个人备考PMP心得（含5篇）

第一篇：个人备考PMP心得

个人备考PMP心得

本人是清晖南京1306班的学员，顺利通过PMP考试，介绍一下自己的一些经验。我们是5月中旬才开课，时间还是比较紧张的，介绍一些自己的学习方法，给学弟学妹们参考，主要是以下几点：

1）首次上课前，先熟读一遍PMBOK指南，主要了解一下什么是PMP，PMP在我们生活，工作中的作用，了解PMP指南的大纲，目录，涉及到那些知识领域。

注意点：第一遍看，肯定觉得是天书，很多东西都不能理解，看着就想睡觉，没关系。（本人是做IT行业的，还是比较喜欢看电子档）

2）上课期间，一共是7天，前4天是章节讲解，平均下来在这期间要看2遍书，主要是理解5大过程组，老师讲的时候，会讲很多例子，我就对照自己的工作理解这些过程，3遍后，做每个章节的练习题。

注意点：这时候做章节的练习题，你会发现错误率还是很高的，不用担心，后面肯定会提升。

3）在这期间，到群共享里面下载9大领域，42个过程快输记忆文档以及一些公式。a>9大知识领域开始强记，强记过后，然后每天早，中，晚看一遍每个过程的ITTO，记住每个过程都要通看。

b>强记过后，我们就发现，很多过程其实是想通的，一个过程输出，接着就是下面过程的输入，很多工具也是在好几个过程里面都有的，这样结合a>,每天在通看的时候就可以联想记忆，就这样看个几十天，不能说ITTO100%都能记住，但是考题的时候，她说一个工具你就知道是那些过程的，考试通过肯定没问题。

备注：我们这次考试，质量，风险里面的工具考的是比较多的，大家应该熟读这一部分。

4）后3天，主要就是做题了，在这期间上课会做2套模拟题，以及我们自己买的书，PMBOK备考指南习题，一共大概2000道题，全部做完，如果认识看书的话，这题目的正确率这时候会保持在70%以上了，做题目的时候也可以联想，比如1个是正确答案，剩余的3个答案对应的那个过程，这期间要对着题目，在看1到2遍书。查看自己错的多的地方。

5）最后一周，总复习，这一周，主要是看以前错的题目，利用思维导图，联想记忆等方法，进行总复习，对所有过程ITTO进行串接，对知识点加深印象，关于变更和风险两个章节进行重点分析，考题涉及比较多。

以上是个人经验，因人而异，大家觉得好的就可以借鉴下。

李攀

第二篇：PMP备考个人心得

PMP备考的个人经验

PMP项目管理知识体系涉及到了很多方面，我想结合一下自己的感受，给有相似经验的同学们做一个参考。

PMP我是跟着许江林老师学习的，据了解许老师是PMBOK第五版的翻译人，所以对此我表示很荣幸。我是恒佳98期的学员，中间还穿插着周末出差，考试的前两天还在西北，感觉好像从培训开始到考试，就休了两个大周末。在培训期间，听同学们说，上了一周的班，周六周日还要全天的学习，比上学的时候还累。跟大家很有共鸣，换种想法考虑，选择跟大家一起学习，互相鼓励，不是非常好的事情么。我上课的时候有个固定的同桌，有问题的时候互相讨论；有重要信息的时候，互相提醒；困了累了的时候，互相鼓劲加油，又找到了上课的感觉，多好呀。

大家都是在繁忙的工作之余参加PMP培训并准备考试的，如何高效的学习，就非常重要了。总结四点，认真听讲，好好看书，积极思考，认真做题。

许老师的授课培训让我获益良多，每一堂课都认真的听，在课堂上积极思考，尽可能让自己与老师的思路产生互动。许老师讲课常常以例子来讲，形象生动。例子可能是各个行业，如果在此过程中，也能跟自己的实际经验相结合，在细节的把握上就会更好。比如开发过程，许老师拿开发小孩子使用的手机举例，讲原型机和需求的收集。上课的时候，就联想到了自己在外企工作的时候用的敏捷开发流程，知识和实践相互印证，印象就更为深刻了。

