量是薄弱的，但是xx汽车总站有那么的人，只要我们心往一处想，劲往一处使，什么问题都可以解决，即使在尖锐的问题都会迎刃而解，都会将它大事化小，小事化了，那时候一切问题都不成问题了。为了xx站有个更好的明天，所以现在的我们要尽力的贡献自己的一份力量。

第二篇：企业员工学习亮剑精神体会

企业员工学习亮剑精神体会

观看了《亮剑》前两集，我仍觉得不过瘾。终于在五一期间我花了两天时间将亮剑全部收看了一遍，对亮剑的精神很有感慨，现将我的一点感慨列出一二：

亮剑的第一精神就是：团队精神。

李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误，对日本人的仇恨，所以部队

从不留日军战俘；甚至为了给警卫员报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了整个大战役的胜利，他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么?那是一种团队精神，一种力量。如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。

亮剑的第二精神就是：创新精神。

李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他运营商；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。

态度决定一切。我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的竞争力，我们的企业才能攻无不克、战无不胜。

《企业员工学习亮剑精神体会》

第三篇：学习总经理讲话的体会

学习总经理讲话的体会

全体职工学习了杨总的讲话。通过学习，我感到了一种危机感、紧迫感。自河南中烟成立以来，各方面都取得了不错的成绩，但和其它同行相比，有一定的差距，并逐年拉大。如何缩小与先进企业的差距，是目前面临的严峻问题。我认为首先要增强每个员工的责任感，有了强烈的责任感，在工作中才能提高积极性、创造性。

结合自己的本岗位，要做到以下几点：

一． 立足岗位，爱岗敬业。遵守厂规厂纪，严格要求自己。

对本职工作认真负责，精心操作设备，认真巡视设备，消除安全隐患。

二． 提高服务质量，强化服务意识。为车间提供符合工艺标

准的空压气、负压风，为办公室人员提供舒适的工作环境，做到顾客满意。与相关部门、人员勤联系、多沟通，保证车间的正常生产。

三． 学习专业知识，提高操作技能。平时多学习相关专业知

识，刻苦钻研，掌握更多的相关技术，并运用到实际工作中。及时正确地处理紧急故障，保证设备正常运行。

四． 心系中烟，心系市场，为千日营销做好后方工作。

2011-07-14

第四篇：企业员工培训体会

企业员工培训体会

人，经常会有这样的想法，我这样做到底是为了什么，我的存在到底有何价值，在我认为，人的一生都在追寻着这个答案。有些人找到了，他就是成功的；而有些人失败了，他没有发现自己的价值，也可以说他没有努力去寻找或是去创造。

人生存在的价值，不是别人给予的，而是自己创造的，只有这样才能成功。

怎样才能成功的实现自我的价值，在这次培训中，让我有了更深层次的理解。

首先，我认为，学习才是基础，而学习不仅仅表现为去学，更注重的是有学习力。

学习力与个人的心态又是紧密联系着的。只有自己的心态摆正了，有了积极向上的精神，才能去主动追求知识，才能有了学习的动力。这个心态主要是靠自己去慢慢调整的，但与别人的帮助也是分不开的。我们的公司就是一个大家庭，每个成员都应抛开成见，相互鼓励，形成一个成员彼此和谐的组织，有一个良好的环境。这样，其中的成员才会有向上的心态，提高自身能力，从而提高整个机体的效率。

在这样一个前提下，学习才有了自主力。有了学习力，接下来的，就是如何将别人的东西变成自己的东西。我认为，学习不仅要将别人的东西拿来，更要加入自己个性化的理解，将他变成自己原创的，这样才与众不同，才会有竞争力。正如《论语》中所说的：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在向别人学习的同时，加入自己的创新，付诸实践才会有意义。

其次，我认为就是要改变习惯。在改变心态的基础上，学习新知识，加入自己的创新。在这之后，我认为就需要坚持了，只有坚持，才能将实践变为习惯，习惯成自然，最后就是我们自己独创的，增强自我竞争力。

最后，一个组织里不可缺少的就是规范化的管理。我认为管理不只是被管，更需要的是自主。每个人都应给自己制定一个合理的标准，自我约束。在这个基础上，实行规范化管理，将公司的企业文化融入到管理中，形成自己的特色，这也是一大竞争优势。而且，我认为，规范化管理的目的不仅仅在于将企业带入规范化的轨道，更重要的是要激发员工的潜力，提高员工的创新能力。企业终归是人的组织，我认为管理也必须人性化，员工相信企业，企业也必须信任员工，在规范化管理的基础上，注重人的发展，引导与激发员工的潜质与创造力，我想这是一个现代化企业必须做到的。

在这次学习的过程中，对我有着深刻影响的还有最后的小游戏，这个小游戏中充分体现了团队合作，还有正确核心领导的重要性。在一个组织中，矛盾是不可能避免的，也是无法消除的。我认为，周恩来的一句话“求同存异”，是解决这个问题很好的方法。可以先将次要矛盾暂时搁置，解决主要矛盾，才能将效率提高，更好更快的达到预期目标。

通过这次的学习，使我更加了解了调整心态，增强学习力，改变习惯，给自身带来的好处。也使我更加认识到规范化管理能给给企业带来的效益。正确的心态促进学习，学习改变习惯，习惯则形成规范，有了规范化则有了制度，有制度才会有发展，发展走向成功！

