对煤矿企业员工“三违”心理的成因分析（推荐五篇）

第一篇：对煤矿企业员工“三违”心理的成因分析

摘 要： 通过对煤矿企业员工“三违”心理的成因分析，进一步论证了煤矿企业安全工作的重要性，以及对企业的生存和发展，对家庭美满与幸福的作用；阐述了“三违”行为对“生命价值”的锁链关系，并提出了一些个人见解和防范对策。

关键词： “三违”心理 威胁 防范 生命价值

作者简介：杨冬华，男，现任徐州矿务集团张双楼煤矿物业公司办公室主任。通信地址：沛县大屯镇西张双楼煤矿。电子邮箱：qm63669@126.com。联系电话：0516-8536441

5正 文：众所周知，“三违”是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的简称。就煤矿企业的管理者而言，治理“三违”是最头痛的一件事情，寝食难安，百事不解。为了整治这三种“不规范安全行为”，遏制因此引发的事故，确保一方和谐平安，他们不仅绞尽脑汁，任劳任怨，制订出台了一系列的规章制度，来规范人的不安全行为，诸如：《煤矿三大规程》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等，而且警示后人，贴近实际，探索编制了一些事故教训案例，来启发人的要安全良知，诸如：《煤矿安全教训——历史上的今天》、《企业安全事故案例过程分析及防范措施》和《企业管理人员不安全履职行为及员工不安全行为的界定标准》等等。殊不知，他们的所作是为了谁？所为又图什么呢？在此，我要坚定地告诉大家，他们的所作所为是为了维护职工的生存权益，为了员工家庭的美满幸福，为了捍卫企业的稳定发展，为了完成肩负的历史使命„„。可是，对煤矿企业的员工来说，我们又做了些什么呢？“三违”行为的屡禁不止，让人揪心，痛恨之极；“三违”现象的环生连发，让人胆颤，汗毛耸立；“安全”教育的瞬间进出，让人叹息，使人悲哀！

从近年来的我国煤矿事故调查分析报告中，不难看出：煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故，大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违” 现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。

一、“三违”现象概述

在煤矿企业的生产过程中，“三违”现象已成为长期的井下行为的积淀，存在于较多员工的工作过程中，代代相传，根深蒂固，它不仅伤害自己、而且伤害别人，甚至被别人所伤害。严重影响着安全生产的顺利进行。究其原因，人们常常将其概括为“图省事、闯大胆、碰侥幸”。实践证明，“三违”是一种过错：首先，它要遭受制度、章程的制裁，甚至受到法律的严惩；其次，要受到良心亦即“本我”的谴责；第三，可能要出现事故，使身体遭受痛苦，甚至可能要丢掉生命。

二、“三违”心理分析

煤矿企业要想实现本质安全目标，杜绝违章，首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度、规定及章程，违反安全技术措施及所从事工作的规范。违章包括：作业违章，指挥违章，失职违章。作业违章是指员工在施工过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在引领、导向中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在行为过程控制中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。那么，滋生“三违”行为的心理有哪些呢？笔者认为，突出的有：

㈠作业人员部分。

1、侥幸型心理。人们所以存在着侥幸心理，是人们对美好事物的向往，这也是人们最基本的心理需要。人们都希望顺利，或者是获得成功。然而，现实生活工作中，事物的纷繁复杂、变幻莫测，总有许多的不如人意的想象和曲折，有一部分人在几次违章未发生事故后，慢慢地就滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。

2、习惯性心理。心理学认为，习惯是一种比较固定地、机械地去完成自动化动作的倾向。习惯性心理是人们在习以为常的境中逐渐形成的心理状态。在同大自然的搏斗中，部分人员一旦掌握了某一客观规律，或者是用某种方法和定律操作取得了成功，这部分人就把它视为财富，也就逐渐形成了习惯性的思维方式。凡类似情况出现，他们就千遍一律，机械操作，而不去考虑自然条件、环境因素等，以致酿成事故，无法自拔。

3、从众型心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁着煤矿企业的生产安全。还有相当一部分人，平时不注重对煤矿安全规程的学习，安全知识的积累，缺乏工作经验，在遇到类似操作工序或独立作业时，不去考虑和分析现场情景，没有自己的意志和见解，头脑简单，而是“随波逐流”，效仿操作，盲从执行，最终反受其害。

4、麻痹型心理。一些职工安全意识薄弱，缺乏严肃认真的工作态度，在生产过程中疏忽大意，放松了安全警惕，干活“毛三斧、马虎、凑乎、不在乎”。还有一些职工对违章行为司空见惯，习以为常，认为以前这样干过也未出过事，心里就满不在乎，上岗后草率从事，图省事，怕麻烦，投机取巧。