PMBOK精讲结束后，有专门的考试串讲环节和模考环节，考前串讲过程一定要重视起来。老师在串讲课上进一步强调5大过程组，47个过程，我觉得这个过程就是重新梳理思路的过程，非常重要。老师反复讲，书要看3遍，我觉得书一定要看，老师的课一定要好好地听，同时要跟自己的工作进行对照印证。培训中心给大家准备了模拟考试试卷，串讲用2套，回家做2套，每套试卷比对真正的考试，200道题，让大家对考试有所感知。记得老师说，希望大家在日常做题的时候把时间控制在每50道题45分钟以内，因为在真正考试的过程中，大家就会更为谨慎，会犹豫，这个在考试的过程中真的是有体会的。在如果时间多，当然题目做的越多心理越踏实，如果没有时间做太多，那么老师在串讲过程中带着做的每一套都需要认真做。记得当时觉得群里的同学做的多，自己做题不够，还有些惴惴不安，问了吴老师，吴老师说，PMP不提倡题海战术，但要仔细的把错题再进行分析，吴老师一说，就一下子心安了。

老师建立了学习群，分享了很多材料，多种途径指导大家学习，音频的讲解材料我觉得就很适合自己，时间不足的时候，可以听，与自己的学习过程进行印证。

项目管理知识体系建立与自身的工作经验相结合一直是我觉得最重要的部分，看上去好像跟书和考试无关，但我觉得很有帮助的部分，跟大家啰嗦几句。第一个是如何看待项目管理知识体系考试这个事情，项目管理知识体系其实是把在项目管理中涉及到的方方面面做了一个有机的结合。在学习过程中，如果能够比对自己的项目管理经验，与书中的理论知识相结合，就便于理解记忆和验证，这样的话，项目管理知识的学习，就不再是背书，也不是一种负担，是一个交互的印证过程。有了这个认知，后续的理论学习、考试准备就不会觉得迷茫。

很多在大型企业、外企工作的同学们如果联系到自己的矩阵式团队，想一想团队如何制定目标，目标的制定，如何与公司战略匹配，KPI如何拆解，如何端到端拉通市场、解决方案、MKT、测试、交付；合作伙伴选型招标过程，市场项目标书应答，项目milestone的制定，如何check关键节点，交付物，在各个关键点是如何与QA进行交互的，就将自己的管理知识与对书中的整个13大知识体系有了匹配。回过头来想一想，正是因为自己在曾经的项目管理过程中切实经历过、体会过，知道有哪些输出，在某些环节苦苦挣扎过，书里的知识环节就变成了非常形象的片段，不再枯燥。写到这儿，突然觉得要感谢以前公司的工作经历，让我积累了宝贵的项目管理经验。

可能有些同学觉得，如果没有做过端到端项目管理，是不是就很难印证了，其实不是的，如果从事的是测试工作，项目管理理念也可以得到对照，比如一段时间内，测试任务的安排，根据任务，如何设计测试点测试例，如何保证测试与版本进展相匹配，测试结果得出后，如何与开发沟通，问题归类，质量体系回溯，也是一个小型的管理过程。

PMP考试有它自身的流程，分英文报名，中文报名，考试付款，考场选择，在每一个环节老师们都会在群组里发重要的提示信息，同时有相关的指导胶片进行参考。PMP考试时间总长4个小时，9点到中午1点，大家一般早早就到了，考场给大家准备了铅笔橡皮计算器，考试的时候，包和手机需要放在讲台前，考试的时候如果碰到让你犹豫的题，不要耽搁太长时间，先选一个，做一个标记，如果整体考完还有时间，再回过头来考虑。考试分成ABCDE五种考卷，带好身份证，带好准考证，踏踏实实进考场，做题的时候尽量保证思维清晰，如果感觉状态需要调整，可以举手登记后，去一趟卫生间，让心态做一个短暂的调整。PMP考试成绩时陆陆续续出的，放松心态，要相信自己，有付出一定会有好成绩。

学习的过程是管理知识体系重新梳理的过程，也是与自己的经验不断印证结合的过程，从工作中归纳，学习管理大师的理念，并指导后续的工作，从工作中来，到工作中去，学习与工作相结合，那么PMP对于每个人来讲，就不是枯燥的考试，就有了更多的意义。将自己的感受跟大家一起做了分享，希望每个同学都有理想的成绩。

第三篇：PMP备考心得2018

备考心得

2013年大专毕业后我找到了一份实施型项目管理的工作，至今已经5年时间虽然，全身心的投入，对工作也充满激情，无奈，因为经验不足以及缺乏系统的项目管理知识，面对复杂型项目管理工作，有时还是会觉力不从心，再加上学历普通，难以从众多项目经理中脱颖而出，终于在2018年4月决定报名系统学习PMP知识并考取证书。

下面跟大家分享一下PMP考试心得： 1.背景了解

PMP考试一般是必须通过有资质的培训机构培训，系统学习并达到学时后才能报名参加考试的。一般一年有4次考试机会，由于是4月份报名，距离6月23号考试差不多还有两个月的时间，为了通过考试并系统的学习管理流程，需要有计划按部就班的全心投入，目标就是一次性通过。2.选择培训机构

