学习总经理职代会上的讲话体会

第一篇：学习总经理职代会上的讲话体会

学习总经理职代会上的讲话体会

春节期间，认真学习了张总在山东xx交运集团公司四届三次职代会上的讲话，感觉受益匪浅。张总在讲话中，全面总结了2011年集团公司取得的巨大成绩，分析了存在的压力和挑战，对今年的工作作了全面部署。张总的讲话实事求是，重点突出，具有很强的指导性。

对照张总的讲话要求，结合个人工作实际，我感觉作为一名交运职工，既有一种荣耀感，又有一种压力感。工作生活在这样一个大家庭，领导关心，同事和睦，气氛融洽，感到非常舒心；同时，倍感自己在业务和能力上离领导和工作的要求还有不小差距，还需要加大努力。作为一名年轻同志，要胜任工作，我感觉必须要做好以下几个方面：

一是勤于学习。一个人的持续竞争力离不开学习力的奠基。公司创办了网络大学，各班在这个平台上对口进行教学和培训，迎合了年轻人的特点，这为我们加强学习创造了良好的条件。同时，张总还提出，要结合时下年轻人的特点，多创造一些让他们更愿意接受、更乐于参与的培训方式，根据公司生产发展的需要，有针对性的、先急后缓地搞好各项培训。这充分体现了公司领导在抓学习上的重视程度。当然，我认为，学习不仅仅局限于培训和会议的方式，其实任何时候任何地点，只要用心，善于思考，便可发现更多学习之处，工作中的每一个细节都值得去思考去学习，生活处处是学问。当学习成了一种习惯，慢慢地我们便会有丰富的内涵，而灵活的运用于实践，则可事半功倍。

二是要甘于奉献。任何一个组织都需要一群默默奉献的人，如果人人都算计名利，勾心斗角，组织无从发展。特别是我们这样一个服务机构，没有奉献精神，公司的发展就失去了动力。因此，我们每一名职工，都要树立“以公司为家”的思想，时时处处为公司着想，切实增强责任意识，注重从工作和生活中的一点一滴做起，埋头苦干，任劳任怨。对待每一名顾客，要竭诚服务，微笑待人，让他们有家的感觉。只有这样，才能干好工作，树立单位的形象。

三是要敢于担当。担当是年轻人必备的一份责任。公司开展的“双责活动”，就是突出体现了责任意识的强化。公司良好的发展态势，也证明了强化责任意识对一个单位的极端重要性和必要性。张总在讲话中提出，开展双责活动，就是要把全体员工的斗志、激情和智慧激活到完成任务指标上来。作为公司职工，就要带着主人翁的意识担当责任，全局把握，认真踏实、积极主动的工作，要增强归属感，有集体意识，敢于担当，奉献自己的力量促进公司的发展。

2012年的征程已经开启。相信我们在公司的正确领导下，会在新的一年收获更大的成就！公司的明天一定更加美好！

第二篇：学习总经理讲话的体会

学习总经理讲话的体会

全体职工学习了杨总的讲话。通过学习，我感到了一种危机感、紧迫感。自河南中烟成立以来，各方面都取得了不错的成绩，但和其它同行相比，有一定的差距，并逐年拉大。如何缩小与先进企业的差距，是目前面临的严峻问题。我认为首先要增强每个员工的责任感，有了强烈的责任感，在工作中才能提高积极性、创造性。

结合自己的本岗位，要做到以下几点：

一． 立足岗位，爱岗敬业。遵守厂规厂纪，严格要求自己。

对本职工作认真负责，精心操作设备，认真巡视设备，消除安全隐患。

二． 提高服务质量，强化服务意识。为车间提供符合工艺标

准的空压气、负压风，为办公室人员提供舒适的工作环境，做到顾客满意。与相关部门、人员勤联系、多沟通，保证车间的正常生产。

三． 学习专业知识，提高操作技能。平时多学习相关专业知

识，刻苦钻研，掌握更多的相关技术，并运用到实际工作中。及时正确地处理紧急故障，保证设备正常运行。

四． 心系中烟，心系市场，为千日营销做好后方工作。

2011-07-14

第三篇：XXX集团总经理在职代会上的讲话

XXX集团总经理在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

本次公司职代会开得非常好，既精简高效，又充满活力和创意。昨天晚上我仔细阅读了本次职代会代表的104条意见，读了以后很受启发。大家结合当前外部的困难形势，就如何破解XX公司目前效益和发展的难题，打破目前工艺、技术、质量等方面的瓶颈，提升效益、降低成本，提出了非常好的意见；就如何凝聚人心、同心共进，发挥全体职工的智慧和力量，攻坚克难，杀出重围，提出了高质量的建议；也就如何建设美丽XX公司、和谐XX公司、百年XX公司，如何来分享企业在转型发展和全面改革中的红利成果，积极建言献策。看了意见以后，感觉到我们的职工代表提的意见观点新、视野宽，正可谓拳拳之心、忠诚之心、迫切之心溢于言表，很受感动。相关单位一要认真梳理、归纳、总结大家的意见，将大家的意见融入到公司生产经营的决策中去；二是针对大家提出的问题与不足，认真查找原因，限期整改。下面我就大家提出的主要问题和意见谈一些个人的想法，与大家一起来思考和分享。

一、XX公司要在这一轮残酷的竞争中胜出，成为全球最有竞争力的企业，首先必须清楚当前XX行业面临的新态势、新格局。

（一）全球XX产能严重过剩，高端装备、高端产品的同质化竞争非常激烈。

目前在XX领域可以说强手如林，优秀的企业不一定能在这一轮竞争中生存，只有差异化、卓越的企业才能生存发展。在2022年大家将会看到，会有一些知名企业在这一轮激烈竞争中停产或半停产。

（二）全球经济正在深度调整，转型升级、绿色发展成为共识，用

钢品质的高档化、轻量化、集约化、个性化成为趋势。钢材消费的峰值平台已经出现，钢材消费总量和万元GDP的钢材消费强度将呈现下降趋势，XX企业间比拼的将是高质量高档产品、低成本高档产品、个性化高档产品、高服务高档产品。仅有产品高档化，没有以上几个因素仍然无法在激烈竞争中立足。

（三）环保及能源消耗总量限制，制约着XX企业进一步发展。

许多中小民营企业和环保欠账的企业将被淘汰出局，现在江苏、河北等地的一些XX企业，正在逐渐倒闭。

（四）前几年过度扩张、负债率高的XX企业，由于信用等级差和融资能力不足，也将因为资金链断裂而陷入困境和绝境。

但同时我们也要看到，度过2014年、2015年这一最困难时期幸存下来的XX企业，它们的经营状况和盈利能力将大幅改善，迎来新一轮XX行业转型升级发展的春天。另外，前段时间我拜访了几家原料供应商，根据掌握的情况判断，原辅料与成品价格的剪刀差在后面几年里会逐渐减小，成品价格趋于稳步上升。我们必须要顶住压力，经受住这一轮严峻形势的考验。

二、在这种特殊的竞争环境下XX公司如何应对，上午我在职代会报告中已经提了一些具体的思路和方法。

下面我想借复星年会提出的主题——“融”和“通”这个理念，谈一谈如何通过“融”和“通”，将XX公司打造成为一个高效率、低成本、生产高附加值产品、具有特殊能力和强大竞争力的企业。