㈡指挥人员部分。

1、逞强型心理。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。还有的人管理能力缺乏，文化水平不高，技术经验稀少，凭借自己是（管理人员）班组长，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，急于多拿“荣誉”（泛指煤矿异军队伍），以便于完成留转硬件指标，在安全与生产相抵触的情况下，只要产量，不要安全，只求短期效应，违章指挥，以自己或他人的痛苦来验证安全制度的重要性，用鲜血和生命来证实安全规程的科学性。

2、放纵型心理。例如：2007年6月21日某矿某掘进单位，由于时间紧、任务重，后面的矸石没有出完，前面迎头空顶5、6M（表面看顶板坚硬，无脱落现象），在没有采取任何措施的情况下，打眼工张某急匆匆扛着风锤来到迎头，实施打眼操作工序，时隔近两小时（已经打好9个眼），这时班长李某到了现场，不但未制止，而是停留了约半小时，就溜之大吉了。事不凑巧，在打第11个眼时，因空顶时间长，造成伪顶脱层，一块长约60CM、宽约50CM、厚约30CM的矸石将打眼工张某撂倒，砸在他的腿上，撕心的呻吟和直流的鲜血，迫使工友们只有停工将其送上井抢救，但是张某的右小腿至下部分却永远脱离了他的身躯，让他成为了一位名副其实的瘸子。从上面的事故教训中，我们看出：作为一名煤矿企业的现场指挥员，不管是对员工，或者是对自己的放纵型心里、行为，是要付出沉痛的代价的，这样的指挥员将会成为和谐社会创建工作的罪魁祸首，严重阻碍煤矿企业本质安全型目标实现，我们也应该将他驱逐出伍。

㈢监察人员部分。

1、同情型心理。说起人的同情心，是一种对他人的不幸遭遇产生的共鸣并表示关心支持的情感。但是，煤矿企业的安全监察人员，对于安全生产过程中的“三违”人员、行为的遏制与处理，决不能心存“同情心”，因为同情违章行为、同情隐患的存在，等同于同情冻僵的毒蛇，所以，这样的“同情心”是对煤矿企业的安全十分有害的，不仅会滋长“三违”人员的恶习，“三违”现象的蔓延，而且会殃及国家、企业，祸害他人、家庭。

2、避重型心理。目前，在煤矿企业的安全监察人员队伍中，在处理“三违”人员，整治“三违”现象，遏制“三违”行为时，存睁一只眼闭一只眼，视而不见、见而不管，总认为职工干活也不容易，存有“得饶人处且饶人”的想法，造成考核上的“心慈手软”、“点到为止”，甚至背道而驰，替“三违”人员说情。其次是在执行企业安全规章制度上不严，有避重就轻的想法，总认为处罚严了，会不会遭来报复、黑杠，罚款多了，反而适得其反，职工不上班给劳动力紧张带来更多的矛盾，我不如好人做到底，免除处罚最好，一定程度上纵容了惯性“三违”的蔓延。

三、消除“三违”的对策

通过对“三违”心理分析，笔者认为，反“三违”不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，“三违”整治还要推行人本管理，积极探讨安全管理的多样化。

一是要领导重视，全员参与。要认清新形势下“安全第一”向“安全惟一”转变的层次要求，牢固树立“安全第一、生产第二”和“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，始终坚持“宁愿牺牲生产任务、煤炭质量、经济效益，也不能牺牲安全；宁愿多花一千万元钱、少出一百万吨炭，也不能死一个人”的原则，以完善“三项制度（即：岗前安全隐患预想、岗位安全手指口述确认和班后安全工作点评）”为核心，以杜绝“三违”行为为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

二是要加大宣传，狠抓基础。要通过各种形式，如用形象生动的事故录相片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，使全体员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。另外，要明确反“三违”的工作方法。着眼于重点区域、重点部位、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。要在活动期间进行监督检查，使员工认识到：制止“三违”是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。处理“三违”人员时，要公平、公正、公开，做到“处理一个人，教育一大片”，人人警钟长鸣。相关部门要建立职工个人安全档案，针对具体情况，区别对待，超前防范。同时，安全宣传工作要建立“长效机制”，不能因安全形势稳定，宣传工作就要喘息，而遗忘盲区、盲点、，盲时。

三是要因人而宜、有的放矢地开展安全教育，增强安全教育的有效性。安全教育的方式，不能仅仅满足于“文件发了、会开了、精神传达了”，而应与时俱进，讲究方法，增强针对性、有效性。如新职工安全知识匮乏，就要对新职工注重加强基本安全法规和规章制度以及相关安全常识的教育；对惯性“三违”就要在严格考核的基础上，采取包保帮促、现场监控相结合的方法，促其转变；对全员就要经常开展事故案例警示教育，采取“以案说法”、“现身说法”等形式多样的教育方式，用惨痛的事故时刻警醒职工：关注安全、珍爱生命，提高职工自觉保安全的认识。