由于我所在的城市太原，还没有培训分支机构，所以只能选择远程教学，这时候选择有实力的机构和认真负责的教务就尤为重要，经过考察，多家对比后，正好具备这样的条件，所以，我最终选择了‘全书统稿人

’，主讲老师是PMBOK老师，远程教学是认真负责的田老师，同时我们美丽的教务老师吴晓梅小姐姐前期很热情的为我介绍PMP的基本知识、机构的基本信息，增加了我的考试信心。考试的一次性通过也证明了我的选择没有错。3.制定学习计划

许老师在第一节课就要求我们每个学员利用Project制作一份学习计划，既可以熟悉软件，又可以让自己清晰系统的学习。课后我利用空余时间制作了一份学习计划，并给自己提了如下要求：

⑴

每天看书一章； ⑵

上课认真听讲不能走神；

⑶

不懂的内容做好标记，课上重点理解。

在精讲期间，我看了一遍书。串讲期间，我有重点的又看了一遍书一遍的讲义。

PMP的备考书还是比较厚的，个人经验，第一遍翻着目录框架看，大致对PMP的知识范围和领域有个大概印象，第二遍通读全书，书中有很多解释和说明还是要看的，最后看着每章节的图，对照着回忆相应内容，加深印象即可。4.做题

学习期间，培训机构给提供了5套练习题，最后由于时间关系只做了4套，最好的一次作对了139道，感觉考试必挂了，还找吴老师商量是不是能缓考，最后在吴老师的鼓励下，我重塑信心。并且吴老师建议我在考试前剩余的几天时间里，重新理解下书中所讲知识，结合项目管理实际案例，脱离以前的处理问题的思想，以PMP的思路去思考和解决问题的思路去答题。

结合个人经历，我建议备考者不要题海战术，以免误导。另外，做题的时候结合项目管理实际案例，脱离以前的处理问题的思想，以PMP的思路去思考和解决问题的思路去答题。

2018年6月23号的这次考试，全部是我没有见过的题目，因此还是适当做题，多看书，理解各知识点的关系最重要。5.考试

因为我是异地考生，周六考试，我周五晚上才到的北京，第二天早上直接去的考场，因为之前没踩过点，所以到的比较早，有条件的考生还是提前一天去考场踩点更稳妥。

考试期间，我基本保持了20S一道题的频率，完成全部试题后，才将答案填写在答题卡上。在做题期间，捉摸不定的题目做了记号，在填涂时又再次确认。200道题200分钟，时间刚刚好。

以上就是我的备考心得。回顾整个过程，主要复习时间1个月，其中考前一周冲刺，一天总结，看PMBOK共计3遍，800道（串讲题没有算在内）。

我在整个过程中，虽然是远程班，但是面授班的视频，也完整的学习过一遍，每次课程晚上约两个小时，争取都参加，利用好课程最后答疑和做题的时间，多跟老师和同学沟通，最终有一个取得了喜人的成绩。

希望我的心得能给备考者带来帮助，大家一起加油！的讲义精读两边，总共做题约

第四篇：PMP备考心得-甘霖

备考心得

我是2012年8月份参加PMP的报名说明会在现场直接报名的学员，经过四个月备考，我取得1P4M的成绩，虽然通过了，但是我个人对这个成绩并不是很满意，我认为在光环这么强大的师资力量，及完整的培训课程下，成绩不到5P，也应该达到3P。现在考试已经通过了，这整个的备考过程对我今后的工作及生活都有一定的影响，很有必要总结一下，同时也希望能够给光环增加一些组织过程资产。

首先谈一下我的备考过程吧。先来一段总述。

从8月开始，到12月，准备时间大约有三四个月，实际看书的时间应该接近200个小时。我是属于那种很不能坚持学习的那种学员。所以在整个过程中，我将看书的大部分的时间放在的8，9月份，用最有激情的时间来完成必须要做的功课。因为知道自己的缺点，所以提前识别风险并创建风险应对措施。在后面的日子里针对题目看书比较多，然后针对题目着重的看比较弱的知识点及章节。

其次，光环也强调了很多次，PMBOK是备考的主要材料，我也认为是。话说“书读百遍，其义自见”，多看书没有坏处。下面我大致说一下我是怎么看书的。

第一遍，通读《PMBOK指南-第四版》，开始时的决心和激情都很大，本想精读一遍的，但由于报名会上老师说了，要用一周的时间将此书通读一遍，好迎合下面为期5天的培训课程。主要是由于时间短，所以我算是囫囵吞枣的把书浏览了一遍，大概知道书里面讲了哪些管理过程及有哪些章节。

