安全标准化达标工作

第一篇：安全标准化达标工作

安全标准化达标工作

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《黑龙江省政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，全面推进企业安全生产标准化建设，促进我区安全生产形势持续稳定好转，安全标准化达标工作。

近日，大兴安岭行署安监局以推进企业安全生产标准化达标升级为目标，全面促进企业安全生产为己任。先后深入漠河县、塔河县、韩家园林业局、十八站林业局等7个林业局的20余家木材生产、木材加工企业推进安全生产标准化工作，工作总结《安全标准化达标工作》。

这个局在检查前详细制定了检查计划,严格按照木材及木制品加工企业安全生产标准化考核评级办法及标准进行把关，对现场存在的不足和隐患提出整改意见,并对企业的内业工作进行指导.同时,采取以检带训的方式,对企业的负责人、安全管理人员及安全员进行集中授课。讲解人从标准化建设工作的重要性、程序和评分标准等方面进行了详细的讲解，并解答了企业在达标升级遇到的难点问题，使企业对标准化工作有了更深的了解，为我区今后时期的企业安全生产标准化达标升级工作奠定了基矗

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第二篇：安全生产标准化达标工作小结

安全生产标准化达标工作小结

2012年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：

一、进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

二、在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXXXX安监„2012‟X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。

三、安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

四、5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。

五、根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；着手修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开

展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

六、为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第三篇：安全生产标准化达标工作实施方案

安全生产标准化岗位达标工作实施方案

为了认真贯彻执行公司安全生产标准化岗位达标工作，确保公司安全生产标准化建设，规范企业安全生产行为，结合项目部实际情况，我项目部制定了本次安全生产标准化岗位达标工作实施方案。

一、活动组织发动阶段

（一）确定思想

以完全生产标准化建设为中心思想，结合HSE管理体系，通过开展全生产标准化岗位达标工作，达到“安全第一、预防为主”的目的，进一步落实企业安全生产主体责任，提高防范事故能力，提高本项目部整体安全生产水平。

（二）明确目标

树立以人为本、安全发展理念，全面落实总公司下发的企业安全生产标准化规范化岗位达标工作和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。进一步加强企业安全生产规范化管理，推进全员、全方位、全过程安全管理。加强安全管理，提高安全保障能力，严格把关，不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入

企业生产经营全过程，促进全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化，有效提高企业本质安全水平。

（三）组织机构

为了加强此次安全生产标准化岗位达标工作组织领导，特成立安全生产标准化岗位达标工作小组。

组长：

副组长：

组员：

联系人： 联系电话：

（四）组织学习

1.学习《企业安全生产标准化基本规范》。

2.学习《安全生产达标考评细则》。

3.分析案例。

二、下步具体工作措施

（一）加强思想教育

安全生产标准化岗位达标工作是一项强基性工程，贯穿生产经营始终。根据这一实际，本小组加强有针对性的思想教育，逐步建立和完善工作网络与运行机制，为安全生产标准化岗位达标工作的实施夯实思想基础。组织相关讨论，营造舆论氛围。让每位职工查找身边的安全隐患，通过完善岗位行为规范，塑造良好的安全品行，规范岗位安全行为。

（二）提升精细意识

工作和生活是那样的平凡而单调，然而气站的特殊性告诉我们，只有从小事做起，从点滴做起，将管理定格在坚持上，才能做到长治久安。结合HSE体系推进工作，制订安全生产标准化岗位达标工作时我们注重从小事做起，从细节做起，以提升职工的精细意识。加强岗位责任制的落实，确定每岗每班工作的安全生产标准化流程和内容。加强工作的计划性和预见性，确定每岗每阶段工作的具体内容。

（三）领导深入基层，加强监督检查工作

安全生产标准化岗位达标工作是一项全员性的工作，干部也是重点。我们首先做好干部岗位职责的规范，领导将认真做好表率；其次工作中亲力亲为，及时发现并解决其中遇到的不安全隐患；再次认真细致负责，对每一项细小的工作坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，使安全质量标准化工作有序地开展。