四是要重视和抓好职工的责任心教育。俗话说“苍蝇不叮无缝的蛋”，每一件事故的背后都伴随着一系列“三违”作业的发生，因此我们只有时刻从细微处入手、从小事抓起，抓小防大，防微杜渐，不断增强职工的责任意识，使职工自觉严格地按标准化作业，才能有效地杜绝“三违”的发生，这样事故这只人见人烦的苍蝇也就无处下口了。

五是要借鉴同行业的成功经验，建立“安全罚款”之外的配套机制，诸如：安全担保、风险抵押、安全帮教、安全陪护、安全学习、常规军训、拓展训练等多种“处罚”方式，并赋予职工权利，让其自主选择一种处罚方式。这样做让职工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱，还能够从内心深处触动其“安全神经”。假设让“三违”人员自主选择“安全陪护”处罚方式，我想他们会通过看到伤者的痛苦表情，家人的焦急神情，孩子的期盼眼神，良知启发：一定会按章作业，再也不违章蛮干的。

六是要严格落实“逐级负责”的安全管理和考核机制，从根本上解决“严不起来、落不下去”的现象。“蜻蜓点水、点到为止”式的管理与考核，只会使规章制度丧失应有的权威性和警示作用，更会使职工产生“违章亦不过如此”的错觉，导致“三违”的屡禁不止。由此可见，管理人员要切实负起责任，“依法”大胆管理，这样“落实”才不至于成为一句空话，也只有这样，才能有效地克服管理上的官僚主义、检查中的形式主义、考核上的好人主义，彻底解决“严不起来、落不下去”的痼疾。

总之，人的生命是宝贵的，它属于我们只有一次。同时人也是脆弱的，我们应该把安全和健康放在第一位。行动起来吧！为了你，为了她，为了家庭，为了社会，请你克服各种违章行为，尤其是各种“三违”心理，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，做好“本身无违章”和“身边无事故”，我想，煤矿企业的明天一定是美好的，辉煌的，充满活力的。

第二篇：煤矿“三违”成因与对策

煤矿“三违”成因与对策

[更新时间：2007-7-31 ]

“三违”是指违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，是人的不安全行为的通称。“三违”是目前工矿企业管理中经常遇到的一个棘手问题，也是企业管理中急需解决的一个问题，是企业管理者必须认真对待和思考的问题。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是实现企业尤其是煤矿企业安全生产长治久安，建设本质安全型矿井进程中必须给予高度重视和严肃对待的问题。

一、“三违”的成因分析

1、由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”。部分职工认为煤矿井下作业只是繁重的体力劳动，对岗前培训和岗位复训抱着无所谓的态度，学习不努力，加上培训教师空对空的照本宣科，引不起兴趣，使职工对应知应会似懂非懂，造成职工无知性“三违”。

2、由于“马虎、凑乎、不在乎” 而出现的“三违”。部分职工包括管理干部，不能摆正安全与生产的关系，重生产，轻安全，随意改动安全技术防范措施，减少工序，不讲究标准，满脑子“可能、大概、差不多”，缺乏实事求是的科学精神和一丝不苟的工作作风；部分职工情绪失落，思想不稳定，导致工作行为失调，造成工程质量差，安全设施不齐全，留下安全隐患，造成麻痹性“三违”。

3、由于管理人员履职不到位而出现的“三违”。有的管理干部安全责任心不强，现场管理粗放，对“三违”现象视而不见，助长了职工的“三违”行为；有的管理干部工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干；有的管理干部没有为工人创造条件，要什么，没什么，职工为了完成任务，东拼西凑，勉勉强强完成任务，但给后续工作留下安全隐患，造成管理性“三违”。

二、“三违”现象的心理分析

1、侥幸心理。有些职工自认为自己对作业环境熟悉，身体素质又好，技术水平高，反映灵敏，盲目自信，不充分估计行为的恶果，抱着偶尔违章不会出事的心理，冒险违章，如蹬钩头，爬皮带等，造成习惯性“三违”。

2、麻痹心理。在安全生产形势较为稳定的情况下，有些职工会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后。另外，由于工作内容和形式单一，很多职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违章，是否符合措施要求。

3、马虎心理。有些职工在工作中一贯马马虎虎，粗枝大叶，工作时心不在焉，应付了事，结果发生意想不到的事故。

4、厌烦心理。少数职工甚至管理人员，因长期高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，工作热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。

5、唯心心理。极少数职工受宿命论的思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的听天由命错误想法，不注意安全，随意工作，往往造成事故。

三、治理“三违”的对策

1、知人善任，用其所长。人是万物之首，再好的制度、再好的想法都必须靠人去落实，煤炭生产地质条件复杂多变，水、火、瓦斯、顶板等自然灾害预防困难，不发挥人的主观能动性，就很难搞好安全生产。首先要配备好基层领导班子，因为基层领导班子的作风直接影