（一）但凡优秀、成功的企业都有共同的价值基因。

前段时间我带

队考察了德国企业，这个企业大家都知道是全球效率最高的企业。我1999年去过，到现在其发展情况依然非常良好。它的企业精神中有非常好的一个理念：“强调一个企业各种优秀的思想、资源的组织协同，要融合融化在一起，从而打造有生命力的组织肌体。”大家不要认为，XX公司转型发展项目建成以后，规模扩张就一定能够盈利，转型发展项目仅仅是我们提高竞争力的硬件设施，要将我们的组织打造成分工协作、精密高效运作的一台机器。只有具备强大的软实力，我们才能成为中国XX领域中的优秀企业，才能真正成为世界最有竞争力的XX企业。

（二）我们要强调外部市场的“融”和“通”。

这里面有几层概念：第一，强调从市场及用户需求入手，重新设计生产的每一个流程，使每个工序都最合理、最高效、低成本。我们现在拿到订单，要从客户要求倒推并重新设计各个工艺环节。以前我们的一些质量设计、产品开发计划里面有一些不合理的地方，都要按照德企的思想重新优化，使产品能既满足用户差异化的要求，又是低成本高效率生产。现在我们的研发系统和一些技术部门已经开始梳理各个品种的工艺，这块效益潜力相当大。不锈钢产品就是按照这种模式生产，才在市场价格下跌的情况下依然保持了较强的盈利能力。第二，要坚定不移地推动国际化战略，把国际市场、资源、技术、人才、资金，包括理念都要融入XX公司，为XX公司所用。第三，共同打造上下游创新联盟。现在我们正在推进与下游用户联盟，最近开供应商大会受到启发，我们也必须与上游结成联盟。同时我们也要与竞争对手精诚合作，合纵连横，避免恶性竞争。

（三）要融合金融，融合移动互联网，导入新的经营理念。

一是XX

行业作为传统产业，已经融入了大量金融运作。矿指数定价的背后是大投行的运作，期货也已开通。如果我们不注意采取一些新手段，就对利润区难以掌握。我们必须精通金融工具的运用，前段时间我们正在策划用长期订单结合期货提前锁定毛利，如果能够成功运作，那么全年效益目标就能进一步稳固实现。二是借助投融资平台大幅提高XX公司资金保障能力。目前我们还有很多亟待实施的项目，还需要充足的资金作为保障。三是推进多元产业与主业的融合。多元产业是XX公司重要的效益增长点，也是看家本领，虽然起步晚但总体发展情况不错。现代XX企业竞争打的是立体战争，XX公司必须具备立体全方位的比较优势和核心竞争力。

三、如何理解和支持公司十项改革中关于人力资源效率优化方案，这也是广大职工代表非常关心和关注的问题。

我们将通过不断地培养，提升员工的知识和技能，逐渐推行一岗多能、一人多岗的岗位模式，实现企业与员工的共成长。

（一）钢厂在整个XX生产流程和后道延伸加工中大面积地推行一人多岗。

一条很长并且复杂的焊网制作流程都由一个人完成，而且劳动强度也不大。高效率钢厂，员工收入也相应达到了奔驰公司的水平，员工很敬业，有激情和创造力，也很有自豪感、优越感、荣誉感。

（二）XX公司在完成人力资源优化配置后，XX公司的员工收入也会大幅提高。

我们新上马的生产线人员配置基本上是按按照XX钢厂的思路设置的，但还没达到XX的人员配置水平。即便如此，员工收入也有相应的提高，同类型的生产厂按优化的人员配置员工工资相应提高了

八九百。XX为什么收入高？他一个人干几个人活，几个人的钱给他一个人。XX公司以后也会走这条路。

（三）装备大型化、现代化、信息化将大大降低员工的劳动强度。

前两天我们开了设备年会，我对设备口子提出要求，以后我们要不断加强设备研究，通过加强设备的管理，推进设备的小改小革与创新，让设备操作更加便捷舒适。前一段时间我到炼钢操作室去看，还是和以前一样一排电脑很多人操作。XX的模式是几台电脑插在一副工作架上一个人在操作，而且也不忙。后面新的操作室设计我们也要导入便捷操作的理念。

（四）要保证员工能做到一岗多能，一人多岗，必须进行大幅度的技能培训。

同时这几年在招大学生的时候，也要考虑增加技校毕业生的比例。这样我们的职工队伍才能更年轻化，年轻化就容易掌握电脑等操作设备。老员工也要克服心理上对电脑和信息化的担心，无论是XX还是其他西方企业，员工的年龄也是和XX公司大体相当的，平均年龄都在40岁左右。心态要放年轻，不要惧怕新的知识，无论是年轻的同志还是年龄大一些的同志，都应该树立终身学习的思想理念。

（五）要建立一套完善的激励考核制度。

我们的薪酬要向多技能的岗位人员倾斜，要给予掌握多技能的骨干一方面职务晋升，一方面提高待遇，形成学习技术、学习操作的良好氛围。

（六）除了要求员工自我提升，具备敬业精神和良好作风之外，我们还要高度关注员工的业余文化生活。

要让大家在工作感到幸福，感到光荣。工会、共青团以及相关的部门要多组织大家开展文体活动。去年

歌舞团办了音乐班、舞蹈班、书法班，让我感觉到XX公司的文化生活初步建立起来了，这会让员工感觉到很充实，很有干劲。这几年大学生流失比较多，我也在反思，这方面做得还有欠缺。我想提出一个目标，要让我们的员工有归属感，有家庭感，工作很舒心；要让多技能的员工在同事面前有荣誉感；要让员工在家人面前有自豪感；要让员工同周围的大企业比有优越感。

四、如何提高对盗窃团伙的打击力度，设置重点防范的防盗点统一监控，增强XX公司打偷防盗的震撼力，这也是职工代表反映集中的问题。

我觉得永联钢厂值得我们学习，他们不仅是有保安，员工也是积极打偷防盗，让盗窃团伙惧怕。

“人心齐，泰山移”，广大的干部职工要增强主人翁意识，坚决捍卫企业的切身利益，树立坚决与盗窃分子作斗争的勇气和信心，使XX公司成为犯罪分子胆颤心惊的铜墙铁壁。还有的同志提出来，在XX公司要设立隔离区，给保安提供的手段要更先进。服务区建成以后，我们要严禁外部车辆进入，建立治安综合联动大保卫体系，切实为生产、办公区域营造良好的秩序。

五、要增加交通车的站点设置，提升交通车的管理和服务水平，让员工在上下班途中能有一个舒适、健康的休息流动站。

有人反映大厂区这边交通车站点比较少，交接班不方便，有关部门要尽快解决。服务区建成后，外部车辆不允许进厂，车改后各单位车辆也减少了，我们厂内的交通循环车就要配套完善，设点要合理，相关单位要提前做好预案。还有交通车的卫生状况职工代表也提了意见，交通车必须要及时清洁，严禁车内吸烟，为员工创造舒适的乘车环境。