第五篇：关于学习总经理2013年工作会议报告的体会

关于学习总经理2013年工作会议报告的体会

2014年7月XX日下午，集团公司党委在公司五楼会议室召开了2013年责任目标签订会。执法局分管局长甘XX出席并做重要讲话。李XX总经理代表公司党委对2013年供水公司各项工作取得的成绩进行了全面的总结，并对2014年总体工作进行了安排部署，会上集团公司13个部、室分别向李总递交了2014年工作责任目标书，同时对2013年各项工作取得优异成绩的先进集体、先进班组、先进个人分别进行了表彰，会议在激情、奋进、热烈的气氛中圆满完成，我有幸代表物资供应部参加并向李总递交2014年目标责任书。激情澎湃之余，深感责任重大，现就工作报告谈几点体会：

一、顺势而为，抢抓时机，大局意识强。

2013年是贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施《中原经济区规划》目标的第一年，是认真实施市委经济工作会议精神要求，彻底扭转供水被动局面的关键之年。由于曾经的多年改制，供水公司面临着极端困难的局面，负债累累，外部环境差，得不到应有的支持。为改变困境李总带领党委一班人，对内紧紧以靠供水广大员工，锐意改革，深度挖潜，在短短一年半时间内实现了供水事业的质的飞跃，由严重亏损无人问津变成首次破亿收入，争向挤进的盈利企业，职工收入在原来的基础上基本实现翻翻，企业和员工的地位明显提高，对外2013年在多个项目中争取市委、市政府，尤其是市人大的支持，得到了市财政的鼎力相助，并争取了国债项目资金的支持，使供水局面得到了很大改观。2013年几大供水项目：高铁片区加压站建设、XX水厂DN1200供水复现建设、XX水厂供水工艺改造、国际家居小镇供水加压站及配套管网建设被列入2013年市政府“十件实事”有力的支持了供水基础设施建设和供水保障能力，并启动了供水水价调整机制，为供水事业的腾飞迈出了坚实的一步，打下了良好的基础，充分展现了李总顺势而为，抓紧机遇，大局意识超前的领导风范。

二、13年工作总结实事求是，14年工作安排具体到位。

对2013年的工作李总用厚积薄发，锐意进取，成绩斐然来概括。并对主管局对2013年工作的肯定感到满意，对企业呈现出良好发展势头，职工面貌焕然一新，实现了经济效益与社会效益双丰收的评价深感压力，提出要继续强化管理，深化改革，在持续稳定中谋发展，在求实创新中促提升。对12年各项工作的总结数据真实，事例突出，实事求是，让人触摸到了真诚、实在。对工作的不足总结到位，尖锐深刻，不遮不避，勇敢面对，让人感受到直面面对问题的果敢，坚毅。对2014年的工作安排李总用迎难而上，全面开创供水工作新局面，齐抓共管，建设积极向上，奋发有为的供水队伍振隆发聩的强音向广大员工吹响了奋进的号角。2014年集团公司总的目标是：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实市委经济工作会议、主管局2014年工作会议精神，紧紧抓住加快中原经济区建设、推进新型城镇化进程和各界对供水事业大力支持的的重大机遇，围绕“改革创新、务实求进”，乘势而上，积极作为，加快供水事业发展；坚持多方沟通、提早谋划，做好供水工程建设与改造，进一步提高城市供水服务能力；坚持改革创新，强化服务与管理，不断提高供水精细化管理水平；坚持加强党风廉政、厉行节约、工作作风、政风行风、供水文化建设，凝心聚力，展示供水行业良好形象。在总目标中，李总强调以科学发展观为统领，抢抓重大机遇，以改革创新、务实求进的作风积极作为，乘势而上，对各项工作要提早谋划，做到打有准备有把握之仗，在不断提高精细化管理的同时，强化服务意识，提高服务水平，在强抓党风建设的同时，努力提高工作作风，例行勤俭节约，强调成由勤俭败由奢的道理，倡导凝心聚力展现供水良好形象的重要性，工作安排全面到位，各项要求具体明确，具有很强的指导性和可操作性，让人感受到有目标有方向，可追可循。

三、怎么承前启后，落实2014年工作目标。

针对李总对2013年的工作总结及2014年工作目标的规划，怎么承前启后的落实到本部门的具体工作之中，才是报告要求的精髓，才是14年工作的重点，具体到物资供应部的工作结合李总目标规划，特提出以下几点要求和想法：

1、重点做好13年被列入市政府“十件实事”工作中的四大供水重点工程建设的物资采购，做到提前规划，组织有力，重点保障，切实落实，全力配合重点工程一盘棋的总体部署。

2、切实做好日常各项生产、基建、发展用户的物资保障工作，要坚持以人为本，上下同心，齐抓共管，共同形成凝聚力。注重启动内力，借助外力，注重相互配合，相互支持。积极实施改革创新，以永不以永不停歇的改革精神促进物质采购工作跃升新的台阶。

3、进一步强化学习的理念，积极引领部门员工树立终身学习的习惯，不仅注重业务知识、新知识新材料的学习，更要注重理论素养的学习，不仅工作要做尖兵、精兵，更要有为人做事的高尚道德情操。

4、切实抓好并带头做好党风廉政建设政风行风建设，做厉行节约的模范，坚决反对和制止奢靡浪费，做好计划生育，安全生产的日常教育管理，做遵纪守法的好员工。

5、积极配合公司的企业文化建设、员工精神文明建设及教育培训工作，让员工以饱满的精神面貌展现供水人的新形象。

6、积极配合做好2014年集团公司安排的各项临时性工作，当临时为日常，让临时变机遇，让领导放心，让公司满意。

最后，让我们共同以执法局主管局甘xx同志的重要讲话共勉吧：忆往昔峥嵘岁月愁，展未来供水迎来满园春！

物资供应部

2014年7月xx日