第二遍，精读《PMBOK指南-第四版》，这个时候已经是在听了5天的培训课程之后再来看的，这一次，是在整个知识体系及架构有了一定的了解，又因为是第一次精读，我非常有决心的准备好好精读，但人是有惰性的，看了几章之后，就又不想看了。但想想这培训考试的费用及精力，我算是强迫自己把整本书全部精读了一遍。这一次也只算是逐字看到了。

第三遍，再次精读《PMBOK指南-第四版》，这个时候已经经过了几次模考，模考成绩都不太理想，一模101，二模113，都没有及格，对我的打击真的蛮大的，于是决心做理解性的精读，买了记号笔，开始了逐字画圈画点的学习。这个过程也是相当的难熬的，因为PMBOK这本书还是要基于你有丰富的项目管理实践经验的，所以在这个时候，我选择了一个我比较熟悉的知识领域来进行精读。读完后，有了一些理解，最后才慢慢的把整本书的其它章节精读完了。这一次精读及小组活动很有效果，到三模的时候我考了139。

第四遍，因为三模考试成绩自我感觉很好，所以学习的劲头加强了，又针对自己策划了学习的方法，这一次挑了重点章节进行精读，然后针对考题将PMBOK当作一本字典去翻阅，去看。以致于我的书本差不多散了一大半。

对于光环，我认为他的培训师资力量非常雄厚，而且班主任老师也都是很负责的。但为了做的更好。也有一些建议，如小组活动。小组活动对学员们来说非常有帮助，所以需要加强。如下：

1、将整个班级的小组组长及副组长做一个清单，列上联系方式分享给所有学员，当有的小组活动不是很活跃导致离考试时间还很长就没有活动，但还是有

组员想参加小组活动的，方便他们联系去参与别的小组活动。

2、要针对小组活动，给各组组长一些建议，因为虽然身为小组组长，可能参加PMP考试也是头一次，经验并不丰富。这个时候需要组织给一些实际的建议。

3、还有一个不是建议了，是我想请问的问题，如果以后一直在外地，不会在北京、上海、广州等城市，对于已经通过PMP考试的学员，有哪些更好的方式可以获得PDU呢？

小编的话：光环国际管理咨询旗下的“飞马网”（http://.cn/），是光环PMP万名学员线上线下活动交流的平台，除了可以积攒PDU的题目外，也可以通过参与各种“圈子”结识志同道合的朋友，做项目管理同路人！

第五篇：PMP备考心得

PMP复习备考经验谈

我是恒佳第98期的一名学员。经过几个月的努力，不仅仅我自己顺利通过了PMP考试，而且我们第98期的所有学员也都通过了考试，恭喜大家！回顾这些备考的日子，我得到了恒佳众多老师、同学的提点和帮助，在此谢谢大家。能够有机会将这几个月的学习历程和点滴经验汇总起来，与大家分享，深感荣幸。但感叹腹中无墨，还请各位见谅。

一、关于我

初次接触到项目管理的知识还是在学生时代，当时有一门选修课讲的就是企业管理的有关知识，但主要还是理论为主。而PMI的理念就是项目管理是一种基本的工作方法——我们身边的很多工作、很多事儿都可以当作一个项目来实施、来管理。例如，参加PMP认证即可以看作是一个项目。这个项目的特点是工期不长，一般3-4个月，目标明确，范围清晰，里程碑及进度计划已经设定，成本的估算及控制比较简单，风险不高且基本可控。项目最大的风险是多个项目（工作、生活及复习备考）必须并行进行，且时间资源要求严格，需要PM具备较强的整合、协调和沟通能力，与家人、与公司同事良好的沟通与协调。

毕业后不久就一心想考PMP，但有碍于工作经验、项目经验的欠缺，只得作罢。工作几年过去了，虽然积累了一点点工作经验，但却一直未能建立起有关项目管理的系统知识和理论框架，资质不够也无法在公司很好的传播项目管理知识。因此，我下定决心参加此次PMP考试。

二、关于我的考试目的

1、全盘掌握项目管理的知识体系

成绩单上5P的成绩从来都不是我的主要目标。参加系统的学习和备考，搭建起整个项目管理的知识体系，并与日常工作相结合，才是我参加PMP培训考试的首要目的。许江林老师在课堂上也坦诚：近年来，国内的项目管理环境虽然有明显的改善，但与西方发达国家相比还有相当的差距。那么作为从业者，首先必须提高自身的知识水平和经验储备。否则，自己都是一个半知半解的人，那作为项目经理的我们如何能够高效地带领团队去完成项目呢？