六、设备管理和创新工作要进一步加强。

以前公司对设备的管理和创新虽然很重视，但是研究得还不系统。这次到德国考察之后，感觉德国经济之所以长盛不衰，原因就在于设备制造业的强大，德国的钢厂之所以经营状况很好也源于对设备高度重视，讲究人机合一。虽然他们的设备都是六七十年代制造的，但是非常好用，关键设备一点不落后，设备自动化程度高，非常可靠，员工也非常熟悉设备。我们今后一是要加强设备的精度管理。这方面中板厂做得非常好，正是有设备精度的保证，才能订单源源不断。所以无论是机械、液压、电气，还是仪器仪表精度我们都必须要做到非常好。

二是对于设备的维护、备品备件的检修要高精度。

XX的导位装好一个星期是不用调的，我们这边通两次钢以后就松了，产生一大堆调试品。别人一根钢过去就是合格的，我们要调很多根。

三是要提高能源介质精度。

能源要在2021年高度重视这个问题。

四是加强设备采购招标工作。

也有一些职工代表反映公司招标只重视价格，不重视性价比，不考虑设备全生命周期的成本。中石化提出招标要科学、合理、理性采购，我们要汲取这种的思想，当然招标价格也要进一步降低。

五是在保证设备顺行的情况下降低备件费用。

我们要进一步创新备品备件采购模式，跟重大装备制造厂以及兄弟企业结成联盟，推广联盟储备等新型采购模式，形成协同效益和生态竞争模式。

此外还有一些职工代表意见如驻外员工的补贴长期没有变化，劳保用品短缺等，请相关部门将职工代表意见整理出来，逐条整改。

同志们，2022年是我们XX公司也是全国XX企业最困难的一年，更是我们XX公司转型发展最关键的一年，只要我们全体干部员工上下同心，万众一心，敬业创新，一个环境优美、设备先进、产品高档、员工高效、组织协同、社会责任感强的企业，具有高效率、高效益、高薪酬、高向心力的新XX公司一定会呈现大家面前。今天我们以广大员工为荣，明天你们也将身为XX公司的员工而感到骄傲。

谢谢大家！

第四篇：职代会总经理发言稿

河北******有限公司**届**次职工大会文件

河北******有限公司

三届四次职工大会暨工作会议大会须知

一、全体员工要以饱满的热情、团结的精神，积极参加会议的各项活动，集中精力、认真负责地开好大会。

二、加强组织纪律性。每个职工要严格要求自己，自觉遵守大会的各项规定。遵守会议时间，做到不迟到，不早退，开会期间不随意走动，将手机设为振动状态，无特殊情况不请假，因事因病不能出席会议的，要向公司领导请假。

三、认真听取大会的各项报告，深刻领会文件精神，认真做好记录。

四、认真履行职工的权利和义务。既要充分发扬民主，畅所欲言，又要遵守民主集中制原则。

五、讲文明，讲礼貌，自觉维护会场的清洁，爱护公共财物，大会期间请不要在会场吸烟。

六、为了保证大会的顺利进行，要求全体代表按照会议日程注明的开会时间提前入场就坐。

**01**年1月**日 河北******有限公司**届**次职工大会文件

河北*****有限公司

三届四次职代会暨**01**年工作会议议程

一、与会人员签到

二、会议主持人核对到会人数，宣布开会

三、奏国歌（全体起立）

四、总经理***做**01**年工作总结和**01**年工作安排的报告

五、表彰

（一）、宣布各类先进表彰决定

（二）、优秀员工、优秀项目经理上台领取证书及奖金

（三）、优秀项目经理代表发言

（四）、优秀员工代表发言

六、董事长主持解答员工不记名投票中的问题

七、公司董事长做会议总结性发言

八、闭会 河北******有限公司**届**次职工大会文件

稳中求进

突出特色

使企业发展更上层楼--在职工大会暨**01**年**公司工作会议上的讲话

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各位员工、各位同仁：

大家好！

在蛇年伊始，万象更新之际，我们欢聚一堂，共同召开河北*****公司一届五次职工大会暨**01**年工作会议。首先，我谨代表**公司领导班子全体成员，给与会的各位员工、各位同仁拜个晚年，也提前祝大家元宵节快乐！向为**公司的发展做出贡献的全体员工、合作队伍及家属致以亲切的问候，并表示衷心的感谢！

下面我代表**公司做关于**01**年工作总结和**01**年工作安排的报告。

**01**年工作总结

**01**年是公司全力发展的一年，是公司夯实基础、取得突破性发展的一年，在这一年里公司坚持“房建工程保规模，其他领域谋发展，装饰资质上等级，经营模式有新意”的发展战略，锐意进取、团结奋发，使企业发展更上一层楼，达到新的高度。

**01**年，圆满完成了以下各项经济指标： 完成施工产值***亿元。河北******有限公司**届**次职工大会文件

合同签订额***亿元，合同履约率**0%。

竣工项目共**项，工程一次交验合格率**0%，实现了全年安全生产无事故的目标，现场安全达标率**0%。

**01**，公司荣获以下各项荣誉：

1、公司连续六年被授予“河北省诚实守信招投标单位”的荣誉称号。

**、**01**年公司被石家庄建筑协会授予“石家庄市建筑先进企业”的荣誉称号。

**、**01**年公司被授予“石家庄诚信企业”的荣誉称号。**、**01**年公司被授予“石家庄建设工程施工现场管理先进单位”的荣誉称号。

**公司在董事会的正确领导下，在全体员工及各位同仁的积极支持配合下，经过八年的快速发展，已使公司的发展达到了一个新的高度。**01**年我们的各项工作可谓硕果累累，喜获丰收。

一、稳中求进，进中求变，时刻前行

**01**年，公司的发展是有目共睹的，公司坚持“变则通，通则久”的理念，在稳步发展中求创新，求改变，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。

一是企业资质上等级。去年全年，在公司各部门的协同努力下，在取得房屋建筑工程施工总承包一级的基础上，我们又顺利取得了建筑装修装饰工程专业承包一级资质、钢结构工程专业承包二级资质、地基与基础工程专业承包二级资质，同时河北**** 河北******有限公司**届**次职工大会文件

有限公司又取得园林绿化总承包二级资质，全面提高公司实力，扩大公司经营范围。

二是企业规模更壮大。**01**公司新成立**分公司、***分公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，逐渐形成公司自己的区域市场网络，成为公司做强做大的有力支撑。

三是企业制度建设得到强化。**01**年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施，如《财务项目告知书》、《绩效考核制度》等。**01**年，这些制度和措施在公司各部门及项目部得到了较好的落实。尤其是《绩效考核制度》的施行，提高了员工工作的主动性、积极性，提升工作效率，增强责任感，使员工由被动工作向主动工作转变。对公司内部管理起到了很好的作用。

二、坚持市场优先，以市场拓展带动公司发展

**01**年，我们坚持“房建工程保规模，其他领域谋发展，装饰资质上等级，经营模式有新意”的企业战略，使**公司房建和其他领域得到了共同发展。

表现之一：房建领域承接了多项工程，尤其是**01**年**月份承接**********工程，该工程总造价约**亿元，框架结构，建筑面积约*****m**，同时于**01**年底承接********，该工程造价*****万元，框剪结构，建筑面积*****m**，以上两项代表工程的承接大大提高了公司在*****的知名度，提升了公司在公 河北******有限公司**届**次职工大会文件