响所在单位的职工工作业绩，决定了其对所选树的班组长和各方面的典型的价值取向，从而决定了其所在单位的工作效果。其次要让职工充分表述其职业生涯的愿景，并适时加以引导。在职工中形成一个管理、技术的梯队结构队伍，形成一个工作向上的合力；再次加强职工的安全教育培训，提高职工的安全技术素质，根据每个职工的特点合理安排和分配工作，使每个职工都安心本职工作。

2、重视在不同的阶段，开展有针对性的安全思想教育。平时要大张旗鼓地进行职工安全思想教育，要反复强调，寓教与乐，真正使安全思想教育入脑、入耳、入心，起到效果；同时突出三个重点进行安全思想教育：一是重点时节：节假日、休息日职工思想容易放松；二是重点事：生产遇到困难时，安全周期较长时，安全工作出现问题时，职工思想不稳定时；三是重点人：有喜事的幸福人，遇到困难的愁闷人，班后急着回家的急燥人，休班后返矿的疲劳人。通过扎实的思想教育，激发和提高他们的安全责任意识，自觉主动地端正工作态度，用正确的心理支配行为，履行工作职责，实现安全生产。

3、培养全体人员具有良好的安全心理素质。煤矿生产受多种自然灾害威胁，一些意想不到的事情都可能发生。这一方面需要提高全体从业人员的工作技能，提高发现问题、解决问题的能力；另一方面需要提高全体从业人员的安全心理素质，遇到突发事件不急躁、不手忙脚乱或消极对抗，而是沉着冷静，积极化解不利因素，取得工作的主动。

4、控制工作时间，严格交接班制度。管理人员要做遵守各种规章制度的模范。完善安全管理的各项规章制度一直是管理人员追求的目标，要求全体员工落实安全管理的各项规章制度也一直是管理人员追求的境界。工人提前上井，是“三违”，管理人员要追究，但工人延点上井，是“三违”，却没有管理人员去追究，反而认为可以理解。这是一种怪现象。殊不知工人的加班延点，一定程度上损害了职工的身心健康，使职工长期处于疲劳状态，没有充足的体力和良好的工作状态，工作势必走样，行为就要失态，给安全工作带来隐患。

5、强化作业现场管理营造安全生产环境。安全管理的重点在现场，就是要营造良好的安全生产环境。通过提高全员的安全质量标准化意识，实施隐患排查闭合性管理，促进岗位作业规范化，达到控制人的不安全行为，紧紧抓住基层、基础、基本功不放松，定期和不定期进行现场安全检查，真正把住现场关。

6、严格制度，惩戒违章者。井下作业条件恶劣，劳动强度大。生产战线长，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。有些职工常常为图一时的省事、省力，就心存侥幸，铤而走险。因此要充分发挥安检人员的把关作用，对重点工程、零散作业人员、边远头面、运输危险区段，不断加强现场监督检查力度，对排查出的事故隐患在整改过程中实行跟踪督察；对边远死角和重点的头面和地点，实行跟班把关。对“三违”人员和现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，实现安全生产的长治久安。(邹永华）

第三篇：煤矿三违分析

无论是发达国家、发展中国家还是欠发达的国家，煤矿均被列为高风险和高危险行业，煤矿企业在为社会经济发展和人民生活做出巨大贡献的同时，也付出了艰辛的劳动甚至于生命的代价。

煤矿安全生产历来是党和国家、煤矿职工家属以及社会各界人士所关注、关心的一个焦点问题。就其煤矿发生安全事故的根源来看，除了受到井下地质条件不可抗拒的自然因素的局限外，很大程度上是产生于煤矿职工和管理(技术)人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等人为的“三违”所至。

一是因情绪反常而导致“三违”。人的一生中不是一帆风顺的，往往要遇到很多自身难以预料的事情发生。在我们的日常生活中免不了会碰到这样或那样的烦心事，如果我们把这些使人不愉快的烦心事带到工作中时，往往使人在工作时感到心情郁闷、反应迟钝。如升迁受阻、夫妻之间感情不和或争嘴闹架、同事之间因为一些鸡毛蒜皮的小事发生矛盾、亲属生病住院、家庭生活窘迫、自己身体不适等等，都会不同程度地影响着职工的思想情绪，使其在思想上发生较大的波动，而对于职工这些波动的思想情绪，如果得不到及时的化解，那对于职工本人来讲，在其具体的井下生产工作中就极易丧失对其所工作现场安全隐患的防范意识、洞察能力、反应能力和处理能力，而这一最后的结果就极可能出现违章操作，从而导致井下安全事故的发生。