PMBOK作为一本guide，涵盖了项目管理专业全球认可的标准和指南，对单个项目的管理提供指导，给相关概念给出了通用范围内的、概括性的定义和解释。作为从业者的我们，应该对此抱有敬畏心，因为这毕竟是几十年来全球项目管理大师们辛苦总结、提炼的结晶；而学习、理解并运用其中已经被公认的良好做法，则是我们的职业操守——尽管每个项目都是独特的，有时候甚至根本无法按照PMBOK中所述开展工作——但是，这些全行业通用的管理理念和知识体系，仍然能够为我们的工作提供切实有效的参考和帮助。因此，理论学习，以更高标准去审视自己的理论素养就显得尤为重要了。

2、帮助雇主及团队提升项目管理水平

一方面，我所在的公司本身就是一个项目型的公司，无论是上层的公司战略还是具体的业务执行，都与“项目”、“项目化管理”息息相关，但公司的很多员工对“项目管理”的流程没有清晰的认识，甚至很多人都不知道这门学问。另一方面，作为一个项目管理从业者，需要不断更新和丰富自己的项目管理知识，不断在实践中应用学到的项目管理知识。

因此，此番深入学习PMBOK能够进一步提升理论素养，为今后在适当的时机提升公司和团队的项目管理水平奠定良好的基础。

3、个人职业道路的新起点

很多同学都说获得PMP证书可以为升职加薪、高薪跳槽铺平道路。的确，相对于国内很多资格证而言，PMP证书的含金量还是很高的，确实能够为个人职业升迁增加砝码，我也同样需要它。获得PMP证书后，通过在工作中更好地贯彻项目管理的知识理念，也许能够让我在未来获得一纸聘书，解决最低的“生存”需求。虽然我不是管理专业出身，但“机会总是给有准备的人”，不是么？

4、结识同行者，让自己不再孤单

其实，有不少中国考生是不参加任何培训班的，毕竟几千元的培训费也是一笔不小的开支。不过对我来说，我倒是希望能够通过培训机构，结识一些项目管理领域的同行者，让自己不再孤单——原来，在同一座城市，同一片天空下，还有这么多跟我有着相同年纪，相同或相似经历，抱着相同想法，带有相同追求的伙伴。

三、培训机构的选择 我是在对比了多家培训机构后，试听了公开课后选择的恒佳。恒佳是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务；公司是项目管理协会（PMI）授权全球教育培训商、中国国家外专局授权项目管理培训机构、中国工信部项目管理师培训机构。2011年，公司在五大权威机构联合举办的“服务行业公众满意最佳品牌评选中”获得“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号。恒佳的许江林老师是中国第一批PMP，并作为PMBOK指南第五版中文版的统稿人，具有多年的不同企业不同行业的丰富的项目管理实战经验，课程中实现了理论与实践的完美结合，讲课风趣幽默，听许老师讲课也是一种享受。

四、PMP考试及复习备考的重要事项

在开始正式的复习备考之前，有一些PMP考试中的重要事项（或重要环节），是大家必须先搞清楚的。

1、考试范围是什么

开展任何项目，都要分析该项目的范围、时间、成本、风险等主要因素。PMP考试的范围非常明确，一般来讲，考题均来自于官方教程——《项目管理知识体系指南》，简称PMBOK。该教材于2013年9月期考试正式更新为第五版，主要新增了干系人管理的章节，并调整、优化了其他知识点。

2、考试难度大不大

据说中国考生的平均通过率在60%左右，而恒佳时代的通过率一直稳定在90%以上，部分学期班通过率甚至达到了95%。所以只要认真对待，你也一定能通过考试，给自己加油鼓劲吧！

3、需要花多长时间看书复习

具体来讲，我们需要怎么做，花多大的代价（时间、精力的投入）才能顺利通过考试呢？ 根据老师们以往的经验，从报名之日作为起始日，到考试之日作为截止日，一般会经历3-4个月时间。如果按照平均100天的复习时间进行计算，最好能够每天花2-3小时看书复习——即总共花200-300小时。这其中包括看PMBOK、做题、模考、背诵知识点、复习讲义和笔记、找老师同学解决疑难问题等，甚至包括了一些储备时间——因为经历一天忙碌的工作，学习的效率可能会打折扣。当然，如果你是学霸型的，你的学习效率很高，那么200小时足矣。