第四篇：安全标准化达标实施方案

****公司安全标准化达标实施方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔2008〕26号）和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订本公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、组织机构

为确保安全标准化达标工作的顺利进行，成立领导小组，下设各专业小组。

组长：

燃爆热工组：

电气设备组：

机械设备组：

作业健康组：

基础管理组：

三、工作内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，不断实施、检查、总结与提高。

1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划。

2、分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到项目部、班组和各个岗位；

3、建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各工段及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

4、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

5、完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

四、工作过程

1、宣传发动阶段（2011.09.05—2011.09.07）

a）安全标准化相关文件的传达贯彻；

b）利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传；

c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。

2、初始状态评审阶段（2011.09.08—2011.09.30）

结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的安全生产管理制度；为下一步整改、工作提供依据。

3、具体落实阶段2011.10.01--2011.10.31）

a)做好各类安全记录的完善工作。

b)做好机械设备方面的整改措施，按规范对各类环节加强管理。c)加强对作业现场的整改力度。

5、自评与评审阶段（2011.11.01—2011.12.31）

完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。并编写《自评报告》；提出考核评级申请。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖专业公司所有的区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;申请考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。

四、工作要求

开展安全标准化达标工作，领导重视是关键，专业公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目

标的实现。

（一）加强领导，落实责任。专业公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。专业公司成立安全标准化建设领导机构，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各小组指定专人负责本小组安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各小组必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各小组要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产本质安全度，确保专业公司平稳生产、安全发展。

********公司

2011年9月5日

第五篇：安全生产标准化达标进展工作小结

安全生产标准化达标进展工作小结

今年以来，根据市交通局、市安监局的部署，我们把推进安全生产标准化建设作为全公司安全生产监督的重中之重。全体干部员工紧紧围绕总经理提出的“打造阳光安环、构建和谐安环、创建标准安环、营造全员安环、实现责任安环”的主旋律，落实责任，严格标准，创新管理，安全生产工作取得了长足进步，争取2013年取得三级安全标准化证书。下面我司就安全标注化工作的开展情况做一个简单汇报。

一、加强领导，提高认识，层层落实

2013年7月份，根据广东省及市交通局推进安全标注化工作的要求，公司领导充分认识到实施安全生产标注化能规范我司安全管理工作。促进公司管理水平的提高，是杜绝各类安全事故的有力保障。公司成立了以总经理为组长的标准化实施推进小组，设置了安全标准化办公室，抽专人负责日常推进工作，对《危险化学品从业单位安全标注化规范》逐条进行研究，分析企业实际情况，制定《安全标注化实施方案下发各公司部门，层层落实，分解任务，分步骤有序实施。

二、夯实基础管理，提升素质，稳步推进。

(一)夯实安全管理基础工作

1、对照《规范》要求，对公司安全规章制定进行了制订、完善，组织公司安委会成员、各部门负责人对以前的安全管理制度进行审核、完善和重新制定。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》和《安全生产费用财务管理制度》，修订了原《安全检查管理制度》、《安全技术措施管理制度》和《设备检修安

全管理制度》、《安全生产奖惩管理制度》、《隐患整改制度》、《安全教育培训制度》等。将19章安全管理制度进行了修订完善，收集成册，下发到各生产岗位执行。

2、对各部门安全记录台账进行了清理规范，统一印制了安全培训记录本、企业从业人员学习记录部、安全生产检查记录部、安全隐患检查台账、日常安全检查表、防护用品登记表、消防器材登记表、新员工培训教育表等，共计完善各类检查表及记录、台账20项。在规范各种制度、台账记录、加强安全培训教育的同时，加大了监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变成一种习惯，逐步提升员工安全生产意识。