共建筑领域的竞争力。

表现之二：继*****工程和****改造工程以后，**01**年我们又承接了******房建项目，积累了较为理想的高速房建业绩，为今年高速房建市场领域的发展奠定了良好的基础。

表现之三：园林绿化领域承接了******和*******工程、********工程、*******工程、**********工程、*******工程等多项工程。

**01**年，**公司共承揽工程****项，在高速、园林绿化、房建领域都得到了快速的发展，对公司进一步拓宽市场领域奠定了基础。

三、扩大公司规模，加强组织建设

**01**年我们坚持公司、分公司、办事处齐头并进，共创辉煌。在这一年里，我们努力扩大公司规模，新成立了***分公司、****分公司。一年来，各分公司、办事处在大家的共同努力经营下，带来了可喜的成绩，取得了长足的发展。尤其是***分公司与****分公司在**01**都有良好的发展，为**公司快速发展打下了坚实的基础。

四、以人为本，加强人力资源建设

企业的发展会带动员工的进步，同时员工的成长也必然会促进企业的前行。拥有一支能打敢拼、甘于奉献、敬业爱企的员工队伍必将成为**公司的巨大财富。

本公司诚聘各类技术管理人员数十人，在诚聘英才的同 河北******有限公司**届**次职工大会文件

时加大公司内部员工的培养。**01**年公司新增市政一级注册建造师**人，新增二级注册建造师1**人（其中机电二级建造师**人），公司内部员工新考试通过一级建造师**人，目前公司建造师总数达到****人，其中一级建造师****人，二级建造师****人。同时新增施工员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员****人，大批专业技术人员的加入为公司注入了新鲜的活力，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

公司加大员工各岗位培训力度，**01**年，组织项目人员进行施工员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员培训共计****人，通过培训、交流等形式积极鼓励支持青年员工强化业务能力、考取职业资格，使**公司的人才储备得到了积淀，为**公司快速发展奠定了基础。

五、抓质量、保安全、创精品工程

保证工程质量是扩大市场的先足条件，更是公司发展的保障，为此，不断提高工程的创优能力，始终坚持“建则必优”的原则和信念，坚持“以用户满意为标准”的质量运行机制，是我们始终不变的追求。

1、坚持质量兴企，努力塑造精品工程。**01**年，由我公司施工的“板栗广场工程”、“振二街便民市场工程”荣获**01**石家庄市兴石杯工程。

**、以安全第一为宗旨。抓好安全生产、文明施工管理，杜绝重大安全事故的发生，施工现场安全达标率**0%。并坚持对 河北******有限公司**届**次职工大会文件

施工现场员工进行安全培训、要求上岗人员做到持证上岗，严把安全关。

六、财务管理工作又上新台阶 **01**年财务工作是稳中求进的一年。

1、岗位分工划分明确。落实岗位责任制，使每一位员工进一步明确自己岗位的权利和责任。

**、脱离手工帐，完全使用电子帐。使用软件对财务数据进行核算，更加快捷，核算与查询都更加方便。收入、成本、费用等各项数据的分类统计都更加清晰明确。

**、完善了项目告知书、工程款拨付流程。**01**年财务完善了项目告知书，使合作队伍能够更快更清晰的了解与公司合作后关于工程经济管理和付款手续的办理。更好地完善了公司的经济档案。

**、加强资金管理，保障企业资金的正常运营。**01**年财务将抓资金作为工作重点，加强项目经济核算，保证项目工程款及时拨付到位，做到各项目资金专款专用，并及时回收项目资金，确保公司正常运营。

七、优化企业文化建设，丰富职工业余生活

企业文化是企业管理和企业精神的核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。**公司的企业文化就是要把“和谐的家、尽责的人”作为企业发展的灵魂和凝聚员工的融合剂。河北******有限公司**届**次职工大会文件

1、**01**年公司积极组织员工培训。使员工在企业管理、业务水平、思想高度、个人素质等多方面得到提高，这一举措得到了员工的广泛欢迎。

**、关心员工成长，关爱员工生活。在事业上，经常给年轻人创造机会，使他们长经验，记教训，部分员工已成为公司的栋梁之才，在生活上，全心全意地关心员工，爱护员工，为员工排忧解难。在解决员工家庭困难上，企业和公司领导给予了力所能及的帮助。

**、在重大节日及时发放员工福利并经常性组织员工聚餐等。使员工感受到企业的关爱，促进了员工之间的交流，创造了内部环境的和谐，使企业员工得到充分的尊重和理解，在企业感受到家的温暖。

总结**01**年地工作，我们目前取得的成绩是有限的，公司也还需要进一步的发展，但是已有成绩的取得，同样凝聚了公司全体员工的心血，融汇了公司全体员工的汗水，也离不开在座各位合作队伍的支持，是大家共同的努力创造了**公司今天的辉煌。在此，我再一次代表公司领导班子全体成员向一年来为企业发展做出贡献的合作队伍、员工们和支持公司发展的员工家属表示衷心的感谢！

回首**01**年，我们为取得的成绩自豪，为公司在各方面的成长感到骄傲。但是，在肯定成绩的同时，我们更要时刻保持一个清醒的头脑，检省自己的差距和不足，主要表现为： 河北******有限公司**届**次职工大会文件

一、市场开发力度需进一步加强；

二、有个别项目反馈的债权债务不清晰；

三、防风险意识需进一步加强，以避免不必要的损失；

**01**年工作安排

回首过去，展望未来，在新的一年里，我们要践行“房建工程保规模，其他领域谋发展，市政资质上等级，经营思路有新意”的企业战略，坚持“稳中求进，好字优先，突出特色，持续发展”的战略，完成各项经济技术指标。

**01**年**公司的各项经济技术指标为： 完成产值**.**亿元，完成合同签订额**亿元； 合同履约率**0%，一次交验合格率**0%； 确保创建1项市优工程，力争1项省优工程； 确保**项省级文明工地；

年负伤率小于**‰，现场安全生产达标率**0%，减少重伤，杜绝死亡事故。

一、市政资质上等级，组织建设上台阶

1、继续做好公司资质升级工作

企业升级工作是提升企业市场竞争力的有力保障。新的一年，要进一步做好企业升级工作。一是争取在**01**年底以前完成市政公用工程施工总承包资质升一级工作，二是增加机电安装总承包二级资质。河北******有限公司**届**次职工大会文件

**、加强完善**等各分公司、办事处。

**、发挥企业装饰一级资质优势，成立装饰分公司 **01**年，公司将不断完善、充实区域公司的机构、人员设置，加强对区域分公司财务、办公室等人员的培训，提升公司整体的管理水平。

二、积极拓展市场业务，开创企业发展新局面

开拓市场业务，我们要坚持“诚信为本、操守为重”的法人人格，诚信为人，诚信做事。

拓展市场要有锲而不舍的精神，敢于胜利的勇气。重点要做到：不断搞好网络建设，提高信息捕捉能力，保证信息来源；不断提高公关能力，保证与人交往的深度，建立感情厚度；不断搞好市场体系建设，保证市场竞争的组织实力，保证市场竞争的综合能力。