4、如何合理高效地分配、利用这些时间

这200个小时左右的复习时间，该如何利用？看书看几遍？什么时候看？习题集什么时候完成？每天花多少时间背ITTO？不懂的题目什么时候向老师咨询？……

鉴于我们每个人的知识储备、工作经验、学习方式、能够用于复习备考的时间、工作的环境等等都是不同的，因此正式开始复习备考前，我们每个人都必须首先结合自身情况，因地制宜地拟定出一份适合自己的学习计划，高效、合理地分配这200-300小时的时间。恒佳在这方面考虑得比较周到，一开始就安排了合理的课程设置，并给学员设定了明确的学习目标（包括读书和做题的时间目标），从而能够更好地把握学习节奏。此外，除了现场授课，恒佳还提供了QQ群讨论、学习小组、讲课音视频等多种方式。倘若大家能够遵循恒佳的进度要求来开展复习准备工作，通过PMP认证肯定是没有问题的。

而一旦制定出学习计划，就要尽量遵循，不要心存侥幸；因为就算风险管理工作做得再好，也无法避免所有的问题出现。作为上班族、作为一名家庭成员，工作、生活中经常会有突发状况，扰乱我们的复习计划：原计划最后一个月可以集中精力猛啃PMBOK，多做做习题。可是计划不如变化快，老板突然要求你出差或加班，怎么办？而且一旦进入最后一个月，当你看到别人在QQ群里讨论得热火朝天，而你对大家讨论的知识点还一无所知；又或是眼看着别人的模考成绩上了140、150——信心满满，而你自己才110、120……你的心里压力会非常大的。

因此我的建议是：在可能的情况下，还可以把复习进度往前提。与其到后期担惊受怕，还不如尽早准备。

5、复习的总体原则

开始复习前把握住以下总体原则，也能助你轻松完成这个考试项目。（1）战略上轻视，战术上重视

通过上述介绍，想必大家对已经PMP考试有了大致了解。相比精算师、注册会计师、一级建造师等，PMP考试基本属于小儿科，因此战略上可以轻视。战术上，只要我们认真对待，保持专注力，一步一步的遵循学习计划，采用科学合理的复习方式，一定能够旗开得胜。

（2）滚动式学习，强化理解和记忆

在3-4个月的备考期间，尽量每天都抽2小时时间学习，采用“滚动式学习”的方法。例如：今天学习的前20分钟时间，注意回顾昨天的学习内容，把握知识点之间的联系与区别，形成知识脉络，就能够强化理解和记忆。（3）与家人、同事做好沟通

为了在整个备考期间取得良好的复习效果，请务必取得家人和同事的认可与支持，充分发挥PM的整合能力与沟通能力，处理好与干系人的关系，解除后顾之忧。

6、PMBOK是复习的核心

关于这本厚厚的教材，有以下几点是需要提醒大家的：（1）阅读PMBOK很难

PMBOK可以说是一本大部头，内容涵盖了项目管理的方方面面。但是作为通用型教材，其文字言简意赅，精炼得有些过分，有时一句话就可以展开成为一个比较大的课题。所以，即使你有一定的项目管理经验，也很难保证自己能够完全看得懂这本书，特别是第一次翻开这本书的时候。

（2）PMBOK却非常重要，是整个复习备考的核心

所有的培训班、培训老师，都会向大家强调PMBOK的重要性。因为考试中有超过90%的题目都能从书中找到原文。从这个角度来看，PMP考试其实很简单——把PMBOK读熟、读透，正所谓“读书百遍其义自见”。其他，诸如做练习题、参加模考、翻阅各种复习资料、背诵ITTO等都应该围绕着PMBOK的阅读、理解和记忆来进行。

7、关于辅导书及其他辅助资料

复习重点主要是PMBOK。此外恒佳还会给大家准备不少资料，包括老师上课的讲义、习题集、模考题等，方便大家更有针对性的进行复习。但很多同学还不放心，不仅在网上查阅了很多资料、考题，还自掏腰包购买参考书。那么我们究竟是否还需要这些额外的复习资料呢？

（1）老师和助教常常会提醒大家：参考书不宜多，其实恒佳给大家准备的资料已足以应付考试。买来的参考书如果没有读精、读透的话，反倒会影响复习效果，甚至可能会颠覆自己对原有知识的理解，造成心理压力。另外，市场上的参考书质量参差不齐，有些知识点还颇具争议。

