企划部的工作步骤

第一篇：企划部的工作步骤

企划部的工作步骤，我的工作步骤……，生意该怎么做，这是我们的问题……，而我又能做什么，这也是问题……。

工业化的团餐，固定的客户人群，如果按照一般的模式走，那么利润点压缩很低。如何在有限的竞争对手中胜出，如何吸引有限的顾客群，企划部能够贡献什么，这是我们要思考的问题？

誉兴文化体系的建设在誉兴的现在是非常重要的事情，誉兴的文化体系很简单，更多强调的是薪资问题，但是誉兴希望有更多的提升。

知名度是一个无形的资产，就像麦当劳，肯德基，还有赛百味，知名度无形地诱惑着人们去消费，去探险，那么则需要创造一个美好的梦想给消费者。

第二篇：企划部工作流程

市场营销及广告策划

一、营销计划

1、计划概要

根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。企业营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说

明。

2、市场营销现状及市场分析

通过公司对市场调研后所得资料，了解项目所在市场的经济、人文、环境、发展、交通等现状，分析出公司项目在其市场内存在的机会与挑战、优势与劣势以及营销计划具体实施时所面临的问题。如：分析出项目所在市场多种客户群体的需求、购买的行为趋势，为项目的形体、功能等开发设计方案，提供依据，按需建设。

3、目标及营销策略

目标的制定包括财务目标和市场营销目标两个方面：

项目开发先期公司会有一个风险评估报告，通过此报告可以了解

到一个初步的财务盈利预算。此财务预算只能定为初步的财务目标，为利润合理最大化，因此我们要有一个更高的财务目标。只有达到更高的财务目标才能让公司满意，员工满意。怎样实现我们的高目标，就需要有一个市场营销目标及周详的营销策略。营销目标可以用量来体现，如：销售初期、中期、后期分阶段达到不同的销售量，将楼盘

完美售罄。同时运用营销策略确保销售顺利、及时调整销售价格来增加销售收益。

二、广告策划

1、广告策划概要 一所谓广告策划，是根据广告的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验。就是对广告的整体战略与策略的运筹规划。对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想。它不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程

2、广告策划内容及目的个较完整的广告策划主要包括5方面的内容：市场调查的结果、广告的定位、创意制作（如选择什么样的报纸广告纸，底色为什么颜色、选择什么广告语言）和广告媒介安排、效果测定安排。通过广告策划工作，使广告准确、独特、及时、有效地传播，以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。

3、广告途径

（1）、报纸广告

报纸广告相比其他媒体最大的特点就是及时性。一般报纸广告的时效性就是两至三天，周五是广告投放密集期，作用会延续到周六、周日。另外有什么促销信息也可以及时发布，市场可以迅速知晓。报纸广告另一个特点是信息量可以很大。一般报纸广告上会有醒目的楼

盘广告语、主要卖点、特色户型、优惠价格或者额外奖励、促销活动的时间期限、项目地址、联系电话，以及投资商、开发商。

（2）、电视广告

相比报纸广告丰富的信息量而言，电视广告更多的是靠优美的生活感受来打动消费者。做电视广告的优势包括可信度高,“眼见为实”;电视广告面向大众,覆盖面大;电视广告贴近生活,是重要的消费环节.(3)、宣传单广告

传单广告覆盖面比较广，如在超市门口派发，则基本可以到达超市覆盖的区域；如传单随报纸夹送，覆盖面更广。传单针对性相对电视报纸广告，针对想要更强一些。传单的告知作用明显，漫天散发的传单可很快地将有关商家产品上市、买赠促销等消息传达给消费者，他放大和强化了报纸电视广告所传播的有关信息。传单广告的一个最大优点是派发简单易行，发单人只要用手袋拎一袋传单就可以随时随地派发了，只需简单的体力劳动，无需高深的指示和技能。传单广告成本低廉，相对于其他广告媒体，传单的广告费用是最低的。

(4)、宣传车

相对传统媒体，广告宣传车降低了繁复的制作工序及成本。而且可根据客户需求针对性的更新投放内容。广告宣传车的流动性和信息的及时性弥补了传统媒体的不足，更容易接近和捕捉目标消费群体。用自身可移动性的特点，辅以全封闭后箱的载货功能，宣传、载货两相宜。是提升自身形象、宣传产品优势的新生利器.宣传车装配有专用广告播音系统，有专用的CD机及两个外置式高音喇叭组

成。用户可根据发布的广告画面配上背景音乐或广告词，与画面同时滚动播放，更进一步增强了广告的受关注度，提高了广告投放效果。宣传车都能有效的吸引目标客户的关注，高效传达广告主的广告信息

(5)、手机短信广告

手机短信息广告媒体具有以下不可替代的信息传播优势：

(1)速度快：短信广告的传播不受时间和地域的限制，全国任意一个省市都一样;发送数百万手机用户，匀可在发送完毕后马上接收到广告信息。发布广告内容可以随时更改，保证最新信息在最短的时间内传播给消费者。