**01**年，我们将坚持“抓住腹地，放开两翼”的大政方针，在保证以石家庄、**为重点的已有市场继续全力发展的前提下，积极拓展**、邯郸市场，进一步壮大公司规模，提升公司竞争实力。

拓展市场业务，我们要找准机会，选好突破点，稳步前进。坚持以市场为导向，要设法发展与相关部门的良好合作关系，开创企业发展新局面。

三、完善企业管理制度，强化执行力

我们要根据**公司的工作实际，结合社会外部环境的不断发 河北******有限公司**届**次职工大会文件

展变化，要不断吸收、总结知识和经验，完善、调整已有的制度和规程、及时制定新的制度和措施，**01**年，公司将继续完善《印鉴管理制度》、《绩效考核制度》等相关制度，使企业良性发展。**01**年公司成立的“督导办”将继续于每年**月、1**月对各分公司、项目部进行检查学习，给总公司与分公司的经验较交流提供平台；实行“竞聘上岗制度”，提高员工的工作积极性，使有潜力的员工可以得到更好的提升空间。

制度就是企业内部的法律法规，制度面前人人平等。我们要让“制度健全化，行为制度化”。要明确制度的最高地位，做到两个必须：必须树立制度大于官位、制度大于权利的意识。因为制度是企业定的，岗位是企业给的，每一位员工认真、自觉的执行制度是责任。同样，权利是制度赋予的，所以我们必须在制度之下行使权利；必须确立制度的不可触犯性。任何人做任何事情前，先要想到制度，看制度是如何规定的。制度允许的我们可以去做，制度不允许的事情绝不去做，在全公司形成维护制度、执行制度的良好风潮。

四、以人为本，注重人才储备、培养，全面提升人才综合能力

根据**公司发展的新形势，以及资质标准的要求，在人才储备方面的工作重点是：

一是补充急需人才。根据**公司不断扩大的产值规模以及企业资质要求，招贤纳士，人才是事业发展的不竭动力，**01** 河北******有限公司**届**次职工大会文件

年，我们要做好网络招聘和校园招聘工作。在河北省内**所重点院校招聘以大学生为主体的智力型管理人才和企业急需人才数**人，使管理人员满足企业发展规模和建筑业资质要求。

二是进一步实施优秀劳务队伍资源共享。根据国家经济建设形势的发展，建筑业劳动力价格高昂并人员紧缺的情况已成必然，**公司继续建立优秀劳务队名录，对全公司单位内有过良好合作的有实力、讲信誉的大清包或单项清包的劳务队伍进行登记，并由公司主责部门在各项目之间进行调配，做到资源共享，避免“项目部找队伍，优秀队伍找活干”的情况。今后，要随着生产规模的扩大进一步发掘更多的真正优秀的劳务队伍并与之密切合作，进行动态管理，充分做到资源共享，为**公司打硬仗、打大仗提供人员保障。对于素质高、综合条件好、适龄的劳务队伍负责人，可以同样采用“老外变老内”的方式进行吸收，使其成为劳务清包的领军人物，从根本上解决关键项目、关键节点上劳动力短缺的问题。

三是加强干部管理。以用人看人品、升迁看业绩的理念，大力推进干部年轻化，大胆使用年轻人。要加强后备干部培养，相关部门和相关领导要着力做好培养接班人的工作。同时，要把项目经理纳入人才培养计划。

四是搞好员工考核。以激励和约束双向并重的原则，把员工的绩效考核工作摆在突出的位置上，对员工进行公平的评价。对考核结果不合格的，处置办法是：换岗、降职、降薪、辞退。对 河北******有限公司**届**次职工大会文件

业绩突出的员工要进行表扬、提薪、提职，予以鼓励。

五是注重员工培训。公司要多组织培训和交流学习，保障员工的成长环境，真正贯彻公司“给路子、压担子、摆梯子、找位子”的用人之道，按照公司文件对通过一、二级建造师考试并注册成功的员工进行奖励的同时。

人力资源管理要求超前意识，加强公司人才储备，完善公司招聘机制。努力提升人才培养能力，为公司的发展奠定良好的后备力量。

五、严把质量安全关，打造精品工程，提升企业形象 精品工程是业主认识企业的门面，是企业打动业主、赢得业主的“敲门砖”。打造精品工程，我们要做到工期按时、质量优良、安全过硬、文明施工。

1、要以工期管理为突破口，严格掌控好施工现场的进度要求及节点工期，保证工程按时交工。各项目部都要克服一切困难，做到不因自身原因使工期拖后一天，不给公司造成一分钱的经济损失和社会负面影响。

**、要加强质量控制，要严格施工组织设计和专项方案的编写与审批，工程处必须全部参与把关，方案一旦制定必须严格执行。要严格按预控质量计划保证质量目标的实现，并定期对在建项目进行全面检查，做到所有工程不留死角。

**、安全生产和文明施工是企业形象的窗口，也是企业实力、竞争力的充分体现。我们要坚持形象建设，树立“现场就是市场” 河北******有限公司**届**次职工大会文件 的理念，使**公司的企业理念视觉化、具体化。各分公司、办事处、项目部要落实成立安全管理机构，结合自身情况，保证安全生产，文明施工。

六、从源头抓起，强化防风险意识

防范经营风险是企业发展中的永恒话题。防风险能力就是企业的发展能力，我们必须不断提升对各种风险的辨识能力和抵御能力，把风险系数降到最低，让企业发展无后顾之忧。一是把工程项目的承揽作为风险源的开端。为了杜绝承接不良工程，公司对任何一项工程的承接，都要事先核算出企业可以承受的最低成本价，然后才能组织投标。

二是严格执行合同评审制度。公司签订合同要求常任班子成员会签，群策群力进行风险防控。对于新的合作队伍首先要由引进者做详细说明，再有计划、按步骤地进行考察、筛选，谨慎引进。

三是实行合作方诚信考评制度。对于诚信度差的合作队和材料商坚决进行封杀。对于新引进的队伍进行考核，考核合格后，需提供担保协议，方可取得准入资格。

四是规范完善工程项目经济档案工作。各项目由公司派驻的专职人员定期向财务部门汇报经济档案情况，包括大宗材料采购情况、设备租赁情况、农民工工资发放情况等。做到企业对项目经济档案的有效管理和对项目债权债务的有效跟踪。

五是项目进场前要签订《劳务分包合同》，确保农民工工资 河北******有限公司**届**次职工大会文件 的发放。

六是严格控制印章管理。对新组建的项目部所刻制的印章进行严格的领用交接手续，并明文规定印章使用规范，要求印章管理人员必须有高度的责任心，并严格执行印章管理审批登记制度。

七是运用法律武器维护公司及合作队伍的合法权益，为公司的健康发展保驾护航。

七、加强文化建设，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力 企业文化是全体员工凝聚力和创造力的重要源泉，是赢得客户满意、提升综合实力、塑造企业品牌的重要因素、是加速企业科学发展的重要支撑。把人本文化融入到企业管理之中，真正实现“和谐的家，尽责的人”的良好企业文化氛围。