（2）如果您根据自己的情况，觉得确实有需要，那么我推荐给大家一本口碑很好的参考书：许江林老师的《PMP备考指南》，读了三遍，确实很不错。

8、如何背诵ITTO PMP考试中让大家最头疼的事儿莫过于背诵ITTO了，众多的输入、输出、工具、技术着实令人崩溃。对此我的个人意见如下：

（1）ITTO确实很重要，背诵记忆是有必要的。因为考题中有不少题目是关于ITTO的，倘若能够清楚记忆的话，的确可以帮助涨分；

（2）当你已经顺利掌握了PMBOK中大部分知识点的时候，就可以开始用各种颜色的笔在打印好的ITTO文件上做记号了：

a)将相同的输入（或工具、输出）做上记号，有的甚至是跨章节，例如：时间管理知识领域中，每一个过程的输入中，都含有”组织过程资产“；而在排列活动顺序以及制定进度计划中，没有”事业环境因素“，其他过程都有。又比如，资源平衡、假设情景分析、利用时间提前量和滞后量、进度压缩以及进度计划编制工具，这五种”工具“，既出现在制定进度计划过程中，也出现在控制进度过程中。还比如，控制范围、控制进度、控制成本的输出中，都包含了以下五种输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、以及项目文件（更新）；只是在控制成本中，还新增了成本预测。

b)将有先后顺序（即存在输入输出关系）的输入或输出做上记号，例如；时间管理知识领域中，定义活动过程，会输出“里程碑清单”，而这个“里程碑清单”，将作为排列活动顺序过程的输入，用于生成一个叫做“项目进度网络图”的东西（成为该过程的输出）。

c)将比较特殊的输入（或工具、输出）做上记号：例如“可交付成果”这个输入，在实施质量控制过程中，经过了一系列的诸如统计抽样、根本原因分析、检查等工具的处理之后，最后成为“确认的可交付成果”。而这个东西又将用于核实范围过程，成为核实范围的一种输入。

（3）总之，背诵的时候通过“找特点、找规律、找差异、找项目之间的逻辑关系（先后关系、输入输出关系）”的方法来进行，并协同各个过程本身来进行记忆，而不要孤立地死记硬背。（4）最后，若能理解每一个输入、输出、工具的具体含义，理解为什么在这个过程组中用到这个，而不是另外一个，那么记忆ITTO也会更加轻松。例如，全过程组中仅有人力资源管理章节，有“事业环境因素（更新）”作为输出。为什么呢？许江林老师这样解释：一方面，事业环境因素中有很大部分的内容都是涉及到“人”的，比如PMBOK中列举的现有人力资源状况、人事管理制度、组织的沟通渠道、政治氛围等等。而另一方面，只有在HR管理中，会根据管理的绩效结果去更新事业环境因素中有关“人”的因素，例如经过团队组建、建设和管理，人的态度会改变，技能会提升，团队的工作状态也会改善……原来的问题会减轻、解决，又会在此过程中产生新的关于“人”的问题。以上所有的改变都会导致人事管理政策的更新，如对培训记录和技能评估的更新。

9、善于分析和总结

上述关于ITTO的部分，已经向大家提到了我们需要善于分析、总结，这样能够找到突破点，事半功倍。我们白天上班，晚上看书复习，因此，如何提高效率自然是需要特别关注的。

（1）善于分析和总结知识点：不仅仅需要总结ITTO的特点、规律和差异，其他的重要知识点也需要这样做。例如风险管理部分，绝大多数的过程都会涉及风险登记册的更新，那么每一次更新的具体内容是什么，这就是我们需要去关注的。又比如，每次考试必考的关于实施质量保证和实施质量控制的区别，也是如此；

（2）对各类习题的分析总结；包括作业系统的练习题，模考题，以及老师在QQ群里分享的题目，尤其是自己曾经做错的题目。可以向老师或其他同学提问，也可以通过度娘等方式找寻相关知识点的介绍。当然最好是能够在PMBOK上找到依据。例如：有的题目选项之间的差异比较小，可能只是先后顺序的区别。这就需要我们务必搞清楚，为什么选A不选B？我当时为什么做错了，错在哪里？……多问自己几个为什么，可以把此类题目，以及相关的考点彻底掌握，避免下次遇到同类题目再次丢分。

五、跨入考场

养兵千日用兵一时，经过几个月紧张的复习，大家即将跨入考场，完成最后一击。下面是一些关于考试答题的经验。

1、时间有限，先看中文

考卷为200道中英文对照题目，装订精美，有点像一本杂志，呵呵。但由于情景题占多数，题干长、阅读量大，因此建议大家优先看中文题意（4个小时的考试时间实在有限）。只有在中文题意翻译得模棱两可、理解不清的时候，再对照英文原文，然后作答。因此在这种情况下，中英文对照读题的方式也是必要的。