（二）通过培训促提升

1、以多媒体教学培训和宣传的形式，广泛开展了安全教育培训。2013年6月至9月，我们共出安全标准化宣传栏4次；组织从业人员培训十多次，1人参加市安监局培训通过考试并取得初级安全生产主任，3人参加市安全生产宣传教育部培训通过考试取得安全管理员证书。2人参加交通局培训通过考试并取得装卸员证书。3人参加企业管理顾问公司培训通过考试并取得ISO质量管理体系审核员证书。

2、广泛深入开展“班中培训”，提高全员岗位素质。

公司长期坚持“班中培训”，重点以岗位危害辨识培训为主，购置安全教材、安全读本、安全刊物和资料、以及员工进行上岗培训考试。为增强员工安全意识，抓住安全工作的思想防线，公司持之以恒采取五种形式狠抓员工安全教育。一是利用事故案例展示、违章违法考核公示栏等；二是开展“安全生产月”活动和“安全生产日活动”，组织各单位进行了安全知识竞赛、演讲赛及应急演练，增强了员工的安全意识和应急处理能力；三是组织班组长以上的管理人员安全管理培训班，进行了《安全生产法》、《环境保护法》、《危险货物道路运输》、《道路危险货物运输管理规范》等法律法规的学习、提高管理人员的安全管理水平和环保意识；四是督促各部门员工每年组织一次安全学习并进行了安全考试；五是通过在现在悬挂警示牌、事故案例牌、危险因素告之牌以及周知卡等进行视觉化教育。

（三）通过事故预防和应急演练相结合，不断提高安全保障能力。指导各部门制定了关键装置、重点部门及重大危险源事故现场应急处置方案，制定了关键装置、重点部门领导负责制、确定了责任人。完善了企业应急预案文体体系，制定综合预案。指导、督促各事业部针对关键装置、重点部门及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员工风险意识和应急处置能力。

（四）抓好重大危险源的安全稳定运行。

危化品是本公司发展一个重要按钮，加强危化品管理、促进安全标准化建设，这是保障安全生产的一个重要方面。按照安全标准化的要求设立了周知卡、责任牌、一对一责任到人，并安装了GPS24小时监控保障措施。公司重大危险源实行四级安全管理：事业部部长、安全总监、安全主任、安全员，各责任人按制度要求对重大危险源进行检查事业部长每周一次，安全总监每周两次，安全主任每天一次，安全员每班一次。通过不断的审核，使重大危险源始终在受控状态。

三、严格规范要求，不断深化，巩固提升。

安全标准化对危害因素的辨识、风险控制、隐患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《风险评价管理制度》，完善了公司风险评价组织体系，细化风险评价准则，采用作业危害分析法和安全检查表法，指导各岗位员工：一是对各自生产岗位的每个作业活动按照生程序、操作步骤进行危害分析；二是对固定设施设备装置进行危险性分析，对危害发生的可能性和后果的严重性全面系统识别与评价，三是对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评估，落实风险控制措施，否则不予办理作业票。按《规范》要求，公司制定了《关于全面加强安全生产隐患排查治理工作的通知》，并成立了以总经理为组长的安全隐患排查治理工作领导小组，领导小组下设安全隐患检查组、设备隐患检查组、生产隐患检查组，三个小组每月进行一次隐患大排查，以及下发整改通知书，限期整改，进行PDCA循环。按照规范要求，我们每周有事业部组织对现场进行隐患检查，公司安全、生产、设备三大职能部则在每周三将上周检查的各类隐患集中在公司管理推进会上曝光，每月20日左右的周六，由主管生产安全的副总主持，各职能部门事业部一起分组对生产现场进行综合隐患排查，通过长期的坚持，使作业现场隐患得到了及时的解决，员工不良习惯得以纠正。

危化品运输生产企业安全生产本身具有长期性、复杂性、艰巨性、反复性的特点，决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。我们将虚心接受各位领导、专家的宝贵意见，做好安全生产工作，推动公司安全管理工作上新台阶。

2013年9月25日