1、定期组织旅游，增长见闻，增强团队凝聚力。通过全体员工共同参与，加强彼此之间的亲切感，形成企业职工一家人，共担风雨，共享成功。

**、每年夏季发放防暑降温福利。使大家在炎热的夏季可以更好的工作。

**、公司定期组织野餐、聚餐、趣味运动会、拓展训练等业余文化活动。以活动为载体，用活动体现组织的价值，以此来营造**公司向上、和谐舒畅的生活及工作氛围。

同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来，与时俱进，开拓创新，共谋发展，为全 河北******有限公司**届**次职工大会文件

面完成**01**年各项任务指标而努力奋斗！

谢谢大家！

**01**年**月**1日

在一届五次职工大会暨工作会议上的讲话

董事长

各位员工、各位同仁：

大家好！河北******有限公司**届**次职工大会文件

在这春回大地、万物复苏之际，我们召开了河北**建设工程有限公司一届五次职工大会，本次会议是一次发展规划的会议、是一次鼓舞动员的会议，也是统一思想、团结奋进的会议，会议开的圆满成功，在此，我就此次会议讲两点意见：

一、贯彻落实会议精神，树立防风险意识

要有居安思危的忧患意识，企业在经济活动中的风险可以说无时不在、无处不在，我们要及时防范工作中的各种风险源，把企业的经营风险降到最低，从而使公司健康、和谐、稳定的发展，主要做好以下三个方面的工作：

1、要加强印鉴管理，要求印章管理人员必须有高度的责任心，并严格执行印章管理、审批、登记制度。

**、加强合同管理，清晰债权债务关系。

**、严格执行公司的“农民工工资管理办法”，确保农民工工资顺利发放。

二、履行职责，发挥领导干部的先锋模范带头作用 全体领导干部首先要保持积极向上的精神状态，以饱满的工作热情去影响员工，以高昂的士气去带动员工，要有强烈的事业心和高度的责任感，只要思想不滑坡，办法总比困难多。领导干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，只有如此，我们的公司才会大有希望，大有发展前途。

其次要坚持大事讲原则、讲制度，小事讲风格，工作讲配合的原则方针。要相互团结、相互理解、相互支持，补台不拆台，河北******有限公司**届**次职工大会文件

发扬团队精神，做一名合格的队员。

第三、要树立求真务实的工作作风，深刻领会“实干兴邦、空谈误企”的精神，各级领导做好表率，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，使大家心往一处想、劲往一处使，尽心、尽力、尽职、尽责把企业做大做强。

同志们，**公司**01**年的发展规划目标已定，关键在于落实。只要我们遵循“诚信、奉献、奋斗、超越”的理念，坚定信心，努力拼搏，我们的目标就一定能够实现，我坚信：**公司的明天会更加美好，更加灿烂，更加辉煌！

在此祝各位员工、各位同仁财源广进，幸福安康。

谢谢！

**01**年**月**1日

第五篇：职代会总经理工作报告

2012年12月5日在瑞安市家蕊洁具有限公司

第三职工代会上

各位代表、同志们：

我受公司第三届职代会主席团委托，向大会职代会作工作报告，请予以审议。

2012年工作回顾

2012年是我公司求真务实、勇渡难关、共谋发展的一年。一年来，面对市场不景气以及生产经营的诸多困难和原材料价格上涨、工人福利待遇提升的双重挑战，全公司职工紧紧围绕公司理事会确定的指标任务，以提质扩产增效为宗旨，积极开拓、奋力拼搏，各项指标均有所提高，综合实力得到新的提升，为下一年开了好局。

一是经济指标在攻坚克难中实现继续攀升。克服在生产经营过程中原材料价格上涨、劳动力短缺、工人福利待遇提升等困难；优化工艺流程解决了众多难题，全年的订单收入约为5600万元，完成年计划任务的90%，为上年同期的80%，其中水龙头销售收入为3000万元，完成年计划任务的95%；挂件销售收入为2600万元，完成年计划任务的80%。回笼资金4860万元，实现利润572万元；在岗职工人均年收入达到3万元。

二是各类产品在精心组织中满足市场需求。围绕市场需要，真正实现“以顾客为中心”。面对全球金融危机和欧债危机的影响，我们积极调整销售政策，适时制定应急预案，加大促销力度，各部门车间主动配合，为全年的销售目标立下了汗马功劳。

三是营销工作在思路调整中效果显现。充分把握洁具市场需求动态，通过冷静分析，调整营销思路，及时采取应对措施，营销工作取得了较好效果。强势推进产品下乡活动，认真落实公司理事会加快实施产品升级换代精神，优化工艺流程，加大促销幅度，今年在北方市场比上年多销售10000多套产品。

四是成本控制在多措并举中实现降本增效。围绕降本增效，深挖潜力，细算成本，紧盯成本管理各环节不放松，向成本要效益已成为全体员工的共识。各个车间加强考核力度，严格管控每一个生产环节，产品损耗与工人工资挂钩考核，损耗控制在定额范围内，员工实行绩效考核，改变了过去员工积极性不高，做事拖拉、懒散的习惯，在定额内节约费用10多万元，对于提出改进意见取得成效的员工，给予不低于500元的奖励，调动了工人创新的积极性。金工车间强化成本内控管理，在原材料控制上，坚持由工会部门参与，选择质优价廉的供应渠道，并通过阳光采样送检，检测达标后再采购等有效措施，杜绝了因采购过程中出现的原材料质量问题，使不良品大幅下降，比上年节约了30多万元；在设备修理费控制上，坚决杜绝外包维修，坚持自购配件自己修理，比往年维修设备费用有大幅度的减少，全年节约维修费用10万多元；在继续实行铝宵回收考核奖励制度的同时，比过去多增收40多万元。

五是管理水平在不断修正中得到加快提升。在质量管理上，坚持将质量管理体系标准化转化为企业的行为规范，加大对生产过程各质量环节点的全方位控制力度。质量管理部门对购进的包才、辅料规范验收，把好物品入库关，全年对80批次的原材料、200多批次的包材、辅料进行检测，对于不合格的产品，全部退回给供货商，为企业挽回损失达8万多元；采购部对所购产品货比三家，择优选购，确保吨产品质量过关。在安全管理上，生产安全部突出“双控”体系构建、安全文化建设、隐患排查治理等工作重点，运用切实有效的保障措施有效防控各类生产安全事故的发生，使全公司安全形势总体保持稳定；积极参与和配合市安监局组织举办的“安全体检”检查活动，对查出的安全隐患及时整改到位；注重新招员工和上岗人员的安全培训工作，确保岗上人员对操作规程、安全知识应知应会；狠抓仪表台钻操作工、装配工、机电维修工、锅炉工的动态行为以及产品堆放的静态行为管控，确保规章制度落到实处。在环境管理上，公司首采取细分责任区、落实到人头、公布上墙等措施，有效促进了环境卫生的改善。在资金管理上，财务部能够遵守财务管控制度，严格控制费用支出，按照有预算不超支、无预算不开支的原则把好用钱关，并能把握资金流量监控，合理安排资金流向，提高了资金使用效率。在人力资源管理上，人力资源部针对仪表台钻工、装配工流动比较大的特点，优化人力资源配置，面向社会招聘录用150多名的青年工人，充实到各个车间重要岗位。在规范劳动用工行为的同时，慎重地处理涉及员工切实利益的事情，对一些到劳动部门上访、投诉我公司用工不规范的员工，花费大量精力查阅多年的考勤、工资发放资料，认真核对，做到以事实为依据，做好解释工作，动之以情、晓之以理，既做到坚持原则，又化解了个别员工与企业的矛盾冲突。在企业经营管理上，工会部门充分发挥效能监察作用；积极参与过程跟踪监督，认真分析和查找原因，完善内控制度，堵塞管理漏洞，为企业挽回了几十万元的损失，成为提升企业管理水平的强力推手。