2、做一题，涂一道题的答题卡

不要先在试卷上做完，然后统一涂答题卡，这样不仅会耗费更多的时间，而且容易出错，得不偿失。

3、先易后难

在考试过程中，先做简单、有把握的题目。遇到一时拿不准的，或有疑问的题目先记录在草稿纸（考场会专门提供）上，等做完一遍后，再逐个排查那些有疑问的题目。经过多遍后，直至完成所有答题卡的涂写工作。

4、相信第一感觉

对于自己不太确定的题目，要敢于相信自己的第一感觉。很多同学都反映本来选对了的，结果一改就改错了。所以考场上的第一感觉非常重要。

5、遇到难题，切忌慌乱，沉着应对更重要

有时候，一个考题的信息会在另外一个考题中体现出来，所以遇到一个拿不准的题目，也无须惊慌，先放在一边，也许你之后就会碰见一个类似的题目。

6、考试中可能会出现原题

因为这200道题来自于一个庞大的题库，因此不排除有的题目你曾经遇到过。不过由于知识版权的保护（考题本身也是有知识版权的），所以PMI官方从未公布过真题，更没有正式发布的官方题库。一方面，绝大多数考题都是涉及一些经典的、重要的知识点的，所以只要准确掌握了这些基础知识，通过考试丝毫没有问题；另一方面，如果考试中确实出现了原题，那么暗自庆幸吧——但前提是你能斩钉截铁地选出正确答案。

7、考场纪律严明，请安心完成自己的试卷吧

考场纪律之严明，丝毫不亚于高考。仅举一个例子：考卷分A/B/C/D/E五卷，整张试卷200道题目虽然相同，但其是排列顺序却各不相同；如果你拿到的是A卷，那么你前后左右同学拿到的试卷肯定是B卷、C卷、D卷、E卷，所以想偷偷瞄一下别人的答题卡，门儿都没有。

不过分卷考试又衍生出来一个新的问题：由于题目排列顺序不同，因此按照通常的习惯——即从前往后的顺序开始答题的话，同一时间我们遇到的试题难度也是不同的，有可能别人早早地就开始涂写背面的答题卡，而自己正面的答题卡才刚刚过半。其实，这种担心完全没必要。因为很有可能他之前遇到的题目比较简单，而你的题目难度比较大，后半部分局势就逆转了。

所以无论如何，请安心完成自己的试卷吧，别受此类外界因素的干扰。

六、最后的话

1、感谢恒佳时代

（1）课程设置

我参加过其他专业的培训课程，也开展过一些培训。虽然并未体验过同类机构的PMP课程，但如今细细回想，恒佳不愧是一家专业的培训机构——培训中几个关键环节都设置得比较合理、可靠，保障了学员的高通过率。例如课程的设置，讲师与授课内容匹配，练习、模考与复习周期的时间安排等等。（2）培训老师

不管是课堂上给我们面对面授课的许江林老师、李夏老师，还是在QQ群里答疑的助教田老师、吴老师，都具备深厚的项目背景和扎实的PMP专业知识，内容紧凑饱满、讲解深入浅出，理论联系实际。如果没有他们的辛勤工作，我们的学习效果肯定会大打折扣的。因此，衷心感谢各位老师，向你们致敬！（3）工作人员

很久没有看到这么专业的培训管理人员了，简单、平和、细心、周到。每次提交资料、开课、模考等重大事情前都会通过邮件、手机短信、QQ留言的方式通知大家。整个备考过程中，对我们的疑问都会耐心细致的解答。课堂上还为大家准备咖啡、糕点、饼干、糖果、文具……在这样的环境中学习，颇有上帝的感觉。

2、过去和未来

以上就是根据我的复习备考经历总结出来的一些个人经验。因为很珍惜这段经历，所以整理出来分享给大家，希望对大家有所帮助。今后我也将继续分享更多关于PMP的东西。通过PMP考试，获得PMP证书，仅仅是一个好的开始。因为单纯的通过考试并不能以此证明我们具备了“项目经理”的全部要求，只能说明我们在理论上认识了What to do, How to do and When to do。至于具体的实践与运用、自我能力的提升还需要在今后的工作中不断探索，不断磨练。

最后，希望所有已通过PMP考试的同学们，能珍惜彼此在恒佳时代结识的这段缘分，多多联系和交流；

也同时祝愿正在准备通过PMP考试的你们，高效利用自己的时间，采用正确、合理的方法复习备考，最终如愿以偿！

恒佳时代第98期学员：FH

2018年1月12日