二是因经验主义而纵容“三违”。规章制度是做好一切工作的基础，严格的规章制度和安全操作规程是煤矿做好各项安全生产工作的有力保障。然而，在我们的具体工作中，总会有极个别的职工对煤矿安全规章制度和作业规程置若罔闻，凭自己所谓的工作经验和习惯办事，想当然地随意违规作业，从而产生“三违”现象，此类安全隐患陋习对煤矿井下安全生产的危害最大，个别职工的这一违章作业的做法，是在拿自己的生命视为儿戏的同时，还严重地威胁着矿井的安全生产和身边同事的生命安全。

三是因安全知识匮乏而造成“三违”。煤矿是一个高危行业，其用工制度使煤矿职工队伍的成分变得复杂化和多元化。作为煤矿在不断充实井下生产一线职工时，由于受到各方面因素的局限，这就造成其所招收的新工人整体文化素质较低。由于煤矿生产一线职工的整体素质不高，这就对于向这部分职工灌输有关煤矿安全生产方面的知识遇到了较大的工作难度，从而导致个别采掘一线的职工安全知识匮乏，自主保安意识差，再加之个别单位对职工入矿安全规章制度的教育注视力度不够，这不能不说是给煤矿井下安全生产埋下了人为的隐患。

四是因马虎蛮干而发生“三违”。煤矿井下生产一线作业必须坚持以人为本，这是因为人的个性方面存在着差异，如有的人性格暴躁，粗鲁蛮干，“憨大胆”，在这部分人的心目中，无视国家和企业的安全方面的规章制度和工程质量，在工作上马马虎虎，为了赶进尺和抢产量，无视国家安全法律法规，不按正确的安全生产操作规程办事，没有把井下安全生产在思想上引起高度的重视，一味地马虎蛮干，这不能不说是井下安全生产的又一个人为的安全方面大的隐患。《中华人民共和国安全生产法》第四十七条规定：“从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所。”但如果其工作上马虎蛮干，极有可能无视其安全隐患的存在，一味地追求产量和进尺，从而导致“三违”安全事故的发生。

五是因管理人员玩忽职守而导致“三违”。煤矿管理人员是贯彻国家有关安全生产指令的第一责任者，要求必须经过系统的安全生产培训，具备较高的安全生产管理素质，不仅要带头贯彻执行国家有关法律法规及企业各项规章制度，同时肩负着依章指挥和督察职工安全作业的责任，通过管理人员层层走动式巡查管理，纠正下级违章指挥和职工违章违纪行为，纠偏安全生产隐患问题，将安全隐患问题及“三违”行为消灭在萌芽状态。然而现实生活中却有少数管理人员安全意识淡薄、原则性不强、管理随意性大，有的甚至玩忽职守贻误安全生产，对事故隐患放任自流，姑息迁就，这类管理人员的“三违”行为不同于一般职工“三违”，他们对矿井安全生产和职工的人身安全威胁最大。必须加强管理人员的安全生产责任，强化煤矿地面和井下的精细化管理工作，严格按照国家有关煤矿安全方面的法律法规，结合本企业的实际不断建立健全煤矿井下的各项安全生产规章制度，强化对煤矿安全生产责任追究制度，发现井下的生产管理和技术人员有“三违”行为，就应严格按照有关煤矿安全生产的法律法规和企业的规章制度进行严肃处理，不仅要让其丢位子、丢面子、丢票子，对其已造成严重后果的“三违”责任人还要追究其法律责任，决不姑息迁就。

在建立现代企业制度的今天，人是最为活跃、最能动的积极因素，在不断加大煤矿井下安全技术装备投入，加大采掘工作面的科技含量，我们可以这么说：煤矿安全生产工作只有不到位的管理，没有管理不好的安全。虽然煤炭企业属于高危行业，但如果我们从事故发生的普遍规律来看，一切事故都是可以预防和避免的，只要企业全体干部职工在思想上高度重视安全生产工作，认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格遵守国家和企业有关安全生产的各项规定，进一步强化安全生产责任制的落实，加大安全生产责任追究的工作力度，在加强对全体职工进行安全教育的基础上，进一步规范全体职工的作业行为，用心每一天，干好每一件事，只要坚持这样做下去，就能有效地遏制“三违”现象的发生，最大限度地避免或减少各种安全事故的发生，从而达到实现煤矿安全生产长治久安的目的。

第四篇：员工培训和煤矿三违

员工培训

对煤矿从业人员进行煤矿安全技术培训是煤矿安全生产领域一项重要的基础性工作，是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体体现，是消除人的不安全行为、杜绝事故的根本保证。为此，有关政府部门及机构出台了相关规章，对煤矿安全技术培训的对象、培训要求、培训时间、培训内容、培训机构等做出了明确规定。