六是发展基础在求实创新中得到不断夯实。深入实施创新发展驱动战略，加快推进发展平台建设，抱着为企业认真负责的态度，我们在全力推进自动化建设进度的同时，重抓工艺优化调整：改进原料供应系统，将氧化车间人工提槽，改为自动流水线，大大节约了人力成本。

七是企业凝聚力在和谐氛围中进一步增强。着力营造和谐氛围，多方位多角度发力，使企业凝聚力不断增强。以催人奋进的企业文化建设激励凝聚员工，利用宣传栏、视频播放等形式使员工认识到企业发展壮大与个人的切身利益息息相关，坚定了与企业同甘苦、共成长的信心。以团结有为的中、高层管理影响凝聚员工，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准，强化中高层管理自身素质的培养，树立了良好的团队形象；党群组织与行政组织在党建工作与经济工作中互相融入、互相参与、共同担当，形成了牢固的合力；团队成员每日上班前亲临车间了解生产状况、与员工面对面交流已成为惯例，密切了干群关系，拉近了彼此之间的距离。以牵手献爱心送温暖活动感化凝聚员工，积极实施“一帮一”助困措施，切实为困难职工解决实际问题，共有10多名职工受到公司和帮扶人支助，使他们切身感受到了企业的关怀和温暖，心甘情愿为企业做贡献。以健康向上的文娱活动吸引凝聚员工。

回顾一年来的工作，成绩可圈可点，振奋人心，这些成绩的取得，既得益于公司的正确领导，得益于相关单位的大力支持，更是公司全体员工拼搏努力的结果。在此，我代表公司领导班子向在座的各位职工代表、各位先进典型，并通过你们向工作在各个岗位的职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的突出问题：一是传统管理模式与一流的管理标准还不匹配，管理缺乏系统化、常规化、标准化等一系列规范制度，管理理念还需快速创新。二是实际产能与设计的新设备产能还不匹配。三是产品质量稳定性还有待加强，在生产过程中，对可能出现的质量问题预见不够充分，质量责任意识还需快速提高。四是新产品开发与企业生存发展壮大的愿望还不匹配，开发功能性产品没有突破，产品深度开发的力度还需快速加大。五是员工队伍建设与跨越发展的重任还不匹配，因自动化、程序软件等技术性人才缺乏而阻碍企业发展的难题急需快速破解。对于上述问题，我们要高度重视，攻坚克难，务必在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以解决。

2013年工作安排

2013年我们将面临更严峻的挑战，凝聚着公司理事会的期盼、汇聚着公司全体员工智慧、心血和汗水的新设备、新流水线已经投入运行。站在新起点上，我们既有从容面对瞬息万变的洁具市场必胜信心，又有肩负着办好企业的压力。

目前，我公司正置身于机遇与挑战同在、希望与压力并存的特殊环境。我国经济形势发展虽然出现温和放缓的迹象，但扩大内需拉动消费的内生动力依然较为强劲，总体经济形势仍然是持续向好。公司职代会把2013年作为“基础工作提升年”，明确提出“稳中求进，能快则快”的总基调，为我公司实现跨越发展指明了方向由于受到楼市不见回暖、原材料价格急剧上升等因素的影响，对2013年的销售有着强有力的挑战。

我们要正确认识当前的形势，时刻保持清醒的头脑，既不能盲目乐观，更不能悲观失望，要把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，强化把握机遇的意识，提高驾驭全局的能力，以积极的心态看待形势的变化，以坚定的信心和务实的态度做好各项工作。

全年的总体工作思路：深入贯彻落实公司本次职代会精神，把立足新起点、实现新跨越作为发展主导，把促进经济快速增长作为首要任务，把立新制、抓管理，提质量、重产销，促和谐、增后劲有机结合，强势推进产品升级换代，强力推动新产品研发，强劲拓展国内外新市场，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。因此要认真做好以下五个方面工作：

立足高标准起步，优化管理体系，提高运营效率 设备先进、机械化程度较高的新厂已运行，我们要站在高起点上制定和完善与之相匹配的管理体系，促进企业高效率运营。

一要优化和完善绩效管理机制。要完善和加强企业的绩效管理建设，形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性。一是制定合理规章制度。二是完善岗位绩效工资制度，将绩效考评结果与工资薪酬挂钩，形成岗位绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动机制，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜。三是健全人才配置机制，在实施双向选择竞争上岗的基础上，完善以竞争上岗、能上能下、良性循环为主要形式的岗位动态管理和人才内部机制，进一步规范和谐的劳动关系，严格按《劳动法》、《劳动合同法》的内容，管理各层级的职工劳动关系，保护企业和员工的双方权益，营造责权利对等、共赢、互相尊重的良好氛围。四是创新人力资源开发和管理，建立起一套竞争、激励、约束机制三位一体的人才管理模式，真正体现能者上，平者让，庸者下的用人原则。同时根据企业实际和岗位特点，加大员工培训力度，有针对性地举办各种行之有效的培训；以岗位培训为重点，技能鉴定为基础，技术比赛为手段，建立健全培训考核体系和目标责任制度，提高培训效率。

二要优化和完善质量管理机制。要确保IS9001质量管理体系的有效运行，促使企业质量管理体系不断持续改进，推动质量管理水平迈上新台阶。一是建立完善的质量信息传递和反馈系统。要畅通质量信息的传递和流通，建立质量外部信息和内部信息收集网络，及时掌握生产工序中影响产品质量的因素和市场上用户对质量的意见和要求，以便采取预防措施，保证质量稳定。二是建立完善的技术标准和工作质量标准。要针对新设备、新工艺、新产品的特点，制定切合生产实际的操作技术标准和工作质量标准，汇编成册，下发到车间、班组、个人，便于规范指导。三是建立完善的质量监控机制。要改变质管部门单兵作战的被动局面，建立一个完善的质量监管组织，在原材料进货检验、生产过程中的岗位检验、成品出厂检验的每个环节配齐质管员，形成自上而下齐抓共管立足高标准起步，优化管理体系，提高运营效率

三要确保生产和销售计划同步落实。销售计划为生产提供了保障，我们应竭尽全力做好产销计划落实工作。一是合理编排好月度生产和销售计划。对销区提报的计划要通过分析、对比，按照提报的时间顺序、产品需求缓急程度、各类品种需求量进行编排，便于有计划合理安排生产。二是充分总结近年来生产组织过程中的宝贵经验，继续掌控好各个特殊需求时段的节奏，做好产销衔接工作。在内部衔接上，销售部门要根据销售计划和订单，及时与相关部门车间好协调，便于组织生产。在外部衔接上，多与销区客户保持联络，注重把握市场走势，及时掌握第一手资料，及时调整生产与销售上出现的数量偏差，便于在制定销售措施上把握主动权。三是要加大资金回笼力度，及时开票结算，确保当年销售的货款回笼达到90%以上。