(2)分众性、回报高：短信广告直接影响到最有消费力的一族，且同一产品可根据不同的接收对象轻松传递不同的广告信息，以求最大限度提供客户的购买欲。

(3)投资省：短信广告打破传统广告媒体定价的行规，广告主定好自己的支出预算，定向定条发送给目标客户。传播形式时尚、新颖。

(4)精确性：短信广告最大的特性就是直达接收者手机，“一对一”传递信息，强制性阅读，时效性强，100%阅读率!在媒介与人接触的有限时间中，能提高人与广告的接触频率。

(5)蔓延性：短信广告具有很强的散播性，速度快，一分钟即时发送，一瞬间万人传播!接收者可将信息随身保存，随时咨询广告主，需要时可反复阅读，并可随时发送给感兴趣的朋友。

(6)灵活性：短信广告发布时间极具灵活性，广告主可以根据产品特点弹性选择广告投放时间，甚至具体到某个具体的时间段内发布。

(7)低成本：短信广告的发布费用非常低廉，与传统媒体上十万甚至上百万的广告费用相比，短信广告的成本几乎可以忽略不计。而通过短信平台提交短信广告，比直接用手机发短信息更便宜，大大降低了广告主的广告发布成本。

(8)瞬时轰动效应强：它具有其它任何一个广告媒体无法比拟的瞬时轰动效果!

广告还包括条幅、围挡、街道广告牌、液晶屏滚动字幕广告，彩虹门，还有一种就是演艺宣传广告，这种宣传途径费用较高，每个楼盘也只能做一到两次。

2011/12/7

第三篇：企划部工作职责

企划部的工作职责

1.创造性的优化企业资源，完成与公司业务相关的各项资质验证。

2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为公司高层决策提供战略资料和信息。

3.设计公司战略目标，并对预计目标进行系统的阶段性规划。

4.协同办公室制定各种规章制度和工作流程，规范公司员工行为。

5.塑造和传播企业文化和经营理念级管理文化。

6.配合市场部达成销售目标，提高企业效应。

7.提供公司公关活动策划方案。

8.负责组织全体员工进行定期的培训，促使每个岗位都能严格履行职责，不断提升自己的个人素质，挖掘每位员工的个人特质及潜力并与公司的企业文化和经营理念相结合使其在各自的岗位中发挥出最大的能动性。

9.参与公司成立的各项考核、检查、验收小组，协调好各部门之间的管理工作，并对各部门的运作及管理情况提出建设性建议。

10.积极带领本部人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

第四篇：企划部工作流程

企划部空间设计师工作流程

1.客户认真填写《装修申请单》并附图纸；

2.审核；

3.转交企划部设计；

4.企划产设计图纸给商场或客户；

5.商场或客户确定；

6.报价经客户确定（财务扣款）

7.配货、发货（通知华彩与物流部）；

8.安排监理出差现场跟进；

9.在规定时间内装修完成；

10.装修完后折照片、存档（监理）；按拍摄指南；

11.陈列货品后，拍摄照片，传公司验收；

12.验收合格后，装修完成；不合格需调整至合格；

13.新店开业，项目完成，企划部项目归档。

1.接收项目；

2.策划、组织新闻、内刊、促销活动形式框架；

3.采写稿件、收集文章，进行活动方案创意、提案；

4.编辑稿件，筛选稿件，进行具体文案撰写；

5.文字内容的排版和核参，方案的完成；

6.初稿交主管审核并修改；

7.将修改后的稿件交营销总监审核，并通过；

8.完成新闻、刊物发布、活动的方案的下发；

9.项目完成，企划部归档。

平面设计师工作流程

1.客户认真填写《广告画制作申请表》，公司内部写《内部联络函》；

2.审核并安排制作；

3.企划部与客户沟通确定相关事宜并设计；

4.确定后，报预算，并下单制作；

5.制作完成后，发仓库；

6.通知客服人员，成品已到仓库，可以发货；

7.项目完成，归档。

1.部门主管安排项目；

2.根据店面开业时间，安排出差计划；

3.现场跟进，核实图纸并报设计师；

4.选购材料，安排进场施工，协调现场制作；

5.每天以电话和照片形式向设计师汇报施工进度；

6.根据进度、核实公司配发物料齐全，并知会设计师；

7.装修完成前仔细检查各个细节是否到位，并拍照片至企划部设计师、主管审核；

8.审核通过后，通知陈列师陈列；

9.新店开业，拍照片至企划部存档；

10.出差回来，汇报工作，写出差总结。

第五篇：企划部工作职责

企划部工作职责

职能 ：市场调研、公关、营销策划、项目申报；

职责 ：

1、定期进行市场调查，搜集相关行业资料，把握市场发展方向；

2、根据报社有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

3、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

4、负责报社企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

5、密切关注政府的的相关政策，负责报社项目的申报。

企划部各岗位工作职责

岗位名称：企划部经理

直接上级：总经理，主管宣传的副总经理

岗位职责：

一、负责贯彻执行报社的整体宣传战略，领会和传达报社领导的战略意图，并负责制定报社中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为报社决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

岗位名称：企划文案

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责起草报社各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展报社的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善报社整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

七、加强与下属店面的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。

岗位名称：创意设计

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责报社VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告报社进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计报社及下属店内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对报社及下属店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交报社领导。

六、负责报社各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、配合网络报社做好网络媒体的维护和推广。

岗位名称：媒介专员

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助报社领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由报社监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对报社广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

六、配合企划部经理作好新闻联络工作。