1、培训对象及培训要求。

（1）煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员，应当接受安全资格培训，并经考核合格取得相应安全资格证后，方可任职。煤矿矿长除取得煤矿企业主要负责人安全资格证外，还应当依法接收矿长资格培训，经考核合格取得矿长资格证后，方可任职。矿长资格和安全资格应当合并培训，分别审核发证。

（2）煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，应当接受专门的安全培训，经培训合格后，方可任职。

（3）煤矿特种作业人员，必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

特种作业，是指容易发生事故，对擦作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能在造成重大危害的作业。

特种作业人员，是指直接从事特种作业的从业人员。煤矿特种作业包括以下10种：①煤矿井下电气作业；②煤矿井下爆破作业；③煤矿安全监测监控作业；④煤矿瓦斯检查作业；⑤煤矿安全检查作业；⑥煤矿提升机操作作业；⑦煤矿采煤机（掘进机）操作作业；⑧煤矿瓦斯抽采作业；⑨煤矿防突作业；⑩煤矿探放水作业。

（4）其他从业人员，应当接受与其工作岗位相应的安全培训，经培训合格后，方可上岗作业。

2、培训机构。

（1）中央煤矿企业总公司、集团公司的主要负责人和安全生产管理人员的安全培训，应当由具备一级资质的安全培训机构实施。

（2）除（1）以外的煤矿企业及其所属矿井的主要负责人，省属煤矿企业、中央企业煤矿子公司、分公司及其所属矿井的安全生产管理的安全培训，应当由具备二级（含二级，下同）资质的安全培训机构实施。

（3）除（1）和（2）规定以外的煤矿企业及其所属矿井的安全生产管理人员，井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长安全培训，应当由具备三级以上资质的安全培训机构实施。

（4）其它煤矿企业从业人员的安全培训，应当由煤矿企业负责实施，或者委托安全培训机构实施。

煤矿企业从业人员的安全培训时间应当符合下列规定：（1）主要负责人安全资格初次培训时间不得少于72学时，每年复训时间不得少于24学时。

（2）煤矿安全生产管理人员安全资格培训的，初次培训时间不得少于90学时，每年复训时间不得少于24学时。（3）从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他人员初次培训时间不得少于72学时，每年复训时间不得少于20学时。

（4）煤矿特种作业人员初训时间不少于90学时，复训时间不少于24学时。

（5）煤矿从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。

（6）煤矿首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，应当对相关岗位从业人员进行专门的安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。

煤矿“三违”

1、“三违”定义。

所谓“三违”，即违反劳动纪律、违章作业、违章指挥。（1）违章作业，是指在煤矿生产工作活动中，违反国家有关安全生产的法律、法规，违反上级和企业有关安全生产的管理规定、制度，违反安全规程、操作规程、作业规程及安全技术措施的行为。

（2）违章指挥，是指在煤矿生产过程中，有关管理人员不遵守国家有关安全生产的规定，不执行企业安全生产规章制度，命令、指挥、默许、纵容员工违章作业或冒险作业的行为。

（3）违反劳动纪律，是指煤矿从业人员不遵守企业制定的规章制度的行为。

2、违章指挥的表现。煤矿生产过程中违章指挥行为主要表现在以下方面：（1）不认真按照安全生产责任制履行职责，对安全生产不负责任、官僚主义、玩忽职守、瞎指挥。

（2）不按照安全教育规定对新工人、复工工人、换岗工人进行教育；对从事特种作业的人员进行专业培训和考核发证；在采用新工艺、新技术、新设备、新材料生产时，不对操作者进行培训教育；节假日加班不对员工进行安全教育等。

（3）不按照要求及时批转、传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知，或借故拖延、积压、拒不执行。

（4）新建、改建、扩建、挖潜革新项目，不执行“三同时”的规定，不履行审批手续；不按照有关规定设计施工，乱改乱建；不经竣工验收就擅自决定投入使用。

（5）对劳动安全监察部门和上级有关管理部门已发出停止使用通知单的设备、设施，未消除隐患就擅自安排使用。

（6）已发现隐患或有重大事故预兆时，仍不及时采取有效措施，放任自流。

（7）多工种、多层次同时作业时，现场无人指挥和监护，不制定安全措施，不执行危险作业审批制度，不执行措施。

（8）发生工伤事故后，不按照“四不放过”原则总结经验教训，采取必要的防范措施，仍继续冒险作业。

（9）违章派车，不按照载货、载人等行驶规定用车或带病（车辆）出车，指令驾驶员违章驾驶。

（10）设备安装不按照技术标准和规定程序进行施工、检查、验收、移交；对在检查验收中提出的问题尚未解决就擅自投入使用。

（11）在有事故隐患、安全防护装臵缺少或失灵的设备上，强行安排生产任务；对特种设备不按规定进行购臵、安装和使用，在使用中不采取有效的防护措施，不按设安全防护装臵，缺损时仍安排生产。