四要确保一流的工艺管控到位。提高工艺管控能力，为质量达标提供坚实的技术保障。一是加强和重视培养复合型人才，尤其要加大对关键设备操作、机电维修等人员的培训力度。二是切实做到以精致的监控确保生产线正常运行。三是切实加强和改进工艺管理方法，要深入研究工艺标准，把强化工艺执行的重点从提高外观品种转移到提高内在品质上来，对生产工艺过程进行跟踪分析，达到持续改进、持续提高的目的。四是提高相关技术管理人员的业务能力和知识水平，做到能及时处理和调整生产过程中出现的异常状况。五是从产品的整个生产过程去探索各种工艺参数的最优值，真正做到精细控制和熟练操作。五要确保一流的管理实施到位。全面提升管理能力，为打造名牌企业奠定坚实基础。一是制度管理要执行到位。机关各部室干部要做执行制度的榜样，把执行制度看成是自己的基本素质的体现，要求基层做到的自己首先做到，带头尊重制度的权威，自觉接受制度的约束。效能监察部门要加强制度监督检查，并与责任追究和违规惩处措施结合起来，对不执行制度、不按制度规定办事的，要严肃处理，使制度真正成为带电的“高压线”。二是环境管理要细抓到位。要明确环境管理的标准和考核细则，消灭卫生环境死角，切实解决厂区环境问题；着力提升环境卫生的水平，从细节上改善环境脏、乱、差现象。车间现场环境要做到空气中无粉尘，地面干净整洁，材料、用具摆放有序一致，设备无油迹灰尘，墙壁门窗洁白亮丽；厂区环境要做到通畅清洁，树木草坪要整齐划一，无杂物；办公区域要做到窗明几净，室内办公设施要按同一样式布置，不摆放与工作无关的物品。三是信息管理要运行到位。

围绕新的跨越，谋求新的发展，谱写新的华章

新一年工作目标已经确定，全面实现全年各项任务指标，迫切需要公司上下精诚团结、砥砺奋进，我们必须树立强烈的历史使命感，积极投身于新一轮跨越发展之旅，开创新的发展局面。

一要焕发激情创业的精神状态。在新的发展起点上，公司上下特别是中高层管理人员要以《家蕊员工守则》为准则，干好本职工作，肩负起发展的责任。一是要有激情奉献的精神。我们要牢固树立积极奋斗的人生价值取向，切实与家蕊共荣辱、同进退，始终保持昂扬的精神状态和饱满的工作热情，始终保持一股创新的勇气和克难攻坚的锐气。每一名中高层管理干部都要有坦荡的胸怀，不为阻力干扰而退缩，不因闲言碎语而分神，坚持在不争论中求发展、在不折腾中向前进、在不甘落后中寻奋起。二是要有居安思危的意识。危机既是压力，也是企业保持长盛不衰的动力。过去我们能在艰苦的环境中创造出卓越的成绩，是因为忧患意识使我们在强烈的危机感中始终保持奋发有为的精神状态。如今，在明亮的厂房、一流的设备、优雅的环境中工作，我们更要将忧患意识扎根于心。我们要清醒地看到发展的过程中存在的诸多矛盾和问题，清醒地看到前进道路上的困难和风险，从顺平中预见危机、从有利中发现不利，常怀远虑，未雨绸缪，在克难攻坚中推动企业大踏步发展。三是要有担当责任的品格。各部室及车间干部特别是主要负责同志一定要有强烈的使命感和责任感，在其位，就要尽其职。要狠抓工作落实，定下来的事情，就要雷厉风行、抓紧实施；布置的工作，就要跟踪问效、一抓到底，遇到问题，要勇于担当、善于克服，以扎扎实实的工作态度和开拓创新的举措推进古淮公司的发展。

二要增强全员竞争的团队意识。在迈向新的征程上，越来越需要提升公司上下全员参与的团队合作意识。一是增强目标同向的意识。全体员工要把个人的愿望与企业的共同目标远景有机结合起来，认同公司将要努力的目标和方向，在推进企业发展的进程中体现个人的人生价值。要站在为企业谋发展的高度，识大体、顾大局，老员工要发扬传、帮、带的风格，主动配合，将实际经验毫无保留地传授给新员工，新员工要有俯下身子请教的心态，虚心向老员工学习，共同做到对自己负责和对企业负责高度一致、对上负责与对下负责的高度一致，真正达到“集思广益抱成团”。二是增强团队竞争意识。要采取各种激励措施，既要引导员工团结向上，增强凝聚力，使员工之间、员工与企业之间产生一体感，同时，鼓励员工提升创新能力、争当创新人才、汇聚创新能源，以团队竞争的力量推进企业发展。三是增强团队合作意识。在各项工作的推进中，各部门、车间既要做到各司其责，确保责任落实到位，也要强化协调配合，互相搭台补台。特别是我公司正处在不进则退、慢进也是退的特殊发展阶段，有许多大事难事需要我们集中精力去做，有许多艰难险阻需要我们整合力量去攻，每位员工都要把自己的工作摆在发展大局中去谋划，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推进，共同完成发展任务。

三要激发企业蕴含的内在动力。要围绕新一轮跨越发展目标，调动一切积极因素，把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上。一是以创先争优活动为切入点，激发党组织和党员的内在动力。要找准开展创先争优活动与完成企业目标任务的结合点，积极引导基层党组织和党员在完成重点任务、破解发展难题、推动企业发展上创先进、争优秀，使广大党员在立足岗位、无私奉献方面自觉发挥先锋模范作用，始终走在开拓创新、跨越发展的时代前列，真正让创先争优活动成为推动企业发展的重要动力。二是以班组建设为落脚点，激发班组管理的内在动力。班组管理是企业管理的基础。要建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量等标准化作业和管理制度，充分调动班组管理的积极性和创造性。要通过广泛开展岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动，不断提高广大职工的创新动力；通过开展深入持久的“争当学习型员工、争创学习型班组”活动，促进工作学习化、学习工作化，全面提升职工整体素质；通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果，对努力学习、刻苦钻研、技术创新成效显著的班组和职工给予表扬和物质奖励。三是以和谐企业创建为着力点，激发员工干事创业的内在动力。要切实关心员工生活，把为员工办实事作为我们工作的出发点。进一步加强民主管理，调动广大员工参与企业管理的责任意识，充分发挥员工的聪明才智。在促进经济效益增长的同时，不断改善员工待遇、提高员工生活质量，千方百计保证员工休息时间，切实解决年轻员工吃、住问题，把员工的注意力吸引到干事创业上来。要加大企业文化建设力度，加强企业形象宣传，开展特色文化活动，引导职工自觉“创建名牌企业”。要注重职工文化体育活动场所的配套设施建设，丰富员工的文化生活，创造舒适的工作环境。要进一步加大信访和社会治安综合治理力度，维护企业稳定，努力为员工创造一个平安和谐的企业。各位代表、同志们，谋求在洁具行业跨越发展，职责光荣而任务艰巨；实现“家蕊”品牌的强势崛起，道路广阔而充满挑战。让我们用智慧开拓希望，用努力铸就辉煌，为全面完成2013年各项工作目标任务，为我们家蕊做出新的贡献！祝我们家蕊明天会更好！