（12）对建筑安装工程，不进行质量监督和检查，放任偷工减料、粗制滥造。

（13）其他违反有关法律法规的指挥行为。

3、违章指挥的危害。

违章指挥的危害性是很大的。违章指挥行为往往会引导、促使矿工的违章作业，使之具有连锁性，即领导的违章指挥和矿工违章作业、违反劳动纪律行为会同时发生。从这个意义上将，领导者的违章指挥行为的危害性往往要大于员工的违章和作业行为。

发生在领导层的违章指挥的危害具有以下特点： 1）隐蔽性

由于违章指挥往往发生在了领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。违章指挥既有很大的习惯性，又有很强的隐蔽性。而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用，这就加剧了管理性违章的顽固性。

有些管理性违章指挥的发生并不能导致事故的立即发生，因而在分析事故时，往往被人忽略。本质原因没有查清，教训不能及时吸取，是导致事故重演、个别矿井安全管理恶性循环的重要原因。

2）顽固性

领导层的违章指挥同矿工的违章作业一样，是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性的动作方式，因而它是有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。只要支配性违章行为的心理定势不改变，习惯性动作方式不纠正，违章指挥就会反复发生，指导行为人受到事故的惩罚。

3）诱导性

由于违章指挥多发生于领导层，所以一层影响一层。矿工看班长，班长看区队长，区队长看矿长……级别越高影响越大。区队长不重视安全，班长就更不重视安全；区队长不纠正违章，班长也不愿意“得罪人”；班长不纠正违章，矿工ijiu认为冒险作业是对的，这无形中对矿工安全操作起到了潜移默化的误导作用。时间一长，矿工不但不把冒险作业当做违章，而且有时竟当成工作“经验”。从这个角度看，矿工的违章作业源于领导的违章指挥。

4）阻碍性

阻碍性，指对用运新的安全思维方式、落实新的安全管理机制的阻碍性。容易发生违章指挥的人，往往把自己的违章习惯当成经验去固守、去传播，而对新的安全思维方式、新的安全观念、新的安全管理机制，接受、理解差，对安全方面的新事物抱着怀疑、观忘的心理。

其次，违章指挥均发生在领导层，无论其职务高低，对矿工来讲都属于领导。如果这些人的安全态度不转变、安全观念不更新，势必对安全新思维的运用，新的管理机制的贯彻落实，起到

一定的阻碍作用。

5）诱发性

违章指挥诱发事故。员工的违章作业，可以直接导致事故的发生。违章指挥不但可以，甚至能导致恶性事故的发生。当然，并不是所有的违章指挥都与事故发生有着立竿见影的关系。但是，只要违章指挥出现，就有随时发生事故的危险。比如，在井下作业的危险区域，没有使用安全防护仪器，但又不采取措施；又如电器设备失爆，领导知道但不予处理，仍强令继续施工。这些行为都为事故的发生埋下隐患。

因此，违章指挥不但普遍存在于我们的生产中，而且正严重干扰和影响着安全管理工作的正常进行。一旦发生性质严重的违章指挥，就会危及员工的生命。所以，对违章指挥不能麻木不仁，不能等闲视之，不能不保持清醒地认识和高度的警惕。

第五篇：浅议煤矿企业“三违”的成因及其对策

浅议煤矿企业“三违”的成因及其对策

张钟伟

煤矿生产，安全为天。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是培育本质型安全人，构建本质安全型企业中一项至关重要的工作，必须高度重视和严肃对待。

一、“三违”现象的类型及特点

通过对“三违”发生的成因和性质分析，我们大致将其分为以下六种类型。

盲目性“三违” 一部分职工认为煤矿井下作业只是很简单的体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。

无知性“三违” 相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。

习惯性“三违” 有相当一部分职工包括基层干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，随意省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的情况下，实施习惯性“三违”。

管理性“三违” 有些科区和队级管理干部，重生产安排轻隐患整改，重制度制定轻现场落实。甚至有极少数管理人员，在明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。

放任性“三违” 个别管理干部工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成放任性“三违”。

工序性“三违” 有的职工在作业中不按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性“三违”。

通过分析发现，当前“三违”的发生有这样几个特点： １、严重“三违”逐年减少，一般“三违”相对增加，“犯点小错误没关系”的思想在不少职工中仍很普遍；

2、作业工序、环节多的单位“三违”现象相对严重，掘进、开拓、运输等单位是“三违”的多发单位；

3、职工文化程度的高低与“三违”的发生成反比，文化素质越高，“三违”行为越少。

二、“三违”现象屡禁不止的根源 １、“三违”现象发生的主观因素

“三违”的主体是人，人的错误思想认识，是导致不安全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想 素质等各不相同，造成“三违”的主观原因也是多种多样，主要有以下几种。

侥幸心理。有些职工自认为自己控制力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事，一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。

省事心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。

自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。

从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。

逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，臵安全规章于不顾，以致酿成事故。

习惯心理。由于工作内容和形式单一，很多职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求。有些职工，特别是基层班队级管理，摆不正安全与生产、与效益的关系，只想着要产量、要进尺，不顾作业场所有没有安全隐患，甚至有极少数人发现了隐患也不处理，野蛮操作，最终导致事故发生。

唯心心理。极少数文化程度较低的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作，往往造成事故。

２、“三违”现象发生的客观因素

职工文化素质不高。相对较低的文化水平，往往使职工认识问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上，就是摆不正安全与效益的关系，常会产生“上班就是挣钱”的单纯认识。

作业条件恶劣，劳动强度大。煤矿生产受多种自然灾害威胁，生产战线长，作业条件恶劣，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理，常常为图一时的省事、省力，就心存侥幸，铤而走险。

管理不科学。主要体现在：干部抓管理不讲究方式方法，喜欢采取“土政策”对职工高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性；管理干部不能以身作则，在现场强行要求职工违章作业，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；工作任 4 务布臵不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。

社会环境影响。随着社会的发展，职工参与社会生活的程度在不断增加。一方面，职工过多地接受外部信息，分散精力，在工作中注意力不集中，行为走样；另一方面，与其他行业相比，职工收入普遍较低，造成心理失落，安全思想不稳定；再次，职工家庭和亲属中发生的一些矛盾及生老病死等重大事项，也会使职工思想情绪波动，在特定的条件和环境下导致行为失调。

三、减少和杜绝“三违”的对策和措施

造成“三违”现象发生的原因是多方面的，因此，减少和杜绝“三违”不可能一蹴而就，必须立足严管重教，循序渐进，多管齐下，形成“人人要安全，个个争安全”的良好局面，最终杜绝“三违”。

一是帮助职工树立正确的思想观念。“三违”的外在表现是行为，根子在思想。要结合企业改革和社会发展的新形势，扎实做好一人一事的职工思想政治工作，用“三个代表”重要思想和建设中国特色社会主义理论占领职工思想主阵地，教育人，引导人，塑造人，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，科学、理性地看待改革发展进程中的各种问题，坚定理想信念。

二是培养职工健康的心理和强烈的责任意识。有些职工摆不正自己的位臵，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业发展之外。基于这种现象，我们必须要通过扎实深入的宣传教育，帮助职工把实现自我价值构筑在企业发展的平台之上，激发他们的主人翁意识，自觉主动地端正工作态度，用正确的心理支配行为，履行工作职责，实践安全生产，忠诚企业，真诚工作，形成企业与个人相互依存、荣辱与共的命运共同体。

三是提高职工安全知识水平和安全操作技能。安全素质是职工安全意识、业务水平、行为能力等多方面因素的综合体现。要以安全培训这一提高职工安全素质的重要途径，以“一通三防”知识学习为重点和突破口，以特殊岗位职工安全素质达标活动等为载体，全面提升职工安全知识水平和安全操作技能。

四是促进现场管理的科学和规范。首先，管理的制度要规范。使职工在生产的全过程都能做到有令可行、有章可依。其次，管理的手段要科学。要因地制宜、因人制宜，合理地安排工作任务；要科学有效地利用工时，提高生产效率，杜绝延点现象，使职工始终能够保持充足的体力和良好的工作状态。另外，现场的监督检查要严格。对职工的违章违纪，要及时制止，严肃查处，促使职工养成好的行为习惯。

五是重视开展“三违”危害性的教育。必须始终坚持以人为本安全教育不放松，紧密围绕职工生理和心理规律、社会和家庭生活对人的影响规律、安全与生产辨证发展规律，以有效、管用为原则，通过开展典型事故案例分析、“三违”人员现身说教等安全教育活动，6 使大家充分认清“三违”的严重危害和后果，自觉规范行为，远离违章。

六是强化管理人员安全模范作用发挥。在反“三违”斗争中，各级管理干部应责无旁贷地走在前列，不仅要严格管理，制止职工的违章行为，而且要严格要求自己，做遵章守纪的模范，给职工做出榜样。

七是坚持依靠创新发展促安全。要依靠技术创新，改变落后生产作业方式，寻求生产效率和效益的最大化，增加职工收入，使职工自觉摆正安全与效益二者之间关系，主动远离违章；要依靠管理创新，引进先进管理理念，改进安全管理方法和手段，全面提升安全管理水平，增强安全管理的科学性和实效性，减少“三违”发生；要依靠制度创新，革除安全管理制度中的弊端，建立激励机制，为职工搞好安全提供舞台和广阔空间，形成崇尚先进，人人争当安全模范的风气。